合理化建議實施總結關于合理化建議實施總結范文一、活動目的為提高全體員工工作積極性、能動性，公司制定了合理化建議采納有獎制度，以此來鼓勵全體員工提出合理化建議，以達到公司生產成本的降低，生產工序改良的效果。二、活動準備1、 20xx年11月份由各車間主任宣傳、倡導公司推行合理化建議采納有獎制度，人事部在電子宣傳欄上進行宣傳，讓員工挖掘現生產車間可改良的工序和降低生產成本的渠道。2、 各車間放置建議箱，以便員工投遞建議，由人事部存放建議箱鑰匙。3、 由徐副總、生產廠長、各車間主任、設備科、財務、品管部組成合理化建議采納評定小組，進行對員工提出的建議進行評審，徐華陽任組長，張建任副組長。三、 活動推行步驟1、前期準備、宣傳工作截止到20xx年11月30日。3、 由徐總做總動員。4、 本方案20xx年12月1日起實施。5、 試點車間：油漆線四、 活動具體實施1、人事部每周一開啟建議箱，收集并整理所有員工提出的建議將建議交至評定小組組長。2、評審小組在周三對所有建議進行評審。評審的基本原則：建議是否有可操作性，采納建議后是否可以減低成本，生產效率是否提高，能否改善現有的不良狀況。3、建議經評審小組評審通過后，由評審組組長、副組長簽字，由人事部存檔后，建議可以采納并在相應的工序實施。4、自建議采納實施之日起，財務部跟蹤該建議采納實施后的生產成本是否下降，跟蹤時限為2個月，每月將成本對比數據提供給生產廠長。由生產廠長作出該建議的綜合性評估報告，該報告交評審小組組長。5、方案推行3個月后，由評審小組作出階段性綜合評估報告，根據達到的效果，適當調整方案。五、獎勵1、員工提供的建議，一經采納，獎勵提供建議的'員工獎金300元，現金發放。2、采納后建議當月所節省的生產成本費用的40%用作該建議實施工序所有員工的獎金，由該工序所有員工平均分配。3、提出采納建議員工在實施之日起一年內，公司所有評選活動中加3分，部門考核當月加2分。4、每季度由公司宴請提出采納建議的員工，并與董事長拍照留念、存檔。工會組織是職工利益的代言人和職工權益的保護傘，通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會每年都要根據職工反映的實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議例如家屬區實行物業管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。一、設備管理(1)設備的規范管理：公司每年都要采購和處置各種生產用和辦公用設備。由于所屬部門不同和工作性質的差別，有不同的采購渠道。為了規范設備的管理，各使用部門必須在采購和處置前，履行相關手續程序(填寫設備購置申請單、設備使用調動申請單，設備封存、啟封單，報廢申請單、設備處置單等)。完善設備管理手續，規范設備管理(2)設備保養情況和保養計劃保養計劃的管理二、物資的管理(1)潤滑油料現狀：供應處采購;動力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無合理的廢油的處置辦法。建議：供應處統一保管油料，各用油部門憑出庫單到油庫領用。(2)煤粉冬季鍋爐煤粉購置、檢驗、過磅、使用、動力處均未參與但最終煤粉由動力處出庫，存在責任不清現象。三、人員的培訓四、設備的使用設備的使用壽命與工裝的設計和合理使用有很大關系。如：臥式銑床加工大倒角工件時常使用自制的450錐形銑刀進行加工，這樣對銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺的T型槽，若設計配套工裝，調整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對設備的沖擊，又能節省刀具的制作，并且能提高工作效率。為實現分公司又好又快發展，充分調動員工工作積極性、發揮主人翁意識，共同參與到公司經營管理活動中，實現與企業共同發展的目的，現向分公司員工廣泛征集適宜公司發展的合理化建議，具體方案如下：一、活動時間20xx年12月20日至20xx年12月31日二、活動方式采用問題管理模式進行，即邀請員工對分公司進行體檢，發現不足并開具良方，經專家（評審組）會診后邀請該員工擔任主治醫師，牽頭落實該項合理化建議。三、實施辦法：1、成立合理化建議評審組。（評審組工作職責見附件）組長：總經理部組員：各部門、中心負責人2、各部門、中心負責人組織員工積極提出合理化建議。3、 一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。4、 明確實施方案，落實合理化建議四、合理化建議要求：1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規規定。2、以如何改進公司經營管理水平、提高服務質量、穩定員工隊伍為核心。3、 案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。4、 觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。五、活動開展具體步驟。綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發現不足，開具良方負責人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家（評審組）會診工擔任主治醫師建議人牽頭落實合理化建議六、獎勵辦法1、設置合理化建議：優秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元;鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元;入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。（按照呈交建議總數的比例確定獲獎建議）2、在落實合理化建議過程中，若員工表現出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養對象。（具體績效考核及骨干培養辦法由人事方面主擬）附件評審組工作職責在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下