精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔建筑施工企業薪酬管理制度(高級范本)目錄：1、建筑施工企業薪酬管理制度(高級范本)2、建筑的裝飾公司的績效考核的方案設計3、某建筑公司員工績效考核表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔***公司績效考核方案（初稿）1、考核實施目的1.1加強公司激勵機制，提高員工工作的主動性和積極性,發掘員工潛能，在實現公司經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到公司和個人發展的“雙贏”。1.2實現員工與上級更好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰略目標的實現。1.3更確切的了解員工隊伍的工作態度、工作能力、工作業績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、薪資調整、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。2、考評周期此考核為年度考核，其考核期間為當年1月1日--11月30日，考核實施時間為11月213、考核實施原則3.1公平公開原則績效考評標準、考評程序和考評責任都有明確的規定且對企業內部全體員工公開。3.2客觀原則以事實為依據，定量考核與定性考核相結合。3.3溝通與反饋原則考核評價結束后，績效考評小組人員或各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。3.4輔導改進原則考核的最終目的是持續激勵員工提升工作績效，完成經營管理目標。4、考核體系4.1考評對象公司各部門、各項目部，除試用期員工、考核期間內休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。4.2考核準備階段4.2.1公司成立績效考評小組，總經理為組長，辦公室主任為執行組長，人事專員、各項目部辦公室負責人等為成員。（暫定）4.2.2考核機構職責4.2.2.1績效考評小組：負責全面領導、推動各部門、各項目的績效考核工作，確保取得實效。考核小組由總經理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現的突發事件、考核結果的最終審核；辦公室主任任執行組長，具體負責考核工作事項的安排、監督、檢查人事專員的工作并及時提出改進的意見。4.2.2.2各部門、各項目管理者：負責下屬人員的考核；配合考評小組開展工作；確保績效考核順利進行；4.2.2.3人事專員：把握評估標準的一致性，做好標準的制定，負責擬訂考核方案；組織、指導、協調和監督各部門、各項目完成各項考核工作；接受、處理員工關于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各項目考核結果并做好保密工作。4.2.3設定考核指標及評定標準根據各部門制訂的績效計劃、《項目經理技術經濟內部承包辦法和考核標準》，結合崗位職責說明書等文件，分別制定各職務、各崗位的考核指標、評價標準等內容。4.2.4考核的主要內容及分值（暫定）績效考核內容包括態度指標、能力指標、業績指標及主要崗位職責。具體根據被考核者崗位工作性質和量化程度，設定每類考核權重。4.2.4.1工作態度工作態度的考核主要包括工作責任感、工作紀律性、工作主動性、團隊意識等方面。4.2.4.2工作能力根據本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價本人的工作技能、水平，如專業知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協調能力、學習能力、創新能力等。4.2.4.3工作業績主要考核員工實際完成的工作成果包括工作質量、工作數量、工作效益等。不同的工作崗位，其考核的重點是有所不同的，如項目經理重點考評項目進度與質量，行政類人員則重點考評日常工作的完成情況。具體的考評內容見附表：附表一普通員工考核表：信息表（表1.1），自評（表1.2），同級考評（表1.3），直接上級考評表（另見表1.4普通員工各崗位直接上級考核表），匯總表（表1.5）；附表二管理層員工考核表：信息表（表2.1），自評（表2.2），下級考評（表2.3），同級考評（表2.4），直接上級考評（另見表2.5管理層員工各崗位直接上級考評表），匯總表（表2.6）；附表三項目經理考評表：信息表（表3.1），自評（表3.2），下級考評（表3.3），直接上級考評（表3.4），隔級上級考評（表3.5），匯總表（表3.6）；附表四部門考核表：綜合辦（表4.1），合同部（表4.2），項目部（表4.3）。4.3考核實施階段4.3.1考核方法的確定：采取360°評分，分職務、分崗位具體考核的方法；部門綜合評分與個人評分相結合的考核方法具體表現為：4.3.1.1360°評分；分職務、分崗位具體考核方法：a、公司高管由總公司考核。b、部門正、副職：采取個人考評（10%）、下級考評（20%）、同級考評（20%）、直接上級考評（50%）打分后，再乘以各自所占權重得出總分。c、普通員工（普員、副崗、主崗）：采取個人考評（10%）、關聯部門同事考評（25%）、直接上級考評（65%）打分后，再乘以各自所占權重得出總分。d、項目經理、項目副經理：采取個人考評（10%）、下級考評（20%）、直接上級考評（40%）、隔級（30%）打分后，再乘以各自所占權重得出總分。對項目經理采取的關鍵績效指標主要為項目所得利潤、項目成本控制、項目工期、項目工程質量、項目安全管理、項目組織管理6方面進行。4.3.1.2注意事項a、同級人員是指同一項目部或部門內相同崗位的人員。b、關聯崗位人員是指與被考評者有較頻繁的工作接觸，能充分了解被考評者工作能力情況的人，具體由被考評者直接上級指定。c、同級考評中，優先采用同級評分；在同級只有一人的情況下，補充一名關聯崗位人員進行評分；在同級缺失的情況下，采用關聯崗位人員評分。d、項目部因缺編或其他特殊問題造成上級不明確的，由項目經理指定。e、部門正副職沒有直接下級的情況，則取消下級考評，采取個人考評（10%）、同級考評（25%）、直接上級考評（65%）；有一名下級的情況，直接采用其考評所得結果。f、項目部由公司合同部根據《項目經理技術經濟內部承包辦法及考核標準》核算得出項目成本利潤排名，轉換為成本利潤系數，與部門得分相乘得出項目部最終得分。g、考評小組根據被考評者在考核期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。h、自評及考評人員應對被考評者的工作實際情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付，如敷衍應付的，扣除其績效考核分3分人/次。i、對于在考核期間崗位有調動的員工，以進行考核時所在崗位為基準進行考評。j、針對本公司項目部工作的特殊性，如果對項目部階段性的工作的進度和質量在考核時無法合理界定，由考核小組根據時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項目部工作的實際完成進度和質量，作為該項目部工作績效考核的依據。4.3.2a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績效考核表》發放到各部門、各項目負責人處，由b、11月25日--12月5日，按照制定好的《員工年度績效考核表》，由績效考評小組組織考評人對各被考評者實施多角度的c、12月6日--10日考評小組對《員工年度績效考核表》進行審核，d、考評小組根據被考評者在考核期間內是否有突出貢獻或者違規違紀的現象，可以賦予加減分進行修正，修正分為±10分，審核得分即為員工的最終評分。人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報總經理核批。e、考評小組將經總經理核批的考核結果于20日前反饋到各部門負責人、項目部經理處，各部門負責人、項目經理應通過面談的形式把考核結果反饋給被考評者，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。考評程序如下表：考評小組發放《員工年度績效考核表》考評小組發放《員工年度績效考核表》被考評者填寫基本信息進行自我考評直接上級考評考評小組匯總《員工年度績效考核表》考評小組審核資料并賦予加減分總經理審批同級考評考核結果運用考核最終結果的反饋與溝通隔級上級考評（部分崗位）4.3.3考核分數標準a.考核采用100分制，考核結果分為五檔，分別對應考核結果如下：優秀：90分以上（含90分）；良好：80---89分；稱職：70---79分；基本稱職：60---69分；不稱職：59分以下（含59分）。b.部門考核結果與員工比例分布：項目及部門考核結果決定其優秀、良好、稱職員工的數量，具體見下表：項目及部門得分（分）項目及部門人數5人以下5-10人10-15人15-20人優秀良好稱職優秀良好稱職優秀良好稱職優秀良好稱職9011自定12自定21自定32自定80-8902自定11112213170-7901自定02自定03103260-69001010020021590000010020034.3.4績效考核反饋被考評者有權了解自己的考核結果，考評小組應在考核結束后向被考評者通知考核結果，通知形式可由各部門、項目負責人采用面談形式。

績效面談的內容詳見《績效面談表》（待定），面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。4.3.5申訴4.3.5.1被考評者如對考評結果有異議，可以在得知結果后的15天之內向部門負責人提出申訴；如不能妥善解決，被考評者可向上一級領導或公司人事專員提出申訴，各級主管或人事專員在接到申訴之日起5日內，對申訴者的申訴請求予以答復。如果被考核者仍不滿意，可向“績效考評小組”提出申訴（此級為本公司的終級申訴層級）。各級主管或“績效考評小組”對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。4.3.5.2對申訴的處理程序如下：a、調查事實：與申訴涉及的各方面人員核實員工申訴事項，聽取員工本人、關聯同事、直接上級、部門、項目負責人的意見和建議，了解事情的經過和原因，以使能對申訴的事實進行準確認定。b、協調溝通：在了解情況、掌握事實的基礎上，促進申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協商解決的途徑。c、提出處理意見：在綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實進行認定，確認在績效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。d、落實處理意見：將事實認定結果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當事人和所在部門、項目負責人、并監督落實。5、考核結束后人事專員整理記錄考核結果，將所有考核資料歸檔，考核結果將作為獎金發放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據。6、本辦法最終解釋權歸績效考評小組所有。從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是從“想當老板”到“要當老板”，學習之后認為自己“能當老板”，并且向著“當好老板”一步一步向前走去。回顧一下這十步的歷程：第一步：自我評估，我能創業嗎？第二步：辦個什么企業呢？要有一個好的構思。第三步：市場容納我辦辦的企業嗎？評估你的市場。第四步：企業的人員和組織。第五步：選擇一種企業的法律形態。第六步：認真考慮我當老板的法律環境和你的責任。第七步：預測啟動資金需求。第八步：這個企業能錢賺嗎？制定合理的價格，預測銷售收入，制定銷售和成本計劃。第九步：作個計劃再考察考察，行的話，就全身心地去實踐。第十步：判斷你的企業能否生存：開辦企業。游戲模塊總結：模塊Ⅱ比模塊Ⅰ更高級：模塊Ⅰ是精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工績效考核評分表姓名崗位副經理所屬部門經理室考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容□做出企業的發展方針和發展目標具體規劃8□企業的日常經營管理10□組織企業的人力資源規劃6□企業職員的薪酬、福利具體規劃，對職員的加薪、升職建議6□協助或獨立洽談工程項目，簽訂工程承包合同8□對工程項目的施工管理進行監督、檢查10□協助經理做好企業的財務規劃，資金使用規劃7□實施對公司職員的績效評估7□行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位辦公室主任所屬部門辦公室考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容管理公司的日常行政事務8各部門人員的調度及有關法律事務的處理10公司綜合性會議的籌備、組織工作6宣傳貫徹公司的質量、環境、職業健康安全方針和目標6協助經理做好企業的財務規劃，資金使用規劃8協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃10對工程項目的施工管理進行監督、檢查7協助副經理組織實施對公司職員的績效評估工作7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位辦公室文員所屬部門辦公室考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容各類文件資料的編集、整理，建檔和管理；10企業文案資料打印、管理；8來客的接待工作，接收各種電傳資料，接聽、接轉電話等，文件資料的收發、傳遞、登記10企業總部的后勤管理；監督各部門資產使用報廢情況6企業召開各項會議的記錄；臨時性任務處理8對購進資的登記，出入庫手續的辦理6辦理員工離職資產交接手續7配合會計作好資產的定期核實與盤點稽核抽查7做好業務記錄以及記錄的保管或移交，保守公司機密6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位辦公室司機所屬部門辦公室考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容公司車輛的維修保養;10服從指揮，做好本職工作，積極主動加班8遵守交通規則、不違章駕駛6車輛清洗、愛護設備設施，節約用油8辦理公司車輛年檢年審投保等手續;6接送人員，完成臨時指派任務10空閑時主動協助其他員工工作7不以工作之便假公濟私7遇緊急情況立即向上級報告，協助處理工作6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位工程部負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容各項目部的行政事務管理10對工程項目部進行指導8對項目部的各項施工活動進行全面的監督、檢查10協助經理室做好企業的財務規劃，資金使用規劃7協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃7檢查落實各項目部施工執行情況6檢查落實各項目部安全文明施工執行情況7項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位技術負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容對企業的施工技術負責10組織編制《施工組織設計》及各項《技術方案》8組織實施對工程項目的施工進行監督、檢查10審批各項《技術方案》6做好工程項目必要的配套設計8參與對項目施工管理績效的考核評估6協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃7協助經理室做好企業的財務規劃，資金使用規劃7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位工程師所屬部門工程部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容在總工程師的直接領導下開展各項具體工作10具體參與編制《施工組織設計》及各項《技術方案》；8施工現場質量、安全的指導、監督、檢查工作10指導工程項目制做《工程資料》，并協助做好項目工程資料的統一整理、歸檔管理工作6協助項目經理與建設方、設計部門進行必要的圖紙變更洽談8向主管提出項目風險預警報告6熟悉圖紙及法律、法規、技術規范和操作規程7了解設計要求及細部節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求7協助預結算部做好工程的預結算工作6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位采購負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容公司材料的采購和管理；10協助領導進行材料采購與合同的洽談，并組織擬訂材料采購合同；8組織實施對項目部材料使用與消耗的監督、檢查10協助項目部對材料進行檢測；6組織編制好各項材料統計報表8檢查請購單內容是否正確、有無庫存替代品、手續是否齊全6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機密6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位機械設備負責人所屬部門工程部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容公司機械、設備的采購與租賃10公司機械、設備的維護、維修管理；并建立臺帳8協助領導進行機械、設備采購、租賃合同的洽談，并擬訂機械、設備采購、租賃合同10組織對機械、設備的測試、安裝，并監督、檢查其使用6項目部機械、設備的配置；8各項目部機械、設備使用、消耗情況的統計6采購單價適當比價、議價7掌握材料市場行情、建立采購及供應商資料7業務記錄以及記錄的保管或移交工作，保守公司機密6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位拓展經營部負責人所屬部門拓展經營部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容在經理室的領導下，組織研究可以進行戰略性投資的新產業，尋找適宜的投資機會和項目10收集、分析市場信息8組織辦理工程招投標手續10協助上級參與工程項目的洽談、組織擬訂工程承包合同7監督、檢查工程項目部預算執行情況；7組織工程項目的成本分析與核算6組織招投標標書編制7拓展經營資料文檔整理、存檔7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位招投標員所屬部門拓展經營部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容負責辦理工程招投標手續10組織工程投標的人員到場8組織擬定公司承發包工程合同7參加工程項目的招、投標、議標工作7負責落實投標所需技術標、經濟標書編制情況10協助預結算員編制預結算6協助審核進度款7收集、分析市場招標信息7及時向主管匯報招標信息6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位預結算員所屬部門拓展經營部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容制定落實公司經營計劃預算合同管理、外包合同管理等規章制度7掌握施工動態，協助財務做好監督基層費用的合理使用8及時做好工程的預、結算；擬定工程承包合同10收集、分析市場信息，掌握各種材料信息價格7審核工班工程進度款報表10編制申請工程進度款報表、變更調整價款報表6協助編制招投標資料文件7參與工程項目的成本、利潤分析與核算7參與編制工程項目實際費用（人工費、材料費、機械費和其它費用）的各項統計報表6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位總監財務負責人所屬部門財務部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容組織企業資金的合理規劃和項目資金規劃；組織制定公司的財務會計制度，進行財務規劃和日常工作計劃的組織、制訂、實施和監控；12構建公司預算管理體系并組織運行和實施；8監督企業的各項會計帳目與企業財務報表；5根據公司簽訂的經濟合同，組織做好各種款項的收取和支付及各項資產管理；7組織編制公司的財務收支計劃，會計報表，并按章審查公司的經濟開支，組織會計核算工作；10對企業提出財務預警報告；監督財務票據管理6監督企業的資本運作。7協助做企業的發展方針和發展目標具體規劃7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位會計所屬部門財務部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容做好企業資金的合理規劃；制定公司的財務會計制度，進行財務規劃和日常工作計劃；7做好企業的各項會計帳目與企業財務報表；8負責企業資金的入帳與支出管理；會計資料整理使用；編制憑證、會計報表10負責協助總監對企業提出財務預警報告；7負責監督企業的資本運作。10編制納稅申報表、申報納稅，月度結帳及帳目核對工作；報送所得稅明細表6購買發票及其他涉事宜7對票據的領用、核銷、歸檔，協助出納核對現金、銀行帳；當月結帳，核對往來，調整帳目7工地成本統計、應收、預收帳統計6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位出納所屬部門財務部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容負責公司小額現金的管理和支付，做好各種款項的收取和支付及各項資產管理；10負責公司財務票據的管理，及時報告財務收支和盈虧情況，收集、統計、匯總和分析相關財務數據及信息；10庫存盤點，收、付款，編制工資表并發放工資；8協助會計做好企業資金的合理規劃；7協助會計對企業提出財務預警報告7支票購買、領用、庫存、退票管理6登記現金、銀行帳，資金核對并編制調節表7票據的日常開出，銀行對帳單的及時傳遞7收取支票、帳單、現金的管理6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位人力資源部負責人所屬部門人力資源部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容負責企業的人力資源詳細規劃，行使日常的人力資源管理權；10負責公司人事招聘事宜；10負責公司人事檔案證件的收集、整理、存檔；8負責公司有關證件的收集、整理、存檔，年審工作；7協助經理室做出企業的發展方針和發展目標具體規劃7協助經理室做好企業的財務規劃，資金使用規劃7協助員工績效考核工作6制定、落實公司人力資源制度，挖掘人才7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位保衛所屬部門后勤部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容巡察公司區域的安全；檢查來往人員車輛；防火、防盜、防詐騙、防治安災害事故工作10上班佩帶工卡、袖章、儀表整潔6當班堅守崗位，交接班明確交待情況8對進出材料、物資、人員、車輛嚴格憑證檢查10做好門前環境衛生6不酒后上崗，不穿拖鞋上崗8遇突發緊急事件，及時上報上級或報110求助7不收不義之財或貪拿財物7主動協助公司其他人員工作6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位后勤部長所屬部門后勤部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容組織安排公司的保衛工作8組織安排公司的食堂工作8組織安排公司的衛生工作8監督、落實保衛工作8監督、落實食堂工作8監督、落實衛生工作8協助公司其他部門人員工作7其它后勤工作事宜7行使其它經理特別授予的權限6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位炊事清潔員所屬部門后勤部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容認真采買挑選好、廉價食品、肉菜、廚房用品等10保護好廚房、公司物品、設備6注意個人衛生及廚房、公司清潔衛生8定期檢查身體健康情況8做好餐具、廚具清潔、消毒工作8認真清理、打掃公司清潔衛生8不收不義之財或貪拿財物7協助公司其他部門人員工作7其它后勤工作事宜6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位項目負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容工程項目施工的全面、綜合管理；10組織編制、實施《施工組織設計》；《材料清單》、《機械、設備清單》；《人力資源規劃》；6協調與建設方、監理方、建筑職能管理部門的關系，組織辦理現場簽證、預結算工作10組織項目統計報表的編制；圖紙變更洽談7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料監督控制10組織施工單位各種手續辦理、落實工程資料7向經理室提出項目風險預警報告；5項目部施工管理績效考核評估;7行使其它經理特別授予的權限。6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位項目技術負責人所屬部門項目部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容工程項目施工技術的全面、綜合管理；10編制、實施《施工組織設計》；《材料清單》、《機械、設備清單》；《人力資源規劃》；6施工現場質量、安全的指導、監督、檢查工作；10組織實施項目統計報表的編制；圖紙變更洽談7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制、實施10下達《施工令》，負責下達《質量安全整改通知》并監督、檢查其執行情況7協助項目經理向經理室提出項目風險預警報告5制定、落實項目部各種規章制度7組織施工單位各種手續辦理、落實工程資料6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位施工員所屬部門項目部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，并落實到現場10檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，指導監督工人、班組每道工序6嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協助做好資料簽證手續10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質量、安全整改監督、檢查其執行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累。7現場節約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位質檢員所屬部門項目部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，檢查每道工序10檢查班組作業前的準備工作，是否符合條件，指導監督工人、班組每道工序6嚴格質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，協助做好資料簽證手續10關鍵部位加強檢查、跟蹤，預防事故發生7現場質量、安全、進度、文明施工、成本、材料控制實施10質量、安全整改監督、檢查其執行情況7糾正違章違紀、違反施工操作規程5堅持做好技術資料和驗收資料的積累。7現場節約成本，不浪費材料、人工、機械6服務意識對客戶熱情禮貌3分對工作主動、積極、進取3分對本職工作盡職盡責3分對同事態度真誠熱情3分團體精神積極配合其他部門員工工作3分內部員工之間互相配合3分顧全大局、以公司利益為重4分組織紀律遵守公司各種規章制度5分遵守有關法律、法規5分考核總分100提議或意見：員工績效考核評分表姓名崗位安全員所屬部門項目部考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內容應得分自評分主管評分經理評分工作內容做到熟悉施工圖及有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部節點做法，檢查每道工序1