集團總部組織架構調整方案_第1頁
集團總部組織架構調整方案_第2頁
集團總部組織架構調整方案_第3頁
集團總部組織架構調整方案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

集團總部組織架構調整方案新能集團組織架構方案一一、原則和目標原則：—-緊密結合集團發展戰略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環節;——適合集團的特點，精簡高效，簡便易行,盡量避免調整的負面影響和引起大的震動。目標：新能集團在二次創業中組織管理體系調整的總目標,就是建設一個以資本為紐帶，主業突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度，能夠適應國際化運作，具有可持續發展競爭能力的大型集團公司。二、基本思路1、集團的管理定位依據集團的企業性質、發展戰略及對下屬公司業務的介入程度和管理現狀,集團（業務群和競爭力，另一方面要提升戰略管理水平,通過強化各公司的協調、服務和資源共享,監控和防范各業務群的系統風險，達到集團總體價值的最大化。2、集團的主要管理職能根據新能集團的管理定位,集團主要承擔以下管理職能：--戰略管理：制定集團總體發展戰略和審定個公司(各業務單元）發展戰略。—-投資管理：決定集團的投資戰略和重大投資項目，評估和審定個公司限額以上投資項目。—-預算與財務管理：預算與財務管理的內容包括部署、審核批準、檢查各公司的財務預算、資金運用、風險防范及風險控制的實施.—-人力資源行政管理：負責集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓，制定集團人力資源規劃、政策與激勵機制；統籌安排行政工作。—-以及產權登記、產權界定、產權處置和交易、資產評估管理.-—監控和服務務指標;開展集團內部審計，建立健全內部風險預警和防范系統；促進集團范圍內資源和服務共享，協調發揮各業務群的資源綜合效益。3、集團組織架構的主要任務根據集團組織架構的目標、管理定位和主要管理職能，針對目前集團組織管理上突出問題和薄弱環節，此次集團組織架構調整的主要任務是：促進集團決策體系的科學化、民主化和規范化；加強集團的科學管理、集中協調、系統控制和風險防范；有利于集團發展戰略的實施和資源的整合與合理配置。三、主要內容（一)確定總裁辦公會職權與分工1、明確總裁辦公會職權：預算內管理費用等項工作。2、合理劃分經營管理班子成員的職責分工:為切實加強集團的管理工作，總裁、副總裁分工明確。可作為出資人代表，兼任二級個公司總經理，管理班子成員的職責分工（略。（三）調整集團機構設置和管理職能根據集團組織管理體系調整的目標,集團職能管理部門的設置要進一步優化和調整，職能管理作用需要大大加強，專業管理人員隊伍與素質也有待加強和提高。建議增加營運中心、調整后的集團機構設置、工作職能如下:1、集團總裁辦公室：團領導提供有關服務工作。2、人事行政中心：集團人事管理;二級全資、控股、分公司主要經營者（總經理、副總經理）的任績考核管理；指導和協調集團業務培訓工作；后勤行政、安全保衛事務管理。3、財務管理中心：和審核集團金融企業限額以上投資項目的可行性研究報告;指導集團上市公司在團金融產業的運營，預警和防范集團系統的金

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論