Word版本，下載可自由編輯養老院護理規章制度

第一篇：養老院管理制度

一、目的

本計劃為養老院員工提供了系統的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統中得到公正的對待。

二、范圍

本計劃適用于養老院全部正式員工。

三、責任

行政人事部負責本計劃的執行與管理，養老院總經理督辦本計劃的執行。

四、原則

1、根據各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本養老院經濟效益增長幅度。

2、實行“基本工資+崗位津貼+綜合補助+績效+護理津貼＋福利＋獎金C扣款”的薪資結構，調動養老院員工的樂觀性。

五、薪資體系結構

1、薪酬標準

員工底薪標準

注：不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個薪資段分成若干薪資等級，用于人員的定薪和晉級。

1.1底薪范圍

每一個職位分五個檔差，相鄰薪級之間的差額，稱為檔差。

養老院對每一位新員工按照其過去經受、閱歷、所受的培訓及教導確定相應的薪級。在特別狀況，如應聘該職位者具有特別的才干或該職位在人才市場上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業技術及學問，養老院將確定給其相宜的薪級。

1.2薪資標準的執行

1.2.1養老院每一職位都按照該職位的職務描述和職務名稱而定。

1.2.2通常新進員工起薪都在該職位薪資水平在4檔以下。

1.2.3員工薪資應在由養老院人事部制定的薪酬系統內被確定。

1.2.4在得到養老院總經理的批準后，人事部可修改或建立全部新的職務級別，改動職務名稱或薪資的等級。

1.3底薪結構

底薪=基本工資+職務津貼+綜合補助+福利

1.3.1基本工資：基本工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。

1.3.2崗位津貼：按照所任職務的.不同，員工在與養老院服務期間可享受養老院賦予的相應職務的補貼。

1.3.3綜合補助：是養老院每月為員工提供的伙食補貼等。

1.3.4福利：

國家法定福利，指養老院為正式員工購買的法定的社會統籌保險福利，包括：養老金、醫療保險、失業保險金和工傷。

1.3.5各職級員工底薪結構明細表：略

備注：基本工資、績效工資、崗位津貼為固定值

2、績效工資

績效工資就是薪資的重要組成部分，不同的職級績效工資不同，同級別績效工資為定值。養老院人事部作為績效考核和修改標準的執行單位，隨著養老院的進展可實施修改績效工資標準，需報總經理確認后方能執行。

績效工資作為每月的變動工資，依據考核結果發放。

3、月薪劃分

因為基本工資、崗位津貼、績效工資為定值，月底薪的劃分按基本工資，績效工資，崗位工資，綜合補助依次劃分。

六、薪資調節

為吸引并保留合格的人才，養老院將在與同行業企業的普遍薪酬范圍內保持競爭力的同時，賦予員工與市場基本相符的薪酬。養老院每年將舉行一次薪酬福利調查評估以明確及打算本養老院在本地區行業相同職位所能提供的薪酬福利所具有些競爭性。由此，養老院人事部將在總經理的批準下對“員工薪資標準”的調節舉行考慮。

1、薪資調節的依據：

1.1養老院盈利情況

1.2同行業薪酬增幅水平

1.3通貨膨脹率

2、薪資調節流程

2.1相關報告

工資調節說明表、部門工資調節補發表、員工個人工資調節說明表、員工個人調節審批表、工資級別調節單。

2.2流程說明：

薪酬調節流程說明

2.3薪資調節流程暗示圖：

3、員工薪資調節：

按照員工的工作能力、工作表現狀況，養老院將對員工個人的薪資舉行調節，職位變動包括：晉升、職別的調升、降職和平行調級。

3.1晉升：員工晉升是職級調節至更高級別，對其職責、對復雜問題的處理能力及責任度都有更高的要求。與職別調節至更高相比，晉升指在工作職務，工作領域及其所要管理的范圍都有變化。

3.2職別的調升：職別的調升指員工在本來的較低職別中堆積了一定的時光及工作閱歷后，其現在的職務從較低職別升高到較高職別，相應的工作技巧及責任度都要有所提升。通常的，職別的調升因其職務的名稱，工作領域及管理范圍的無變化而有別于職級的調升。

3.3降職：為了避開員工被解雇或為了調節其薪金的競爭性，將員工從較高職級或職別調節至較低位置。此調節并非只是基于員工的個人績效而舉行。降職不一定是薪金的降低，但通常的在降職后員工的薪金應當在其新的職級或職別的薪金范圍內。

3.4平行調級：平行調級指員工從現處職級或職別調到一個相同水平的職級或職別上。通常狀況下，其薪金的變化或無變化要按照其調級的詳細狀況而定。通常的，在管理層還未做出正式打算前，員工將不會得到任何通知。

3.5基于能力調薪：養老院認可的與工作相關的能力會帶來調薪機會。這些專業技能應當是養老院業務需要的，養老院能夠認可的。

3.6其它的狀況的調薪：比如，養老院對崗位重新評估，養老院薪資結構調節、員工調派、暫時工作任務等等。

七、薪資的發放

1、薪資月

從每月1日到月底為計算薪金的時光。

2、付薪日

2.1養老院規定每月15日為養老院的發薪日，發放上月工資，遇節假日適當提前或順延。

2.2養老院定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查。

其次篇：養老院管理制度

一、環境衛生制度

1.室外環境

A.室外要明確衛生區三天打掃一次，每個區的環境衛生要明確專人負責。

B.公共場所、綠化區做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等；水溝、下運河要保持暢通、清潔。

2.室內環境

A.敬老院室內垃圾采取袋裝化，一律送往統一指定的'垃圾池，不準任意堆放。

B.室內環境衛生由院民自行打掃，堅持一天一小掃，三天一大掃。門窗要常常擦拭整潔，室內要通風、無異味、無顯然灰塵、污跡和蜘蛛網，窗明地凈，衣物擺放整齊。

二、個人衛生制度

1.個人衛生，房間干凈，勤洗衣物，勤洗澡，被子、蚊帳勤洗勤曬。

2.敬老院對院民舉行定期體檢，建立院民健康檔案。醫務室必需備有常用藥品。

3.敬老院個人衛生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛生習慣。

4.敬老院定期給老人和護理人員講授有關懷理護理、飲食護理、自我保健、老年常見疾病的護理等有關學問，提升自我防護能力。

三、食品衛生制度

1.抓好食堂衛生管理，注意飲食衛生，謹防病從口入。

2.食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴禁購買和使用腐爛、變質食品。

第三篇：養老院規則制度清單

養老院工作章程及制度清單

一、行政工作制度

1、院長查房制度

2、行政值班制度

3、人事管理制度

4、員工培訓制度

5、財務工作制度

6、捐贈物資管理制度

7、服務愜意度測評制度

8、建議和投訴處理工作流程

二、出入院工作制度

1、老人入出院管理制度

2、與服務對象、家屬及相關方交流制度(或流程)

3、入住老人檔案資料管理制度

三、護理工作制度

1、居室管理制度

2、環境管理制度

3、交接班制度

4、消毒隔離制度

5、等級護理制度

6、各項護理*作流程

7、分級護理流程

8、老人外出進院管理制度

9、老人財產保管制度

四、醫療康復工作制度

1、醫療保健工作制度

2、健康檔案書寫制度

3、醫囑(處方)制度

4、*品管理制度

5、傳染病記下報告制度

6、康復工作制度

五、后勤工作制度

1、菜譜制定要求

2、老人伙食帳目公示制度

3、食品衛生制度

4、物品管理制度

5、設施設備修理保養制度

6、選購制度

7、洗衣房工作制度

8、門衛工作制度

六、其他規定

1、民管會(伙委會)活動規定

2、平安管理制度

3、有工作人員和住養老人花名冊

4、工作人員在工作時光內須分類統一著裝，佩*上崗

5、差錯事故報告制度

6、老年人文化*活動管理制度

7、服務質量管理制度

第四篇：敬老院服務管理制度

第一條為加強敬老院的文明管理，保障住院老人的物質文化生活，促進老人的身心健康，按照我省實際狀況，制定本方法。

其次條鄉(鎮)街道興辦的敬老院(敬老樓，下同)是基層集體福利事業單位。敬老院采取養老與康樂相結合和勤儉辦院的原則。

鄉(鎮)街道的敬老院，分離由鄉(鎮)人民政府和街道辦事處領導，并接受民政部門的業務指導。

第三條敬老院收養的對象是：

(一)農村五保戶(含孤兒)，城鎮無生活依賴、無生活來源、無勞動能力的老人;

(二)城鄉孤老烈屬、孤老退伍紅軍、孤老復員軍人。

患有傳染病或精神病者，不得汲取入院。

第四條老人入院堅持本人自愿的原則，由本人向敬老院提出申請，經當地村民委員會或居民委員會審核后報鄉(鎮)人民政府或街道辦事處批準入院。

第五條老人入院后，其原有財產仍屬本人全部，可由本人保管或托付親友、敬老院代管。老人去世后，其財產根據《中華人民共和國繼承法》有關規定處理。

第六條敬老院應辦好伙食，保證飲用開水和洗澡熱水的供給。

第七條敬老院應健全老人生活護理制度和衛生工作制度，搞好老人的個人飲食衛生和環境衛生，對患病老人應準時治療。

有條件的敬老院應設醫療室，尚未具備條件的，應與附近醫院建立聯系，做好老人的疾病防治和定期保健體檢工作，建立老人健康檔案。

第八條敬老院應組織老人參與一些有益的學習活動，使老人熱愛祖國，熱愛集體，團結親愛，自覺遵紀守法，執行院內各項規則制度。

第九條敬老院應常常開展文娛活動，活躍老人的精神文化生活。逢年過節和老人生日，可進行節儉和有益的慰問、祝壽活動。

第十條敬老院可按照當地實際條件，組織種養、加工、服務和小商業等生產經營項目，增強經濟收入，改善敬老院設施和住院老人的生活。

院辦經濟實體可汲取老人參與一些力所能及的勞動或管理工作。

第十一條敬老院設院長(或正副院長)醫生(衛生員)和工作人員若干名(以下統稱管理人員)，按入院老人總數的百分之十五至二十配備。

管理人員要選擇遵紀守法，熱心為老人服務的人員擔任。院領導要由思想覺悟高、作風正派、事業心強、有一定管理能力筆文化水平的人員擔任。

管理人員采取聘任合同制，對表現不好或不適應工作要求的，可以解聘。

第十二條敬老院采取民主管理，建立民主管理委員會或民主管理小組，由院長和管理人員代表、老人代表組成，其中老人代表應占三分之一以上。

民主管理組織在院長的領導下，幫助管理本院伙食、衛生、文娛、學習、生產、財務收支等，檢查催促管理人員對各項制度的執行狀況，對院的工作提出批判和建議。

老人較多的敬老院，可按住宿區建立老人自治小組，組長由老人擔任。

第十三條敬老院的`管理人員應健全以崗位責任制為中心的各項規則制度，明確管理人員的分工、任務和職責。建立健全考查、評選、獎懲制度。

敬老院應建立健全財務和物資管理制度。會計、出納、保管、總務由管理人員兼任或老人代表擔任。財務收支帳目要日清月結，每月張榜公布，物資進出倉庫要記下、驗收。

第十四條敬老院老人的生活標準，應相當于當地群眾普通生活水平，并隨群眾生活水平的提升而逐步調節。

入院老人為鄉(鎮)五保戶的，其糧油與供養費用(包括菜金、被服、醫療、文娛、零用等費用，下同)，由鄉(鎮)人民政府統籌供應，屬城市街道孤老的，其生活供養費用，按政府定期定量援助與街道集體補貼相結合的方法供應。

入院老人領取撫恤金的，從撫恤金中向院繳交基本生活費。

第十五條敬老院的基建、設備費、管理費和管理人員的工資福利費，由鄉(鎮)街道列入本級財政預算解決。

第十六條縣(區)鄉(鎮)政府或街道辦事處應教導和發動各單位干部和群眾支持敬老院的建設，搞好衛生，綠化環境。

社會各方面應扶持敬老院辦好經濟實體，在政策、場地、資金、技術、產供銷等方面予以照看。

第十七條民政部門應加強對敬老院的業務指導，協助敬老院制造良好的生活環境，搞高管理人員的素養，提升服務和管理水平。

第十八條對違背本方法規定的，玩忽職守、造成事故的，由敬老院或主管部門分離狀況對直接責任者予以批判或處分。觸犯刑律的，由司法機關依法懲罰。

第十九條村辦敬老院可參照本方法管理。

其次十條本方法自_年8月1日起施行。

第五篇：養老院管理制度

一、目的

本計劃為養老院員工提供了系統的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統中得到公正的對待。

二、范圍

本計劃適用于養老院全部正式員工。

三、責任

行政人事部負責本計劃的執行與管理，養老院總經理督辦本計劃的執行。

四、原則

1、根據各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實際收入增長幅度不超過本養老院經濟效益增長幅度。

2、實行“基本工資+崗位津貼+綜合補助+績效+護理津貼＋福利＋獎金C扣款”的薪資結構，調動養老院員工的樂觀性。

五、薪資體系結構

1、薪酬標準

員工底薪標準

注：不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個薪資段分成若干薪資等級，用于人員的定薪和晉級。

1.1底薪范圍

每一個職位分五個檔差，相鄰薪級之間的差額，稱為檔差。

養老院對每一位新員工按照其過去經受、閱歷、所受的培訓及教導確定相應的薪級。在特別狀況，如應聘該職位者具有特別的才干或該職位在人才市場上難以聘到，或該職位要求任職者具有較高的專業技術及學問，養老院將確定給其相宜的薪級。

1.2薪資標準的執行

1.2.1養老院每一職位都按照該職位的職務描述和職務名稱而定。

1.2.2通常新進員工起薪都在該職位薪資水平在4檔以下。

1.2.3員工薪資應在由養老院人事部制定的薪酬系統內被確定。

1.2.4在得到養老院總經理的批準后，人事部可修改或建立全部新的職務級別，改動職務名稱或薪資的等級。

1.3底薪結構

底薪=基本工資+職務津貼+綜合補助+福利

1.3.1基本工資：基本工資參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。

1.3.2崗位津貼：按照所任職務的不同，員工在與養老院服務期間可享受養老院賦予的相應職務的補貼。

1.3.3綜合補助：是養老院每月為員工提供的伙食補貼等。

1.3.4福利：

國家法定福利，指養老院為正式員工購買的法定的社會統籌保險福利，包括：養老金、醫療保險、失業保險金和工傷。

1.3.5各職級員工底薪結構明細表：略

備注：基本工資、績效工資、崗位津貼為固定值

2、績效工資

績效工資就是薪資的重要組成部分，不同的職級績效工資不同，同級別績效工資為定值。養老院人事部作為績效考核和修改標準的執行單位，隨著養老院的進展可實施修改績效工資標準，需報總經理確認后方能執行。

績效工資作為每月的變動工資，依據考核結果發放。

3、月薪劃分

因為基本工資、崗位津貼、績效工資為定值，月底薪的'劃分按基本工資，績效工資，崗位工資，綜合補助依次劃分。

六、薪資調節

為吸引并保留合格的人才，養老院將在與同行業企業的普遍薪酬范圍內保持競爭力的同時，賦予員工與市場基本相符的薪酬。養老院每年將舉行一次薪酬福利調查評估以明確及打算本養老院在本地區行業相同職位所能提供的薪酬福利所具有些競爭性。由此，養老院人事部將在總經理的批準下對“員工薪資標準”的調節舉行考慮。

1、薪資調節的依據：

1.1養老院盈利情況

1.2同行業薪酬增幅水平

1.3通貨膨脹率

2、薪資調節流程

2.1相關報告

工資調節說明表、部門工資調節補發表、員工個人工資調節說明表、員工個人調節審批表、工資級別調節單。

2.2流程說明：

薪酬調節流程說明

2.3薪資調節流程暗示圖：

3、員