1、社區衛生服務站管理制度天山區賽馬場衛生服務站管理制度一、組織機構 社區主任   門診部護理部 計劃免疫室  公共衛生室  二、社區醫療服務站的職責： 1、在街道衛生院的領導下，全面負責轄區的醫療、預防、保健、康復、健康教育、計生指導等“六位一體”的衛生服務。 2、堅持以人為本，以人民群眾健康為中心，轉變服務模式，拓寬服務內容，提供以預防保健、健康教育為主的綜合性衛生服務。 3、切實完成本社區三大類12項農村公共衛生服務，并達到目標要求。 4、承擔責任區域內的公共衛生信息收集與報告，常見病的診治與轉診、健康教育、協助

2、建立健康檔案。 5、落實好聯村責任醫生（護士）。建立健全“條塊結合，分片包干，團隊合作，責任到人”醫生聯村責任制。按1名社區責任醫生服務1500名左右農民的標準配備區責任醫生（護士）。6、要以社區衛生服務建設規范化標準要求建設衛生服務站。 7、根據街道衛生院要求結合工作實際設定工作崗位，制定各崗位工作職責。在現有人員不足的情況下，需一人承擔多項工作，實行“責、權、利”相結合的分配制度。 8、醫療服務中要規范行醫行為，做好安全醫療工作。 9、做好藥品集中采購工作，切實降低藥品采購成本。 10、嚴格執行財務管理制度。 三、社區醫療服務站站

3、長（主任）的職責和職權 （一） 職責 1、在街道衛生院院長的領導下全權負責社區醫療服務站日常運行管理，教育職工熱愛崗位，合理調配人員，保證日常醫療工作保質、有序、高效運行，保證每天24小時都提供醫療服務。 2、合理組織人員保質保量的完成市衛生局規定的公共衛生預防接種、婦幼保健、健康管理等12項任務。 3、及時參加街道衛生院組織的各有關會議，并及時落實會議精神。 4、做好年度工作計劃，季度工作計劃以及工作總結。 5、承擔社區醫療服務站國有資產管理責任，保證資產不丟失、不人為的損壞。 6、密切注意服務環境的變化、人民群

4、眾服務需求的變化，對服務站的發展、人才的招聘培訓作出規劃，并向街道衛生院提出建議，在得到批準后負責組織實施。 7、因故不能正常上班或因公因私離開東陽，時間在2天或2天以上的都應事先向街道衛生院院長請假。 （二）職權 1、具有對內部職工工作的調配權、管理權。 2、在服務站工資總額內具有內部分配權。 3、在街道衛生院授權的前提下擁有200元以內的管理費用支配權、采購權（范圍另定）。 4、擁有對下屬職工獎懲的建議權。 5、在人員編制范圍內，對符合服務站用人條件的人員擁有招聘和辭退的建議權。 四、人事管理 根據市

5、衛生局的規定，天山區街道衛生院所屬社區醫療服務站的在職和離退休職工都由街道衛生院實行統一管理。 街道衛生院對各醫療服務站的站長行使任命權，在征求服務站領導意見的前提下對各服務站職工的跨站流動擁有調配權，對各服務站的職工根據其工作表現，擁有獎懲處罰權，根據工作需要擁有聘用、辭退權。 五、財務管理 （一）財務管理原則： 1、 分別核算原則：為了調動各服務站的積極性，促進其自身的發展，各服務站的財務繼續獨立建帳。在鄉鎮衛生院時市財政局規定，經街道衛生院審核后報銷。 2、藥品管理 （1）藥品采購  藥品管理員根據庫存情況、

6、近期用量、有效期長短及保管的難易，征求相關門診醫生意見后編制藥品采購計劃單，報服務站負責人審批。服務站負責人批準后，藥品管理員以書面或電話的方式向街道衛生院藥品采購負責人上報藥品采購計劃單，由街道衛生院向中標的供應商采購。化驗試劑以及生物制品的采購也納入藥品采購管理，采購必須向證照齊全單位進購。 （2）藥品驗收  藥品管理員要對購入的藥品進行：品名、規格、生產產家、數量、價格、批準文號、有效期、注冊商標、外觀質量等逐項驗收，并做好入庫驗收記錄。若有差錯，應及時與街道衛生院聯系。 （3）藥品付款  購入藥品應當具有發票聯與隨貨聯，發票聯

7、必須具有國家稅務總局監制的全國統一發票監制章。藥品管理員應在每月30號前對藥品隨貨聯進價金額與發票聯金額進行核對，核對無誤后，報服務站負責人審核，服務站負責人審核后報街道衛生院院長批準，方可交街道衛生院付款。 （4）藥品核算  實施基本藥物零利率銷售后，基本藥物按供應價進行核算，其他藥品按物價部門核準的零售價進行核算，服務站內部如需要調整零售價，應對調整的藥品進行按批號登記，交服務站負責人審批后每月匯總并上報街道衛生院。其實際購進價與零售價的差額為進銷差價，藥品管理員每次購進藥品，應準確計算匯總零售價總額、進價總額及進銷差價總額，報服務站負責人審核后，交出納報帳。

8、 （5）藥品劃價  藥品應嚴格按供應價或零售價劃價。服務站負責人應定期或不定期對藥品劃價進行檢查，并將檢查結果記錄在案，作為藥品管理員考核依據。每日銷售藥品應與收費核對，若有差錯應查明原因，及時更正，核對無誤后在每日收費報表上簽字。 （6）藥品掛帳  職工或病人藥品掛帳，應當由服務站負責人審批。藥品管理員要及時協同門診醫生向當事人催討，藥品掛帳不得超過一個月，每季度盤存前必須全部清理掛帳。 （7）藥品調價  收到藥品調價通知單后，服務站負責人或服務站負責人指定專人應及時會同藥品管理員對調價的藥品進行盤存，

9、并做好藥品價格調整表。明碼標價也應即時調整。 （8）藥品領用  科室（或分部、藥房之間）藥品領用，做好藥品領用登記（一式二份），每月30號前應報服務站負責人審批，審批后上送街道衛生院。 （9）藥品報損  發現有過期、破損、霉變、蟲蛀、走油、變質等造成不能使用，而又不能退回的藥品，必須及時填寫藥品報損單，藥品報損單應注明藥品名稱、規格、數量、價格、金額及報損原因，報服務站負責人審核，審核后將報損藥品連同藥品報損單一起上送街道衛生院，由街道衛生院集中予以銷毀，并做好銷毀記錄。 （10）藥品盤存  藥品盤存每季

10、度一次，盤存時間應與收入截止時間相同（定為季度末月30號）。藥品盤存工作在服務站負責人領導下進行，應指定專人對所有藥品逐一清點實際庫存，如有不符要及時查找原因并加以說明，并報告服務站負責人，經批準同意后方可登記入帳，藥品盤存清單每頁均應有盤存清點人與登記人簽字，并應注明未付款藥品、醫保未刷卡藥品。 六、街道衛生院和社區醫療服務站間的經濟核算 （一）社區經濟核算原則 1、社區醫療服務站職工工資總額（包括社會保障費用）從醫療收入中提取。 2、政府公共衛生撥款的內部分割。原則上提取政府實際撥款的40%作為社區醫療服務站公共衛生工作的人員工資最高限額，其最終列入

11、分配數要與公共衛生工作的質量掛鉤，年終市衛生局得分在95分以上按最高限額100%列入分配，每下降1分減少分配分額2個百分點。 3、農民體檢費用的內部分割，農民體檢費用的40%作為參加體檢工作人員的工資，其余60%作為體檢成本和服務站積累。 4、體檢分配（二）社區服務站內部分配 社區服務站內部職工的分配權歸站長，但必須事先制定分配方案報街道衛生院審批以后才能實施。 天山區賽馬場東社區衛生服務站（公章）         負責人（簽章）