高等教育自學考試畢業調查報告題目：凱旋城工程建筑施工管理調查報告辦學單位：廣州科技職業技術學院繼續教育中心年級專業：14屆建筑工程學生：鄭坤杰指導教師：胡先國提交日期：2016年3月10日摘要改革開放不僅帶動了我國經濟的快速發展，也帶動了建筑業迅速的發展，使得建筑業在國民經濟中占據重要領略地位。但隨著經濟的快速發展，隨之帶動起來的市場經濟，沖擊了建筑業，建筑施工企業面臨了激烈的市場競爭。中國加入WTO以后，建筑市場的競爭愈發激烈，施工企業的經濟效益急劇下滑。到今天，生活水平的提高，人工費用也大大提高，建材造價成本的增長，國家政策的出臺，施工企業面臨著層層危機。為了提高中標率，施工企業往往會以低于業主標底的5%或8%甚至10%以上中標。在如此嚴峻的經營形勢下，只有對建筑施工進行系統的管理，從而來提高工程質量，保證工程進展時間，降低工程成本來提高經濟效應。本次調查以施工管理員的實習身份實際參與到惠州市凱旋城工程建筑項目當中，通過實地的親身施工，與項目管理的負責人的交談，以及對施工組織設計方案的研究等形式，開展全面調查工作，調查的內容主要包括：項目系統管理，項目成本管理，項目施工質量管理，項目施工安全管理。多數工程項目以招標投標的形式確定，一旦項目確定后整個項目的合同總價也基本確定，施工企業想盈利，只有加強對工程項目成本的控制，管理制度的完善，人員素質的提高，施工安全事故的防范來實現。換句話說通過對凱旋城項目的調查，總結出項目的管理系統，及盈利的最佳運營效率。針對本項目管理方面的優缺點，進行系統的分析說明，對合理的管理進行總結，對明顯不合理的情況進行完善。從而確立施工管理科學和有效的管理體系。本文的一些觀點和建議，能對相關施工企業的施工系統管理提供參考利用，同時也提出了相關管理施工建筑垃圾的處理方式及綠色建筑管理提出新要求。關鍵詞：施工項目管理控制質量管理1+1=3的管理體系ABSTRACTReformandopeningupnotonlyfuelsChina’seconomybutalsopromotesthedevelopmentoftheconstructionindustry,makingtheconstructionindustryplayaleadingroleinnationaleconomy.Withtherapiddevelopmentoftheeconomy,markethasbecomeamajorplayerinnationaleconomy,whichadverselybroughtnegativeimpacttotheconstructionbusinesses--fiercermarketcompetitionsamongconstructionenterprises.SinceChina’saccessiontotheWTO,constructionenterpriseshavewitnessedfiercercompetitionsinmarketplaceandsluggisheconomicefficiency.Nowadays,withtheimprovementofpeople’slivingstandard,expenseoflaborhasrisensharply.Theincreasingcostsofbuildingmaterialsandthereleaseofrelevantpolicieshavealsochallengedtheconstructionenterprises.Inordertoimprovethepossibilityofwinningabid,constructionenterpriseswillwinthebidwithapricethatis5%or8%,even10%lowerthanthebaseprice.Undersuchseriousbusinesscircumstance,scientificandsystematicmanagementonconstructionareurgentlyneededtopromoteprojectquality,ensuretheprojecttoprocesswellandlowerengineeringcostsforenhancingeconomicefficiency.Inthissurvey,IactedasaninternconstructionmanagerandengagedintheengineeringprojectofHuizhouKaixuancheng.Throughdiverseapproachessuchasparticipatingintheconstruction,communicatingwiththeleaderoftheprojectandresearchingthedesignofconstructionorganization,Iconductedthesurveycomprehensively.Thesurveycoversprojectmanagement,projectcostmanagement,projectconstructionqualitymanagementandprojectconstructionsafetymanagement.Mostengineeringprojectsaredeterminedbytenderingandbidding.Oncetheprojectisdetermined,thetotalpriceincontractofthewholeprojectisdetermined.Iftheconstructionenterprisespronetomakeprofits,theyneedtostrengthenthecontrolofengineeringprojectcost,improvethemanagementsystemandthequalityofpersonnel,promotetheproficiencyofpersonnel,andpreventconstructionaccidents.Theviewpointsandsuggestionsinthispaperwillprovidereferencesforconstructionsystemmanagementoftherelevantconstructionenterprises.Thispaperalsobringsforwardthedisposalofconstructionwastesandputsforwardnewdemandsongreenbuildingmanagement.KeyWord：constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry，Control，qualitymanagement，1+1=3mangementsystem目錄摘要 2Abstract 41. 緒論 71.1 項目調查背景及概述 71.2 項目調查意義 81.3 論文探討施工系統管理體系的基本構架 102. 工程建筑施工管理系統分析 182.1 項目質量管理系統的定義和特色 182.1.1質量管理系統的定義 212.1.2質量管理系統的特色 232.2項目質量管理注意事項 233. 工程建筑施工成本管理系統 253.1 工程成本管理趨勢 253.2項目的工程成本控制 253.2.1 成本的控制原則 253.2 .2成本控制要點 264. 施工現場管理體系 304.1現場施工管理內容 304.2 施工現場安全事故分析 324.3現場施工管理的細節 335. 結論 405.1 施工盈利的關鍵點 405.2談論別墅建筑施工項目組織系統管理 405.3重視綠色建筑 405.4建筑垃圾的前景 41參考文獻： 431.緒論1.1凱旋城工程調查背景及工程概述隨著經濟的快速發展和物價的快速上升，建筑業的產業規模不斷的擴大，生產技術的不斷提高，產業要求的提高，在人民生活的經濟條件下起到越來越重要的影響。隨著國際建設施工的進程不斷的加快，建筑規模的不斷擴大，地下室深度增加，工期要求緊，施工技術的高要求，施工成本的提高，國家控制房地產的泡沫式發展，控制開發商貸款等等原因給施工造成相當的困難，特別是施工企業面臨著激烈的市場競爭，給建筑施工行業帶來了巨大的挑戰，傳統的建筑施工技術和組織管理已不能適應發展的需要，施工企業為了能取得最大的盈利，并保證能按照國家的質量要求完成工程，必須將建筑施工管理進行了一個系統的歸納，是一種有規劃，研究，系統，設計，制造，試驗和使用的科學方法，這種科學方法從整體觀念出發，全盤策劃，合理安排，以最優管理做到人盡其才，物盡其用，發揮出最佳的整體優勢，取得最好的效益。所以通過凱旋城工程的調查來探研。本項目是一個別墅建筑施工群體，工程總用地面積為7084504平方米，總體容積率0.57，共50棟3層住宅樓組成，設1層地下室車庫。工程項目由B11-B60棟等50個單體樓組成，總建筑面積約77135.698平方米，其中地下室建筑面積約19970平方米，B11-B22棟布置在地下室范圍內。建筑的結構形式為框架結構，建筑設計使用年限為50年，抗震設防烈度：6度，地下室鋼筋混凝土結構抗震等級為四級，主樓部分鋼筋混凝土結構抗震等級為四級。本工程屋面防水等級為二級，防水耐用年限為15年，二道防水設防(一道1.5厚聚合物水泥防水層和一道3m厚APF卷材防水)；地下室為二級防水(采用抗滲自防水混凝土，P6)。本工程地下室為一類車庫，耐火等級為一級，B22～B60棟為二類多層住宅建筑，耐火等級為二級。1.各單體樓的建筑高度及層數見下表：B11-B22棟B23-B60棟備注地下層數11地上層數33層高地下室53首層3.63.62-3層3.03.0總高度m10.510.5樓號1.2凱旋程工程調查意義隨著建筑功能越來越完善、復雜，建筑工程施工也越來越專業化，人才的需求量也不斷增加。當前的建筑施工企業管理人員主要對施工技術難點、質量控制難點以及可能影響工程進度、安全和文明施工的不利因素進行了分析管理，及施工中的人員和材料的統計。而施工員主要是對施工是否按圖紙施工進行審核和監督。大多數施工企業的管理是粗放式的，并不注意細節，從而導致施工企業建筑成本達不到最合理的效益。甚至有些企業指派的技術人員沒有專業知識的引導，管理員的不足，加上項目部門對生產不規范操作，自身的固化觀念嚴重，大量購買項目施工材料，而生產中沒有有效利用造成大量的浪費，產品的分配不合理，有需求的地方不能按需分配，使得工期得不到保證，為加快工期，又給施工質量埋下了隱患。長期如此，施工企業本身的盈利就非常小，施工管理方面又得不到有效的控制，整個施工管理體系處于崩潰的邊緣。所以建筑施工管理水平，就成為了建筑施工企業能否在保證最大盈利的同時保質保量的完成工程的一個重要的問題。質量，進度成本做為企業的管理宗旨，三者是相輔相成，不可分割的辯證統一的關系。或許加快工程進度可以保證工程施工單位在更短的時間內獲取最大的經濟利潤。但建筑工程的施工質量成是工程管理的核心，工程質量是企業立足的根本，不能以犧牲工程質量為代價來盲目提高工程進度。所以本次調查的目的就是研究建筑施工管理單位在原有的管理基礎上加以完善施工管理的系統。文中有提出運用系統的工程原理把先進技術與科學管理結合起來，來提高施工效率，減低工程成本，加強建筑質量，同時保證建設質量和建設成本符合項目計劃書的要求，促進生產，安全等多方面的管理，從而達到最佳的管理效果。工程施工現場管理是項具體而細致的工作，要搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程，及優化控制的科學，需要融合施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。并加強工程現場管理，從管理的細節入手，調動施工人員的主觀能動性，從而為施工單位節省資金，同時也提高施工效益，強化工程質量、推進工程進度。文中所調查的實際案例，有助于提高建筑施工管理者及施工人員的系統學習，理順工作思路，并對工程中的實際管理出現的問題進行探討，從而來全面完善建筑施工系統管理。1.3論文探討施工系統管理基本框架質量管理實施系統采購管理系統生產工作管理系統質量管理組織系統施工管理系統質量管理系統質量管理實施系統采購管理系統生產工作管理系統質量管理組織系統施工管理系統質量管理系統成本管理系統生產管理系統統籌管理系統質量通病檢查系統目標成本管理系統預結算管理系統安全管理系統生產計劃管理系統技術管理系統科技管理系統綜合決策系統圖表1.1項目經理項目經理各施工班組質檢員安全員施工員技術負責人各施工班組質檢員安全員施工員技術負責人圖表1.1施工管理體系的分布圖，圖表1.2項目施工管理體系構架。2.建筑施工管理系統分析2.1項目質量管理系統的定義和特點2.1.1項目質量管理系統的定義質量管理系統框架1.項目總經理作為項目的最高領導者，對整個工程都十分的了解，引領著整個施工團隊的方向，保證工程的質量達到國際質量標準，有效的推進工程的進度，積極效益的完成各項指標，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的主觀意識，確保質量的不斷提升。項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執行者，對整個工程的質量問題起到針對行的管理作用，質量的實施工程保證計劃以及質量問題解決的管理運用，整個質量保證的體系均由項目總工程師全范圍的負責。同時技術人員的技術培訓均由總工程師協助，也起著監督個施工單位施工是否按國際質量最低要求進行施工。施工人員是質量的保證者，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業指導書等進行操作檢查，按規范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收，一刻都不能松懈。質檢人員是對施工非常有經驗的人員，在發現的質量問題時能快速獨立的處理的能力，在質量檢查過程中有相當的預見性，對質量問題有獨到的見解及估計能力，對有問題的質量工程能有預計的修改方案。施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業班組進行質量檢查隨時指出作業班組的不規范操作，對質量達不到要求的施工建筑，應當場督促整改，并在整改后進行檢查。2.為保證施工質量管理體系能發揮最大的效果，做到了認真做好各級技術交底工程，隱蔽工程做好驗收記錄工作，驗收合格才進行下一道工序施工，下一階段的施工在施工前先落實本施工組織設計及各分項工程施工方案的實施，施工隊負責在施工中執行情況，做好隱蔽工程的驗收與記錄。按ISO9001：2008質量體系要求選擇材料，選擇優秀的施工隊伍。施工重要材料均做式樣后投入使用，并按施工的規章執行；施工人員都經培訓持證上崗。質量的要求嚴格按《工程項目質量計劃》進行質量管理。嚴格到對各工序控制，并加強與工程監理配合工作。2.1.2項目質量管理系統的特色1.模板質量管理是重點的管理施工點，所以為保證模板及其支撐結構的材料質量符合規范和設計要求，對模板進行管理式樣后投入使用，模板要滿足支撐有足夠的強度、剛度和穩定性，并不發生不允許的下沉和變形。模板內側要平整，接縫嚴密，不得漏漿。模板安裝好后要仔細檢查各構件是否牢固，在澆灌混凝土過程中派專人經常檢查，并注意留意質量的通病，如發現變形、松動等明顯現象，應及時修整牢固。模板安裝和預埋件、預留孔洞的允許偏差和檢驗方法全部按相關規定要求完工。模板及其支架保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置正確，檢測人員應按工序進行檢查和式樣，并記錄好檢測數據和繪制成表格，將數據對比設計規范，對不滿足設計就小值的模板應進行整改。模板質量問題是管理中出現的問題1.管理者責任制執行不嚴，2.重進度，輕質量，3.忽視資料管理；加上施工人員；1.技術水平低；2.自檢不認真；3.技術交底不清；4.指揮人員只重進度;4.違章作業;5.忽視交接檢、互檢;6.專檢人員檢查不細等問題，導致施工質量出現了問題。2.鋼筋綁扎工程質量管理。材料管理問題；1.對焊口在端頭2.材質不合格；3.現場保管不當；施工問題:錨固、搭接長度不夠,彎鉤角度和平直長度不夠;保護層厚度不合理;受壓、受拉筋顛倒;焊縫長度和飽滿度不夠、夾渣;施工人員：重進度、輕質量；操作人員違章、技術水平低；交底不清，崗位責任制不嚴格；機具問題：彎鉤機轉速過快；對焊機控制器失靈；對焊機控制器失靈；對焊機控制器失靈；環境問題：位置線不準不清；構件碰撞和其他人員的踩踏；照明亮度不夠。這些都是對質量的要求的疏忽，這些小細節對質量的影響是大同小異的，對材料成本也是一定的浪費。3.混凝土工程質量管理。工程采用的混凝土原材料采購人員按有關規范進行現場交貨檢驗，根據分部工程的特點，結合具體條件，研究制定合理的混凝土澆筑方案。按需要準備充足的振動器等機具設備，并考慮發生故障時的備用量。對模板及其支架、鋼筋和預埋件必須檢查，并做好記錄，符合設計要求后方能澆筑混凝土。在澆筑混凝土時，對模板內的雜物和鋼筋上的油污等應清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應予堵嚴；對木模板應澆水濕潤，但不得有積水。澆筑混凝土應連續進行。當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土凝結前，將次層混凝土澆筑完畢。混凝土運輸、澆筑及間歇的全部時間不得超過有關規定，如超過時應留置施工縫。每一振點的振搗時間應使混凝土表面呈現浮漿和不再沉落。當采用插入式振搗器時，搗實普通混凝土的移動間距不宜大大于振搗器作用半徑的1.5倍；搗實輕骨料混凝土的移動間距不宜大于其作用半徑；振搗器與模板的距離，不應大于其作用半徑的0.5倍，并避免碰撞鋼筋、模板、預埋件等；振搗器插入下層混凝土內的深度不小于50mm。對已澆筑完畢的混凝土，加以覆蓋和澆水，并符合下列規定。應在澆筑完畢后12h以內對混凝土加以覆蓋和澆水。混凝土的澆水養護時間，必須符合規范及招標文件規定。澆水次數應能保持混凝土處于潤濕狀態。混凝土的養護用水應與拌制用水相同。在已澆的混凝土強度未達到1.2N/mm2以前，不得在其上踩踏或安裝模板及支架。按規范要求隨機抽樣留砼試塊，并以7天和14天試塊強度確定拆模時間。墻柱、梁、樓板原則上不留施工縫，確實需要時按施工規范要求留置。保證24小時混凝土侯干期，其間只允許施工放線，嚴禁其他一切施工后續工序進場及材料堆放。2.2項目質量管理注意事項1.施工工程在露天作業下，受天氣等因數影響較大，周圍的環境條件限制也影響著施工的難度。古在進行澆灌模板等重要施工前，必須對天氣，人員等影響施工因素進行合理的調查及提前安排，并制定出合理，可行的突發事故施工方案，保證施工的質量達到最佳的效果。2.施工的隱蔽工程，在施工中可以說是最賺錢的方面，但往往隱蔽工程在施工完成后對其質量的控制直觀性差。但對于柱基礎的工程要進行嚴格的把守，這個隱蔽工程起著舉足輕重的作用，施工質量的好壞直接影響到主體工程的安全隱患，施工中要嚴格按照質量規范進行施工，嚴格控制好每一條工序的施工質量，提高工人的技術水平，并樹立安全責任心，管理力度要不斷加強，確保質量第一。3.工程建筑施工成本管理系統3.1工程建筑施工成本管理趨勢當前，建筑市場競爭激烈，施工企業經營形勢嚴峻，施工企業只有進一步加強成本控制，才有可能爭取較好的經濟效益。在工程成本中，材料支出一般占70%左右，材料采購成本的高低成為影響工程成本的關鍵因素。健全的采購管理系統，合理的采購分工，科學的采購方式是降低采購成本的根本保證。物質部門作為成本控制的關鍵部門，如何進一步加強管理，降低材料費用支出已成為施工企業內新管理的重要內容。正確分析物質管理的各個細節，抓住影響工程成本的重要過程，實施監控，是實現降低工程成本的關鍵。規范采購管理，利用批量優勢，降低采購價格，實現“減價節支”；優化采購方案全面分析采購成本，加強供應管理，控制供應成本，實現“降費節支”，是物質部門圍繞企業開展責任成本管理，加強物資管理的重要內容。3.2項目的工程成本控制3.2.1工程成本控制原則1.實行歸口管理是物資采購的基本原則。施工企業盡管有點多，線長，不便管理的特點，但歸口管理的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門，才能為實現集中批量打下基礎。反之，不實行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂，成本失控的局面。3.2.2成本控制要點1.科學的采購分工是實現批發采購、降低成本的基礎。施工企業消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據消耗物資的數量規模和對工程質量的影響程度，科學劃分采購管理分工，非常必要。根據施工企業的實際情況與IS09002質量標準相結合，將施工消耗的物資進行分類，由總公司、公司、項目部實施分級采購。嚴格制定采購程序，做到分工合理、責任明確、流程清晰、規范有序。既保證了施工生存的需要，又為集中批量采購創造了條件。2.集中批量采購是實現降價節支的前提。集中批量采購是市場經濟發展的必須趨勢，是實現降低采購價格的前提。物資部門對施工生存起著基礎保障作用。這個作用是通過控制大宗、主要物資的采購供應來實現的。要是實現控制，首先就要集中采購，只要集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可以爭取到生產企業對不同的訂貨批量，采購不同的銷售價格，對需要穩定、需求量大的用戶，采用不同的優惠政策。此外，集中批發采購符合市場經濟發展的需要，它具備分散采購無法比擬的優勢。實行集中批量采購，企業內部與流通環節接觸的人少，便于管理。同時大批量采購主要與規模相當、信譽可靠的企業往來，經濟關系一合同加以約束，而非個人行為。批量大，生存企業便于合理安排生產，降低單位生產成本，為需方提供更優惠的價格，供需雙方均受益。反之，對供需雙方都是一種損失。所以實行歸口管理，集中批量采購管理的基本原則和關鍵所在，是企業發展的需要，是降低采購成本的前提。3.加強料源渠道管理是確保供應、降低價格的重要手段。買方市場為物資采購提供了廣闊的選擇余地，為企業降低采購成本創造了有利的外部環境。如何凈化渠道，規范市場行為，從多渠道中選出渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購方式，尤為重要。評價進料渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優”的原則。按照這樣的原則確定長期的采購供應渠道，建立名冊，并對渠道實行動態分析管理，定期評審。對不符合要求的及時調整。另外還要繼續開辟更優的料源渠道，以形成渠道間的競爭扭轉，為保證物資供應和降低采購成本創造條件。4.合理制定采購方案，是降低進料成本的有效措施。物資采購是企業與市場聯系的紐帶，制定合理的采購的物資，計采人員要依據企業審定的渠道，根據到站情況、運輸方式，逐一測算采購總成本（單價及運雜費等），以到達使用地的“到達價”作為比價依據，用采購成本比較法進行核算，據以確定最佳方案。5.建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡是規模管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價格的可浮動性，要求企業有必要建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡。既有利采購工作的健康開展。建立采購價格考核激勵和價格信息管理網絡首先要成立以單位主管領導、物資、財務、勞資、審計等部門人員及物資價格信息員組成的采購價格考核小組，并實施對采購價格信息，隨時掌握價格變動情況，并對確定的物資品種價格進行分析篩選，定期編制本單位經營消耗的物資出廠價格表，在與實際采購價格進行比較的基礎上，向考核小組匯報。其次要建立獎罰機制，對采購過程中確定低于考核價格的，應對有關人員給以獎勵。對高于信息網價格的，要責成有關人員作出分析說明，對明顯不合理的情況要有相應的處罰。施工現場管理體系4.1現場施工管理內容建筑施工具有環境的特殊性，復雜性和臨時性。一個優良樣板房工程依賴于現場精心管理和富有建設性的指導。然而建立合理的現場施工管理體系工程就事半功倍了。所以加強施工現場管理工作的重要內容，是保證安全，搞好施工，提高經濟效益的有效手段。體系的正常運行具體體現在建立崗位責任制度基礎上。各個單位各司其職，做好自己的分內工作是前提，加上各個單位的相輔相成，團結一致，優秀的工程就有了。現場質量工程的管理，要按規范執行。為確保工程質量，國家出臺有《建筑施工規范大全》，《建筑工程施工與驗收規范》等強者性法規。這些都是專業施工技術人員，不斷累計的施工經驗和分析事故的原由編制而成的，所以必須強制性的遵守。嚴格遵守規章制度，不違規，不達標的施工，這些小小的細節，加以注意，加強管理監督，大可避免整改及維修的一些不必要的材料費用及人工費。所以必須在現場的施工上做作業，管理人員在工程的建筑主體前期必須親臨現場進行嚴格的指導。4.2施工現場安全事故分析《中華人民共和國建筑法》嚴格規定施工現場的施工安全管理納入法制軌道，重重的打擊施工現場不按建筑法執行安全條例管理的施工企業，并對情節嚴重的進行不同程度的懲罰及教育。圖2為建筑施工傷亡事故統計分析表格。施工事故百分比高處墜53.10%坍塌14.40%物體打擊10.60%機械傷害9.80%觸電7.20%其他傷害4.90%圖2建筑施工屬事故多發行業，綜合分析建筑施工的特點是生產周期長，工人流動性大，露天高處作業多，手工操作多，勞動繁重，產品變化大，規則性差，施工機械品種繁多等動態變化，具有一定的危險性。而建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業、交叉作業、垂直運輸以及使用各種電氣設備工具上，事故類別主要發生在高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害及坍塌五個方面。從施工特點看，主要由于腳手架搭設不規范、高處作業防護不嚴、基坑及模板工程支護不牢、施工臨時用電不規范、機械設備使用不當造成。究其根源，主要還是施工企業安全管理不善、安全管理培訓管理不到位、施工管理文明施工落實不到位，安全思想工作沒落實好等原因造成。上文表格舉例的是建筑行業施工發生事故頻率最高的事故問題。突發事故似乎不可避免，但我們可以把事故發生率降到最低。而如何將事故發生率降到最低呢，首先要有一個健全的安全管理系統。下圖3為調查項目的安全管理體系基本框架。安全生產安全生產領導小組公司領導安全監控組機械設備組工程技術組材料設備組項目領導安全設備檢查規章制度檢查安全員機械員段長材料員機械設備檢查修維修保養文明施工檢查防護用品供應及質量檢查圖3本項目對安全管理方面做的很到為，在事故發生前，走在事故的前一步，遠遠降低了安全事故的發生率，做到機械事故化為零，防護用品起作用，安全操作為基礎，檢查第一，施工后。做到早發現，早處理，早施工，早完成，無事故。可見健全的安全體系最重要的一點是每位施工人員都有一個安全自我的責任思想。健全安全管理體系使得施工事半功倍，然而安全不僅是管理人員的重點內容，下至每一位工人自身都是一個安全體系，對自己人身安全的自我保障體系。雖然建立領導安全值班制度及安全工作指導管理制度，做好值班記錄，發現問題及時整改是安全的重點管理內容。但往往忽略了對工人們的思想做工作，或許安全措施做到位了，但安全事故仍然會發生。科學的管理制度或許不會出現問題，問題出現在人的自身，很多施工事故的發生，是由于機械出現的事故的概率是非常小的，幾乎為0，事故的最終禍根是人自己，把安全當作一碼事，卻沒有放在心上。科學的安全體系是保證安全的量，卻改變不了施工安全事故質的改變。安全只有深深牢記在每個人的腦海里，把安全放在心上，才是解決問題的正確途徑。4.3施工安全管理的細節1.施工現場的安全教育：(1)、施工現場進行安全教育，嚴肅提醒員工對安全事故的危害性的認知，對安全生產的正確認識，培養安全生產必須具備的基本知識和技能。(2)、施工現場安全教育的重點應該放在員工上，安全思想落實到沒一位員工，并且施工紀律和安全生產制度強制性要求每位員工遵守。施工現場安全教育要有針對性，應結合工地特點和生產的實際情況；施工現場安全教育應有計劃，適時地有效地進行，同時現場培訓安全事故發生時的解決措施及逃生演習。(3)、施工現場安全教育，包括定期教育及新工人（含勞務工）、變換工種工人、特種作業工人的安全教育。職工（含勞務工）新進場，未經三級安全教育不準上崗。采用新設備、新材料及技術難度復雜或危險較大的作業，必須進行專門的安全教育，并有可靠的措施，才能進行作業。(4)、施工現場特殊工種的安全教育、考核、復驗、應按《特種作業人員安全技術考核管理規則》GB5306-85號文執行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經考核合格，取得操作證者，方準獨立作業的制度。(5)、從事有塵毒危害作業的工人的教育，應進行必要的防治知識和技術的安全教育，同樣須經考核，給合格者發上崗證。2.安全檢查與考核獎懲(1)、為了及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節性的、專業性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領導、查隱患為主，應結合季節和工地特點，結合生產的實際情況，結合防治慣性事故安排進行。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。(2)、安全檢查由項目經理或主管施工生產的安全主任主持，項目經理部有關人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定措施、定經費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業。(3)安全管理體系中，離不開資金的投入保證檢查和安全管理制度結合起來，應與安全生產責任制和經濟利益掛鉤、嚴明獎懲。結論5.1施工盈利的關鍵點1.工程造價方面任何事物都有主次之分，工程造價也不例外。工程造價的控制的關鍵在施工前的投資設計策劃。建筑工程的全部費用支出包括工程造價和工程交付后的基本費用等。設計策劃費或許在建筑全部費用中占據不到1%,但這1%卻影響著工程造價的75%，可見設計質量對整個建筑項目的效益起到重要作用。2，目前建筑施工中的技術人員跟財務人員各自負責自己的工作，施工技術人員的技術水平，工作能力強，經驗也非常豐富，但在造價方面卻不知道如何節省造價方面的思考。而財務人員雖然對財務制度非常了解，卻對工程的確確問題了解不透徹，所以對工程造價的費用支出核算只是當當從財務制度單方面進行考慮，可見造價無法得到全方位的考慮，盈利也得不到保障。把建筑工程中的技術和經濟結合在一起，在技術的基礎上進行經濟分析達到1+1=3的盈利效果。力求在先進技術條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，兩者相互統一，合理的將工程造價的觀念深入到整個項目中去。在無形中節約成本，賺取最大的利益。2.施工組織方案施工組織方案設計是施工現場的一個重要環節，它應體現出施工組織設計的總體意圖、具體技術內容、安全措施和防火措施等，是工程施工合理性、技術性保障的前提。

各個工程項目都有其重要技術環節所在，掌握好工程重點環節，將在很大程度上決定著本工程的質量保障。對于工程重點環節應盡可能詳盡，要記載時間、地點、設備、工程內容、技術措施、處理結果等，對于出現的一些偶然事故還要做出因果分析，提出改進意見。

發生現場事故，有它的內在因素和外在因素，大多數是兩種因素同時發生引起的。只有對事故進行認真的分析研究，提出防止事故的可靠措施，才能提高預防事故的能力。事故發生后，有關領導、工作人員、技術人員均應到現場實地觀察、調查了解。并由負責人召集有關技術人員會談，做出記錄，認真分析，查明原因，分清責任，提出整改措施。并要使當事人及有關人員受到教育，防止事故從演。事故發生后，應按有關規定逐級上報，并作出分析報告。

一個工程項目，尤其是施工現場，都存在著許多偶然因素和必然因素。經過記錄、研究、分析并做出報告的記錄資料將是一種寶貴的經驗。也正是將有效的、有指導意義的經驗加以總結，才形成了一個有序的行業規范，并推動行業向前發展。

5.2論別墅建筑項目施工組織系統管理群體別墅本身就是一個系統工程，而搞好的關鍵在施工組織。別墅建筑施工組織自身又是一個嚴密的系統工程，而這個工程主要是涉及管理方面的問題。建筑施工企業面臨著僧多粥少的問題，只有進行深化改革，才能打破目前激烈競爭市場，在競爭中脫穎而出。而改革說到底就是管理的改革。而盈利與成本是相矛盾的，而矛盾的根源依然是管理。別墅管理必須看成一個系統工程來管理，在系統中推動管理的力度，在管理的統籌下盈利。在管理中如何實現1+1=3的管理目標呢。1個單一管理，什么是單一管理呢，單一管理是計劃經濟下為完成某一具體計劃，某以具體任務實施的簡單管理。但以管理缺乏預見性，整體性，協調性，往往治標不治本。例如在建筑的施工組織中，勞動力不足，則臨時調配工人；鋼材不足，則手打報告，追補計劃；施工中出現的問題，則著手解決這個問題，等等。在單一的解決問題上缺乏考慮思考問題，未抓住事物的內在聯系。單一管理的決策總是滯后于現實，決策總是在為這個問題上補漏動，哪里有洞補哪里，毫無頭緒的盲目解決問題，整個管理處于被動。往往造成工地現場的建筑垃圾，工序安排時間紊亂，各單位互不聯系，毫無默契，顧此失彼，整個工程雖能解決眼前工序，整個工程效率被拉低了，效益就更不用說了。過去的管理系統，我們應該去其糟粕取其精華，在單一管理的基礎上，加上一個科學的實用實效的管理方式，形成3效應的盈利系統管理。按美籍奧地得生物學家馮.貝塔朗菲的定義，他認為系統是“相互作用的諸要素的綜合體”。我國系統科學界對系統通用的定義是：“系統是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結合而成的，具有特定功能的有機體。”可見任何系統都必須具備以下三個條件；第一是系統必須由兩個以上的要素組成，要素是系統存在的基礎和實際載體，因之系統管理中必須加強要素管理；第二是要素之間存在著一定的有機聯系，沒有有機聯系的要素不能構成同一個系統，因之系統管理必須加強綜合，協調管理，使各個系統的管理之間既獨立而又相互配合；第三任何系統都有特定的功能，因之系統管理必須致力于最大限度地發揮其管理的整體效率與效益。可見，加強要素管理，重視綜合，協調管理，追求管理的整體效率和效益是系統管理的三個支撐點。1.系統管理的整體性，不是原來的點到線，而是點線面的統一平面。系統的點連接成線，線連接成面，面面組成一個體，體呈現所有的點線面，既1+1=3。所以系統管理的根本目的在于追求系統整體功能的優化，整體效益，從而避免短期行為，短期效益，避免平均管理產生效益分散與流失，要有長期的可觀性，長線才釣大魚。2.相關性：在一個系統因素發生變化時，系統的相關性必然導致其相關要素也會發生變化，保持整個系統的穩定，形成一個圓形循環管理圈，做到早做準備，早有對策，防止被動，保持主觀的一面。目的性:系統不是盲目的運行，而是有目的，不同的元素有不同的目標，目標明確，系統也有了指定的目標，有了目標，采取必要的管理措施，實現目標是穩穩妥妥的了。沒有目標的道路是行不同的，管理也是這樣，沒有目的的管理是失敗的。3.環境適應性：不能適應環境的系統難以適應時代的變化，管理系統也會失去效果，施工企業也將走向衰落。閉關鎖國只會停留在原地，無法趕超時代的變化，如果不及時調整系統，無法適應環境的變化，最終被抹殺在時代的發展道路上。只有不斷的更新，走在時代的前端，隨機應變適應環境。4.層次性：自然有垂直，水平的結構，系統也有層次之分，不同的層次有不同的系統。母系統下有一級子系統，二級子系統等，各個層層次分明，相互協調，一步一步往上執行，整個管理有序的運行，保證了管理的可行性。建筑施工組織系統管理中，最重要的一點是責任，這點是管理的主線，責任到人，目標到位，獎罰分明，在施工組織中形成有效的激勵機制和約束機制。建筑施工組織中責任作為第一位，沒有責任意識，其它都是空談。先思考后行動，一直都是真理。思想觀念上先樹立責任意識，在思想上有一個清楚的認識。管理沒有止境，要不斷前進。在系統管理的運作中，一定還存在這個那個的問題。問題并不可怕，可怕的是沒有問題危機意識。其實有問題才是正常的，沒有問題才是最大的問題，問題要善于發現，并提出來，對問題有預見性，對問題要進行總結和匯總。根據問題的不同性質，針對性的擬定中心主題。問題出現了，下一步是提出問題的方案，接下來有對策和措施的解決問題，并提出多種解決方案，從中選取最佳的解決途徑，以達到最佳盈利。計劃要有時空性，不可是空洞的效應，必須馬上去落實，做到“三落實”。首先，完成計劃的時間要落實。計劃緊急，可以實行“倒排流水作業法”，首先時間要鎖死，不拖泥帶水，倒著完成計劃，確定每一階段的工作，時間觀念要非常明確。負責人及相關人員職責要落實到位，分工要分明。最后，效益要落實，效益的同時工程也是要有質量的完成。