1/22試卷一、單項選擇題(51~130題。每題1分，共80分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑)51、成功的項目管理通常是基于()在很大程度上保持他／她對項目做出的承諾。(A)項目經理(B)職能人員(C)項目團隊成員(D)客戶主管52、項目利益相關者，通過()聯系在一起。(A)費用(B)組織(C)計劃(D)合同和協議53、一般認為，生產項目合理的最低流動比率是()。(A)1(B)1.5(C)2(D)2.554、理論上來說，如果項目經理()，項目管理效果最好。(A)全權管理所有已分配的資源(B)將職能經理看作是下屬(C)將職能經理看作是項目組織內能力最強的人(D)是項目組內薪水最高的人55、在大多數項目管理結構中，()是導致最大破壞的潛在因素。(A)進行范圍變更(B)更換項目經理(C)改變優先級(D)更換職能團隊56、在()組織形式中項目經理能對雇員有足夠的了解，以參與他們的工作表現評定。(A)職能型(B)矩陣型(C)項目型(D)平衡矩陣57、項目經理和職能經理之間的主要區別是：項目經理可能對()這一項基本管理功能沒(A)決策(B)人員配備(C)報酬(D)評價58、溝通的基本要素包括()。(A)清晰的語言、好的傾聽習慣(B)溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋(C)閱讀、寫作和傾聽(D)傾聽、交談和肢體語言59、在項目溝通中起主要作用的角色是()。(A)職能經理(B)項目經理(C)職能團隊2/223/22(D)項目辦公室主任60、導致不同管理階層之間沖突的最通常原因是()。(A)缺乏適合的資源(B)資金不充足(C)時間浪費(D)項目目標不清楚61、人員配備計劃應以()為中心。(A)人盡其才(B)企業總體利潤最大化(C)人員之間無顯著溝通障礙(D)實現項目目標62、好的項目目標必須()。(A)在建立時不考慮資源限制(B)是可衡量的，無形的，以及能證實的(C)是現實的，可以達到的(D)是概括而不是具體的63、可行性研究通常發生在生命周期的()階段。(A)啟動(B)開發(C)實施(D)任何一個生命周期64、決定項目成本的最精確或最準確的估計是()估計。(A)類比(B)自下而上(C)專家(D)單憑經驗的65、需求建議書是()發出的用來說明如何滿足其已識別的需求的建議書。4/22(A)客戶向承包商(B)承約商向客戶(C)客戶向承約商(D)承包商向客戶66、需求分析的過程包括()三個階段。(A)需求的產生、需求的分析和需求的表達(B)需求的產生、需求的識別和需求的表達(C)需求的產生、需求的分析和需求的表達(D)需求的產生、需求的分析和需求的識別67、成本管理在項目管理中有時會困難重重，其原因在于()。(A)項目在定義和性質上就是一系列無法重復的事件，因此很難預測(B)沒有辨別項目任務的工具(C)項目經理不注意成本跟蹤，似乎對所有項目經理而言只有工期計劃才重要(D)成本管理的方法不便于使用68、不受歡迎的未來事件和結果被稱作()。(A)偶發性事件(B)意外(C)風險(D)機會69、檢查情況、辨別并區分潛在風險領域的過程是()。(A)風險識別(B)風險應對(C)風險量化(D)風險控制70、()應該應用風險管理的準則。5/22(A)只有在項目很大時(B)只有在項目很大而且有足夠多的不確定性時(C)只有在項目很大，有足夠多的不確定性，而且風險發生之后結果重大時(D)在所有項目中71、項目溝通的促進者應該是()。(A)項目客戶(B)項目管理者(C)項目秘書(D)數據庫管理者72、項目構思以()為主體。(A)項目的投資者(B)項目的供應商(C)項目的承約商(D)項目的業主73、()類型的合同安排使得承包者在最大風險下吸收所有的成本超支。(A)成本加固定百分比(B)時間和物料(C)固定合同價(D)單價合同74、減少項目風險的最佳方法是()。(A)實施較好的計劃(B)選擇高學歷的項目經理(C)引進項目管理成本控制系統(D)請技術專家擔任項目經理75、在()組織形式中項目經理擁有最多的正式權力。(A)事業部式(B)職能式(C)項目式(D)矩陣式76、某些情況下，合同終止指()。(A)合同因雙方協商結束(B)合同因產品或服務的交付而結束(C)合同因成功的績效而結束(D)收到尾款的證明77、評估工作計劃一般應包括()。(A)評估人員、評估對象、評估內容和評估方法(B)調查研究、評估內容、評估方法和評估進度(C)評估目的、評估內容、評估方法和評估進度。(D)評估內容、評估方法、評估進度和評估報告78、設立清晰可行的目標，并對績效進行評測和調整以使其符合最終結果的要求。這被稱為()。(A)戰略規劃(B)備選目標細目(C)目標管理(D)應急計劃79、現代質量管理的一個基本原則認為，要達到質量要求必須()。(A)在項目中進行質量規劃(B)做好最終的質量檢查(C)努力做得最好6/22(D)開展質量環活動80、一種在不同項目階段用于測量和監督項目成本方面的實施情況的預算被稱為()。 (A)工作分解結構(B)項目進度(C)成本基準(D)成本預算81、風險事件發生的可能性是很高的，而且一旦發生，其結果常常會是災難性的。如果其他方法都可用，大多數項目經理一般不會采取()的方法。(A)轉移(B)規避(C)降低(D)自留82、項目風險通常有()三個要素。(A)質量、時間和范圍(B)風險事件、風險概率和風險結果(C)質量、頻率和成本(D)影響嚴重性、影響持續時間和影響造成的成本83、如果一個項目經理對風險的容忍度很低，通常說他是()。(A)風險偏好的(B)風險中性的(C)風險厭惡的(D)機會主義的84、風險事件發生所帶來的影響是通過()來計算的。(A)將事件發生的可能性和風險事件的數目相乘(B)將事件發生的可能性和發生結果相乘(C)將風險事件的數目和發生結果相乘(D)將風險事件的數目和發生結果相加85、一個項目的投資回收期在()時結束。(A)已經達到該回收期的最大收益7/22(B)整個項目的成本最少(C)該月收入與支出相等(D)累計收入與支出相等86、進行工作細分是為了得到()。(A)網絡圖(B)關鍵路徑分析(C)成本變化分析(D)工作分解結構87、項目開工會議的第一個主題應該是確定()。(A)任務與職責(B)資源計劃和進度(C)資源計劃和預算(D)項目范圍和進度88、應用項目管理來獲得持久的競爭優勢需要()。(A)主管層的項目資助(B)政策和程序(C)聘請有認證資格證書的項目經理(D)不斷改進89、快速跟進的目的在于()。(A)提高生產率(B)縮短項目持續的時間(C)促進成本跟蹤(D)降低項目風險90、項目評估的目的是審查項目可行性研究報告的()，為決策部門的審批決策提供科學8/229/22(A)可靠性、真實性和客觀性(B)可靠性、盈利性和風險性(C)真實性、客觀性和盈利性(D)可靠性、真實性和風險性91、項目經理在進行項目管理的過程中用時最多的是()。(A)計劃(B)控制(C)溝通(D)團隊建設92、項目在()組織中最不被重視。(A)平衡矩陣型(B)強矩陣型(C)項目協調員型(D)職能型93、質量成本()。(A)主要是由建造和生產產品的工人的拙劣手藝造成的(B)與規格和要求的不一致相關聯(C)用來確定質量管理項目是否與既定項目相符(D)對于大多數大型工程來說是可以忽略不計的94、項目利益相關者管理的主要目的是()。(A)明確項目所有隱含的使用者，以確保完成需求分析(B)通過制作責任清單，以了解利益相關者關注的問題和反對意見(C)當利益相關者的活動實際影響到項目時爭取主動(D)在進度和成本控制上建立良好的意愿95、調整任務的時間安排，以使得資源不超過現有的最大量，這被稱為()。(A)資源壓縮(B)資源配給(C)資源平衡(D)資源節約96、合同收尾就按合同要求對項目進行()。(A)驗收、付款、移交(B)收集合同資料、整理合同資料(C)合同遺留問題處理(D)合同結算97、在()中，承包者維持成本、工期和界定范圍的控制是最重要的。(A)單價合同(B)成本加固定酬金合同(C)成本加浮動酬金合同(D)固定價合同98、降低質量控制成本的方法之一是()。(A)在整個生產流程中實施質量檢查(B)確保總體質量計劃符合ISO標準(C)運用統計抽樣(D)運用趨勢分析99、當各團隊成員對職能經理和項目經理雙重負責的時候，團隊建設經常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系的有效管理通常是()的職責。(A)有關小組成員(B)項目經理(C)項目所有權人10/22(D)職能經理100、項目預算在()投入最大。(A)項目計劃規劃階段(B)項目計劃執行階段(C)項目啟動階段(D)項目收尾階段101、根據期望理論，滿足()條件時，項目團隊會更加努力地工作。(A)項目團隊能夠清楚地理解項目經理的意圖(B)項目經理提供的報酬更多(C)如果項目目標的實現也能同時帶來個人目標的實現(D)項目經理更加有權威102、在矩陣型組織中，項目經理面對的主要問題是()。(A)員工要向多個上司匯報(B)涉及太多的項目相關方(C)對技術問題不易協調(D)增加項目成本103、溝通計劃編制的重要依據是()。(A)溝通需求(B)溝通方式(C)溝通內容(D)溝通渠道104、確定項目成本最直接的依據是()。(A)工作結構分解(B)責任矩陣圖(C)范圍陳述11/22(D)網絡計劃105、在()情況下，可以提高項目成本估算的準確度。(A)如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質(B)如果應用準確的歷史信息(C)采用更小的工作包(D)如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這個項目相似完成這項評估的方法之一是()。(A)制作績效報告(B)進行采購審計(C)舉行績效評估會議(D)進行考察過。由于你對國際互聯網比較熟悉，公司讓你為此做一個規劃。你采取的第一步是()。(A)對風險進行識別(B)進行范圍規劃(C)準備進度計劃(D)就預算進行商談108、資格預審主要目的是()。(A)節省投標費用(B)節省評標費用和時間(C)提高中標率(D)淘汰沒有競爭力的投標者12/22109、在進度計劃完成之前取消項目大多是因為()。(A)指派了不合適的主管(B)指派了不合適的項目經理(C)設立了錯誤的目標(D)以上皆是110、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調()。(A)協作性(B)團隊建設與靈活性(C)有效性與效率(D)采用科學的方法111、績效測量技術在整個變更控制中都十分有用，因為它()。(A)幫助顯示了項目現狀(B)測量整個項目過程(C)向利益相關者報告提供摘要信息(D)幫助確定與計劃的偏差是否需要修正112、在目標達到前結束合同，無論是由于雙方協議還是由于破壞，都稱為()。(A)局部結束(B)結束(C)停止(D)終止113、時間控制中很重要的一項內容是()。(A)確定是否需要采取措施對時間進行調整(B)確定生產項目產品的活動(C)評估范圍定義與時間管理的關聯性(D)確保項目團隊高度忠誠，以便全力付出114、某項目的CPI，告訴我們成本方面的信息正確的是()。(A)CPI=0.2，意味著實際成本與計劃成本相符13/22(B)CPI=0.8，意味著實際成本高于計劃成本(C)CPI=0.8，意味著實際成本低于計劃成本(D)CPI=1.2，意味著實際成本高于計劃成本115、描述了那些由幾個項目共同使用，但不能單獨地被追蹤到任一項目成本的是()。(A)可變成本(B)直接成本(C)間接成本(D)雙變量116、屬于項目計劃建立時約束條件的是()。(A)過去績效的記錄(B)其它類似項目的最終報告(C)預先確定的預算(D)從前項目的經驗教訓117、控制發生在()。(A)整個項目中不斷變化的基礎上(B)項目生命周期的每個階段結束時(C)每個計劃過程結束時(D)整個執行過程及其它需要的過程的界面上118、依據《勞動法》，符合法律、法規的是()。(A)勞動者每日工作時間不超過十小時(B)勞動者平均每周工作時間不超過四十小時(C)用人單位應當保證勞動者每周至少休息二日。(D)勞動者平均每周工作時間不超過四十四小時119、信息收集的原則是()。(B)建立資源庫(C)靈活性14/22(D)充分利用已有項目信息和專家信息120、不屬于整體管理的工具和技術的是()。(A)工作授權系統(B)組織程序(C)產品技能和知識(D)組織方針121、通常情況下，項目利益相關者的不同意見會在()那里解決。(A)發起人(B)總經理(C)執行組織(D)客戶122、WBS是范圍變更的一項輸入，因為它()。(A)提供關于項目目標的信息(B)明確項目范圍基線(C)明確項目所有基線(D)提供關于范圍績效的信息123、馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是()。(A)物理，安全，社交(B)認知，責任，獎勵(C)自我實現，尊重，社交(D)快樂，健康，財產124、對項目而言，“一次性”指()。(A)項目周期短(B)每個項目都有明確的起止時間(C)項目將在未來不能確定的時候完成15/2216/22(D)項目隨時可能取消125、當合格率較低時()。(A)鑒定成本高(B)預防成本高(C)損失成本低(D)損失成本高126、網絡計劃的計劃工期、計算工期與要求工期的關系是()。(A)計劃工期就是計算工期(B)計劃工期就是要求工期(C)計劃工期應不超過要求工期(D)計算工期小于要求工期127、對檢查和接受的要求在()中規定。(A)合同(B)采購管理計劃(C)項目整體計劃(D)說明書128、項目經理僅基于其在組織中的位置而產生的三種權力是()。(A)正式，獎勵，懲罰(B)獎勵，指示，正式(C)專家，指示，正式(D)獎勵，專家，指示129、德爾菲(DELPHI)法是一種非常有效的風險定量分析技術，它用來()。(A)為決策者準備一套選擇圖表(B)確定特殊變量的發生概率(C)明確與將來事件相關的概率估計(D)幫助決策者決定應對風險的態度130、()包含在項目生命周期的實施階段中。17/22(A)建立和計劃(B)執行和控制(C)計劃和執行(D)概念和計劃二、多項選擇題(131~150題。每題1分，共20分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分)131、成功的項目管理可以被定義為()達到了項目管理目標。(A)不及時地(B)沒有成本超支地(C)在設計的性能上(D)在技術水平上(E)在質量方面上132、項目狀態報告包括()。(A)項目優先級(B)范圍變化(C)對偏差的預測(D)未來的活動(E)進度133、項目管理中可能用到的解決沖突的方式有()。(A)強制(B)緩和(C)調和(D)退出(E)轉移134、如果()，就需要正式的項目管理。(A)任務很復雜(B)需要綜合交叉功能(C)環境是動態的(D)限制嚴格(E)資金到位135、影響對項目組織形式選擇的基本因素包括()。(A)項目的規模與性質(B)項目的時間長度(C)資源可用性(D)技術復雜度和綜合要求(E)項目經理的才干136、項目章程是一份用來向()精確地解釋該項目要承擔哪些工作的文件。(A)項目經理(B)項目管理團隊(C)項目團隊(D)項目負責人(E)項目出資人137、項目風險管理通常被定義為一項減少()的功能。(A)不確定性(B)時間(C)破壞(D)成本(E)人力)屬于識別風險的方法。(A)系統工程文件(B)生命周期成本分析(C)計劃/WBS結構(D)帕累托(直方)圖(E)掙值法18/22139、屬于質量管理工具的是()。(A)PERT表(B)因果分析圖(C)控制圖(D)帕累托(排列)圖(E)流程圖140、運行質量成本包括()。(A)鑒定成本(B)損失成本(C)預防成本(D)產品評定費(E)質量認證費141、終止一個項目的原因有()。(A)缺少團隊協同(B)項目不能達到公司的目標(C)無法獲得完成項目所需的資源(D)項目資金被大幅削減。(E)存在沖突142、項目變更控制所使用的方法，主要包括()幾個部分。(A)信息反饋系統(B)輸入輸出系統(C)監控系統(D)組織實施系統(E)協調系統()。(A)人員可能被重復分配到優先級較高的項目上去(B)人員可能被提升而離開你的項目(C)人員可能被調離你的項目去解決其他項目的燃眉之急19/2220/22(D)沒有什么風險(E)增加項目人力成本144、在進行溝通時，項目經理必須懂得()。(A)要給出什么樣的信息(B)給出信息的對象(C)怎樣將信息用一種每個人都能夠理解的語言表達出來(D)項目的風險究竟有多少(E)多門外語145、最典型的計劃編制技術有()。(A)甘特圖(B)里程碑圖(C)平衡曲線圖(D)計劃網絡(E)掙值法146、WBS基本要素有()。(A)層次結構(B)編碼(C)報告(D)工作包(E)可交付成果147、責任分配矩陣用來顯示()。(A)誰負責什么(B)哪個關鍵界面需要特別的管理和協調(C)為達到項目目標需要什么工作元素(D)誰向誰匯報工作(E)各個工作間的邏輯關系148、關于自上而下估價法的說法中，()是正確的。(A)是一種專家判斷形式(B)與實際成本相差10%(C)使用從前類似項目的歷史數據(D)使用方便可靠(E)是由上層領導決定的149、可行性研究可分為()三個階段。(A)機會研究(B)項目建議書階段(C)初步可行性研究(D)可行性研究報告(E)詳細可行性研究150、如果為了降低相關風險而改變一個項目的范圍，項目經理通常會考慮對()產生的(A)進度(B)質量(C)成本(D)其它項目(E)周圍環境標準答案與