淺析國有投資公司的財務管理模式優化策略淺析國有投資公司的財務管理模式優化策略

國有投資公司以我國的經濟政策為導向，積極促進我國經濟開展。但是由于我國方案經濟長期的牽制影響，其財務管理方面逐漸顯露出一些弊端。使得國有投資公司在市場經濟的大潮中混亂不堪，可見財務管理尤其重要。因此，國有投資公司必須標準和加強財務管理，唯有采取正確辦法進行財務管理，才能有效的預測與控制各種風險的發生，才是我國國有投資公司開展的基本所在。從目前形勢來看，探尋投資公司財務管理模式的優化策略，已成為一項迫切需要解決的現實問題。

一、國有投資公司介紹

我國國有投資公司是由政府全額出資的，國家給國有投資公司劃撥預算內固定資產工程補助資金、國債補助資金。然后交付給工程完工的企業。其核心目的是貫徹政府公共職能，本質上也是一種特殊的國有企業。主要從事根底設施、根底產業和局部支柱產業投資。

二、目前國有投資公司財務管理模式存在的問題

〔一〕目前國有投資公司幾種財務模式

1.集權制管理模式。集權管理模式是指母公司對各項財務決策以及經營管理決策集中控制，并做出決策，子公司不能自行設置專門的財務決策管理機制，需與母公司高度一致，嚴格執行母公司的財務決策，雖然這樣的管理模式對于國有投資公司來說，有著低本錢、高效率的優點。但是，另一方面，也導致整個企業承當的風險也比擬高。各子公司對應的市場各有不同，應對策略自然也有差別，但是母公司的決策是一個統一的整體，不能充沛考慮到各地區之間的差別。即便在資源配置和戰略協調方面很有優勢，但這樣對于某些子公司來說相當于是一個失誤的決策，從而破壞公司整體開展，甚至是使公司走向衰亡。

2.集權與分權結合的財務管理模式。集權與分權結合模式是指在集權財務管理模式的根底上，集團統一制定管理制度和職責，同時個子分公司根據自身的特點，以集團的管理制度和職責為根底，再自行制定一套的個性化管理機制，使得財務權限和收益分配辦法更加明確，這樣一來，各子公司才能充沛利用當地區的資源優勢，加大開展步伐，從基本上充沛調動了子公司的生產經營積極性。好的財務管理機制是有一個范圍的，適宜的集分權相結合可以讓母公司充沛發揮財務的調控職能，并且激發子公司的生產積極性與發明性。然而通常存在母公司極端集權和子公司相互抵抗的弊病，導致分權的極端化，子公司為了過度追求經濟利益也不顧母公司的制度制約，完全按照自己的管理模式運營，使得企業整體利益造成嚴重破壞。

〔二〕存在的問題

1.企業內部管理機制單薄，不足監督。固有的國企老問題，機制老舊，不按照規章制度進行管理。個別財務人員無責任心，導致公司賬務不明確、不合理等，甚至有的國有投資公司仍然有管理層貪污、公款吃喝、發放大額獎金等現象。

2.財務軟件問題。首先，現有的國內的財務管理軟件功能單一，無法解決深層的復雜的財務問題，企業的需求與軟件制造方斷層。其次，現在的財務管理軟件的功能主要是企業財務核算，而不能做到財務分析、決策等功能。最后，現有的財務軟件平安問題仍然是一大困擾，對內審核機制總有鉆空子的漏洞，且財務管理員權限過高，存在潛在危險；對外因現在財務系統網絡化的不斷深入，網絡平安的問題日漸突出，對企業平安造成嚴重威脅。

3.資金使用效率低。很多國有投資公司現在重投資輕管理、重融資輕效率，導致資金使用效率低下。因國有投資公司的投資工程對企業來說，不能將資金按照盈利分配，這使得很大一局部融資長期沉淀在銀行里，大量資金閑置，不足良好的資產管理。同時，不重視工程的投資控制、應收款沉淀等問題時有發生，嚴重影響國家根底建設的步伐，還造成嚴重資金損失。

4.會計根底工作不標準，人員素質偏低。國有投資公司財務管理雖然配備了專職財務會計人員，但是從業人員綜合素質不高，在職業素養以及專業技能等方面相對處于較低水平。財務管理人員的財務會計知識和項目管理知識欠缺直接影響著公司的財務管理工作，制約公司的開展，甚至有局部投資公司財會人員由別的部門主管兼任，不能投入充足的精力來進行財務管理工作。當前國有企業當中，不少財務人員不思進取，會計根底工作不夠標準，造成賬務長期不符，其工作技能與效率難以適應企業開展的需求，制約了投資公司的財務管理。

三、關于優化國有投資公司財務管理模式的策略

〔一〕完善企業財務制度

首先，實行全面預算的管理。所有工程施行都必須先保證預算。企業需加強其財務預算管理與控制能力，確保預算的順利進行。工程施行過程中隨時監察計算，保證能夠隨時調整預算。從―定程度上控制工程單位的財務風險。其次，建立重大財務的事項報告制度。公司必須適當的把控工程財務管理工作。不能太嚴格，也不能太寬松。適當的授予工程單位的經營自主權就能夠充沛調動他們的主觀能動性。再者，審計工作不能放松，必須對內部、以及工程單位都進行季度、年度的決算審計，保證資金不亂撥亂用，工程落實到位。最后，一個好的企業不能沒有好的鼓勵約束體制的，因此企業需獎罰公道，通過鼓勵約束，提高工程單位的積極性，并制衡某些濫用權力現象。

〔二〕加強參股公司的財務管控力度

國有參股企業中國有資產需執行立法管理，以保證合法化和法制化。并建立獎懲制度。另外，每年要對國有參股公司進行資產定期清查。產權轉讓行為必須標準、公開、公平執行。對交易行使統一管理，確保產權交易的標準化、合理性和權威性。

〔三〕對財務軟件開展提出的倡議1.需提升專業財務軟件的功能模塊，使其更加專業化、人型化。在原有的財務管理功能根底上，著重提升會計核算功能，細化功能模塊，這樣企業就可以根據自身的個性化需求來制定相應的模塊。這樣一來，企業財務管理將更加簡便、有效。加上互聯網化應用，財務管理軟件就能將財務數據順暢傳遞，企業資金流動更加便利，快捷。

2.加強財務軟件管理功能。隨著技術的迅速開展，財務軟件的功能要求也日漸變高。目前的財務管理軟件提供的功能仍然是一些根底的，尚不能對企業分析和決策起到撐持功能。因此改良財務軟件，使其智能化已是現如今財務管理軟件開展的必然趨勢。智能化財務管理軟件可以精準的分析和判斷財務數據并輸出。企業管理人員可據此開掘出缺陷，同時找到更加適合的開展方向。

3.提高財務軟件的平安性。財務軟件的平安性對企業來說至關重要。因此，對現有的財務軟件存在的平安漏洞，必須及時完善。設置更加優化的防火墻，防備外界非法侵入；財務軟件的加密功能要再進行加強，超級管理員必須有相關的制約，并嚴格審核財務人員的權限，嚴禁其訪問非本職工作的模塊。

〔四〕加強財務人員管理

財務人員對于企業的財務管理至關重要，財務人員必須具備良好的職業素養以及夯實的專業根底。這樣才能夠滿足國有投資公司的財務管理需要，從而讓合作企業更加信任投資公司。國有投資公司需從下列方面加強財務人員的管理：

1.財務人員招聘。招聘財務人員必須嚴格篩選，保證其有良好的職業素養，有正直、老實、有責任心的品格，豐盛專業知識也必須具備。

2.定期財務培訓制度。隨著經濟和科學技術的不斷進步，財務人員也必須與時俱進，學習最新的財務管理能力，這樣才能具備較高的財務前瞻性。因