本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)財務管理的內(nèi)容有隨著我國經(jīng)濟的急速進展，連鎖經(jīng)營成為大量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要形式。連鎖企業(yè)的財務管理也越來越引起企業(yè)的重視。本文在研究連鎖企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵的根基上，對連鎖企業(yè)財務管理工作內(nèi)容舉行研究，并分析目前連鎖企業(yè)管理工作中存在的問題，提出概括措施以提高連鎖企業(yè)財務管理工作效率與質(zhì)量。

連鎖企業(yè)；財務管理；概述；現(xiàn)狀分析；解決對策

1連鎖企業(yè)財務管理理論概述

1.1連鎖企業(yè)概念

連鎖企業(yè)是指生產(chǎn)經(jīng)營同一種商品或者供給同一種服務，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用同一種商號，對若干店面舉行統(tǒng)一管理的一種生產(chǎn)經(jīng)營組織形式。連鎖企業(yè)主要是通過擴大規(guī)模經(jīng)營的方式來獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。

1.2連鎖企業(yè)財務管理概念

連鎖企業(yè)財務管理就是連鎖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用財務手段舉行監(jiān)視、管理與操縱，并在分析企業(yè)財務信息的根基上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況舉行決策，并合理處理各財務關(guān)系的一種綜合性財務管理工作。

2連鎖企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容

2.1滾動資產(chǎn)管理

滾動資產(chǎn)管理工作就是對連鎖企業(yè)的存貨舉行管理。連鎖企業(yè)在管理滾動資產(chǎn)的過程中，需要能夠根據(jù)連鎖企業(yè)總部的相關(guān)規(guī)章制度舉行管理。存貨在滾動資產(chǎn)中所占的份額較多，存貨管理工作質(zhì)量直接關(guān)系到連鎖企業(yè)的財務狀況，這就需要連鎖企業(yè)在管理工作過程中加強存貨管理，使企業(yè)的存貨數(shù)量保持在合理的范圍內(nèi)。

2.2本金與費用管理

本金與費用管理，主要是針對連鎖企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的人力、物力、財力而言，主要包括商品的生產(chǎn)經(jīng)營本金、管理費用等。連鎖企業(yè)需要合理操縱生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的消耗，有效操縱籌資過程、經(jīng)營管理過程中消耗的資金。要在確保商品質(zhì)量的根基上，降低購買本金，統(tǒng)一貸款利息、操縱各項費用支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3籌資管理

資金是連鎖企業(yè)生存與進展的主要動力，是企業(yè)持續(xù)進展的根基。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)僅僅依靠自身的資產(chǎn)是無法適應進展需要的，往往會給企業(yè)的進展帶來隱患。因此，連鎖企業(yè)需要在經(jīng)營管理過程中，拓寬籌資渠道，積極籌集資金。連鎖企業(yè)通過籌集資金能夠進一步擴大經(jīng)營規(guī)模、獲得經(jīng)濟效益；連鎖企業(yè)能夠利用籌集的資金來清償債務；連鎖企業(yè)能夠通過籌集資金解決資金周轉(zhuǎn)困難的問題。

3中國連鎖企業(yè)財務管理面臨的問題

3.1資金管理不完善

在連鎖企業(yè)財務管理工作中，最為重要的一個問題就是資金管理不完善。連鎖企業(yè)資金管理不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，私自挪用公款。由于連鎖企業(yè)財務管理工作過程中，沒有安置特意人員對資金舉行定期盤點，在資金管理工作中也表現(xiàn)得對比松懈，連鎖企業(yè)總部也沒有設立特意部門舉行資金管理，這就導致財務管理工作人員利用職務之便，私自挪用公款。其次，私自開戶，截留公款。由于連鎖企業(yè)財務管理部門沒有設立特意的銀行管理機制，這就導致連鎖企業(yè)財務管理人員在工作過程中，私自使用企業(yè)的公章，在銀行開立戶頭，將企業(yè)的片面資金轉(zhuǎn)移到自己開設的銀行戶頭上，造成片面資金被截留。第三，連鎖企業(yè)財務管理人員虛開票款。這種處境的發(fā)生，主要是由于連鎖企業(yè)總部沒有對各分店舉行定期實地考察，這就導致一些連鎖企業(yè)的分店在經(jīng)營過程中篡改票據(jù)數(shù)據(jù)，使資金管理工作展現(xiàn)漏洞。

3.2督導和鼓舞機制不健全

連鎖企業(yè)的財務管理工作主要是利用監(jiān)視管理與鼓舞這兩種手段，需要建立相關(guān)的監(jiān)視鼓舞機制舉行資金管理。目前，我國連鎖企業(yè)并沒有建立起有效的財務管理監(jiān)視機制，有的分店在財務管理工作中并沒有按照總部的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，這就導致連鎖企業(yè)在經(jīng)營管理工作中形成不同的管理方法，很難舉行統(tǒng)一管理，難以形成企業(yè)文化。另外，連鎖企業(yè)還沒有建立起有效的鼓舞機制，這就不利于舉行統(tǒng)一管理，難以使企業(yè)總部的鼓舞機制落實到位，連鎖企業(yè)的財務管理部門人員沒有受到有效的鼓舞，這就導致財務管理工作對比松懈。

3.3銷售價格管理機制不生動

目前，我國連鎖企業(yè)存在銷售價格管理機制不生動的現(xiàn)象。連鎖企業(yè)只有建立起銷售價格管理機制，才能夠有效地實現(xiàn)經(jīng)濟效益，才能夠?qū)崿F(xiàn)價格統(tǒng)一管理。有效的銷售價格管理機制，能夠操縱連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理本金，能夠使連鎖企業(yè)與投資者的合法權(quán)益得以實現(xiàn)，能夠有效地調(diào)理各季節(jié)的商品價格差價，得志不同季節(jié)的價格需求。

3.4連鎖經(jīng)營總店、分設總店和分店的財務關(guān)系不清、權(quán)責不明

連鎖企業(yè)經(jīng)營總店、分設總店和分店的財務關(guān)系不清、權(quán)責不明，是目前連鎖企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)常展現(xiàn)的問題。該現(xiàn)象發(fā)生的主要理由是商品配送中心的購買、配置、運輸及退貨、補貨的核算不明確，總店與各分店之間的利益調(diào)配不平勻，連鎖企業(yè)沒有針對這些問題建立一套完整的體制，沒有舉行有效的管理。

4中國連鎖企業(yè)財務管理的對策分析

4.1加強資金管理

連鎖企業(yè)是隨著經(jīng)濟進展而形成的一種新型的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)組織形式，主要是通過擴大生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模來降低經(jīng)營本金，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。連鎖企業(yè)通過現(xiàn)金流量能夠了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，能夠了解本企業(yè)的經(jīng)濟實力。連鎖企業(yè)加強資金管理能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)的財務管理。連鎖企業(yè)在財務管理過程中，要能夠使用先進科學的管理方法，進一步提高自身的資料使用效率，進一步提高企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量與效率。連鎖企業(yè)加強資金管理，主要需做好以下兩個方面的工作：第一，連鎖企業(yè)要強化風險意識。連鎖企業(yè)在舉行經(jīng)營決策的時候，要能夠從多個角度考慮經(jīng)營風險。連鎖企業(yè)尤其要加強應收賬款的管理，提高本企業(yè)抗爭風險的實力。其次，連鎖企業(yè)要加強本金管理。連鎖企業(yè)要能夠?qū)ξ磥硪欢螘r間的經(jīng)營本金舉行規(guī)劃，并制訂一套實現(xiàn)經(jīng)營目標的方案，為科學決策供給保障。連鎖企業(yè)要能夠?qū)⒈窘饹Q策方法在各分店舉行推廣應用，以保證連鎖企業(yè)能夠舉行統(tǒng)一的本金費用管理。4.2使用財務督導和鼓舞手段

連鎖企業(yè)要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，對各分店的財務管理舉行有效的管理與監(jiān)視。連鎖企業(yè)的各分店分布全國各地，給連鎖企業(yè)的管理帶來困難，但是連鎖企業(yè)可以通過遠程財務管理軟件舉行管理，另外，連鎖企業(yè)還可以安置人員，定期到各店面舉行實地考察，加強監(jiān)視與管理的力度。連鎖企業(yè)還可以在企業(yè)內(nèi)部建立鼓舞機制，并將這一鼓舞機制推廣應用到各個分店。這樣有利于連鎖企業(yè)對分店舉行綜合管理，能夠進一步確保財務管理工作的實效性得以提升。

4.3完善連鎖企業(yè)內(nèi)部組織布局

連鎖企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部組織布局。在設計內(nèi)部組織布局的時候，連鎖企業(yè)要以精簡機構(gòu)、提高運行效率為原那么將各店面的管理權(quán)限與職責落實到位。在設計內(nèi)部組織布局的時候，還需將企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營特征、管理方法等因素作為考察依據(jù)。連鎖企業(yè)在設計內(nèi)部組織布局的時候，要以國家的法律法規(guī)為參考，明確連鎖企業(yè)董事會的權(quán)限范圍，進一步落實責任制，確保經(jīng)營決策、經(jīng)營管理、財務管理、監(jiān)視機制相獨立。連鎖企業(yè)在完善連鎖企業(yè)內(nèi)部組織布局要以精簡、科學合理、高效為根本原那么，合理設置相關(guān)的管理部門，明確各部門、各管理人員之間的關(guān)系，使財務管理工作井然有序地開展。連鎖企業(yè)要需要進一步根據(jù)法律規(guī)定與企業(yè)的需要，建立內(nèi)部審計機構(gòu)，并根據(jù)該職位的要求配置工作人員，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性。

4.4實行全面預算管理制度

連鎖企業(yè)在財務管理工作中，需要進一步實行全面預算管理制度。連鎖企業(yè)經(jīng)營管理制度的核心就是建立一套有效的全面預算管理制度，要在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中應用該制度，以提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高連鎖企業(yè)的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)全面預算管理制度需要全體部門積極參與合作，需要全體工作人員對企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化形成一致。連鎖企業(yè)需要調(diào)動全體員工的工作積極性與主動性，提高全體工作人員監(jiān)視管理的意識及自我約束的意識。連鎖企業(yè)要在全面預算管理制度中表達企業(yè)的長期進展戰(zhàn)略，通過全面預算管理對連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理活動舉行全面規(guī)劃，對經(jīng)營管理過程舉行有效操縱，對企業(yè)的經(jīng)營成果舉行綜合評價。連鎖企業(yè)要建立三級主體、兩級考核、一級管理的預算管理體制。即以總店、分設總店、分店為預算主體，逐級舉行全面預算管理；總店與分設總店，分設總店與分店之間舉行全面預算考核，這樣才能實現(xiàn)有效的財務管理。

[1]齊軍.連