第頁年度保安工作計劃范文合集六篇年度保安工作安排篇1

一、自身方面

(1)在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如：勞動紀律方面，工作方面等，不斷總結加強學習，努力提高自身素養和管理水平;

(2)進一步完善各項規章制度和工作規程，實行制度化、標準化、規范化管理，并在工作中對保安進行監督和指導，從而使每個細微環節工作都落到實處;

(3)在平常的工作中，我將進一步加強與保安之間的溝通與溝通，了解員工的思想動態，關切他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出現的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的暖和，提高他們的工作主動性和集體凝合力，從而提高他們的服務質量和服務水平;

二、加強對員工的思想教化，提高員工的安保意識，從而加強他們的責任心和聽從意識;

三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及細微環節的培訓，(如：內外勤人員的交接崗制度，巡察制度，勞動紀律等)要求員工嚴格按流程和標準工作，從而提高員工工作技能和服務水平。

四、車輛管理方面

(1)加強對員工車輛管理方面的培訓，如：車輛指揮停放、檢查、提示提示等;

(2)要求員工一如既往的做到：五個到位：(即：①保安人員到位;②指揮停放到位;③車輛檢查到位;④提示提示到位;⑤：登記規范到位)，尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提示和管理工作

(3)加強巡察和檢查工作，嚴格按巡察和檢查制度工作;

(4)總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提示，每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛平安。

五、在消防方面

(1)加強對員工消防學問與操作的培訓和考核，增加員工消防平安意識和防范實力，從而使員工能夠懂得火災的危急性，并且讓員工做到一懂三會;

(2)平常的工作中，加強與各部門經理的溝通與溝通，共同商討對員工消防學問和操作的培訓和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三會;

(3)加強巡察，增加巡察次數，并且在巡察的過程中多聞、多看，留意消防隱患

(4)接到前臺的火情警報，馬上去查看，并向總值班或總經理報告;

(5)每晚8:30鎖廚房時，對廚房用電、用氣狀況進行仔細檢查，若有狀況，馬上處理;

年度保安工作安排篇2

回顧20xx年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信20xx年在酒店領導的指導下，能緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風，為酒店的發展和穩定做出新的貢獻！

為了加強治理，增加員工的平安意識和服務理念，進一步提高員工的平安防范實力和服務水平，20xx年要仔細貫徹“平安第一、預防為主”和“內緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結合”的工作路途，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，主動做好酒店的平安防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務目標，為酒店創建良好的經營治安環境。

圍繞酒店的經營目標，以強化平安責任落實為核心，以提升平安經營標準為主線，以加強防火、交通、相關平安管理為重點，以加強平安設施建設、平安隊伍建設、平安文化和信息化建設為基礎，以完善平安管理運行機制為保障，不斷提升平安工作管理水平，努力實現酒店平安發展。

結合20xx年本酒店經營的實際狀況，20xx年保安部要切實抓好以下各項工作：

一、日常管理方面：

（一）、不斷規范和落實各項管理制度，規范隊伍建設。堅持要召開月度會議，征求不同的看法，探討制定管理制度，逐步規范各項規章制度。在規范制度的同時加強每名隊員的學習，使每名隊員都能了解制度，遵守制度。管理中嚴格以公司的各項規章制度要求每一名保安人員，重點抓人員的“全面軍事管理教化”和落實令行禁止。要求每一名管理人員做到制度面前人人同等。使每名隊員加強制度觀念，極大的提高管理效益。

（二）、從內部治理入手，提高保安綜合素養。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務，要有效解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。

（三）、細抓日常管理，提高工作效益。針對保安部當前實際狀況，存在查崗不便的局限性，使存在的一些問題不能剛好得到發覺、處理,因此部門管理人員要克服一切，對各班次、各崗位加大查崗力度,到處以軍人的標準嚴格要求每名隊員，讓保安的形象保持高的水準。

（四）、利用行業優勢，加強安保信息工作。首先，依據公安、消防部門的要求，充分發揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項平安防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，幫助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環境。剛好消退各種擔心全隱患，有效的遏制各類事故的發生，確保酒店各項消防工作平安順當。

（五）、重點加強保安部人員的培訓。我部將針對新招保安人員素養普遍不高這一突出問題，重點從保安人員的思想入手抓培訓，對應崗位人員驚慌盲目支配上崗沒有參與崗前培訓的保安人員統一進行崗上補訓，對新聘的保安人員按要求先培訓再上崗.通過培訓和在日常的管理中剛好了解每名保安人員的思想狀況，對存在思想問題的隊員剛好進行談心溝通，對生活上有困難的隊員賜予幫助和關切。使每名隊都能感受到家的感覺，大大提高管理人員的綜合管理水平，提高隊員的自覺意識，能更加安心的工作，同時杜絕管理中的盲目現象。加強保安人員的專業技能培訓，針對部門人員變動大，素養不齊的實際狀況，制定具體的培訓安排。

（六）、努力提高業務素養，增加處理突發事務的實力。培育一支紀律嚴明，作風堅韌的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業務培訓，培育員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發覺問題，有針對性地解決問題。其次、增加服務意識，提高為客服務實力。在工作中要敬重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必需用心服務，注意細微環節，追求完備。第三，必需注意策略，理解客人，敬重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要實行引導和感化的方法，不能和客人發生正面沖突。教化員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

（七）、加強各種設施設備的維護保養，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。依據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保設備到處有人管，件件有人護。其次、制定詳細的維護保養安排，確保設備在規定的時間內能得到維護保養。第三、執行正確的維護保養技術標準，以技術參數為核心精確的反映設施設備的運行狀態和維護保養的狀況，整體提高維護保養的水平。第四、加強消防檢查人員的業務素養和業務水平，憑借過硬的業務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

（八）、做好協調工作，加強酒店員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣揚教化，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣揚活動，普及消防學問，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，增加員工的平安學問又能檢驗員工的實戰實力。

（九）、各項考核指標要全面完成。20xx年要在酒店領導的指導下，在全體員工的共同努力下，要順當完成全年的平安保衛任務。在20xx年不發生一起責任事故，消防設施、設備的完好率要全年達到了101%。為酒店各部門進行消防平安多課時培訓。真正起到保駕護航的作用。

（十）、主動幫助各部門做好加班工作。

（十一）、主動幫助工程部做好工程支援工作。

（十二）、加強與工程部聯合巡查，對能源節約奢侈進行獎懲。

二、平安管理方面：

（一）強化平安責任落實

1、加強平安教化，提升平安意識。居安思危，堅固樹立“以人為本，平安第一,綜合治理”理念，切實加強各部門的平安教化和培訓，持續提升各級領導的責隨意識、全員平安意識和技能。仔細組織落實管理人員、專（兼）職平安員的平安任職培訓和每年的再培訓，不斷強化各級管理人員的平安責隨意識和管理實力。仔細組織落實“三級平安教化”、特種作業人員專業培訓工作，不斷強化基層崗位平安責隨意識和崗位平安操作技能。

2、加強平安經營責任體系建設，全面落實平安生產責任制。酒店主要負責人對本單位平安經營負總責，分管領導對各自分工范圍內的平安經營負責。起到“誰主管，誰負責”的原則，各部門對本部門職責工作涉及的平安經營負責。每一位員工對其所在崗位平安責任負責。20xx年1月酒店將至上而下、層層簽訂平安目標責任書，使各級平安經營責任能得到有效落實。

3、完善平安管理目標。將進一步完善平安目標管理，對年度平安管理目標，層層分解到相關責任部門和重點崗位，并嚴格實行目標考核。對事故要嚴格落實責任事故追究制度，根據“四不放過”原則，追究造成責任事故的責任人和部門負責人的相關責任。

（二）加強消防、交通、相關方等重點領域的平安管理

1、切實加強消防平安的檢查和考評。健全防火平安責任制，將客房、機房、變配電設施等易燃、人員密集場所作為監管重點部位。嚴格執行動火、用電作業審批制度；確保消防通道和疏散通道暢通無阻。確保消防報警和滅火設施的有效運行；

2、切實加強交通平安管理。加強對駕駛人員的平安法規教化和技能培訓，嚴格執行觀光車管理制度，切實加強車輛檢測維護和定期保養，嚴禁車輛帶病行駛；加強對車輛運行的平安監管；在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。

3、切實加強相關方的平安管理。仔細落實各項平安監督措施。明確酒店相關方的平安監督責任部門，監督落實監管責任；強化對相關方危急作業過程的監管，嚴格防范相關方作業帶來的平安風險；加強對人員的平安教化培訓工作。

（三）推動平安經營基礎建設

平安管理的基層和基礎工作是平安工作上水平的關鍵，也是平安管理的動身點和落角點。以平安經營標準建設、職業健康平安管理體系建設為契機，切實加強平安經營基層和基礎建設工作，將平安經營責任制、平安隊伍建設、隱患排查治理以及平安基礎管理落實到部門、班組、崗位。

1、加大平安投入，不斷加強平安基礎設施建設。不斷加強消防設施、安防設施等建設及平安設施維護保養，確保各類平安設施處于良好的運行狀態。

2、接著加強平安管理組織機構和隊伍建設。接著組織培訓人員接著教化、傳幫帶等工作。

（四）開展平安宣揚教化培訓，提升平安經營管理水平。

1、仔細布置策劃“平安經營月”、“119消防平安日”活動方案，組織開展各項消防活動、預案演練，提高消防學問及應急救援實力。

2、擬定平安培訓安排，定期做好酒店的各級平安自主培訓工作，并做好電工、電梯、特別、特種作業人員的培訓、復訓工作，確保合格率101%。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業精神，激勵廣闊員工接著堅持自我加壓、奮勉有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學看法結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為酒店的發展做好保駕護航的工作。

以上是我們保安部20xx年工作安排，不到、不妥、不對之處，懇請領導指責指正。

此致

敬禮!

保安部:

20xx年12月12日

年度保安工作安排篇3

一、治安災難事故預防要點

1、搞好宣揚教化。要利用各種機會，實行各種形式，向店員進行教化，提高店員維護和遵守規章制度的自覺性，保證平安。

2、領導和店員仔細落實平安責任制，做好平安防范工作，切實防止治安災難事故的發生。

3、堅持平安檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區公共場所易燃、易爆、危急物品和“五防”平安防范工作進行平安檢查，發覺擔心全的問題，應剛好協同有關部門加以解決。

4、剛好總結超市各部門的預防治安災難事故的閱歷，對好的部門和個人賜予表揚和嘉獎。對已經發生的治安災難事故，要仔細查清事故的緣由，判明事故性質，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴厲打擊，對玩忽職守的干脆肇事者要報告上級，分清狀況賜予處理。

二、平安檢查要點

平安檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節、假日檢查，季節性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯合檢查、相互檢查和不定期的抽查等。

開展平安檢查的程序，有四個階段。

１、打算階段，組織檢查力氣，制定檢查安排、目的、要求、檢查方法。

２、檢查階段，根據檢查的目的要求，深化被檢單位，以看、聽、問的方法進行仔細細致的檢查。

３、整改階段，對發覺的隱患、漏洞和擔心全因素，探討整改措施，剛好解決。

４、總結階段，寫出檢查報告，報告上級領導，備案存查，對檢查中發覺的重大問題剛好解決。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發覺和發生這類事務，就要實行堅決措施處理解決。其方法是：

1、抓住苗頭，及早發覺，解決在萌芽階段。凡是成幫結伙聚眾斗毆的，總是事前相互串聯，糾集人馬，打算工具或約定斗毆時間、地點，這些前兆只要我們在日常工作中留意收集、視察，把耳目搞靈，事先是可以發覺的。發覺有聚眾斗毆的跡象，就要快速組織力氣，加強防范，駕馭動向，剛好做好充分瓦解和疏散工作，把事務殲滅在萌芽之中。

2、發生這類事務，要馬上報告，快速組織人員趕赴現場，剛好制止。對未斗毆起來的要驅散，對正在斗毆撕打的要責令或強制他們放下械具，停止武斗，發覺傷者，要剛好送往醫院搶救治療。

3、聚眾斗毆事務平靜后，應留住雙方事主，并組織人員對參與斗毆的逐個登記，逐個進行調查核實，查清斗毆緣由，進行調解，或送交公安機關處理。

四、愛護盜竊現場要點

盜竊現場的愛護方法，除在外圍現場設崗，不準無關人員進入外，重點是愛護好犯罪分子經過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，現場愛護人員不準從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶，盜取財物的箱柜、抽屜都要妥當保持原狀，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物、文件、紙張和作案工具等物品，一律不準接觸和移動。還要留意現場四周有無犯罪分子徘徊逗留、坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡，如有也要加以愛護。

五、超市營業區保安監控要點

1、駕馭活動于商場范圍的客人動態，維護商場區域的秩序，留意發覺可疑狀況，并剛好報告。

2、重點愛護珠寶柜、銀行、古董柜等。

3、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊、盜竊或詐騙財物。

4、收銀員應仔細驗證鈔票、信用卡，防止運用假貨幣、假信用卡套購、詐騙。

5、營業柜內商品(包括展示陳設商品)由本柜營業員負責愛護，原則上“誰主管，誰負責”。

6、保安員無特別狀況不得進入營業柜內。發生案件，營業員應馬上上報部門主管和保安部，同時愛護好現場。

六、突發事務管理要點

1、保安部對火災等突發事務制定“應急處理方案”，在發生突發事務時員工必需無條件地聽從總經理或有關領導的指揮調動。

2、員工一旦發覺可疑狀況及各類違法犯罪分子的活動，有責任馬上報告保安部。

3、商場如發生偷竊、搶劫、兇殺或其他突發性事務，在報告保安部和公安機關的同時，剛好愛護好現場。除緊急搶救傷員外，不得進入現場。

4、當公安、保安人員進行平安檢查和處理案件時，有關人員應主動協作，照實供應狀況。

七、停車及“的士”載客管理要點

1、超市的停車場的交通、治安、收費均為保安部負責，任何車輛的司機都應聽從商場工作人員的管理。

2、超市停車場是收費公共停車場，只供應泊車便利，不負責保管，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應照章交費，亂停亂放的車輛均酌情賜予處理。

3、保安部派崗，只有經考核結業并持有“調度證”的人員才有權對大堂前客人用車進行調度。

4、“的士”車輛應按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客。

5、嚴禁“的士”司機運用商場內部電話或設施，商場工作人員有責任進行勸阻，勸阻不聽者可通知保安部處理。

6、調度員、門童、行李員等不得與“的士”司機攀拉關系、收受、供應便利，一經發覺從嚴處理。

7、凡違反商場規定的“的士”司機，保安部將賜予指責教化或懲罰，直至宣布為“不受歡迎的人”。

8、保安員應維護好停車場的秩序，看護好停放的車輛，以防止損失。

年度保安工作安排篇4

為了加強管理，增加保安隊員的意識和服務理念，進一步提高保安員的平安防范實力和服務水平。仔細貫徹“平安第一、預防為主”工作方針，始終堅持“人性化管理理念”和“人防技防相結合”的工作路途，全面推行“誰主管、誰負責”的平安責任制，主動做好公司的平安防范工作，維護倉庫的治安秩序，為公司創建良好的經營管理環境。

1。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡察器材。

2。對重點部位實施重點監控，阻擋閑雜人員在倉庫內亂竄，阻擋

未經許可的人員進入倉庫。

3。發覺明火，應馬上組織撲救并快速報警

4。在巡邏過程發覺有人抽煙應阻擋并剛好上報領導。

5。在門衛崗人員必需出門站崗值勤。嚴格執行車輛人員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問，并做好登記。

6。嚴格遵守保安各項制度。

努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創收任務，為公司的發展做好保駕護航的工作。

保安主管職責

1、負責制定管理處的治安、消防年度、季度工作安排,做好保安隊年度預算報告。

2、負責維持秩序,預防和查處治安事故,幫助、協作國家公安部門偵破有關治安和違法犯罪案件。

3、妥當處理客戶有關平安方面的各種投訴。幫助客戶找尋在公司丟失的物品,努力改造良好的治安環境,讓客戶具有平安感。

4、開展以"四防"(防火、防盜、防破壞、防治安災難事故)為中心的平安教化和法制教化,定期檢查"四防"設施,增加全員的平安意識和法制觀念。

5、負責制定夜間平安值勤、巡邏程序和要求,組織夜勤干部、員工逐項落實。確保夜間財產、人身平安。

6、負責完善、制定晝間、夜間各類鑰匙的管理規定,定期檢查執行狀況,發覺問題,剛好訂正和報告。

7、負責制定保安監控的管理規定和操作程序,確保監控范圍內的防火、防盜平安。

8、適時完善、健全平安應急措施,并負責督促屬下嚴格執行和演練落實。

9、定期檢查各項保安措施,并做好記錄,確保消防設備、設施完好,以備查考。

10、組織好本部門的分工協作,每日召開部門當值保安干部、領班例會。

11、負責對保安隊員工的培訓、考核、評估工作以及聘免和舉薦。

12、完成上級交辦的其他任務。

保安領班職責

1、堅持原則，不徇私情，堅持廉政作風，仔細維護公司規章制度的肅穆性，對違法違規要堅決制止、訂正，剛好處理和匯報。

2、駕馭小區內部治安、消防狀況，了解小區保安及防火工作特點，熟識小區范圍內的狀況，妥當支配治安保衛、消防等工作。

3、深化基層進行監督，檢查公司各項規章制度的落實狀況，并照實做好檢查記錄，做到精確、剛好地反映狀況，仔細做好信息反饋工作。

4、確保員工按規定的時辰表值班，若有急事、生病要求請假時，支配替班人員補缺。

5、不斷巡查督導各崗位，檢查保安員履行崗位責任狀況，發覺問題剛好處理、剛好訂正。

6、定時巡查公共區域及檢查設施，若有損壞、丟失或有潛在危急，應馬上通知主管實行適當措施，然后由隊長向上級匯報。

7、對小區各區域之水、電、煤氣、門鎖的檢查防范工作。

8、做好值班記錄，每隔半小時巡查各崗位一次，檢查崗位當值狀況及配備設施，做好班次交接工作。

9、保持各崗位的通訊聯系，剛好應對突發事務，在緊急狀況下，可按應急方案處理。

10、定時對物業各區域的清潔、綠化進行檢查，發覺問題馬上知會物業管理處進行處理。

11、幫助隊長制定防火平安制度，督促小區業主、住戶、管理處各部門及隊員實行防火平安措施，負責調查違反消防規定的緣由，并剛好提出整改看法。

6.仔細、照實作好值班記錄表。

7.完成上級交辦的其它工作。

（六）義務消防員職責

1.每個管理者，包括保安員，都是義務消防員，必需履行消防員工作職責。

2.堅持貫徹“以防為主，防消結合”的消防工作方針。

3.仔細學習消防學問，必需駕馭各種消防器材操作技術和運用方法。

4.轄區內消防器材、設備每月檢查一次，保證消防器材、設備隨時處于良好狀態。

5.凡屬于各自轄區內的員工，一旦在本轄區發生火警事故，不論上班或下班，都必需快速趕赴現場，主動參加搶險救災工作，不得借故躲避。否則肅穆處理。

6.發生火警事故，必需實行應急措施，組織人力撲火救災，關閉電閘，疏導指揮群眾撤離危急區，馬上報告有關部門或撥打火警電話。

7.作好現場平安保衛工作，嚴防壞人濫竽充數及破壞活動。

8.幫助有關部門查緣由，作好安置等善后工作。

年度保安工作安排篇5

新的征途，新的追求。在不斷迎接新任務的日子里，我們將一如既往地團結一心、誠懇守信，嚴格遵循《保安服務管理條例》的有關規定，仔細依法執業、遵守法律經營。新的一年，我們在市局黨委的領導下，有《保安服務管理條例》為保安服務行業指明方向，更加信念百倍，決心接著以貫徹《保安服務管理條例》為契機，以構建和諧平安樟樹和確保客戶人身、財產、信息平安為目標，為實現公司經濟效益和社會效益再豐收而勤奮勞動。

（一）工作目標

1、力爭年初啟動中國銀行樟樹支行的現金押解服務業務。

2、依法向全市消遣場所派駐保安員。

3、依法開展保安服務活動，確保客戶人身、財產和信息平安，力爭做到全部客戶單位不發生刑事案件和影響較大的治安事務。

4、確保武裝押運服務平安、有序進行，保證不發生涉槍、涉車的'平安問題。

5、確保公司保安服務營業額實現260萬，力爭達到300萬元，確保創利稅達到60萬元。

6、力爭年內為人防崗位全體員工購買養老保險。

（二）工作方法

1、接著貫徹執行好《保安服務管理條例》，依法規范公司的經營活動，進一步促進公司依法執業，遵守法律經營。

2、接著貫徹執行好《勞動法》和《勞動合同法》，依照法律要求處理好公司與客戶之間和諧的服務關系以及公司與員工之間和諧的勞動關系，制定出適合員工勞動和勞動酬勞的相關規定和標準，并保證其合法性和可操作性，進一步依法愛護好員工的合法權益。

3、接著加強隊伍建設。隊伍建設是公司實現各項工作目標的基礎工作，我們將接著把好人員準入關，對新招人員做到按規定嚴格政審、培訓同時進一步加強日常工作的管理，加大隊伍建設力度，夯實公司謀求進一步發展的基礎。

4、接著落實規范化管理。制度是員工依法規范執勤的行為準則，是公司開展管理工作和執行詳細工作的依據，我們將接著完善公司管理制度，健全監督管理機制，更進一步優化保安服務質量，提高客戶滿足度。

5、接著深化“人性化”管理。依法提高員工的勞動酬勞、福利和保險待遇，是解除員工后顧之憂的基本保障，提高員工對企業忠誠度的必要途徑。新的一年，公司下決心深化“人性化”管理，不僅從提高員工勞動酬勞、福利和保險待遇等方面關切員工，更要在平常的工作和生活上，關切員工，幫助他們解決實際困難，激發員工對公司的酷愛，增加他們的歸屬感和對公司的信任，以宏揚愛崗敬業精神。

（三）工作建議

1、主動開展清理非法保安組織規范保安服務市場專項整治工作，提升保安隊伍整體素養，促進全市保安服務業健康發展。長期以來我市保安服務業存在的問題：

一是存在大量非法保安組織。由于《保安服務管理條例》出臺前，我國還沒有特地針對保安服務業的法律法規，公安機關等部門對一些未經審批從事保安服務的企業的監管處于尷尬境地，而監管不到位也在肯定程度上導致了保安服務行業的混亂。

二是保安員準入門檻低。由于保安員招收難、流失率高，客觀上造成了保安員招收條件低的現狀，保安員的文化水平和自身素養普遍不高，而且大都沒有經過系統的保安業務學問培訓，業務和技能水平不高，造成保安隊伍整體素養偏低。

三是部分消遣場所違反國家法律法規的規定，擅自雇用社會閑散人員從事保安工作，導致違法違紀現象時有發生，嚴峻擾亂了保安服務市場秩序，損害了正規保安員隊伍的形象和聲譽。面對我市保安服務行業的突出問題，只有通過依法清理整治，取締各種形式的非法保安組織，遏制非法從事保安服務的現象，扭轉我市保安服務市場管理的混亂局面，才能保證我市保安服務市場進入規范化、法制化軌道。

2、購置備用運鈔車。

公司為四家銀行（工行、建行、農行、農發行）供應的押運業務目前由4輛押鈔車來運作，20××年1月1日我公司擬承接中國銀行樟樹支行的現金押運業務，若此項業務市局準許我們啟動，我公司就得用五輛運鈔車來完成上述五家銀行的現金押運任務。押運業務越做越大，運鈔車配置越來越多，押運服務的平安壓力也越來越大，為避開因運鈔車故障給押運工作造成平安壓力，懇求市局批準我公司添置一輛押鈔車作為備用車。

回顧20××、展望20××，有市公安局黨委的正確領導和我公司素養過硬文明和諧的員工隊伍，我們對保安服務業的發展充溢了信念。新的一年，我們接著盡心經營、勤奮工作，進一