2023年商場員工新年工作計劃(七篇)商場員工新年工作規(guī)劃篇一</h3一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核規(guī)劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出共性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。

二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場治理成效斐然__年建二狠抓現(xiàn)場治理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識”的大爭論。對商場硬件設(shè)施進展了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進展了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培育學問型人才的工作要求。進展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了劇烈的反響。

__年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)進展的問題：問題一：經(jīng)營構(gòu)造與進展目標不協(xié)調(diào)的狀況依舊特別明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細經(jīng)營舉措實施之間存在沖突。問題三：促銷形式的單一性和不行替代性禁錮了營銷工作的進展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及構(gòu)造問題沒有轉(zhuǎn)變。問題六：供給商渠道的整合在__年雖有轉(zhuǎn)變，但效果并不明顯。__年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保無誤。

一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順當實現(xiàn)。

二、精確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特殊是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分別，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前進展，從而到達區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為__年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的勝利率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

商場員工新年工作規(guī)劃篇二</h3一、修改和制定有關(guān)的治理文件

1、治理規(guī)約——對北北京街商業(yè)廣場物業(yè)及其設(shè)備，效勞設(shè)施的治理、保養(yǎng)、保險以及維護所訂立的規(guī)定，到達對該物業(yè)的統(tǒng)一治理，以保證該物業(yè)的全部業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元，并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的治理及公共開支所需負責的適當比例、以及權(quán)利、義務(wù)。

2、用戶手冊——便利各業(yè)主及租戶進一步了解北京街商業(yè)廣場的物業(yè)狀況和治理運作規(guī)定，旨在保障北北京街商業(yè)廣場全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。

3、裝修指南——向各業(yè)主及租戶具體介紹各業(yè)戶在自己單元內(nèi)進展裝修、改造等工程必需遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù)，以及介紹北京街商業(yè)廣場物業(yè)設(shè)施狀況，以幫助和指引各業(yè)戶進展內(nèi)部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設(shè)備、設(shè)施、中心系統(tǒng)、樓宇構(gòu)造和其它業(yè)戶單元的正常使用。

二、制定各項治理程序及規(guī)定

1、商鋪物業(yè)交收程序；

2、商鋪裝修的報批和驗收程序；

3、商鋪裝修的監(jiān)控程序；

4、公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定；

5、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護和報修程序；

6、投訴處理的程序；

7、意外和緊急狀況處理的程序；

8、非辦公時間出入商場的治理規(guī)定；

9、貨物出入的治理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定；

10、日常運作的物業(yè)治理程序和物業(yè)狀況的治理規(guī)定。

三、物業(yè)治理效勞質(zhì)量的掌握和制度

1、各部門工作手冊的制定（包括崗位責任制、工作程序和流程、工作細則）；

2、各崗位的（部門）紀律制度；

3、各崗位效勞標準；

4、考核制度和持續(xù)改良的措施。

四、商場竣工前對商場設(shè)施治理的前期介入

前期介入有利于商場的日后治理，避開發(fā)生重復(fù)投資或資源鋪張，對進展商有利無弊，其范圍包括但不限于以下方面：

1、參照商場的圖紙設(shè)計，為商場日后治理的便利與完善，提早設(shè)計及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局，以避開重復(fù)投資或鋪張資源。

2、依據(jù)我們的專業(yè)治理閱歷，向進展商早期提出合理化建議。如設(shè)備設(shè)施的選擇，治理設(shè)施的設(shè)置等等。

3、早期熟識商場設(shè)備設(shè)施狀況，幫助進展商監(jiān)視設(shè)備安裝及調(diào)試，監(jiān)控有關(guān)工程質(zhì)量，并對商場的隱藏工程進展早期的驗收。

五、驗收和接收

將協(xié)作進展商，根據(jù)北京街商業(yè)廣場的工程進度，分期分批地對商場物業(yè)驗收和接收，包括以下方面：

1、對隱藏工程驗收和接收；

2、對樓宇工程質(zhì)量的驗收和接收；

3、對設(shè)備和設(shè)施的驗收和接收；

4、對裝修質(zhì)量的驗收和接收；

5、對各項工程和設(shè)備的竣工圖，使用說明書，質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔；

6、全部交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元，均由物業(yè)治理公司先驗收接收后，再代表進展商交付給業(yè)戶，并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題。

六、接收后的物業(yè)治理工作

1、代表進展商向業(yè)戶進展商場物業(yè)交收工作，并跟進收鋪后的遺漏工程的完善工作。

2、跟進北北京街商業(yè)廣場工程的土建、機電設(shè)備設(shè)施、智能化工程、公共設(shè)施的各項遺漏工程，催促承建商完善各項遺漏工程。

3、執(zhí)行日常的保安治理：

1）利用先進的硬件設(shè)施，如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全防范系統(tǒng)等，對北京街商業(yè)廣場商場物業(yè)實行24小時無連續(xù)的安全治理。

2）制定適宜的各項安全治理制度，如每小時巡樓次，“緊急和意外大事處理程序”等做好安全治理，力求無罪案發(fā)生率。

3）制定適宜的消防工作規(guī)劃和制度，確保北京街商業(yè)廣場物業(yè)的防火工作安全牢靠。

4）制定保安人員的聘請標準，促使保安員持證上崗，并進展業(yè)務(wù)培訓和素養(yǎng)教育，特殊強調(diào)“熱忱有禮、來賓至上”的效勞意識，使保安隊伍成為北京街商業(yè)廣場物業(yè)治理形象標志。

5）加強治理檢查，建立考核和獎罰鼓勵機制，堅持持續(xù)改良，保持保安隊伍的效勞質(zhì)量和水平。

商場員工新年工作規(guī)劃篇三</h3自從我從事服裝工作以來，已經(jīng)整整四分之一了。這一周的每一天都處于緊急勞碌的學習狀態(tài)。通過學習，深深感受到水晶的博大精深，發(fā)覺有太多的學問需要學習。來到crystal后，我被安排到鞋區(qū)。經(jīng)過幾天的學習，我想從以下幾個方面匯報一下我的學習和思想狀況。

1、現(xiàn)場工作

來到鞋區(qū)，首先要在現(xiàn)場專柜學習，了解鞋子的分類、質(zhì)量、價格、產(chǎn)地、銷售技巧，彌補對區(qū)內(nèi)商品的熟悉缺乏。其次，在日常的日常工作中，監(jiān)視櫥柜的衛(wèi)生，疏通消防通道，監(jiān)視導購員穿工作服、工作證，留意價簽的整齊排列，書寫正確，查看銷售小票，補磁扣，填寫進場表格，做到最好的預(yù)防工作。最終，依據(jù)實際狀況，分析各柜組的缺乏之處，使各柜組的各項工作都能得到更好的改良。

這些現(xiàn)場的工作看似瑣碎瑣碎，但銷售和效勞都沒有小事，積累了很多瑣事，是一件大事。有一本書寫得很好：細節(jié)打算成敗。只有注意細節(jié)和日常事務(wù)，才能保持良好的銷售環(huán)境，保證良好的效勞，保證更好的銷售業(yè)績。

2、業(yè)務(wù)熟識度

這幾天在生意場上學到了許多東西，從簡潔的如正確錄入報名表、正確填寫標簽、導購規(guī)章制度等生意，到重貨制度、售后效勞標準、商品質(zhì)量三包實施細則等麻煩的生意。但是，我個人認為，雖然我學到了許多，但真正能用的東西并不多，由于一切都取決于人、事、情。要真正為客戶和供給商效勞，不僅僅是靠背系統(tǒng)。這就需要我們從實踐中學習制度，理解水晶概念，處理遇到的事情，不斷學習，提高自己的素養(yǎng)，才能成為一名合格的水晶治理者。

3、工作閱歷和體會

在crystal工作的這幾天，由于鞋區(qū)是商場全部區(qū)域售后最多的區(qū)域，除了現(xiàn)場工作和業(yè)務(wù)學習，我看到的售后待遇最多。而這些售后處理讓我不止一次感慨：客戶肯定是水晶里的上帝！全部的售后效勞都是以客戶為中心，站在客戶的立場上理解客戶，處理問題，努力讓客戶滿足。由于crystal的售后效勞好，也給不講理的客戶帶來了時機，但我們的售后人員并不反對，只是委婉的向他們說明三包的范圍，用自己的態(tài)度和效勞打動這些難纏的神仙。

作為一名新的治理者，我必需做到最好，努力學習，真正理解企業(yè)效勞的理念，仔細對待日常工作的細節(jié)，努力成為一名優(yōu)秀的治理者。也盼望前輩和領(lǐng)導多多指導。

商場員工新年工作規(guī)劃篇四</h3為加強安保部門治理，增加保安員的崗位責任、安全意識，進一步提高保安員的效勞水平，全面做好商場的安全保衛(wèi)工作，為商場制造良好的經(jīng)營治理環(huán)境，全面總結(jié)2022年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定保安部2022年度工作規(guī)劃。

（一）、工作目標

1、仔細學習領(lǐng)悟和全面貫徹落實商場經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)。

2、完善部門工作，培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。

3、做好與商場其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助。

（二）、主要工作規(guī)劃措施

一、安保部結(jié)合商場的實際狀況做好明年的治安工作。

1、處理好與商場各部門人員的關(guān)系。

2、對進出商場的嫌疑人員進展跟蹤或勸離。

3、催促各部門人員或客人對私人珍貴物品存放到指定地點進展妥當保管。

4、保安做好巡查工作，特殊是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建立，打造一支，安定、團結(jié)、素養(yǎng)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保商場業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)2022年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的治理、教育、培訓，充分調(diào)動隊員的工作積極性和主動性，增加工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入錦源大商場的安全保衛(wèi)工作中。

三、加強對保安員進展一系列的學習和培訓。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓練，通過講解、培訓使保安員在思想熟悉和日常工作中有不同程度的提升，從而增加保安隊伍的工作的力量，

2、在日常工作中引導保安員提高效勞意識、禮貌待客，從而提高對客效勞力量，在工作中要敬重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、結(jié)合我部門的實際狀況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進展不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將幫助商場安全生產(chǎn)委員會做好安全生產(chǎn)工作

1、嚴格根據(jù)商場給本部門下達的內(nèi)控目標和詳細措施，建立目標治理責任制，層層分降落實工作任務(wù)，將各項任務(wù)分降落實到各班及個人，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、參與并協(xié)作區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題仔細做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進展整改。

3、組織商場相關(guān)領(lǐng)導人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進展一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

五、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設(shè)備到處有人管，件件有人護；制定詳細的維護保養(yǎng)規(guī)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體提高維護保養(yǎng)的水平。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育一種職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員連續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為錦源大商場的進展做好保駕護航的工作。

商場員工新年工作規(guī)劃篇五</h3依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，2022年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭，竟然之家的開業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)保”大旗，迎接市場挑戰(zhàn)，夯實商場治理根底，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團、區(qū)域的幫忙支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化治理水平，促進各項工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完善形象。為了確保這一目標的達成2022年的主要工作我們做如下規(guī)劃：

一、各項運營指標：

1、經(jīng)營指標

(1)全年出租率98%，收繳率98%。

(2)全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元。

(3)全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%。

2、企劃營銷活動

(1)全年組織活動：大型促銷4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次(家具節(jié)、建材節(jié)等)。

(2)全年不消失負面報道。

二、精確商場定位，開展特色營銷

鎖定客戶群，圍繞“高端、時尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng)新營銷思路，每月開展一次大型團購活動，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點促銷，持續(xù)開展小區(qū)營銷，進展網(wǎng)絡(luò)營銷，為擴大商場銷售建立有效渠道。

三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增加經(jīng)營信念

開業(yè)至今，由于開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應(yīng)期短等等緣由導致局部商戶經(jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信念缺乏，消失退租苗頭，商場將連續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)視員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效方法，在企劃、營銷、財務(wù)、培訓等方面賜予商戶充分的幫忙，穩(wěn)定商戶信念，維護品牌形象。

四、優(yōu)化品牌

做好品牌儲藏，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注意考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和力量。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。

五、著力強化行政治理

持續(xù)聘請，做好人才儲藏，全年儲藏輸出一套商場治理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務(wù)體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設(shè)置，逐步淘汰平凡員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素養(yǎng)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學習、培訓16小時，每月開展讀書共享會1次，強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增加企業(yè)分散力。

六、開源節(jié)流

充分重視財務(wù)治理作用，完善本錢掌握體系，對各部門的支出進展預(yù)算考核，在制度上掌握各項開支，治理出效益，增大利潤。

七、完善顧客滿足度的各項工作

做到顧客回訪率100%，建立有效的三工治理模式，掌握客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息治理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。

八、物業(yè)安保方面

確保全年無重大安全責任事故，全年進展機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設(shè)備檢修保養(yǎng)2次，易燃爆品等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班狀況檢查24次，細化商場營業(yè)完畢后的安全工作清場流程。

九、根底治理和現(xiàn)場治理

每周召開會議，并準時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的效勞意識，制定相應(yīng)的監(jiān)視及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商戶效勞，后勤部門為一線效勞。現(xiàn)場治理方面以綜合巡檢、5s治理制度為綱，要求各部門制定具體的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學的獎懲方案。

以上是我們的行動規(guī)劃，2022年__全體同仁將在集團、區(qū)域的關(guān)懷支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

商場員工新年工作規(guī)劃篇六</h3在公司領(lǐng)導及各部室支持下，客戶效勞部較好的完成了2022年各項工作，取得了肯定成績。回憶一年來的工作，我們主要做了以下幾點：

一、治理精細化

商場客服工作在商場中具有舉足輕重的地位，能否準時解決商場中的一切交易事宜，有效效勞顧客打算著顧客對商場的態(tài)度和商場今后的進展。為此我們在客服治理中，本著各自的工作崗位和分工，仔細履行職責，努力學習有關(guān)理論和規(guī)定。制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責到人，獎罰到人。

二、工作標準化

處理糾紛的工作中我們堅持實事求是、“快速、準時、精確、合理”的原則，工作講究高標準嚴要求。首先從抓第一現(xiàn)場的查勘率入手。只要接到投訴或疑問，無論時間大小，始終堅持趕到第一現(xiàn)場，把握第一手資料，嚴格根據(jù)商場運行流程，為客戶供應(yīng)力所能及的便利。

三、效勞標準化

效勞競爭在各大商場競爭中具有非常重要的作用。作為客戶效勞部來說，效勞的好壞直接關(guān)系到公司的進展與生存。因此，我們部把顧客效勞工作放在了重要位置。組織大家學習，充分熟悉客戶效勞的重要性，扎扎實實抓好客戶效勞工作，建立健全了效勞制度，效勞措施，標準了效勞行為，于微小處見精神。比方客戶隨時隨地上門詢問，我們都能供應(yīng)周到的效勞；能一次辦好的業(yè)務(wù)，不讓客戶跑其次次。一年來我們不斷改良工作作風，提高了效勞質(zhì)量，提高了客戶滿足度，盡職盡責的完成了工作。

2022年悄然離開，我們的工作水平在這一年發(fā)生著一每天的變化和提高，令人欣喜、興奮。是的，成就代表過去，輝煌鑄就將來。今后我們要加強學習，努力提高業(yè)務(wù)技能，精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏，為確保全年目標順當完成而努力奮斗。

商場員工新年工作規(guī)劃篇七</h3一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導、部門領(lǐng)導及同事們的關(guān)懷與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

1、想政治表現(xiàn)、品德素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠仔細貫徹黨的根本路線方針政策，經(jīng)過報紙、雜志、書籍進取學習政治理論；遵紀守法，仔細學習法律學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的職責感和事業(yè)心，主動仔細的學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。

2、專業(yè)學問、工作本領(lǐng)和詳細工作。

我是六月份來到學院工作，擔當學院行政秘書，幫助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學習、自我摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟識了學院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作本領(lǐng)，在詳細的工作中構(gòu)成了一個清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完本錢職工作。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，進取圓滿的完成了以下本職工作：

(1)幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原先沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件供應(yīng)了很大便利。