Word版本，下載可自由編輯加強施工項目的成本管理對策下文我收拾的關于《加強施工項目的成本管理對策》的介紹。

1．加強項目經理的成本效益觀念

成本效益觀念是項目經理應該具備的一種內在的管理素養，它體現著項目經理對投入產出的推斷。在施工項目中，有收益就必定有相應的耗費，控制不適當的耗費是成本管理的主要內容。項目經理應該具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本綻開工作，利用預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應該教導每一個員工，使其樹立成本效益的觀念。通過激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的樂觀性，形成全員參加管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益，達到企業與個人雙贏的目的。

2．建立健全組織機構

項目成本管理的組織機構應該包括：職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。因為成本管理相關部門較多，在縱向結構上層次也較多，為防止責任不清造成互相扯皮推諉，工程項目一定要成立一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系，必需明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的詳細作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本舉行全員管理、全過程管理和動態管理。

3．加強項目成本管理基礎工作

成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必需健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發施工任務書。尤其應該制定與不斷完美企業內部的施工定額，由于這是企業加強成本管理與控制成本的基礎，更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應按照體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂完美，以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規定時限精確?????準時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期舉行盤點，保證據物相符。

4．舉行成本的動態管理

對于施工項目成原來說，應該特殊強調項目成本的事中和事前控制。在施工預備階段的成本控制，按照施工組織設計的詳細內容確定成本目標、編制成本方案、制定成本控制計劃，為今后成本控制做好預備。而竣工階段的成本管理因為成本盈虧基本已成定局，即使發生了誤差，也已經來不及訂正，因此，應該把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本采取動態管理，以便于準時發覺問題，實行措施，控制成本。

5．加強質量控制

企業在樹立質量為本、質量興企思想的同時，應該明確，對施工企業而言，無論是對質量投入的不足或過剩，都會造成質量成本的增強。因此，要采取全面質量管理，在每個分項工程開頭時，都要舉行具體的技術交底，從施工規范方面嚴把質量關，采納科學管理、先進有用的施工工藝和技術措施，建立工序質量簽證制度，確保每一道工序的質量都符合規范要求，避開由于浮現質量事故而導致成本增強。同時，在確保施工質量達到設計要求和合同商定的質量目標的前提下，盡可能降低工程成本。

實踐證實，加強施工企業工程項目成本管理事施工企業制造經濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業應該準時反映項目成本的動向，以便實行切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提升企業整