分公司管理辦法第一章總則第一條為了保證局集團公司發展戰略及經營目標的實現，規定，結合經營發展的實際需要，特制訂本辦法。第二條業務范圍內設立的非獨立法人生產經營主體,在局集團公司統一能。第二章管理原則與定位第三條局集團公司對分公司實行“集權有道、分權有序、授權有章、行權有度”的彈性授權管理原則。第四條局集團公司管理定位于戰略規劃中心、決策中心、－2－司有序、規范、健康發展。第五條公司總體目標框架及授權范圍內組織開展以局集團公司戰略目為依據的日常經營管理工作。第三章局集團公司與分公司職權劃分第六條局集團公司職權外擔保具備管理權和決定權。（三）決定分公司的設立、重組與撤銷。事項。督促分公司完成年度任務目標。－3－察、審計、考核、處罰權，激發分公司生產經營管理活力。各分公司之間的關系，指導、監督、支持分公司市場經營活動。項目，收取一定比例的管理費。的指揮與協調，指導、監督分公司的施工生產管理。（十）建立局集團公司采購體系，制定物資采購管理辦法，對分公司的采購行為進行監督、檢查。（十一）建立安全質量環境管理體系，指導、監督、檢查、評比分公司安全、質量、環境、健康管理，實行“安全一票否決制。督、考核分公司人員的全周期管理。晉升、考核、薪酬福利，指導、監督分公司干部人事管理。制、執行、調整、監督和考核。統籌管理，審核分公司編制的員工培訓預算與計劃。－4－分公司資金規劃，加強資金管理，對分公司資金實行有償使用，監督檢查，確保財務運行和資金運行的質量和安全。公司銀行賬戶日常管理。的年度考核與任期考核。成重大損失或內部出現的各種不正之風進行處罰。（二十）行使董事會授予的其他權利。第七條分公司職權（一）在局集團公司發展戰略規劃和統一市場經營體系內，集團公司下達的各項預算目標。工作。－5－規章制度和具體實施細則、辦事流程,加強分公司的基礎管理。括項目實施、日常生產運作、現場管理、驗工計價、設計變更、售后服務等。公司和分公司全面負責。理辦法，負責采購執行。提供支持，完成專項（市場、科研等）開發任務。（八）制定分公司組織架構設置及定員方案。（九）建立分公司內部的考核體系。福利。－6－資金的支配權。用、保養等日常管理權。的采購合同。管理工作。議權。計、監察、獎罰。（十七）局集團公司授予的其他經營管理權力。第四章組織機構與人員編制第八條分公司領導職責及編制－7－書。業收入億以下規模的分公司，經營管理層職數定編不得超過9名；年營業收入超10億規模的分公司，經營管理層職數定編不得超過11名。其中，正職不得超過2名，副職根據分公司實會計師，黨群領導與行政領導可交叉任職。第九條分公司本部機構設置與定員編制（一）分公司本部機構在局集團公司統一序列，按照科學合理、責權明確、精干高效、管控有力”的原則設置，總數不得超過10個。超10億規模的分公司，總部定員編制不超過60名。（三）分公司總部組織機構與定員編制的具體實施方案按照分公司內部決策流程自行決定，報局集團公司備案。第十條群眾組織按照有關規定，在同級黨組織領導下開展工作。第五章分公司的組織形式第十一條分公司的組建與重組整合－8－集團公司黨委會、總經理辦公會、董事會批準后發文實施。公