第五章工程項目組織結構第一節工程項目組織結構的基本形式（一）直線式項目組織（二）職能式項目組織形式（三）矩陣式項目組織

（四）工程項目組織的變化1、直線型項目組織形式直線式項目組織的優點

1.保證單頭、統一領導。2.它具有獨立的項目組織的優點。3.信息流通快，決策迅速，項目容易控制。4.組織結構形式與項目結構分解圖式基本一致。5.項目任務分配明確，責權利關系清楚。

直線式項目組織的缺點：1.當項目比較多、比較大時，每個項目對應一個組織，使企業資源不能達到合理使用。2.項目經理責任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求項目經理能力強、知識全面、經驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯。3.不能保證企業部門之間信息流通速度和質量，由于權力爭執會使項目和企業部門間合作困難。4.企業的各項目間缺乏信息交流，項目之間的協調、企業的計劃和控制比較困難。5.如果專業化分工太細，會造成多級分包，進而造成組織層次的增加。

2、職能式項目組織形式它通常適用于工程項目很大，但子項目不多的情況。它包括工程項目經理部的組織機構。如圖所示。它的優點：項目內的職能管理專業化，能夠提高項目管理水平和效率，項目經理主要負責協調，適應大型的工程項目的管理。職能式組織結構總經理職能部門經理職能部門經理職能部門經理職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員職能人員項目協調直線職能制

日本大成公司魯布革工程項目管理機構

3、矩陣式式項目目組織織形式式矩陣式式組織織結構構項目經理定義項目確定項目目標明確時間計劃確定費用讓客戶滿意如何做制定技術標準確定施工資源調配施工資源讓項目經理滿意職能經理項目主任（ProjectDirector）項目經理甲項目經理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進度控制T質量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協調Q&C某建筑公司總經理甲項目經理乙項目經理丙項目經理......經營科計劃科技術科預算科供應科設備科人事科財務科......業主方項目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經理

地面車站

地下車站

區間隧道

試車線

車輛段

機電設備系統

一號線總工室總體組征地拆遷部計劃財務部設計科研部工程部設備材料部......地鐵工程總指揮地鐵公司經理投資控制副指揮或副經理進度控制副指揮或副經理質量控制副指揮或副經理合同管理副指揮或副經理技術接口副指揮或副經理車站監理班子投進質合技車輛監理班子投進質合技......投進質合技人民廣場站駐地監理組......工務段駐地監理組..................

計劃部

設科部工程部

......矩陣式式組織織的優優點，，8條1.能夠形形成以項目任務務為中心的的管理，集中全部部的資源為為各項目服服務，項目目目標能夠夠得到保證證，能夠迅迅速反映和和滿足顧客客要求。2.能最有效地地、均衡地地、節約地地、靈活地地使用資源源。能夠形成成全企業統統一指揮，，協調管理理，進而能能保證項目目和部門工工作的穩定定性和效率率。3.項目組成員員仍歸屬于于各個職能能部門，不僅保證證組織的穩穩定性和項項目工作的的穩定性，，而且使得得人們有機機會在職能能部門中獲獲得專業上上的發展，，豐富經驗驗和閱歷。。4．矩陣式組織織結構富有有彈性，具有自我我調節的功功能，能更更好地適合合動態管理理和優化組組合，適合合于的多項項目和復雜雜大型項目目的管理。。矩陣式組織織的優點5．矩陣組織結結構、權力力與責任關關系趨向于于靈活，能在保證證項目經理理對項目最最有力的控控制前提下下，充分發發揮各專業業職能部門門的作用，，保證有較較短的協調調、信息和和指令的途途徑。6．組織上打打破了傳統統的以權力力為中心的的思想，樹立了以任任務為中心心的思想。7．在這種組組織形式中中促進人們互互相學習，交流知識識和信息，，促進良好好的溝通。。8．組織層次少少，具有大跨跨度組織的的優點。矩陣式組織織的缺點：：1.存在雙重領領導，雙重職能能，雙層匯匯報關系，，雙重的信信息流、工工作流和指指令界面。。2.由于存在雙雙重領導，，所以信息息處理量大大，報告多多。3.必領具有足足夠數量的的經過培訓訓的強有力力的項目領領導。4.由于許多項目同時進進行，導致致項目之間間競爭專業業部門的資資源。5.采用矩陣式式的組織結結構會導致致對已建立立的企業組組織規則產產生沖擊。。6.需要很強的的計劃性與與控制系統統。7.矩陣組織的的成功的關關鍵是準確確的項目工工作結構分分解和定義義，而且項目目結構分解解應適用于于項目的組組織結構。。第二節企企業中的項項目組織（一）寄生式項目目組織形式式（二）獨立的項目目組織形式式（三）直線式項目目組織（四）矩陣式項目目組織（一）寄生式項目目組織形式式寄生式項目目組織的優優點1．由于項目目寄生于企企業組織之之上，不需需要建立新新的組織機機構，對企企業原組織織機構影響響小。2．項目管理理成本較低低。寄生式項目目組織的缺缺點1.項目經理沒沒有組織上上的權力，，無法對最最終目標負負責，項目目目標無法法保證。2.由于項目由由職能部門門負責，項項目中的決決策可能有有助于項目目經理自己己的職能部部門，而不不反映項目目和公司的的總目標；；3.對環境變化化的適應性性差；4.項目管理缺缺乏挑戰性性，企業和和項目的人人員對它都都不重視，，限制了管管理人員的的發展；5.存在其它方方面對項目目的非正式式影響，有有拖延決策策的危險，，缺少對項項目的領導導和有序的的項目實施施，無法進進行有效的的控制。僅適用較小小的不重要要的項目類類型。在國際上有有把它稱為為“職能式式的項目組組織”。（二）獨立的項目目組織形式式獨立的項目目組織的優優點1.加強領導，，統一指揮揮;項目目標能能得到保證證，指令唯唯一;組織任務、、目標、權權力、職責責透明且易易于落實。。2.能迅速有效效地對項目目目標和顧顧客需要作作出反應，，更好地滿滿足顧客的的要求。3.適用于企業業進行特別別大的、持持續時間長長的項目，，或要求在在短時間內內完成且費費用壓力大大，經濟性性要求高的的項目。在國際上上，又被稱稱為“項目型項目目組織”獨立的項目目組織的缺缺點1.獨立的項目目組織效率率低，成本本高昂。2.由于項目是是任務波動動的不均衡衡的，帶來來資源計劃劃和供應的的困難。3.難以集中企企業的全部部資源優勢勢進行項目目。4.組織可變性性和適應性性不強。5.在項目開始始和結束時時會對原組組織產生沖沖擊通常純獨立式的的項目組織織是不存在的的，也是行行不通的，，除了特殊殊的軍事工工程，如我我國曾進行行的“兩彈一星”工程，對項項目組織進進行全封閉閉式的管理理才屬于這這種情況。。（三）直線式項目目組織直線式項目目組織的優優點1.保證單頭領領導。2.它具有獨立立的項目組組織的優點點。3.信息流通快快，決策迅迅速，項目目容易控制制。4.組織結構形形式與項目目結構分解解圖式基本本一致。5.項目任務分分配明確，，責權利關關系清楚。。直線式項目目組織的缺缺點1.當項目比較較多、比較較大時，每每個項目對對應一個組組織，使企企業資源不不能達到合合理使用。。2.項目經理理責任較較大，一一切決策策信息都都集中于于他處，，這要求求他能力力強、知知識全面面、經驗驗豐富，，否則決決策較難難、較慢慢，容易易出錯。。3.不能保證證企業部部門之間間信息流流通速度度和質量量，由于于權力爭爭執會使使項目和和企業部部門間合合作困難難。4.企業的各各項目間間缺乏信信息交流流，項目目之間的的協調、、企業的的計劃和和控制比比較困難難。5.如果專業業化分工工太細，，會造成成多級分分包，進進而造成成組織層層次的增增加。（四）矩陣式項項目組織織矩陣式組組織的優優點1.能夠形成成以項目目任務為為中心的的管理，，集中全全部的資資源為各各項目服服務，項項目目標標能夠得得到保證證，能夠夠迅速反反映和滿滿足顧客客要求。。2.由于各種種資源統統一管理理，能達達到最有有效地、、均衡地地、節約約地、靈靈活地使使用資源源。能夠夠形成全全企業統統一指揮揮，協調調管理，，進而能能保證項項目和部部門工作作的穩定定性和效效率。3.項目組成成員仍歸歸宿于一一個職能能部門，，則不僅僅保證組組織的穩穩定性和和項目工工作的穩穩定性，，而且使使得人們們有機會會在職能能部門中中獲得專專業上的的發展，，有了豐豐富的經經驗和閱閱歷。4．矩陣式式組織結結構富有有彈性，，有自我我調節的的功能，，能更好好地適合合于動態態管理和和優化組組合，適適合于時時間和費費用壓力力大的多多項目和和大型項項目的管管理。矩陣式組組織的優優點5．矩陣組組織結構構、權力力與責任任關系趨趨向于靈靈活，能能在保證證項目經經理對項項目最有有力的控控制前提提下，充充分發揮揮各專業業職能部部門的作作用，保保證有較較短的協協調、信信息和指指令的途途徑。6．組織上上打破了了傳統的的以權力力為中心心的思想想，樹立立了以任任務為中中心的思思想。7．在這種種組織形形式中促促進人們們互相學學習，交交流知識識和信息息，促進進良好的的溝通。。8．組織層層次少，，具有大大跨度組組織的優優點。矩陣式組組織的缺缺點1.存在雙重重領導，，雙重職職能，雙雙層匯報報關系，雙雙重的信信息流、、工作流流和指令令界面。。2.由于存在在雙重領領導，所所以信息息處理量量大，報報告多。。3.必領具有有足夠數數量的經經過培訓訓的強有有力的項項目領導導。4.由于許多多項目同同時進行行，導致致項目之之間競爭爭專業部部門的資資源。5.采用矩陣陣式的組組織結構構會導致致對已建建立的企企業組織織規則產產生沖擊擊。6.需要很強強的計劃劃性與控控制系統統。7.矩陣組織織的成功功的關鍵鍵是準確確的項目目工作結結構分解解和定義義，而且且項目結結構分解解應適用用于項目目的組織織結構。。第三節項目組織織形式的的選擇選擇依據據：1．項目自自身的情情況，如如規模、、難度、、復雜程度、項項目結構構狀況、、子項目目數量和和特征。。2．上層系系統(企業)組織狀況況，同時時進行的的項目的數數量，及及其在本本項目中中承擔的的任務范范圍。3．應采用用高效率率、低成成本的項項目組織織形式，，能使各各