理順非鋼家產管理系統的調研報告為從根本上理順非鋼家產管理系統，促使非鋼家產快速展開，非鋼家產管理處罰別于四月份、八月份和十月份對XX非鋼家產展開了三次專題調研，掌握了非鋼家產的根本狀況，并摸清了限制非鋼家產展開的問題。今年以來各單位抓住公司公司鼎力展開非鋼家產這一優秀機會，聯合自己實質狀況，以經濟效益為中心，踴躍追求生計和展開的空間，以增強抗御市場風險的能力。經過各單位的不懈努力，非鋼家產獲得了較好的經營成效。據統計，1-9月份非鋼家產實現銷售收入10.6億元，估計整年實現銷售收入13.5萬元，比20__年增添20。非鋼家產的展開體現出以下幾方面的特點：一、非鋼家產展開思路根本明確大部分單位依據公司公司確立的非鋼家產整體展開思路，以非鋼家產“十五〞展開規劃為指導，聯合自己的詳細狀況，立足現有非鋼家產根基，經仔細研究剖析，根本明確了各自的展開思路和方向。如新泰銅業公司的“三大支柱，六個增補〞；泰東公司的“趕快形成五大支柱，實現規模經營，提升公司宏觀調控能力〞；萬和、魯碧公司的“培養建材精選基地〞；礦建公司的“產品、工程施工、效力三業并舉〞；冶金建設公司的“以施工業為主體，拉動配套資料家產展開〞等展開思路都吻合實質，擁有較強的操作性。二、踴躍開拓新的布置渠道和經濟增添點各單位針對大批豐裕人員急需布置的現真相況，聯合人員素質狀況，之內部市場為依靠，開發實行了一批家產、經營工程。如新泰銅業公司洗煤場、魯南礦業公司超高分子量工程塑料擴大規模工程、商業公司廢鋼經營、建安公司外墻板生產線、生活部水辦理劑、汽運部鋼材運輸車、淄博錨鏈公司砂輪、萊礦鋼構造復合三板建筑系統等工程的實行，在穩固員工隊伍的同時，獲得了較好的經濟效益。三、以市場為導向，研發適銷對路的新產品各單位立足現有工藝技術裝備，以技術進步為先導，充分發掘工藝裝備潛力，對準市場需求動向，開發了高松比電焊條粉、高壓縮性霧化及還原鐵粉、高1/5韌性球墨鑄鐵冷卻壁、低堿水泥、碳纖維預浸料和片材等一批新產品，較好地適應了市場需求。四、適應市場需求的意識和能力顯然提升各單位堅固建立為用戶效力的意識，在調整產品構造、提升產品〔或效力〕質量方面加大工作力度，如機械廠顧全全局，戰勝生產組織難度大等諸多困難，勇敢創新，超凡工作，保證了熱線檢修備件供應；萬和公司適應鋼鐵業精料目標，實時調整生產組織和產品構造，保證冶金輔料的供應；銅業公司依據市場需求，發揮工藝專長，鼎力壓縮電解銅，全力生產市場熱銷的硫酸銅。因為舉措得力，非鋼產品〔或勞務〕在內部市場的據有率奉上漲趨向。五、超前做好工程、技術儲蓄工作各單位依據自己的展開思路和方向，增強技術和市場的調研工作，仔細做好工程的先期準備，儲蓄了H型鋼自動焊接生產線、C(Z)型鋼生產線、新式建材、粉煤灰砌塊、預拌混凝土、G衛星定位系統、碳纖維建筑加固片材、抽油桿、剎車片、新式管材、礦〔鋼〕渣微粉等一批市場遠景看好的非鋼家產工程。六、多半單位員工收入同比有所提升，員工隊伍穩固，對非鋼家產展開遠景充滿信心。今年以來，在公司公司的鼎力支持和幫助下，非鋼家產正逐漸走上良性循環的展開軌道。但我們一定清楚地看到，現行的非鋼家產管理系統已不可以適應非鋼家產快速展開的要求，XX固然初步成立現代公司制度，但實質運作過程中，母子公司管理系統未能從根本上到位，沒有形成擁有XX特點的管理思想和模式，因此難以成立起快速、高效、科學的決議體制，在很大程度上影響子公司踴躍性的發揮，以致局部單位的存在等、靠、要的思想觀點，競爭意識淡漠，缺少足夠的緊急感和危機感。公司公司成立非鋼家產管理處后，董事會給予的職責在執行過程中難以執行，以致非鋼家產管理權責不清、多重管理、決議程序過于繁瑣，常常產生“議而不決、議而未果〞的不良結果，阻擋了非鋼家產的展開進度。跟著參加WTO的日趨鄰近、經濟全世界化進度的加速，鋼鐵公司將被卷入全世界競爭的大潮，對XX的各非鋼家產單位來講是機會，而更多的是挑戰。面對新的局勢和嚴重考驗，為實現非鋼家產的超越式展開，一定趕快理順XX的非鋼家產管理系統，為非鋼家產搭建優秀的展開平臺。2/5一、成立和完美多元化的投資系統。踴躍指引公司員工(特別是經營者、技術骨干、營銷骨干和高層次管理人員等要點崗位人員)投資入股，支持各子公司之間相互投資入股，鼓舞吸引有資本、技術、人材的國內外公司投資參股，形成多元持股公司。這樣不單擴大非鋼家產的投資根源，分別經營風險；更重要的是有益于成立標準的公司法人治理構造，形成來自多個出資者的決議參加和監察，確實變換經營體制，同時能夠引進國內外公司先進的管理經驗和經營理念。二、成立科學、民主的決議體制。要經過建立特意機構負責研究、擬訂展開戰略，增強戰略決議管理。同時，成立健全決議機構和決議程序，對投資工程進行科學、謹慎的可行性研究、論證。重要工程的可行性研究論證要邀請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或參加評估、論證。為此，一定趕快成立XX決議咨詢專家委員會，擬訂投資工程的決議工作程序，使決議工作制度化、標準化，并成立重要決議的責任制度和決議成立責任追查制度。三、成立一個權責清楚、適用高效的管理系統。當前非鋼家產管理職能分別在各個處室，一項工作需要協調多個職能處室，協調難度大，不易一致建議快速決議。為加速非鋼家產的展開，公司公司應依據權責平等的原那么，建立特意機構負責非鋼家產展開戰略的研究、投資規劃、投資方案及管理工作，推行從工程提出、市場調研、審察立項、方案實行、組織評估論證、工程建設、工程查核一向負責的管理系統。四、成立一套完好的管理制度和管理方法。新上工程要依據新公司、新政策、新體制的原那么，成立現代公司制度，依據標準的公司制運作，使公司真實成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場經濟主體。要抵達上述目標，一定做到以下幾點：1、明確子公司作為投資主體的地位，拓寬投資根源，鼓舞主要經營者和技術人員參股，實現投資主體多元化。2、成立適應市場經濟需要的、以人為本的人力資源管理方法，發現、汲取和利用各種專業技術人材，發揮專業人員的踴躍性、創建性，對人力資源推行動向管理。3、成立適應市場經濟的分派制度，讓資本、技術等生產因素參加利潤分派，3/5高級經營管理人員和要點崗位的技術人員推行年薪制或股權期權制，經營成就要成為確立經營者收入的首要條件。五、成立指引市場、創建市場的技術開發與創新體制技術進步和技術創新是增強公司綜合經濟實力的決定因素，展開XX的非鋼家產一定堅持以市場為導向，以技術進步為支撐，突出要點，有進有退，走產學研聯合的道路。充分利用科研機構、大專院校的科研力量，增強應用技術的開發和推行，增添中間試驗投入，促使科技成就向現實生產力的轉變，努力提升非鋼家產的整體素質和市場競爭能力。1、經過增強與科研院所、大專院校、技術中介機構的合作，介入有關領域的技術研究與開發，爭取在技術上據有當先優勢，不停成立健全各種信息網、專家網，追蹤有關家產領域的技術展開動向。針對非鋼家產展開工程，建立相應的專家委員會，使我們在技術開發、成就轉變、人材培訓等領域獲得靠譜的技術支撐。2、采納確實可行的方式引進技術，包含專利權或其余工業產權的轉讓或允許；以圖紙、技術資科、技術標準等形式供應的工藝流程、配方、產品設計、質量控制以及管理等方面的專有技術、技術效力等。3、經過消化汲取，培養建設好自己的技術隊伍，最后形成技術開發能力和創新能力。在引進、消化、汲取的根基上，不停地學習、總結、提升，形成自主知識產權。六、成立以人為本的人材吸納、培養、使用和鼓舞體制展開非鋼家產一定培養吸納各種人材，成立一個構造層次合理，富裕創新意識，勇于奉獻的人材隊伍。建立人材意識，搞好人材培養，創建優秀的人材開展環境，最大限度地調換人材的潛能和踴躍性，造就一批人材，為公司的技術創新和技術進步效力。1、增強與科研機構、大專院校的合作，充分利用社會科技資源和人材資源，解決XX展開中碰到的高層次技術難題，為XX的長足展開進行戰略性的研究和超前研究。4/52、吸納新興家產的人材。推行引才、引智、引工程三位一體全方向推動的戰略，采納確實可行的鼓舞體制搜羅人材。把吻合非鋼家產構造調整方向、有利于高新技術成就轉變和高新技術家產化的各種人材充分吸引進來。3、在工程展開的過程中，立足于自己現有的人材隊伍，實行人材資本提升戰略，逐漸培養高級經營管理人材、高級技術人材