質量工程師半年工作總結(優選多篇)第一篇：質量工程師工作總結申請初級職稱工作小結我叫xxx，今年xx歲xxx年在xxx學院畢業后，到達了上海，進入xxx有限公司工作，主要負責質量管理部的系統成立、系統改正、保護系統運行。在任職時期，領導分派的各項任務和崗位范圍內的各項工作都能實時順利地達成，且工作主動踴躍，不怕苦、不怕累、勤勤奮懇、扎扎實實。工作以來，在單位領導的精心培養和教育下，經過自己的不停努力，獲得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作個人總結以下：2020年7月在進入xxx有限公司后，第一個任務就是被派到公司新研發的核心產品xxx的事業部中，擔當查驗員。因為在校時的專業不對口，所以在此時期，我加倍努力學習，在這時期第一要熟習生產圖紙，這也提高了我看圖識圖的能力，。此外查驗期間一定先認識查驗作業指導書，熟習車間現場流程，也為此后的工作確立了堅固的基礎。此外實時記錄丈量的真切、完好的數據，為產品追憶供給較大幫助。在平常查驗中我發現問題后，盡量自己來找相應部門進行辦理后上報部門領導，碰到自己辦理不了的事情再由上司領導進行辦理，這樣也增添了我的經驗，而且鍛煉了我獨立自主的能力。經過長久的鍛煉，我對工作現場的流程越來越清楚，對檢測設施愈來愈熟習，與工作的同事們也愈來愈親密。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關懷及身旁同事的幫助時分不開的。2020年2月因為工作仔細負責，查驗能力提高，任職查驗組組長及質量工程師，參加不合格產品的評審，對不合格品進行糾正并制定預防舉措，合理安排查驗員的班次。此外負責現場查驗工作的指導和系統文件的編寫、改正。因為從基層做起，現場的工藝、流程較熟習，對系統的編寫有較大的幫助。在工作中的困難經過向同事間的相互商討，領導們的討教，并查找網絡資料，讓我的能力更上一層樓，因為工作表現較好，被評為2020年公司優異員工。2020年因為工作能力的上漲，對證量管理系統愈來愈熟習，思路愈來愈清楚。而后開始了參加內審，迎接外審，供給客戶需要的資料，進行質量事故狀況的剖析，供給了實用的建議。因為管理人員缺少，我們部門人員一人多崗，一人多職。我增添了計量用具的管理及校準。公司培養我到特意機構培訓計量管理，計量校準。培訓以后，我編制了監督與丈量控制程序和計量用具（三大件）內部校準規程，相同經過計量用具為了公司的質量做出了菲薄之力。2020年剛才開始，我將在新的一年里，更為努力的工作，并在工作中提高自己的專業能力及經驗。經過長久的鍛煉，我對工作現場的流程愈來愈清楚，對檢測設備愈來愈熟習，與工作的同事們也愈來愈親密。在這一段時間我的個人能力有了很大的提高，這和領導的關懷及身旁同事的幫助時分不開的，我全部的全部能力都是公司將我培養出來的，我評定職稱后，會更為努力的工作，回報公司。以上是我從事工作以來的主要工作經歷。做為一名質量管理人員，我是邊工作邊學習著，一步一步向前發展，在工作中累積了一些特別實用的工作經驗，但在此后的工作中，我還將進一步加強學習，努力工作，踴躍參加專業理論學習，再配合實質操作，不停提高自己的專業技術，為公司的生計、改革與發展做出踴躍貢獻。第二篇：質量工作半年總結2020年上半年質量工作總結2020年上半年，我隊在機運公司的正確領導下，按公司“績效優異，質量為本，誠服氣務，開辟創新”的質量目標，仔細貫徹落局和公司基層建設工作會議精神，以堅持科學發展觀為中心，優化工作運行體制，仔細做好質看管理工作，在全體干部員工的共同努力下，較好地達成各項工作。現就上半年工作總結以下：為進一步轉變工作作風，規范服務行為，增強服務意識，提高質量工作水平，我隊仔細組織學習動員，踴躍、扎實地展開優異績效管理活動。主要做了以下工作：一是健全了機構。成立了質看管理領導小組，隊長任小組組長，黨構成員及各班負責人為成員的領導小構成員。在優異績效管理活動中，領導小構成員以身作則，發揮了楷模和帶頭示范作用。二是擬訂了優異績效活動實行方案。我們聯合單位實質和工作任務，依據整體要求，聯合黨風勤政建設工作仔細制定了活動實行方案，對各階段的工作任務進行了細化和分解，并提出了要求。三是狠抓了學習，第一我們仔細組織各班負責人召開的全隊優異績效活動動員大會。第二，我們組織召開了干部員工大會進行學習動員。第三，我們堅持每周一學習日，仔細學習了《物質公司2020年質量監監工作計劃》、質量系統管理文件，學習中我們堅持集中學習與自學相聯合。四是連續推行質量目標查核系統，將各項目標進行了分解，層層落實。采納定量與定性相聯合的方法每個月進行一次滿意度測評查核。五是抓好計量等基礎工作。的確增強計量用具的動向管理，保證周期檢定的計量用具檢定率達到100%。注冊qc小組1個，申報qc課題一個。六是仔細做好質量記錄各項工作。保證統計實時，數據剖析正確。七是進一步增強宣傳培訓工作，環繞“3.15”、安全月等展開宣傳活動2次，突出宣傳質量監監工作的重要作用和工作見效。八、存在問題、質量管理學習過程中在辦公室的時間少，有時感覺不必定要呆在辦公室，紀律有所松弛，不可以坐下來系統地進行學習；學習針對性不強，再就是個別員工上班時不可以嚴格依據對內規章制度工作，存在早走和脫崗現象。、干部員工服務意識和水平有待進一步提高。因為受人員素質限制，服務意識有待進一步增強。九、下半年工作打算：下半年我隊工作將連續以公司質量目標為核心，做好以下幾個方面的工作：、連續做好車輛的安全看管和特種設施安全督查工作；近期側重抓好特種設施定檢工作。、連續增強隊伍建設，提高人員素質；使各隊在展開工作時，能夠親密配合。友情機械隊2020年6月30日第三篇：半年質量工作總結2020年上半年質量工作總結及下半年質量工作思路2020年是公司發展壯大的一年，自昨年公司對產品構造進行了戰略調整后，在今年上半年就初步顯示出了成效，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規模化生產。跟著汽車市場競爭的日趨強烈，對產質量量的要求愈來愈高，公司的質量工作面對著嚴重的挑戰：一方面是產量的增大，另一方面是顧客對產質量量和服務質量要求的提高，要適應這類內部和外面的要求，公司一定在管理（特別是基礎管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規范管理上作了許多工作，也裸露了很多問題和不足。現對上半年的質量工作狀況進行剖析、總結，并針對存在的問題，提出下半年質量工作的思路。一、上半年質量工作狀況1、質量目標方面公司今年的質量目標是：成品合格率98.5％，，部件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購物質入庫合格率100％。依據質量月報表的統計數據，成品和部件的合格率從3月份到6月份每個月均有個別產品未達目標；顧客滿意率未作檢查統計；外購物資在生產中甚至在主機廠出現質量問題的狀況時有發生，退貨時有發生。所以，公司上半年質量工作沒有達到質量目標的要求。2、質量管理系統方面公司自昨年4月份開始策劃成立iso9001：2020質量管理系統以來，經過近一年的貫標和系統的運行，于今年2月份進行了第三方審查，3月份經過了認證，成立了質量管理系統。可是，這個系統的基礎是相當單薄1的，上半年的運行狀況其實不好，在前不久進行的內部審查中，發現了很多問題，表示了我們的質量管理系統有所回潮。3、產質量量方面因為質量系統的成立，使基礎管理工作獲取了必定程度的增強，逐漸走向規范，產品構造戰略調整的初步實現，使產品形成了規模生產，再加上工藝的改良，使昨年因脫漆質量問題而失掉市場份額的產質量量大幅度提高，奪回了市場份額。產質量量較昨年有所提高，但質量問題仍時有發生。4、售后服務方面因為公司的產品與汽車發動機關系親密，現在年主機廠發動機的種類比早年多，數目也比早年大，所以公司增強了售后服務的力量，在主機廠減少庫存的狀況下，保證了供貨的順利進行。5、質量管理方面1）、4月份展開了以現場文明管理為內容、以提高產質量量、安全生產為目的的“重修管理基礎、再造管理流程”的工作，使公司的基礎管理工作有所增強，現場管理獲得了較大的進步。2）、為調換員工（特別是與產質量量關系親密的員工）提高產質量量的踴躍性，建立了質量專項獎，對為公司產質量量穩固提高作出貢獻的部門和個人進行獎賞。（3）、年初出臺了《質量標兵評比方法》，對保證產質量量，踴躍參加質量管理、質量改良的員工進行獎賞。4）、邀請了在質量管理方面擁有豐富經驗的教授擔當公司的質量顧問，指導公司的質量管理工作。5）、恢復了中止兩年的質量統計月報，使有關部門能夠實時掌握公司質量狀況的數據。二、存在的問題及原由剖析、公司上下質量意識不夠強，大部分干部和員工對證量職能和職責觀點模糊不清，不知道自己在質量工作中應當擔當什么責任，應當做些什么工作，致使的結果是不肯意甚至懼怕與質量沾邊，一談質量就躲得遠遠的，全力推辭；有的干部以為公司有質檢部、車間有質檢員，質量管理是他們的事，這些意識和觀點成了阻擋公司質量管理水平提高的阻礙。2、在工作中不可以正確掌握好質量和數目的關系，在生產經營較緊張的時期，質量問題出現的頻次就高。3、公司未對員工生產產品的一次交驗合格率進行查核，致使操作工人不仔細進行自檢、互檢工作。4、從公司開始運行質量系統以來，就有許多干部和員工對系統有反抗情緒，以為增添了自己的工作量、改變了自己過去的作業習慣，想方設法、想盡方法進行推辭、搪塞，阻擋了系統運行工作的推動。年初的認證工作，是在高壓逼迫和抽調了大批人力投入的狀況下經過的。經過認證此后，很多部門仍舊不不依據標準的要求去展開工作，而是推一下動一下，把該做的工作看作麻煩去對付、搪塞，致使了系統運行的不正常。5、沒有一套適應公司實質、卓有見效、擁有較好的可操作性和可檢查性的質量查核制度，致使查核任意性大、沒有說服力，無法利用查核這個手段來促進質量管理水平易產質量量的提高。6、質量工作沒有計劃性，處于一種走一步看一步的被動場面。從以上問題及剖析能夠看出，公司當前的質量管理工作難度相當大，系統性問題和局部性問題都有，令人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、連續保持現狀，仍是堅定信心、狠下功夫、規范管理、使公司的質量水平上一個新的臺階？“局勢逼人，不進就退”，在市場競爭白熱化的今日，止步不前，就必然被競爭敵手奪去市場份額，就必定要被市場裁減。時代的發展要求公司不停提高質量管理水平，顧客要求公司不停提高產質量量。公司只有一個選擇，那就是增強質量管理、提高質量意識、完美質量管理系統，只有這樣，才能與時俱進，在市場經濟的浪潮中站穩腳跟。三、下半年質量工作思路針對公司當前質量工作存在的主要問題，下半年質量工作的要點應放在增強質量意識、質量職責和狠抓落實上。要抓好質量系統的運行工作，抓好各項制度（特別是基礎管理）的落實和檢查，從嚴格和規范查核下手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有頭有尾，形成閉環。此外，要經過學習培訓，進一步提高員工的素質，轉變員工的觀點，造就一支質量意識高、工作能力強的員工隊伍。詳細舉措以下：1、進一步貫徹實行“遵信遵約、顧客至上、連續改良、優良高效”的質量目標，以此作為質量工作的指導思想。2、進一步完美質量管理系統。從質量系統的內審報告能夠看出，公司的質量系統運行狀況有回潮現象，在成立系統過程中已經規范了的程序、已經成立起來的制度，在前幾個月生產經營緊張的狀況下，已經被扔掉、忘卻，很多質量記錄中止，原由安在？主要原由是這段時期公司領導把主要精力放在了銷售和生產上，疏于對系統要求的工作進行督查和檢查，而我們的部分干部和員工，原來就以為做這些基礎管理的“小事”是麻煩、是負擔，于是乘此時機以忙為借口推辭。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單。”公司只有堅韌不拔地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅固的基礎。所以，公司四月份開始展開的“重修管理基礎、再造管理流程”工作一定堅持展開下去并進一步加鼎力度和深度，作為下半年質量工作的一項重要任務。九月份質量認證公司將對我們進行系統的監審，而我們的系統不只沒有改良，反而倒退了。為了使質量系統能夠更好地發揮作用，公司下半年一定對系統進行完美和改良，在內審中發現的不合格項，各部門一定在規定的時間內徹徹底底地達成糾正，并在監審行進行一次自查，找出不合格進行糾正，迎接監審；年內將出臺查核制度，對系統運行狀況進行查核。3、增強質量意識，理順質量職能和職責。增強全體員工的質量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主假如教育的方式，見效甚微，此后應當用培訓學習、查核等更為強有力的方式對員工的質量意識進行增強，才能在一準時期后轉變觀點。這項工作第一要從理順質量職能和職責開始，進行培訓學習，讓干部員工知道自己在質量管理中應當作些什么事情，擔當哪些責任，再用查核的手段進行督查檢查，促進大家形成這類意識。4、以查核促管理。檢查查核是抓落實的一個重要手段。公司多年來向來沒有中斷過這項工作，從幾年前的任意性查核到最近幾年景立查核小組分項考核，的確有一些進步，但老是掙脫不了開會評論這類模式，有許多人為的要素在此中，再加上查核制度系統性不好、查核方法欠妥，致使查核起不到應有的作用。公司參照先進公司的查核模式，聯合自己實質狀況，經過幾個部門一個多月的頻頻議論改正，擬訂了新的查核制度，在質量工作會長進行宣貫，會后立刻實行。要以系統的、有效的查核促進公司的各項管理，使之形成閉環。5、增強培訓學習。公司最近幾年來向來重視學習培訓工作，使干部員工的素質有了較大的提高。公司能有今日的場面，與這方面的工作是分不開的。跟著中國加入)和邛崍市質量興市工作領導小組要求，我鎮聯合《邛崍市2020年質量興市工作專項目標任務分解表》，環繞家產聯動富市、都市農業示范、農副產質量量和農業投入品看管，狠抓各項工作落實，獲得了較好的成績，現將有關狀況總結以下：一、領導高度重視，狠抓質量責任落實。在全市質量興市活動展開后，我鎮高度重視，成立了以鎮長毛坤靜同志為組長，分管農業副鎮長李進軍同志為副組長，經發辦工作人員和村支部書記、主任為成員的”寶林鎮質量興市工作領導小組”，落實專人管理，保障經費，明確了工作職責和詳細協調擔當工作任務；并將質量興市工作歸入我鎮目標管理，提出了質量興市鎮級工作目標和舉措，并多次召開專題會議研究詳細工作。做到層層簽署產質量量安全目標責任，堅持年初有計劃，年終有總結，提出了：“以促進產質量量安全，增強產質量量意識的思路”，推動質量興市活動的展開。二、增強學習宣傳，科學安排質量建設。為的確落實質量興市工作，我鎮詳盡擬訂了《寶林鎮質量興市工作方案》，并組織有關人員進行培訓，學習質量興市活動精神，截止2020年6月30日，我鎮、村（社區）、公司共組織質量興市有關培訓11場次，累計培訓人員470余人；以“放心農資下鄉，保護農民權益”宣傳周活動，科技下鄉進村服務活動，質量安全宣傳培訓活動，農副產質量量現場宣傳咨詢活動等載體，發放宣傳資料6500余份，經過農信通、廣播等手段寬泛宣傳，把質量興市工作融入在全鎮工業農業生產的各項詳細工作中去，進一步增強了公司、種養植戶和一般百姓的產質量量安全意識，為我鎮質量興市工作打下了民眾基礎和理論基礎。三、抓好標準建設，鼎力展開示范生產。以規模以上公司、農產品龍頭公司、農業專業合作社及主要的栽種基地、大戶為抓手，經過農業標準化示驗示范、典型指引、要點扶助及項目實行，展開質量看管、質量提高活動，推動全鎮農副產品標準化生產進度，成立完美農、工產品標準系統。堅持以市場為導向，踴躍配合有關部門完美了規范化的技術操作規程和高產、有機、無公害種植技術舉措。逐漸完美糧油、水果、蔬菜、茶葉等生產技術規程。充散發揮現有農業技術推行隊伍的技術優勢，全面展開農業生產標準和新技術的推行服務工作。在全鎮范圍內推行有機肥，配方施肥，無公害農藥的使用，建成了1000畝的獼猴桃生態示范園，1300畝的寶林白茶有機示范園，不單降低了生產成本，同時還對提高農副產品的質量起到了重要作用。四、落實安全看管，保證產質量量安全。仔細貫徹實行《農產質量量安全法》等有關法律法例，聯合城鄉環境綜合治理和兼顧城鄉有關工作，狠抓產質量量安全軟環境建設，提高全鎮產質量量安全。經過工作，全鎮環境質量獲取了提高，連續多年來未發生過重要地區性、行業性的質量安全及環境污染事故。2020年上半年我鎮質量興市工作獲得了較好的成績，這主要歸功于市委、市政府的堅毅領導，歸功于市質量興市領導小組耐心指導。在此后的工作中，我鎮將本著堅持“質量第一”、“以質取勝”目標，鼎力實行名牌、生態、有機、無公害戰略，努力促進家產構調整和優化升級，使質量興市工作進一步提高，全面提高我鎮工業、農業競爭的綜合能力，創始質量興市的新場面，促進我鎮經濟和社會實現又好又快發展。2020年6月30日第五篇：設施工程師半年總結設施工程師半年工作總結踏入2020已經半年，比較2020年到職時候的自己，已經有了很大的改變和進步，對工作不再陌生，對生活也有了更深入的認知。在課長和各位同事的提拔和幫助下，業務水平方面有了較大的進步，關于勝任本員工作起到了巨大的作用。在這半年里