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文檔簡介

Word版本，下載可自由編輯EPC工程總承包管理學習EPC工程總承包管理的本質是要充分發揮總承包商的集成管理優勢，惟獨利用EPC模式經受了建設項目從規劃設計到竣工驗收交付的全過程管理，才干夠真正把握項目建筑的所有成本要素。那么EPC工程總承包管理學習的主要內容是什么，在此我為你帶來EPC工程總承包管理學習的相關介紹以供參考。

EPC工程總承包管理學習內容主要包含以下幾點：

(一)EPC項目工程設計管理

1、EPC項目可行性討論

1)風險分析

2)財務決策

2、項目初步計劃設計

3、計劃評估和技術評審

4、工作任務分解與WBS工具

5、進度方案編制

6、人員費率設計與項目造價預算

7、設計進度和成本控制

8、案例分析

(二)EPC項目選購管理

1、EPC項目選購流程

2、EPC項目招投標管理

1)如何預備招投標文件

2)投標人會議和資歷審查

3)評標標準和決標

4)國際競爭性招標

5)國內競爭性招標

3、選購合同談判和雙贏談判技巧

4、EPC項目合同管理

1)EPC合同條件和條款

2)商務合同和技術合同的區分

3)種主要的合同類型及其計算

5、選購成本控制

6、案例分析

(三)EPC項目施工管理

1、EPC項目范圍控制

2、變更和爭議管理

3、用掙值法控制項目成本

4、質量管理流程和工具

5、平安管理

6、分包商和供給商管理

1)如何跟蹤下包項目進度

2)如何考核下包工作績效

3)合同款支付技巧

4)索賠與反索賠

7、案例分析

(四)總結和溝通

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