匯報人：魯逸飛、夏義博、黃文琦、任靜、初丹丹、王婕妤、趙澤華走進陽光陽光業務陽光數據陽光戰略01020304CONTENTS目錄走進陽光01陽光簡介陽光歷程陽光結構陽光人物陽光簡介①“500”,”100“，②“3”，”5““71”，③“6”，“9”，”10“陽光簡介

陽光保險集團股份有限公司是中國500強企業、中國服務業100強。成立3年組建保險集團，5年超越了71家保險主體，進入中國保險行業前6，9年同時布局互聯網金融及不動產海外投資領域，10年成功進軍醫療健康產業，成為全球市場化企業中成長最快的集團公司之一。截至目前，陽光保險集團旗下已擁有財產保險、人壽保險、信用保證保險、資產管理、醫療健康、互聯網金融等多家專業子公司，逐漸成為保險行業變革發展的中堅力量。陽光簡介

依托集團優勢，以人文、科技為驅動，陽光保險集團有效整合旗下資源，持續研發滿足客戶需求的產品，不斷升級以“閃賠”、“直賠”為特色的服務，著力打造強大的市場拓展能力、卓越的客戶服務能力、杰出的風險管控能力和專業的資產管理能力，實現了健康、持續、快速的發展。陽光簡介使命：讓人們擁有更多的陽光愿景：打造符合人性與最具活力的金融保險服務集團核心價值觀：一個追求：一切為了客戶陽光簡介兩個根本：創造價值共同成長三個統一：激情與理性、速度與品質、靈活與專注

風格：簡單可信文化定位：責任進步企業精神：戰勝自我創新變革陽光保險創業團隊聚集北京，正式踏上陽光之旅。陽光財產保險不到2年即實現贏利，刷新新設保險公司實現贏利最短時間紀錄。

陽光保險集團當年實收保費318.7億元，行業排名第8位。集團總資產突破700億元。產、壽險公司累計開設機構1600余家，產險機構鋪設至西藏，完成了除港澳臺外的全國布局。陽光保險集團以104.81億元的品牌價值第四次入選“中國500最具價值品牌”，位列保險公司第6位，總排名第255位。陽光保險集團開啟“一身四翼”新戰略。陽光保險集團保費收入達100.26億元，首次突破百億元大關。陽光財產保險全年實現保費17.51億元，刷新新設財產險公司第一個完整經營年度保費收入歷史紀錄。200420062007200920112015陽光歷程陽光結構

集團公司是企業文化中心、戰略決策中心、資源整合中心、業態引領中心和風險管理中心，對整個集團的戰略方向和經營結果承擔最終責任。集團所屬子公司、事業部是經營決策中心、運營管理中心、業態創新中心和價值利潤中心，對公司的經營結果承擔最終責任，執行集團的戰略部署，并接受集團的指導和監督。其中，保險是陽光的核心業務之一。陽光產、壽險二級機構分別在總公司的授權范圍、戰略框架及認可的創新業態內行使經營管理權，承擔價值利潤和市場責任，支撐公司戰略目標的實現。陽光結構陽光結構陽光結構

陽光信保成立于2016年1月，是一家基于大數據和互聯網的平臺型專業化商業信用保證保險公司。為個人、小微企業和各類機構客戶提供信用保險、保證保險，以及國家法律法規允許的保險資金運用業務。公司致力于通過強大的數據管理能力、卓越的風險管理能力、一流的產品創新能力和領先的平臺運營能力，讓信用創造價值，與客戶攜手共同創造信用好生活。陽光結構

陽光財產保險成立于2005年7月，是主要經營財產保險業務的全國性保險公司。陽光產險成立以來，連續多年刷新國內新設保險公司年度保費規模的歷史紀錄，實現了又好又快的發展，目前已有36家二級機構開業運營，三四級分支機構近1700家，服務網絡實現全國覆蓋。陽光結構

陽光人壽保險成立于2007年12月，是主要經營人壽保險、健康保險和意外傷害保險等一切人身險業務的全國性專業壽險公司。陽光人壽成立以來發展勢頭良好，公司價值不斷提升，目前已有33家二級機構開業運營，三四級分支機構970余家，以專業服務為廣大客戶提供人身、養老、醫療、健康、意外等保險保障。陽光結構

陽光資產管理成立于2012年12月，憑借專業的投資團隊和“穩健、規范、專業”的投資理念，平均投資收益率達近10%，是業內最佳資產管理團隊之一。陽光資產管理股份有限公司在資產管理及投資領域多線并進，目前已獲得涵蓋股票、信用債投資、股權投資、股指期貨投資、不動產、境外投資境內受托人等完備的投資資格。陽光結構

陽光融和醫院是中國保險業投資設立的首家大型綜合醫院，建院之初即按照國際最高標準JCI和國內三甲醫院標準打造的，集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、轉化醫學與產業發展為一體的三級大型綜合性醫療機構，是國內首家“保險+醫療”創新健康服務模式的醫院。陽光融和醫院融聚國內外一大批醫學領域的科學家和醫學專家，創新疾病診斷和治療標準，引進前沿技術，并與美國哈佛大學Joslin糖尿病中心以及以色列舍巴醫學中心、美國杜克大學、韓國三星首爾醫院、美國南加州大學、澳洲Capitol醫學影像公司等多家國際著名醫療機構開展深度戰略合作。陽光結構股東名稱持股比例中國石油化工集團公司11.63%中國南方航空集團公司11.63%中國鋁業公司11.63%中國對外貿易運輸（集團）總公司11.63%廣東電力發展股份有限公司11.63%北京泰合方園投資有限公司11.63%深圳市祥南置業有限公司8.64%北京長安金泰物業發展有限公司8.31%深圳現代城房地產開發有限公司6.64%北京中機恒富信用擔保有限公司5.51%江蘇新恒通投資集團有限公司1.13％2009年陽光結構股東名稱持股比例北京泰合方園投資有限公司10.78%深圳市神州通投資集團有限公司9.08%新湖控股有限公司9.06%深圳市星河房地產開發有限公司7.76%廣東電力發展股份有限公司7.54%中國外運長航集團有限公司7.54%中國石油化工集團公司7.54%中國鋁業公司7.54%中國南方航空集團公司7.54%上海健特生命科技有限公司5.36%江蘇新恒通投資集團有限公司3.54%2017年陽光人物董事長——張維功先生陽光人物局長下海為理想

曾是中國保監會最年輕的正局級干部，前途一片光明的時候卻選擇了“棄官從商”。沒有保險公司的籌建批文，沒有股東的資金支持，他帶著幾個人，赤手打天下。他發起成立了陽光財產保險公司、陽光保險控股有限公司，并以控股公司為平臺成立了陽光人壽保險公司。陽光財產保險公司已經實現盈利，它開設了30家省級分公司，公司的綜合賠付能力為240%。陽光人物從絕望中求生

張維功搬到了一個小旅店住。奧迪車沒有了，出門只能打車。他拿出了自己多年的積蓄，兩個存折，一個是26萬元，一個是18萬元，準備給追隨他的七八個人發“遣散費”，讓他們設法再回原單位上班。但大家誰也不走，堅持要跟著他干。張維功后來把這些錢作為籌建保險公司的經費，租房子、接待、添置辦公用品。沒有保監會的批文，沒有股東，張維功帶著這些兄弟開始在全國找股東，開始了一段艱辛的生活。他們自己打印招股說明書，開始與各大企業聯系。一開始是在外面打印，但打印一張A4紙就需要4毛錢，時間長了承受不起，后來自己買了一臺打印機。員工出去吃飯，不敢多點菜，怕菜點多了張維功急。因為事業還沒有起色，用錢的地方多，要把錢用在刀刃上。陽光人物從絕望中求生

在這幾個月中，張維功在全國各地跑，共接觸了389家企業。有的是通過傳真聯系，有的是朋友介紹，有的是他本人去死磕。張維功回憶，在與其中的一家大型國有企業接觸時，因為沒有車，他打車去的，在離這家企業不到一公里的距離時，先下了車，然后走過去。他知道這家企業的相關人就在單位的門口等著他。擔心被人家看見打車來，有不良的影響。在這389家企業中，張維功最終敲定了7家企業為初始股東，其中5家為大型國企。陽光業務02保險業務資產管理信托業務其他業務陽光業務行業領導者——平安保險集團

TOP1行業挑戰者——國壽、人保等TOP2~5行業追隨者——新華壽險、大地財險、陽光保險集團等TOP6~15行業補缺者——其他小保險公司保險業務保險業務車險意外險責任險財產險保證險機動車輛損失險、全車盜搶險、司機座位責任險、乘客座位責任險、玻璃單獨破碎險、不計免賠率特約險等

貼心保綜合意外傷害險、陽光高保額航險、滑雪意外險等第三者責任險等陽光盜刷險、隨車行李險等商業信用保證保險合同保證保險、忠實保證保險等保險業務險種名稱財富一生年金保險附加豁免保險費E款疾病保險手術意外傷害保險真愛守護重大疾病保險附加真愛守護兩全保險小額團體定期壽險尊享陽光團體終身重大疾病保險A款和順團體交通工具意外傷害保險和泰團體跑步意外傷害保險臻愛傳家終身壽險2013年2014年2015年2016年機動車輛險139.77164.05197.49216.26企業財產險5.646.196.276.26保證和責任險8.6128.9339.0242.62工程險1.451.771.692.45意外和健康險4.855.918.8912.27壽險（個人及團體）158.59176.28312.74444.67貨物運輸險1.301.381.201.16總計315.55384.51567.30725.69（單位：億元）陽光保險集團主要保險業務收入保險業務保險業務2016年，財險公司經營的所有商業保險產品中，保費收入居前5位的險種分別是機動車輛保險、保證保險、意外傷害保險、責任保險、企業財產保險。險種保險金額保費收入賠款支出準備金承保利潤機動車輛險42638.9216.3109.5139.35.4保證保險180.933.511.850.2-3.8意外健康保險48856.812.33.06.01.3責任保險15037.58.63.05.60.8企業財產保險14630.53.82.82.9-9.7(單位：億元)保險業務2016年陽光人壽保費收入居前5位的保險產品經營情況如右：產品名稱總保費收入新單標準保費收入陽光人壽陽光吉利年金保險B款202.220.2陽光人壽陽光吉利兩全保險25.52.5陽光人壽創富一號年金保險23.63.5陽光人壽陽光財富年金保險B款21.83.0陽光人壽陽光吉利年金保險D款17.71.8(單位：億元)資產管理流動性管理陽光資產---安享1號固收類產品陽光資產---盈時1號權益類產品主動配置1號、主動配置2號、價值優選、研究精選、行業靈活配置、醫療保險行業精選 量化類產品主動量化1號、主動量化2號、主動量化5號、主動量化8號另類投資基礎設施投資計劃、不動產投資計劃另類投資、股權投資計劃、項目資產支持計劃其他服務專戶管理、網上交易等資產管理

通過專業化、規范化的運作實踐，公司管理資產規模不斷擴大，截至2015年底，資產管理公司受托管理資產規模為5602.52億元，是中國資本市場最具規模與影響力的機構投資者之一。資產管理

在規模擴大的同時，公司的投資業績保持穩定增長。在2006至2015年期間，公司投資業績穩定，連續10年投資收益率穩居行業前列。2015年，陽光資產的投資團隊再次取得了優異的成績，整體綜合收益率為13.97%，其中權益類綜合收益率34.01%，固定收益類綜合收益率7.36%。資產管理陽光資產-安享1號本產品為流動性管理工具，通過投資于流動性良好的短期金融工具以及一定比例的基礎設施投資計劃、資產支持計劃，在保持本金安全和高流動性的前提下,獲得高于業績比較基準的回報。資產管理資產管理陽光資產-盈時1號本產品為固定收益類資產管理產品，根據宏觀經濟和市場環境的變化，自上而下對權益類資產和固定收益類資產等資產進行靈活配置，在屬于投資產品中預期風險較低、收益較高的品種，適合風險承受能力適中的投資者。資產管理資產管理價值優選本產品為權益類資產管理產品，堅持價值投資理念，通過持續選擇價值低估或價格合理但品質優良的資產進行投資。本產品屬投資產品中預期風險中等、收益較高的品種，適合價值投資者。信托業務陽光融合醫院心臟內科、神經內科、內分泌科、腫瘤科、產科、健康管理科、呼吸內科等北京尚善時代文化投資有限公司項目投資；設計、制作、發布、代理廣告；市場調查；企業策劃；計算機系統服務；產品設計；文藝創作其它業務陽光數據03財產保險人壽保險陽光保險集團——財產保險

保費收入：保險公司為履行保險合同規定的義務而向投保人收取的對價收入。它反映保險公司獲取收入的能力。

從整體看，陽光財產保險公司的保費收入呈整體上升趨勢。保費收入2012-2016年陽光財產保險主要險種保費收入變化情況（單位：億元）種類年份機動車輛保險

（含交強險）

企業財產保險責任保險意外傷害險保證保險2012126.65.73.93.24.22013139.85.643.74.62014164.16.15.44.423.52015197.56.26.68.932.42016216.36.28.612.333.5保費來源及占比年份種類機動車輛保險

（含交強險）

2012126.6(88.16%)2013139.8(88.59%)2014164.1(80.79%)2015197.5(78.33%)2016216.3(78.00%)企業責任險，財產保險，意外險等合計1718395461保費來源及占比

從整體，2012-2016年車險保費占比呈下降趨勢，主要原因保證保險的保費大幅增長。保費來源及占比

縱觀4家在財險競爭力相當的保險公司，近5年的保費收入都大幅增長，其中陽光財險增長速度適中，保費的迅速增長與近幾年保險經濟形勢有很大關系。保費收入橫向對比

保監會重新將保險投資資產劃分為流動性資產、固定收益類資產、權益類資產、不動產類資產和其它金融資產等五大類資產；權益類資產、不動產類資產、其他金融資產、境外投資的賬面余額，分別不高于保險公司上季末總資產的30%、30%、20%、15%，而流動性資產無總量控制。投資能力分析投資收益率=年平均利潤總額/投資總額×100%年平均利潤總額=（年均產品收入-年均總成本-年均銷售稅金及附加）投資能力分析投資能力分析ROA即資產收益率，又稱資產回報率，是用來衡量每單位資產創造多少凈利潤的指標。反映了保險公司資產的利用效果。投資能力分析綜合賠付率&綜合成本率綜合成本率=綜合費用率+綜合賠付率綜合賠付率=（賠款支出-攤回分保賠款+未決賠款準備金提轉差）/已賺保費綜合費用率=（分保費用+營業稅金及附加+手續費即傭金+業務及管理費用-攤回分保費用）/已賺保費成本分析成本分析成本分析成本分析

公司經營中面臨的各類主要風險包括市場風險、信用風險、保險風險、流動性風險、操作風險、戰略風險和聲譽風險等，公司采用定量和定性相結合的方法對主要風險進行評估和分析。主要的風險評估方法如下：公司采用定量的方式對市場風險、信用風險、保險風險等風險設定評估指標進行評估，通過測定指標值實現風險評估的目的。對實務操作中難以量化評估的風險，以非量化技術和評價手段進行評估，主要包括流動性風險、操作風險、戰略風險和聲譽風險等方面。具體定性評估方法為各條線部門根據自身情況自評風險情況。風險評估

公司主要將保險資金委托給陽光資產管理股份有限公司（以下簡稱“受托人”）進行管理。并于2016年新制定了《陽光財產保險股份有限公司保險資金委托投資風險管理辦法》、《陽光財產保險股份有限公司市場風險管理規范》、《陽光財產保險股份有限公司信用風險管理規范》等一系列相關制度，并要求保險資金受托人同樣對內部規章制度進行了認真梳理。公司設立投資管理部，負責監控市場風險和與投資相關的信用風險。公司制定了完善的股票資產壓力測試方案及應急處理規定，防止極端事件對公司經營帶來的沖擊。2017年之前，公司未發生較大的投資損失事件，市場風險處于公司風險承受范圍之內。風險能力評估——市場風險投資行為信用風險再保險信用風險應收風險風險能力評估——信用風險投資行為信用風險

從信用級別來看，公司持倉債券和基礎設施債權計劃中，AAA級賬面余額為23.28億元，占比為87.13%；AA級賬面余額為3.43億元，占比為12.84%。其中，央票和政策性金融債按AAA級統計，短期融資券按主體評級統計。因此，整體上看債券和債權計劃的信用風險可控。風險能力評估——信用風險

公司始終重視業務合作伙伴的資信管理，考慮資信良好、財務穩定的境內再保險人和優質可靠的離岸再保人，優先選擇排名世界前列的再保集團及再保公司，確保公司承保能力來源的穩定。風險能力評估——信用風險應收風險

公司近年來持續開展應收保費清理工作，運用訴訟等手段，積極維護公司利益；制定并實施有應收保費管理相關的操作文件，制定各項考核指標，明確各條線、部門職責范圍，規范應收保費管控各環節流程，指導銷售人員及各級管理人員開展應收保費管理工作；貫徹落實應收保費管理辦法，嚴格執行應收保費考核及扣減資金占用成本等獎罰措施，綜合來看，2016年公司應收保費方面存在的風險較小。風險能力評估——信用風險

保險風險是指由于公司所承保風險的發生率、賠付率、費用率等假設的實際經驗與預期發生不利偏離而造成公司損失的風險。目前，公司對保險風險的管控策略主要體現在持續監測保險風險對應的計量結果，確保其趨勢穩定在合理區間內，一旦出現異常波動，需謹慎查找原因并通知管理層知曉。同時，通過再保險合同轉移高風險業務和巨災風險，確保自身承擔的保險風險在可控范圍之內。風險能力評估——保險風險

公司一直緊抓流動性風險管理，積極加強流動性風險的動態管理和監控。公司按照監管要求每季度按時報送流動性風險指標，對基本現金流情況和壓力下的流動性風險進行深入評估。風險能力評估——流動性風險

從2015年起，公司將操作風險損失事件收集與分析作為操作風險管理的重要工具之一。操作風險損失事件收集是操作風險管理的重要內容，通過對于既往已經發生的風險事件的整理和分析，能夠更為準確和科學的定位問題多發領域、歸納共性特點、探查潛在規律，從而為更全面的實現對于操作風險的識別、評估、衡量與監控，有助于提升保險公司的管理精細化水平，顯著提升操作風險管理的前瞻性和準確性。風險能力評估——操作風險聲譽風險戰略風險

在聲譽風險的管理上，公司負責品牌宣傳的部門作為聲譽風險管理和危機應對的日常辦公機構，牽頭開展日常輿情管理，綜合協調重大聲譽事件的應對。

公司已經進行了重點研究和布置，后續將重點通過加強產品和管理模式創新、推進公司互聯網化轉型、強化客戶直銷能力、提升客戶經營管理等措施來有效規避此類戰略風險。風險能力評估年份2016年2015年2014年2013年2012年2011年實際資本1387645415433最低資本633421242819償付能力溢額764224162714償付能力充足率220%222%213%168%196%172%單位：億元

償付能力是保險公司償還債務的能力。償付能力充足率=保險公司的實際資本/最低資本償付能力分析2013年降低的主要原因：2013年實際資本的降低，償付能力口徑為負。2012年上漲的主要原因：償付能力口徑為正，投資收益上漲及實際資本增加，年底分紅等因素。償付能力分析陽光保險集團——人壽保險人壽保險業務收入個險2,0122,0132,0142,0152,016普通壽險664.71136.96015.32029030326.6分紅及年金險14355.913651.89939.68068.89759.3健康保險271417.1605.51169.41989.3意外傷害保險16.149.6103.4175.8353.2萬能險59.179.998.5120.1148.1團險

健康保險101.9264.1596.41190.51575.1意外傷害保險268.7233.9213.2222.1283.3分紅及年金險2222.255.936.330.1普通壽險0.360.210.360.742.2合計15759.715855.917628.331273.844467.2單位：百萬保險業務收入單位：百萬保險業務收入年度壽險保費收入(萬元）20174524822.5220164446724.320153104998.5520141749357.9320131575583.6620121571962.95保險業務收入

內含價值保險業獨含的概念，指公司有效業務價值和調整后凈資產之和。有效業務價值：評估時點有效業務法定稅后利潤用一定貼現率貼現后的現值。調整后凈資產：為凈資產扣除償付能力額度后的余額，也稱為自由盈余。內含價值2017年第一季度綜合償付能力充足率下降主要原因：投資的不穩定性導致凈利潤的下降。償付能力分析

陽光壽險2017年綜合償付充足率與其他公司相比處于一定劣勢，主要原因2016年末投資收益的下降。償付能力分析陽光戰略04數據陽光金融陽光健康陽光海外陽光DataFinanceHealthForeignBaccarat四翼戰略

陽光信用保證保險股份有限公司(簡稱“陽光信保”)是我國首家市場化運營的專業信用保證保險公司，成立于2016年1月，注冊資本金為30億元人民幣。陽光信保是一家基于大數據和互聯網的平臺型專業信用保證保險公司。經營險種主要為信用險和保證險。戰略陽光國內首家公司使命未來發展不斷創新合作方式，拓展合作領域，為服務實體經濟，促進多層次資本市場建設和互聯網金融健康發展，推動普惠金融不斷深化做出積極的貢獻。在市場化專業信用保證保險領域里，陽光信保作為領跑者，將專注于為個人客戶、小微企業和各類機構客戶提供信用風險管理服務。讓信用產生價值，讓融資更簡單，讓投資更安心，讓貿易更高效。戰略陽光戰略陽光信保業務如何和互聯網保險相結合：生長邏輯一：信保業務嵌入場景生長邏輯二：八大板塊掘“藍海：互聯網金融行業、電商金融行業、房貸金融業務、汽車金融業務、供應鏈金融業務、銀行金融業務、非銀金融機構業務及非融資類業務生長邏輯三：大數據+征信做“后盾”陽光信保總裁——張見戰略陽光北京中關村融匯金融信息服務有限公司（簡稱“惠金所”），成立于2015年4月，是陽光保險集團旗下的互聯網金融平臺。戰略陽光85

前期依靠集團資源，后續品牌和市場推廣力度加大，活躍客戶占比較高，年齡在30歲以上、AUM在30萬元以上客戶占比較高；獲客

由于資產抵押在惠金所下屬子公司且惠金所擁有貸后管理權，資產控制能力強；風控

依靠低資金成本、保險牌照和集團資源優勢，惠金所在房、車資產上能尋找到優質渠道，信貸資產有集團資源支撐，且能滿足企業和金融機構出表和融資需求。資產類別多，對資產的理解和掌握能力強；資產獲取戰略陽光

依靠數據科技能力對客戶進行分析，在此基礎上通過風險定價和投行能力，以及同業金融機構的支撐，有效實現個人資金和機構資金、資金和資產的匹配；資產匹配

有陽光保險集團的背書，后續隨著市場推廣力度加大，品牌知名度也將繼續提升。品牌戰略陽光惠金所副總經理——吳莊戰略陽光戰略陽光人人信用管理有限公司，簡稱人人信，是陽光保險集團成員企業，作為一家獨立的第三方信用評級及信用管理機構，專注于提供智能化信貸風控方案和金融服務。基于億級用戶信息研發的金融風控產品和業務模型，已服務于互聯網金融和消費金融等多類信貸場景。公司簡介：股東背景：陽光保險集團是國內七大保險集團之一，中國五百強企業，中國服務業一百強企業，總資產規模2300億，管理資產規模8000億，員工20萬人，保險全牌照，2016年保費收入900億。戰略陽光依靠強大的集團背景，擁有豐富維度的存量數據，數據精、準度高。團隊擁有十多年的數據分析經驗和金融風控經驗，同時還具備豐富的高性能架構經驗和大數據處理能力。企業優勢：團隊介紹：團隊骨干成員來自螞蟻金服、騰訊、百度、前海征信等金融科技和互聯網企業，精通于大數據、機器學習、模型開發等技術，擁有豐富的大數據風控行業經驗。戰略陽光公司簡介陽光資產管理股份有限公司成立于2012年12月，前身是陽光保險集團資產管理中心，始于2005年成立的陽光財產保險股份有限公司資金運用部。股東簡介陽光保險集團陽光財產保險陽光人壽保險戰略陽光92戰略陽光93融匯陽光公司簡介北京融匯陽光財富投資管理有限公司（簡稱“融匯陽光”），于2015年3月在朝陽分局登記成立，法定代表人張見。該公司致力于成為國內領先的私人財富管理機構，專注于為高凈值人士提供專業、獨立、全方位、個性化理財規劃與服務，幫助客戶實現家族財富的傳承與增值。使命——管理財富規劃人生助推幸福愿景——成為國內領先的私人財富管理機構核心理念——傳承高端財富，逸享尊崇人生

戰略陽光94公司簡介2015年2月13日，泓德基金管理有限公司正式獲得證監會批準，成為獲得官方核準的首家由專業人士發起設立的中國公募基金管理有限公司。公司股東王德曉（26%）——曾任陽光保險集團股份有限公司副董事長兼副總裁、陽光資產管理股份有限公司董事長兼總經理陽光保險集團股份有限公司（25%）珠海市基業長青股權投資基金（有限合伙）南京民生租賃股份有限公司江蘇島村實業發展有限公司上海捷朔信息技術有限公司戰略陽光95公司風云藍鯨財經了解到，2015年共誕生5家公募管理人，包括泓德基金、新疆前海聯合基金、新沃基金、金信基金、中科沃土基金。泓德基金以175.38億元的資管規模居首，其余4家公募的規模均不足百億元。Wind數據統計顯示，目前泓德基金旗下共有20只基金，基金資產規模合計175.38億元，規模在117家公募管理人中居于第71位。在短短兩年多時間里，公司能有如此增長，實屬不易。2016年的市場并不理想，泓德基金的規模增長速度并沒有下降的趨勢。2016年一季度增長近30億元，截至自此之后，泓德基金的公募資管規模再無明顯的增長2016年三季末，公募資管規模達到179億元，。。相反，截至2017年半年末，規模還略有下降，至169.5億元。公司規模的增長、停滯與衰減，在市場因素之外，顯然與公司投研團隊的動蕩不無關系。戰略陽光96公司危機從2016年四季度開始，泓德基金投研團隊不斷經歷著重創，包括總經理助理王明德、權益投資部基金經理劉斐、固定收益部曹進前、專戶投資部投資經理姜瑛在內的眾多重要投研人才均是在這一時期離職，投研團隊平均年限驟降的原因由此可知。投研實力是公募基金安身立命的根本，泓德基金在流失一眾優秀投研人才之后，公司的規模停滯不前，甚至略有回落。2017年10月初，前總經理助理王明德已將王德曉以及泓德基金告上法庭，指控王德曉代持股權涉嫌欺詐。據王明德描述，泓德基金在大家的一致努力下，各項業務進展很快，公司規模迅速擴大，股權價值也迅速增值。但王德曉卻在公司進入收獲期后想方設法驅趕創業團隊，從2016年國慶后開始，先后有公司市場部經理、辦公室主任、電腦部經理、交易室主管被王德曉以各種理由和借口逼迫離職。2016年底，王德曉向王明德表示，希望其主動離職，并且在未征得王明德本人同意的情況下，就退還其認股款。在王明德看來，王德曉的做法做法背信棄義，是企圖獨吞大家共同創造的勝利果實。戰略陽光97

陽光融和醫院是在國家醫改新形勢下，經中國保監會批準，由中國500強企業陽光保險集團與濰坊市政府合作，按照國內三甲醫院標準，打造的集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、轉化醫學與產業發展為一體的三級大型綜合性醫療機構，是國內首家由保險機構和地方政府合作興辦的股份制