第頁怎樣提高造價(jià)管理水平作為一名〔管理〕者,我們要盡量做到知人善任,讓管理創(chuàng)造最大效益。那么怎樣提升管理水平,管理好自己的團(tuán)隊(duì)呢?從這個角度熟悉,筆者以為管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼,充分發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的優(yōu)勢和劣勢,正確調(diào)動積極性發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動效應(yīng)為企業(yè)不斷創(chuàng)造更大價(jià)值。以下是我為您整理的怎樣提升造價(jià)管理水平的相關(guān)內(nèi)容。

怎樣提升造價(jià)管理水平

往往剛剛?cè)温毜脑靸r(jià)員沒有一個很好的意識主動意識的去做事。可能是因?yàn)楸旧韯倓倧氖陆ㄖ袠I(yè)，亦或者是在學(xué)校學(xué)到過很多理論知識，在這個時候用不上。都這方面的原因是存在的。很多職業(yè)都是從事很多年過經(jīng)驗(yàn)后才算真正的專業(yè)。專業(yè)造價(jià)員應(yīng)該有相當(dāng)豐富的工程施行經(jīng)驗(yàn)。

造價(jià)員首先就是應(yīng)該是熟悉招標(biāo)文件和圖紙啦，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準(zhǔn)備好其材料價(jià)格或分包價(jià)格。造價(jià)員熟悉了圖紙以后一般是搜集材料價(jià)格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價(jià)格(注意合計(jì)稅的因素)，磚塊的價(jià)格，這里要注意就是要看招標(biāo)合同的要求。

如果是總價(jià)合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價(jià)格，還要關(guān)注材料的走勢，這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價(jià)格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗(yàn)造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān)注相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。

還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當(dāng)?shù)氐暮诘腊殉值模@樣價(jià)格要高出市場平均價(jià)格的。總之：這一關(guān)要多花點(diǎn)心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點(diǎn)余量。

怎樣提升管理水平

熟悉優(yōu)點(diǎn)說到底就是要看到員工的長處,作為管理者我們天天要對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,工作有好有壞標(biāo)準(zhǔn)不一,碰到某種現(xiàn)象達(dá)不到要求我們很可能就會要進(jìn)行批評和教育。很多時候出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們就會問一個為什么,隨后就會就事論事的指責(zé)和批評,甚至?xí)蚴д`而處分員工。每每此時,作為管理者我們又是否看到這個員工的優(yōu)點(diǎn)呢?這么說來是不是員工有了問題我們就不能夠批評了,不能夠指出他的失誤和錯誤了嗎?

當(dāng)然不是,而是要我們首先合計(jì)事情的原委,把事實(shí)調(diào)查清楚,依據(jù)實(shí)際狀況有的放矢,并且要講究方法和策略。曾經(jīng)熟悉一位知名的老總,平常和朋友態(tài)度和氣為人謙和,但是對員工卻口碑不好,以至于員工怨聲載道。一個優(yōu)秀的管理者不一定是特別的勞作模范,而他卻知道怎樣帶好團(tuán)隊(duì),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在教育學(xué)當(dāng)中有一個關(guān)鍵詞叫做"啟發(fā)教育'或者叫"賞識教育',什么叫啟發(fā)教育呢?

顧名思義就是用啟發(fā)的方式教育同學(xué)提升同學(xué)的學(xué)習(xí)成績。這種方法延伸到管理領(lǐng)域,暫且叫它"激勵管理'。激勵管理就是充分熟悉到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點(diǎn),不斷進(jìn)行激勵和鼓動,調(diào)動他們的積極性繼而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們在管理工作當(dāng)中,要講究管理方法和方式,比如如何激勵員工,這是一個可以長篇大論的課題。簡言之就是要熟悉到員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮其特長,人盡其才物盡其用。

怎樣提升自己管理能力

〔溝通〕能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者必須要具備優(yōu)良的溝通能力，其中又以"善于傾聽'最為重要。惟有如此，才不致于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設(shè)性的提議與必須求，而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

協(xié)調(diào)能力。管理者應(yīng)該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴(kuò)展后，才急于著手處理與排解。此外，管理者關(guān)于情節(jié)嚴(yán)重的沖突，或者可能會擴(kuò)展對立面的矛盾事件，更要果斷地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應(yīng)即時采用降溫、冷卻的手段。

規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力，并非著眼于短期的策略規(guī)劃，而是長期計(jì)劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到將來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向。

特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)。決策與執(zhí)行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍常常須獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等，這都往往考驗(yàn)著管理者的決斷能力。

怎樣快速提升工程造價(jià)管理能力

變更單的辦理。變更單一般狀況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但關(guān)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給完工結(jié)算帶來龐大影響。依據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，必須要靈活的來辦理變更單。

有時候得模糊，有時候得明確。有時候得具體，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價(jià)影響不大。

可是對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。

另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就