Word版本，下載可自由編輯-6-凈水器的電話銷售方案3篇

凈水器的電話銷售計(jì)劃3篇

電話銷售撥打電話時(shí)應(yīng)口齒清晰，明確，條理分明，要立場(chǎng)堅(jiān)定，不可似是而非。計(jì)劃公文內(nèi)容構(gòu)成勢(shì)須要繁瑣一些，普通有指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“凈水器的電話銷售計(jì)劃”，下面收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

凈水器的電話銷售計(jì)劃篇1

我公司成立新的部門，我很榮幸承擔(dān)新部門其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，以下為本團(tuán)隊(duì)的組建及工作計(jì)劃。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

本團(tuán)隊(duì)剛剛成立所需人員無需過多，前期計(jì)劃人數(shù)在5人。其中必須人員1人，需要有絕對(duì)的分析和講解力氣。本團(tuán)隊(duì)人員需要有絕對(duì)的素質(zhì)和知識(shí)，為打造一個(gè)高端團(tuán)隊(duì)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基矗我想團(tuán)隊(duì)在10月31日前將人員配備完畢。在人員配備完畢后，要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)磨合期，暫定時(shí)光為一個(gè)月，在這一個(gè)月的時(shí)光里，我會(huì)通過隊(duì)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐和業(yè)務(wù)爭(zhēng)辯對(duì)每名隊(duì)員有一個(gè)越發(fā)深入的熟悉，對(duì)以后的工作作出針對(duì)每位隊(duì)員特點(diǎn)的準(zhǔn)確定位。

二、團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與工作方向：

我團(tuán)隊(duì)的工作方向，立志于大客戶的開發(fā)與維護(hù)、渠道的開發(fā)與維護(hù)、分公司的開發(fā)與建立。

1、大客戶的開發(fā)與維護(hù)：大客戶開發(fā)我們通過團(tuán)隊(duì)的自身關(guān)系，外界拓展，網(wǎng)絡(luò)搜索等收集大客戶資料。資料收集完畢后，對(duì)于所收集的資料開專項(xiàng)客戶開發(fā)會(huì)議，會(huì)議中對(duì)舉行資料的篩癬定位，并定制進(jìn)一步專項(xiàng)的開發(fā)計(jì)劃。大客戶的維護(hù)，對(duì)于已經(jīng)投資的大客戶我團(tuán)隊(duì)要做到專人專管，時(shí)時(shí)跟進(jìn)熟悉，確保客戶的交易量與收益。如發(fā)展良好，渴望打造一間VIP貴賓大戶室，供給優(yōu)雅舒服的環(huán)境，吸納客戶進(jìn)入，讓客戶熟悉到我公司的雄厚實(shí)力與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，達(dá)到以一帶N的發(fā)展效果。

2、渠道開發(fā)：以銀行渠道，各種商會(huì)團(tuán)體等渠道為開展工作的重點(diǎn)方向。

打造銀行渠道，要以交通銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行三家與天通金合作銀行為主。通過各種關(guān)系渠道與沈陽市內(nèi)各銀行網(wǎng)點(diǎn)舉行接觸商議，以黃金大講堂的宣傳模式進(jìn)入，定期與銀行合作開展投資理財(cái)客戶說明會(huì)開發(fā)客戶。

凈水器的電話銷售計(jì)劃篇2

站在這年底的時(shí)刻，也就意味著新的一年的工作將要開始，也正是在這樣的時(shí)刻中，更是應(yīng)該要對(duì)自我下一年的工作能有個(gè)簡(jiǎn)潔的計(jì)劃，這樣才干夠更好的促成下一年的自我有更好的成長(zhǎng)與改變。

一、工作業(yè)績(jī)方面

對(duì)于下一年的工作業(yè)績(jī)我沒有一個(gè)具體的數(shù)值，我只期望自我可以一個(gè)月比一個(gè)月有提高，更是在這樣一個(gè)月一個(gè)月的工作中去反思自我，真正的讓自我在這樣的工作中去成長(zhǎng)，去更好的做好自我的工作。為了達(dá)成更好的工作業(yè)績(jī)也是需要擺正自我的姿態(tài)，在工作方面下更多的功夫，同時(shí)也要明了自身的問題，這樣才干夠更有針對(duì)性的去讓自我的業(yè)績(jī)有所提高。

二、工作本事方面

作為銷售，個(gè)人的本事是十分重要的，僅有個(gè)人本事的提高才干夠讓應(yīng)對(duì)的顧客越發(fā)的相信我，才干夠得為自我創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。對(duì)于銷售的技巧，無非就是那些心中都明了的東西，可是與人的交流確實(shí)一門十分難的知識(shí)，所以更是需要在與人的交流上下更多的功夫。在自我沒有顧客的時(shí)候也可以多多留意同事的銷售，從他的銷售上來反省自我，找尋自我的錯(cuò)誤，更是學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的地方。在自我與顧客舉行交流之后也是需要反思自我，明了這次的交流中的失誤與可以有所提高的地方。固然對(duì)于自家店內(nèi)的車的各項(xiàng)性能，其數(shù)據(jù)等各方面的知識(shí)都是需要有更好的掌握，這樣才干夠?yàn)轭櫩凸┙o更好的提議，與優(yōu)秀的講解。所以還有更多可以去下功夫的方面。

三、自身的缺點(diǎn)

對(duì)于我個(gè)人來說，確實(shí)有些時(shí)候會(huì)比較的懶惰，更是沒有真正地將心思都用在工作上，所以也是沒有辦法提高自我的業(yè)績(jī)。再者就是平時(shí)在工作上總是消逝遲到的狀況，這是十分不好的，是必須要擺正自我的思想，讓自我在工作中去成長(zhǎng)，去更好的在自我的崗位上完成自我的工作。

接下來的一年，我會(huì)重新的改變自我，爭(zhēng)取讓自我可以在接下的生活中得到成長(zhǎng)，固然也是會(huì)努力地讓自我有所改變。我確信以后的時(shí)光我也是會(huì)盡可能地讓自我在工作上有更大的成長(zhǎng)空間，同時(shí)爭(zhēng)取讓自我的生活都可以有更好的提高。雖然我沒有為自我制定準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，可是我就是期望可以在下一年中開始慢慢的成長(zhǎng)，在自我的工作上一步一步去到達(dá)自我所想要的成績(jī)。我相信下一年的我不會(huì)讓自我無望，更是等待自我下一年的成長(zhǎng)與改變。

凈水器的電話銷售計(jì)劃篇3

我公司具體從事的是小型汽車輪胎行業(yè)，而我們作為公司的銷售部門是直接與公司利益掛鉤的一個(gè)部門。本年度，我部門將緊緊圍繞公司制定的整體任務(wù)，并依據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照實(shí)際的工作要求，進(jìn)取執(zhí)行銷售工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更多的利益。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作計(jì)劃公布如下：

一、全年工作總體思路：

此刻，隨著經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，私家車的數(shù)量也越來越多，汽車輪胎也相應(yīng)的在市場(chǎng)上占領(lǐng)了相當(dāng)大的份額，針對(duì)這一情景，我部門要進(jìn)取樹立以公司利益最大化為前提的任務(wù)，并且采取“針對(duì)性銷售，擴(kuò)大銷售群體”的方針，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理，外樹品牌”為重點(diǎn)，以任務(wù)管理的方式，認(rèn)真扎實(shí)的執(zhí)行各項(xiàng)工作。

二、銷售業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)：

本年度，我部門的總體銷售任務(wù)金額為450萬元，實(shí)現(xiàn)的總體利潤(rùn)為__萬元。依據(jù)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我部門平均每月要完成__萬元的銷售業(yè)績(jī)。

三、具體措施：

(一)、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

本年度，我部門將在原有些制度上舉行進(jìn)一步的完美，比如完美銷售管理制度，并且要求各個(gè)銷售人員要徹低按照制度做事，切實(shí)做到有章可循，有法可依。以此讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的職責(zé)心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)，以此提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)、采取考核制度，增強(qiáng)員工進(jìn)取性：

本年度，我部門會(huì)加大考核制度的采取，我們將會(huì)依據(jù)銷售總?cè)蝿?wù)，分離下指標(biāo)，切實(shí)的做到職責(zé)明確，執(zhí)行到人，績(jī)效掛鉤。一是在具體過程中我們會(huì)將每個(gè)月的銷售任務(wù)支配到各個(gè)銷售人員，并且將各個(gè)銷售人員的業(yè)績(jī)做真切的記錄。二是出勤考核，銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，所以今年我們將會(huì)加強(qiáng)出勤制度的考核力度。三是對(duì)服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度舉行考核，我們會(huì)將請(qǐng)每位顧客填寫銷售人員的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并用做評(píng)鑒。

(三)、加大培訓(xùn)力度，提高整體實(shí)力：

本年度，我部門會(huì)依據(jù)實(shí)際情景對(duì)本部門人員舉行系統(tǒng)的培訓(xùn)。一是進(jìn)取培訓(xùn)銷售人員的業(yè)務(wù)本事水平，比如我們會(huì)舉行專業(yè)的銷售技能培訓(xùn)、銷售手段等，并將理論聯(lián)系實(shí)際，從而使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以到達(dá)提高我部門整體銷售實(shí)力的目的。二是我們將會(huì)對(duì)輪胎的品牌知識(shí)舉行深入學(xué)習(xí)。我公司主要經(jīng)營(yíng)的是馬牌，鄧祿普，米其林，固鉑，固特異等輪胎，因?yàn)樗婕暗钠放戚^多，各個(gè)品牌的輪胎也有別不一樣，所以在具體的工作中，我們要求每個(gè)工作人員必須對(duì)我公司所經(jīng)營(yíng)的各個(gè)輪胎品牌知識(shí)了若指掌，做到心中有數(shù)。

(四)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理：

人才是每個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，所以建立一支具有簇?fù)砹Γ献骶竦匿N售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。本年度，我部門將以建立一個(gè)和睦，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要的工作來抓，我們將采取活動(dòng)的方式來加強(qiáng)每個(gè)銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神的哺育，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)銷售人員的職責(zé)感，在讓大家增進(jìn)情感的同時(shí)清楚認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)重要性，以構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)