主題公園籌建基本程序主題公園的籌建程序包含：觀點規劃、可行性研究、整體規劃，政府審批,公園設計，資本準備，施工圖準備,施工，設備采買，設備安裝，開業前準備,試業，正式開業,更新、擴大等步驟。整個籌建過程需要三至五年。在早期的策劃階段，業主需要組建一個工作團隊并提出初步的觀點規劃，而后邀請設計企業或其余咨詢企業進行論證、優化、可行性研究并最后形成整體規劃。主題公園的規劃、設計過程需要設計企業與業主屢次的互動和改正。在每個工作階段結束的時候，會向決議層進行報告，獲取同意后再進行下一步的工作。一、觀點規劃、可行性研究、整體規劃觀點規劃提出項目的基本觀點和定位；可行性研究對觀點規劃進行考證、細化，確定項目開發的限制條件；整體規劃在觀點規劃和可行性研究的基礎上對項目進行詳細的規劃。本階段工作團隊構成：業主、主題公園經營專家、經濟可行性研究專家、建筑師、公園規劃專家、創作團隊等。此階段大體需時一年。本階段工作成就包含觀點規劃、可行性研究報告以及主題公園整體規劃。這是一個由粗及細的過程，將為下一步的設計、建設和經營供給依照。觀點規劃依據業主的企圖，在認識市場的基礎上，形成擬建項目的原始創意，明確項目的定位，詳盡描繪項目的基本觀點，對業主希望實行的內容和希望達到的目標進行論述。這部分工作往常由業主達成或許在顧問機構的輔助下達成。可行性研究可行性研究在觀點規劃的基礎上對市場進前進一步檢查，以考證觀點規劃提出的各樣構思能否可行，并對項目的主要指標進行明確。任務包含：認識市場現狀、發展趨向、競爭局勢，評估擬建項目市場潛力；確定公園的種類，明確目標旅客；展望旅客數目、逗留時間和人均花費；設定公園的規模；確定潛伏的財務表現，限制最大投資額；為整體規劃供給各樣限制性參數，為下一步的整體規劃、設計、建設和經營供給引導。可行性研究的主要步驟和工作內容：1）認識項目基本狀況認識議論項目內容，實地觀察項目地塊。2）地塊和周邊評估評估地塊和周邊環境以確定用地的潛伏適用性?？紤]的要素包含：?對市場的靠近性?物理限制性和參數?通暢性?交通模式?周邊開發?潛伏的互補或競爭性設備3）觀點描繪和市場趨向研究目標行業，描繪行業現狀和商討發展趨向，使對該行業不熟習的人有基本的認識。4）市場剖析市場地區將以抵達項目的距離進行區分。剖析人口統計學特點，研判市場潛力。主要包含：?人口增加?年紀散布?收入散布剖析旅行者市場，主要包含:?當前的規模?歷史增加?其余特點5）評估可比項目選定可比的項目并進行研究，認識其基本狀況：?名稱和地址?基本描繪?價錢?年度收入?財務表現?投資6）客源展望展望擬建項目的將來五年旅客數目，依據以下要素：?計劃的產品?市場規模?定性的市場特點?可比項目的市場據有率?地址?可能的競爭7）觀點開發對項目的物理設計指標進行建議，供給虛構描繪和成效圖。主要指標包含:?建議的活動類型?建議吸引物組合?最小的面積?建筑物面積?飲食和零售面積?泊車位數目8）財務剖析依據建議的觀點規劃和客源展望，對擬建項目的將來五年的財務表現進行展望。主要指標包含：?分類型收入?營運成本?營業利潤?投資回報率9）開發成本設定整體規劃整體規劃是在可行性剖析的基礎長進行的。除了物理空間的分派外，還要設計旅客的旅行經歷、主題故事、吸引物組合等與主題公園有關的獨到內容。這部分工作由規劃設計企業和業主共同進行，是業主與設計企業互動的一個過程，需要不停地進行評估和多次的改正。主要工作內容a）創造公園的主題：很多主題公園缺少主題，它們不過很多游玩設備的組合，或在不一樣設備之間增加了一些裝修。主題公園需要敘述一個連接的故事，這個故事給旅客一個獨到的精神體驗。主題的產生有很多門路，從一開始便有一個主題或許在創作過程中演化出一個主題。b）旅客經歷設計設計、描繪旅客進入樂園后在各個地區的經歷，直至旅客達成游玩走開樂園。描繪建筑物、人造光景怎樣向旅客傳達景點背后的主題故事，設計游玩項目、真人表演、人造景物、飲食點、零售店怎樣整體配合以利于主題的表達。c）公園的布局：公園布局是整體規劃的一部分，而非所有。公園布局有很多形式，有些形式比較常用：迪士尼采納“標記設計哲學”，在主通道底端設置近似迪士尼夢幻城堡等大型標記性建筑；最多采納的是環形設計，這個設計最早在美國六旗主題公園采納。不論采納哪一種布局，最重要的是旅客獲取多少快樂，這取決于吸引物組合。d）吸引物組合：吸引物組合是一個重要的決定：吸引物的種類、數目、質量以及專業化程度。這取決于競爭，要采納什么樣的產品才能成為地區內最好的公園。新奇性是最重要的。在選擇吸引物的時候，旅客特點是最重要的考慮要素，包含年紀和收入。家庭旅客喜愛室內項目，比如高科技的擁有故事情節的室內游戲以及模擬器游戲，成年人喜愛能夠坐著；青少年則喜愛過山車等驚險刺激的游戲。依據展望的年度人數、旺季人數和頂峰日人數來確定吸引物的數目。決議者的愛好是影響吸引物組合的最大要素。e）估算在進行整體規劃的時候，公園各部分的估算將更為清晰，這個估算還應當控制在可行性研究所限制的范圍以內。沒有最優的估算，很多高估算和小估算的項目都獲取了成功。f）預留擴大空間一個好的整體規劃總有豐裕的可擴大空間，但又不把公園規劃得太大，以節儉旅客的體力耗費和投資。職工培訓是保證旅客體驗和投資利潤的重要保證，所以，需要一個職工培訓中心。（其余：對排長隊的補酒舉措：供給錄像娛樂、遮蔭設備、現場表演）g）其余一般性內容：土地使用、基礎設備、平面開發、交通、人流規劃以及確定道路、泊車場、餐廳、廁所、商鋪等公園設備的數目和規模等。二、政府審批程序政府審批程序不用等到整體規劃達成再進行，能夠使用較為簡化的版本。三、公園設計設計是決定最后產品的質量和造價的重要環節，應由擁有豐富主題公園設計經驗的設計企業進行。設計也是業主和設計企業的互動過程，大體需時一年。在公園設計時期，價值工程是保證建設造價的重要工具，在成效和造價之間獲得一種均衡，最大程度提升資本使用效率。四、資本準備為項目籌辦資本。除項目建設、設備采買和安裝等大項開銷外，開業前準備需要資本，比如節目制作、廣告宣傳、職工培訓等，項目開業后的流動資本也需要早先準備。五、施工圖準備設計通事后，依據設計圖達成施工圖。六、施工在施工過程中，項目管理是控制造價和保證工程質量的重點。施工過程大體需要2年時間。一般不要在大型設備的估算、價錢、采買合同確定以前動工建設該分項。七、設備采買（游玩設備和配套設備）在吸引物組合確定后趕快進行觀察、談判、比較，盡早確定采買目標，合時簽署采買合同。這部分投資額占主題公園建設總投資額的相當比率，對主題公園的吸引力有重要影響。當前有著名廠商在中國設廠生產，有益于降低制造、運輸和關稅成本。假如選定的產品沒有在國內生產，也能夠商討外國廠商拜托國內制造的模式。在選定設備時，要綜合考慮價錢和使用過程中的靠譜性、保護成本等要素。八、設備安裝采買的設備需要在現場安裝、調試。假如選購的設備來自一家或少量幾家，廠家在組織生產和現場安裝環節所需要的時間會比較長，拉長公園的籌建周期。假如由多個廠商提供設備，工期會相對較短。九、開業前準備開業前準備對主題公園的成功特別重要。主要的工作內容包含：1.組織架構設置、職責區分、職務說明書，人員招聘、培訓以及生活安排；2.表演及娛樂節目的策劃、演員招聘、道具制作、排演；3.市場營銷，營銷模式確實立、營銷隊伍的組建、各樣廣告的準備、網站建設、銷售渠道成立、公共關系的成立；4.擬訂營運估算；5.確定政策和程序言件。在公園營運方面，能夠借助國內外管理顧問企業的幫助，以提升效率，防止失誤，特別是在培訓環節。也有