11監理規劃工程名稱：余姚市高鐵新城綜合管廊新建工程編制：（總監理工程師）審批：（技術負責人）日期：浙江工正工程管理有限公司監理規劃浙江工正工程管理有限公司監理規劃浙江工正工程管理有限公司第第頁共48頁10.2.2起重機械安全監理工作程序應按下圖執行起重機械安全監理工作程序圖施工階段的安全監理工作程序圖項目監理機構開展安全巡視工作施工階段的安全監理工作程序圖項目監理機構開展安全巡視工作10.2.3施工階段的安全監理工作程序應按下圖執行發現安全隱患項目監理機構

要求施工單位整改，情況嚴重報總監

理工程師發出工程暫停令施工安全監理的方法項目監理機構應審查施工單位報送的安全生產管理文件和資料，并提出監理審查意見。項目監理機構應定期組織安全生產檢查，監理人員應對施工現場安全生產狀況進行巡視，并做好書面記錄，發現安全隱患的，項目監理機構應及時向施工單位發出監理指令，要求其立即整改。項目監理機構在監理例會上，應組織檢查上一次例會議定的安全生產事項的落實情況，分析未落實事項的原因，提出監理意見，并共同確定下一階段施工安全生產管理工作內容。項目監理機構應按規定程序向建設單位或建設行政主管部門報告安全監理工作。項目監理機構應每月總結施工現場安全生產的情況，并寫入監理月報，向建設單位報告；針對施工項目部的安全生產狀況和對監理指令的執行情況，總監理工程師認為有必要時，可編制施工安全監理專題報告，報送建設單位；當施工項目部不執行項目監理機構的整改指令時，項目監理機構應及時報告建設單位，以電話形式報告的應有通話記錄，并及時補充書面報告；總監理工程師簽發工程暫停令應及時向建設單位報告；當施工單位拒不執行工程暫停令時，總監理工程師應向建設單位和建設行政主管部門報告。施工準備階段施工安全監理的主要內容工程開工前，項目監理機構應對涉及施工安全的專項方案、技術措施進行審查，并提出審查意見。危險性較大的分部分項工程施工前，項目監理機構應審查施工單位報送的專項施工方案。超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會，項目監理機構應檢查施工單位組織專家進行論證、審查情況，以及是否附具安全驗算結果，督促施工單位根據專家論證報告修改完善，經施工單位技術負責人簽字后，報項目監理機構審查。項目監理機構應檢查施工單位的安全生產管理制度的建立情況、安全生產許可證、現場專職安全生產管理人員的配置情況、項目經理和專職安全員崗位證書及特種人員的資格證書等。項目監理機構應要求施工單位提交與分包單位簽訂的施工安全生產管理協議書，督促施工單位建立檢查分包單位的安全生產規章制度。建筑起重機械安裝、拆卸前，項目監理機構應對施工單位報送的建筑起重機械拆裝報審表及所附資料進行審查。符合要求的，由施工單位向當地建設行政主管機構辦理告知手續后，方可進行安裝或拆卸。安裝完成后，監理人員應參加施工單位組織的驗收，并在建筑起重機械驗收記錄上簽署意見。施工階段安全監理的主要內容項目監理機構應對施工單位進場的特種作業人員持證止崗情況進行核查，發現施工現場特種作業人員無證操作，應立即口頭制止，并要求施工項目部撤出無證人員；施工項目部不執行口頭指令的，監理人員應立即簽發監理通知單，要求施工單位執行，并報告總監理工程師。項目監理機構應對施工單位報驗的鋼管、扣件、安全網進行檢查，所檢查的材料合格證及檢測試驗報告應符合要求。當監理人員發現材料不合格時，應立即指令施工項目部將不合格的材料限期撤出施工現場。建筑起重機械安裝前，項目監理機構應對其設備基礎進行驗收。在建筑起重機械安裝、加節作業完成后，項目監理機構應按相關要求進行資料核查和驗收。項目監理機構應監督施工項目部在建筑起重機械驗收合格30天內到建設行政主管部門辦理使用登記。在施工單位自檢合格的基礎上，項目監理機構應對模板支撐體系、自升式模板體系、落地式腳手架、懸挑腳手架、工具式腳手架、臨時用電和基坑支護等重要的安全設施進行檢查或驗收。項目監理機構應依據專項施工方案及工程建設強制性標準對危險性較大的分部分項工程作業進行檢查，發現未按專項施工方案實施時，應簽發監理通知單，要求施工單位按專項方案實施。項目監理機構在實施監理過程中，應開展安全隱患排查工作，發現存在安全隱患時，應簽發施工現場檢查整改單要求施工單位整改，必要時，可簽發監理通知單。情況嚴重時，應簽發工程暫停令，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監理機構應及時向有關部門報告。當施工現場發生安全事故后，項目監理機構應及時向工程監理單位報告，立即簽發工程暫停令，督促施工單位迅速保護現場，搶救人員，采取措施防止事態發展擴大，同時收集與事故有關的資料，參與、配合事故調查和處理。事故調查處理結束后，項目監理機構應按照事故調查組提出的處理意見，檢查施工單位落實情況，審查施工單位報送的工程復工報審表，并由總監理工程師簽署意見。十一、合同與信息管理合同管理一般規定監理工程師應采取預先調查分析的方法，跟蹤合同執行情況，防止偏離合同事件的發生。項目監理機構需要對分包單位發出管理指令的，應通過施工單位實施。工程變更項目監理機構處理工程變更應取得建設單位的授權。

2由施工單位提出的工程變更處理程序可按下圖執行項目監理機構處理工程變更程序圖3工程變更的處理應符合下列要求：1）總監理工程師應組織建設單位、施工單位按施工合同規定共同協商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；2）當建設單位和施工單位未能就工程變更費用達成一致的，項目監理機構可提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據。工程變更款項最終結算時，應以建設單位與施工單位達成的協議為依據。3）項目監理機構可在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。4）工程變更單應按本標準表浙建監C2的要求填寫。5）項目監理機構可對建設單位要求的工程變更提出評估意見，并應督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。6）經批準的工程變更，其變更內容應由監理人員及時在圖紙中進行登記和標識。費用索賠項目監理機構處理費用索賠的主要依據應包括下列內容：1）有關的法律、法規；2）勘察設計文件、施工合同文件；3）工程建設標準；4）索賠事件的證據。項目監理機構處理費用索賠的主要任務應包括下列內容：1）對可能導致索賠事件的原因有充分的預測和防范；2）通過合同管理防止索賠事件的發生；3）對已發生的索賠事件及時采取措施，以降低它的影響及損失；4）及時收集、整理有關工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據；5）主持索賠的處理，審核索賠報告，提出監理意見，編制索賠審查報告。當施工單位提出費用索賠的理由滿足以下條件時，項目監理機構應予以受理：1）索賠事件造成了施工單位直接經濟損失；2）索賠事件是由于非施工單位原因造成，且符合施工合同約定；3）施工單位已按照施工合同規定的期限提出費用索賠。費用索賠處理程序可按下圖執行。

費用索賠處理程序圖當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，項目監理機構應提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并與建設單位和施工單位協商。因施工單位原因造成建設單位損失，建設單位提出索賠的，項目監理機構應與建設單位和施工單位協商處理。工程延期及工程延誤的處理工程延期處理程序可按下圖執行

工程延期處理程序圖總監理工程師批準工程延期應同時滿足下列三個條件：1）施工單位在施工合同約定的期限內提出工程延期；2）因非施工單位原因造成施工進度滯后；3）施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。延期事件持續發生的，總監理工程師應簽署工程臨時延期報審表，并通報建設單位。工程延期事件結束后，由總監理工程師簽署工程最終延期報審表，并報建設單位。總監理工程師在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和施工單位進行協商。工程延期造成施工單位提出費用索賠時，項目監理機構應按施工合同約定進行處理。發生工期延誤時，項目監理機構應按施工合同約定處理。施工合同爭議的調解1施工合同爭議的調解程序可按下圖執行施工合同爭議的調解程序圖施工合同爭議調解應進行以下工作：1）了解合同爭議情況；2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；3）提出處理方案，由總監理工程師進行協調；4）當雙方未能達成一致時，總監理工程師應提出處理合同爭議的意見；5）項目監理機構在施工合同爭議處理過程中，對未達到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應要求施工合同雙方繼續履行合同。建設單位或施工單位在施工合同規定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，雙方必須執行。在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監理機構可按仲裁機關或法院要求提供與爭議有關的證據。11.1.6施工合同解除因建設單位原因導致施工合同解除時，項目監理機構應按施工合同約定與建設單位和施工單位從下列款項中協商確定施工單位應得款項，并簽認工程款支付證書：1）施工單位按施工合同約定已完成的工作應得款項；2）施工單位按批準的采購計劃訂購工程材料、構配件、設備的款項；3）施工單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用；4）施工單位人員的合理遣返費用；5）施工單位合理的利潤補償；6）施工合同約定的建設單位應支付的違約金。因施工單位原因導致施工合同解除時，項目監理機構應按施工合同約定，從下列款項中確定施工單位應得款項或償還建設單位的款項，并應與建設單位和施工單位協商后，書面提交施工單位應得款項或償還建設單位款項的證明：1）施工單位已按施工合同約定實際完成的工作應得款項和已給付的款項；2）施工單位已提供的材料、構配件、設備和臨時工程等的價值；3）對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、修復已完工程質量缺陷等所需的費用；4）施工合同約定的施工單位應支付的違約金。因非建設單位、施工單位原因導致施工合同解除時，項目監理機構應按施工合同約定處理合同解除后的有關事宜。11.2信息管理建設工程監理的主要方法是控制，控制的基礎是信息，信息管理是工程監理任務的主要內容之一。及時掌握準確、完整的信息，可以使監理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效地完成監理任務。建設工程信息的構成文字圖形信息：包括勘察、測繪、設計圖紙及說明書、計算書、合同，工作條例及規定，施工組織設計，情況報告，原始記錄，統計圖表、報表，信函等信息。語言信息：包括口頭分配任務、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論研究、會議等信息。新技術信息：包括通過網絡、電話、電報、電傳、計算機、電視、錄像、錄音、廣播等現代化手段收集及處理的二部分信息。建設工程項目信息管理信息管理的概念：所謂信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應用等一系列工作的總稱。建設工程項目信息管理的基本任務：1）組織項目基本情況信息的收集并系統化，編制項目手冊。2）項目報告及各種資料的規定，例如資料的格式、內容、數據結構要求。3）按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統流程，在實際工作中保證這個系統正常運行，并控制信息流。4）文件檔案管理工作。建設工程信息管理工作的原則，監理工程師在進行建設工程信息管理實踐中逐步形成了以下基本原則：1）標準化原則；2）有效性原則；3）定量化原則；4）時效性原則；5）高效處理原則；6）可預見原則。十二、組織協調與業主關系的協調監理工程師要理解建設工程的總目標、理解業主的意圖）做好監理宣傳工作，增進業主對監理工作的理解尊重業主，讓業主一起投入到建設工程的全過程與承包商的協調2.2.1堅持原則、實事求是，嚴格按規范、規程辦事2.2.2協調不僅是方法、技術問題，更多是語言藝術、感情交流和用權適度2.2.3施工階段的協調工作內容:與承包商項目經理關系的協調進度問題的協調質量問題的協調.與承包商違約行為的處理合同爭議的協調對分包單位的管理處理好人際關系與設計單位的協調真誠尊重設計單位的意見及時向設計單位提出施工中出現的問題，以免造成大的損失注意信息傳遞的及時性和程序性與政府部門及其他單位的協調與政府部門的協調做好與工程質量監督站的交流和協調發生重大質量事故，敦促承包商及時向政府有關部門報告，接受檢查和處理工程合同應公證、并報政府建設管理部門備案，做好施工現場的文明施工等協調與社會團體的關系十三、監理工作設施監理設施的規模數量的確定，應考慮工程規模、監理機構設置情況、國家的政策和有關規定等因素。既要保證監理工作的順利進行，又要考慮節約工程成本。建設單位應提供委托監理合同約定的滿足監理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施。對于建設單位提供的設施，項目監理機構應登記造冊，建設工程監理工作結束或建設工程監理合同終止后歸還建設單位。13.0.2項目監理機構應根據工程項目類別、規模、技術復雜程度、工程項目所在地的環境條件，按委托監理合同的約定，配備滿足監理工作需要的常規

檢測設備和工具。13.0.3監理提供的檢測項目及設施序號檢測項目內容試驗設備數量1鋼筋分項規格游標卡尺鋼筋保護層、焊接質量超聲波測試儀尺寸、間距5m卷尺2砼分項強度回彈儀標高水準儀軸線、垂直度經緯儀3砌體分項垂直、平整2m尺、塞尺陰陽角角尺軸線50m鋼尺砂漿飽滿度百格網4焊接分項焊縫長度鋼板尺對焊亥1」槽尺焊縫密實度小錘、放大鏡5粉刷分項平整、垂直2m靠尺、塞尺控股小錘6789投入本工程檢測儀器、設備匯總表（各項目須自行進行調整，做不到就不要寫進規劃）序號儀器、設備名稱規格型號數量使用情況投入時間1電子經緯儀DJD5-