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培植企業文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設企業文化，建設大家的企業文化。大家應成為企業文化的悟道、行道、修道和企業文化的修道士。

1、通過企業文化大爭論，以達到統一的思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。

2、梳理企業價值觀、企業精神、經營理念、企業定位、企業品牌、完善并明確相關能使廣闊員工予以接受的詳細內容。

3、細化并給予橋隧公司文化新內容，營造民主、信任、富有人本精神的企業文化。堅持三益并重〔員工利益、企業社會效益和企業經營效益〕，提倡管理上以人〔公司員工和社會相關顧客〕為本〔尊敬人、了解人、關懷人、引導人、凝集人、激勵人、提高人，人性化管理，滿意人的合理要求〕、工作上以質〔設施管養質量和員工工作質量〕為本、經營上以信〔人品、產品值得信任〕為本、績效上以贏〔多方共贏〕為本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內容并予以宣揚并影響廣闊員工；

1〕、學習文化：以提高人的學習實踐技能為核心，創建學習型企業，強調“系統思維和制造思維根源于知識及知識敏捷運用和潛能及聰慧的開發”，著重企業學習氛圍的培育和學習技能的營建，將學習個融入到企業的管理中，把它當作一個系統，找出企業關鍵的知識資產，將其組合加以管理，建立鼓舞學習和知識溝通的環境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素養。不持續學習〔文化知識、科學理論、處事技能〕、終生學習〔退休后上老年高校〕、相互學習〔三人行，必有我師。學他人之長。〕、多種類型學習〔理論、文化、技能、觀測思索、爭論思索、爭論討論、方法改進過程中〕。

2〕、質量文化：質量是企業的生命。“以質為本”，從廣義范圍出發，著重工作質量的保證，做任何事追求完滿、卓越。質量文化影響的對象是“二品”——人品和產品。質量文化的作用在于對影響產品質量和事施加影響，通過提升人的品質來提高產品質量。a〕將質量價值觀融入到企業的經營活動和全體人員的行為準那么中；b〕培育和提高員工的質量意識、敬業精神，養成良好的職業行為和習慣〔分散作業尤其重要〕；c〕制造良好的內部環境，調動員工的積極性、主動性和制造力，充分參加實現企業目標的活動。

3〕、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全、生產安全、養護施工作業設備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設施結構安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關注，關注員工的`生存、生活安全。

4〕、創新文化：管理創新、體制創新和科技創新結合起來，強化激勵力度，挖掘全體員工制造力，開展合理化建議活動和全面質量管理及qc小組活動。不斷加強問題意識、改進意識，不斷開展“改進型”活動，采用技術措施，推動機械化養護作業，使公司形成用創新的方法達到有挑戰目標的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創新無處不在，辦要有創新之心，必有創新之舉。

5〕溝通文化：堅持“以人為本”的原那么，加強員工之間的溝通和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培育企業良好的人際關系。以制度形式明確溝通渠道〔合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、看法箱，員工接待日等〕，形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關方的溝通溝通機制正常運行。

6〕合作〔協作〕文化：抱成團才能的戰斗力。共事是一種緣份。相互補臺、相互援助是工作之需，也是做人之需〔行善積德〕。與人方便與人方便。“以信為本”，誠信待人，心胸坦蕩。〔企業是一個家庭，親睦相處，形成合力，方能百戰不殆。〕

7〕服務文化：以顧客為焦點，一心一意為客戶服務，從追求服務滿足向制造滿足顧客的“以信為本”的經營觀轉變，主動為客戶排難解紛，“借路施工”，文