—護理部主任述職報告范文五篇篇護理部是醫院護理工作的指揮中心，護理部的工作管理水平，對全院各項護理工作的開展和護理質量的掌握起至關重要作用。那20XX年護理部主任述職報告范文有哪些呢？以下是學習啦為大家搜集整理的20XX年護理部主任述職報告范文的全部內容了，僅供參考，歡送閱讀參考!希望能夠幫忙到您。 20XX年護理部主任述職報告范文（一）各位領導、科主任、護士長大家好!應醫院管理的要求，在這作為我工作的述職報告。我于20XX年9月任護理部主任，現正好任職期滿3年。大家都明白，“以病人為中心、提高醫療效勞質量”是醫院永久的主題，醫院都是圍繞管理年活動的“質量、安全、效勞、費用”八字方針的要求開展工作。醫院的核心工作就是醫療質量，而護理業務技術的質量和水平，直接影響醫療效果。作為護理部主任，明白護理工作繁瑣，量大，觸及面廣，而護理人員素養參差不齊，要管理好一個團隊，我深知我個人的素養、力量與質量親密相關，所以我在工作中不斷強化業務力量的學習，留意提高個人的素養與修養，也結合自己學過的醫院管理學科，所以在護理管理中注意人文，團隊、和諧等因素，平常留意強化與科主任、護士長的溝通，相互尊重和協作，希望以良好的職業素養和人格魅力，在護士心目中樹立較高的威信，增加凝聚力、感召力和團隊合作力。當然，護理部的管理工作并不是一個人能做好的，3年來我延續護理部一貫團結合作的精神，平常與科室同事共同探討護理工作的思路及進展方向，工作相互幫助，以醫院交給的工作為目標任務，把如何確保病人安全，改善護理效勞和持續護理質量改進作為護理部工作方向。現由4方面總結我們護理部3年來的工作情況一、完善護理管理體系，建立科學有效的護理質量管理和評價制度 1、重新修訂護士長工作手冊，進一步完善和標準護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作布置，做到月有方案，周有布置，日有重點，月底有小結，護理部每季度檢查手冊內容，以強調護士長在根底管理、質量掌握中充足發揮質控領導小組成員的作用，也表達護士長科室護理管理的全過程。 2、建立了護理部公共郵箱及護士長信息傳達系統（飛信），按時通報護理信息和反應存在問題，提高了工作效率。 3、重視執行兩個《標準》。貫徹落實廣東省《護理工作管理標準》和《臨床護理技術標準》，護理部制訂落實各項核心制度的指引，強化對核心制度執行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，標準護理行政查房、工作制度及會議制度。 4、重新修訂護理人員工作質量評價標準和各類護理人員崗位職責，按高級責任護士及初級責任護士的要求，對護理人員的醫德醫風，工作質量，連續教育等工程按輕中重度缺陷扣分 5、07年我院進行電腦收費及醫囑錄入，標準了電腦錄入（轉抄）醫囑的執行及查對，正確執行醫囑。二、病人安全管理及臨床護理質量持續改進 1、轉變護理質控模式，落實護理三級質控，取消從前的季度末護理聯合大檢查，改為護理督導，護理部成立質量督查小組：病房管理（護理安全、效勞品質）小組、護理文書小組、消毒隔離質控小組，護士標準化培訓小組、危重病護理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質控標準及《病人十大安全目標》進行不定期、有重點的過程專項督導。護理部每季度根椐過程督導的存在問題進行專項督查，每月底召開全院護士長大會，對督導過程中常常發生的突出問題進行分析，按時強調落實各項整改工作。 2、仔細落實護理安全質量十大安全目標，嚴格執行核心制度，各科下發病人十大安全目標，按病人十大安全目標不斷建立和完善各項規章制度、護理技術指引及各類應急預案，統一購置標準床邊護理安全警示標識，制訂溫馨輸液提示，落實安全宣告，確保病人安全。對急診、重癥監護病房、助產等高風險專科常常督查護理安全問題。制訂并執行手術安全核對單及輸血安全護理單，標準了手術核對及輸血觀看、護理及記錄。 3、仔細落實交接班制度，改革交接班模式，建立交班日志，標準交接班流程。護理部定期參與各科室的晨會交接班，對交接班的情況進行點評，并要求護士對交接班中存在的問題，按時地實行整改措施。 4、標準護理行政查房制度，每周巡察病區2次，重點督查有關護理管理工作質量，崗位責任制、規章制度落實執行情況、效勞看法及護理教學情況。把檢查發現的問題按時提出針對性的改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，到達質量持續改進。 5、每季度召開一次護理質量持續改進委員會會議，建立與實施護理過失報告和管理制度，對上報護理缺陷，按時做好調查、分析工作，吸取經驗教訓，提出防范與改進措 6、09年市衛生局組織專家組蒞臨我院對護理事業進展規劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫院護理工作的提出的看法和建議，護理部根據專家組的看法和建議，對比中期評審的標準，主動查找缺乏，仔細予以整改和落實。 7、改革傳統的護理上班時間，改革病房管理模式，落實護士分層級管理，護士分管床位、責任到人，高級責任護士依據力量擔任組長，于去年9月份在ICU、內二科及外一科3個科室開頭進行APN連續性排班，在試行過程中不斷總結，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開，通過排班模式的改革，增加了頂峰治療時間護士的人力，削減了交班次數，保證高年資、有經驗的護士在一線崗位，表達了護士層級運用，更有效地保障了護理質量和病人的安全，得到了患者、醫生及護士認可。 8、改革護理文書書寫，護理部制定護理文書落實方案，組織全院護長學習，并制訂了首次護理記錄單及表格式護理記錄單，要求書寫簡明扼要，精確客觀、實時動態記錄，把點段式、分散式記錄代替回憶性書寫。護理部組織每季度分專科進行病歷點評，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室相互點評，改革后的表格式護理文書書寫質量得到不斷提高，簡化了護理文書，削減了護士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人。 9、消毒供應是醫院的重點部門，按標準要求，護理部主任是消毒供應的直接管理者，為了更好的標準消毒供應室的建設和管理，保證了無菌物品質量和醫院感染預防與掌握水平，所以我在07年進修時特地到供應室學習一周，每年參與省級消毒供應培訓學習。08年我院供應室通過了市衛生局的驗收。現供應室由分散式管理向集中式管理，將全院全部需要消毒、滅菌的物品、器械回收至消毒供應中心集中處理，這充足發揮了現代消毒供應中心的作用，也使我院的消毒供應模式走在全市前列。三、做好人力資源管理，強化護理人員連續教育、護理科研、護生帶教工作 1、做好全院護理人力資源運用和需要調研，做出方案，為醫院對各科護士定編提供牢靠依據，依據《護士條例》人力配置要求，07-10年新聘請護士？名，護理部與人事科共同合作搞好護理人員的錄用與聘用工作。 2、全年外出協調人員？ 3、護理部制訂新護士輪訓方案，各科制訂新護士的培訓目標，每個科室有各級各類人員培訓制度及專科培訓方案。 4、注意護理人員專業培訓及人員綜合素養培育，有良好素養的護士才能做出高質量的護理工作。為強化“三基三嚴”訓練，全面提高護理人員業務學問、技術水平和工作力量，結合《臨床護理技術標準》要求，仔細貫徹落實護士崗位技能訓練，護理部將定期到臨床各科進行抽查，隨機抽考護理人員對護理技術操作把握情況。 5、制定教學查房評價標準，每周組織教學查房一次，組織初級責任護士全院性業務學習每月一次，高級責任護士全院性業務學習每季度一次，每年組織完成強化操作訓練8項。標準護理小講課，全院組織小講課學習，對講課內容及形式進行點評。 6、護理部制訂考核制度，從四個方面進行：理論考試、技術操作考核、崗位責任制質量考核和年度考核。理論考試由護理部統一布置，對全院護理人員進行理論開卷和單人單桌閉卷考試各一次，考試成果計入個人技術檔案。針對年輕護士多的特點，護理部平常到科室巡察檢查時，隨機考核年輕護士對本科常見病、多發病的護理理論學問和護理技能要點，這樣大大提高了全院護士尤其是年輕護士的學習主動性和主動性。四、深化“以病人為中心”的效勞理念，提高病人滿意度 1、護士是專業技術性效勞階層，在效勞禮儀中更需表達學問的內涵，尤其是儀表、言談、舉止，對提高效勞質量及醫院護士整體形象有很大的影響，護理部制訂護士效勞禮儀要求，其內容包括儀容、儀表文明要求及護士院內舉止、語言文明標準要求。每年組織護理效勞方面的學問培訓。 2、本著以病人為中心的思想，內強素養，外樹形象，制訂我院護理愿景：“您的健康、我們的心愿”，并掛于醫院宣揚欄及護士站內，提升護理效勞文化內涵。 3、為提升護理效勞理念，轉變效勞意識，開展星級護士評比活動，科室護理人員相片掛在墻上以便病人監督。每月發放病人評議表結束語：伴著醫療衛惹事業不斷進展，人民衛生健康需求日益增長，我們護理部全體人員將連續帶著全院護理人員，仔細貫徹實施《護理事業進展規劃》、《護士條例》的各項規定，以《廣東省護理管理標準》為準則、以《臨床技術標準》為指導，不斷標準護理管理，強化護士隊伍建設，強化“三基三嚴”訓練，樹立以“病人為中心”的效勞理念，以改善效勞看法，提高護理質量，保證護理安全為目的，為醫院護理效勞水平和護理質量登上新臺階而不懈努力。 20XX年護理部主任述職報告范文（二）敬愛的院領導和各位同事：大家好!我從20XX年9月份進入XX鄉衛生院工作以來，在同事們的幫忙下，很快熟識了醫院壞境，使自己快速進入角色，投入到自己的工作崗位上。在注射室的工作的這段時間里，仔細學習把握根本操作技術和工作流程。一直堅持以病“人為中心”的效勞理念，踏踏實實的做好本職工作，仔細學習專業學問和臨床技能，將專業學問與臨床操作相結合。遵守各項規章制度，嚴格執行“三查七對”原則。每周一次政治學習，提高醫護人員的道德內涵和精神素養。在業余時間內我們還進行業務學習，提高護理隊伍素養。九月份我們仔細學習了護理文文書的書寫，在十月份我和醫院的同事還進行了居民健康檔案的整理和裝檔。此外我們還在院長的帶著下主動清掃衛生，整理院內壞境。當然在我的工作中仍有缺乏之處，需要進一步嫻熟護理技術，工作要更加仔細認真，對待病人要面帶微笑，學會換位思索，端正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評，同時也得到各位領導、護士長的認可。我覺得護理事業是一項崇高而崇高的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為醫院的跨越式進展奉獻力量。今年又是特別的一年我們既要準備等級醫院的評審工作又要進行年終考核，所以在接下來的時間里，我會更加努力做好每一項工作。以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴看法希望大家能夠提出。感謝大家! 20XX年護理部主任述職報告范文（三）敬愛的醫院領導：我來到XX工作已有X年了，在科室的親密協作和支持下，在護士長及科主任的正確領導下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好醫療護理工作，仔細地完成了工作任務，主動主動仔細地學習護士專業學問。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，我感覺通過每月對護理學問的理論和實踐地穩固，受益良多。在專業學問和工作力量方面，我本著“把工作做地更好”這樣一個目標，主動完成以下本職工作：幫助護士長做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作，仔細做好醫療文書的書寫工作，仔細書寫護理記錄，遵守規章制度，牢記三基（根底理論、根本學問和根本技能）三嚴（嚴格的看法、嚴格的要求、嚴密的方法）。在這些年的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要。曾經有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”是啊，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關懷和悉心照料呢？“護理工作是一門精細的藝術”。“護士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手。”護士應當是會用她們的愛心、耐煩、細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新揚起生的風帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現歡聲笑語。我會盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語。當然在工作中仍有缺乏之處，如工作中不細心，面部微笑不夠，在今后的工作中肯定努力提高自己的技術，提高微笑效勞，把每一位病人都當成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。我覺得護理事業是一項崇高而崇高的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業做出自己應有的奉獻。以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴看法希望大家能夠提出。感謝大家! 20XX年護理部主任述職報告范文（四）光陰荏苒，轉瞬，一年的時間又過去了我來到醫院工作已有3年多了，在護士長及科主任的正確領導下，在科室同事的親密協作和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床效勞理念，發揚救死扶傷的革命精神，踏踏實實做好護理工作，仔細地完成了本年的工作任務，并且在個人思想政治素養和業務工作力量都取得了肯定的進步。一、政治思想方面：堅持以病人為中心，以質量為核心的護理效勞理念順應新的護理模式，社會進展的新形勢，主動參與一切政治活動，以效勞病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，一心一意為病人效勞。二、在業務方面：在這一年里本人能自覺遵守醫院的各項規章制度，聽從科室領導的各項布置，仔細履行自己的崗位職責，完成各項護理操作，學會仔細對待每一件事情，在專心的同時更能細心的幫忙病人解決每一件事情，仔細接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的好友，親人。仔細做好醫療文書的書寫工作，仔細學習科室文件書寫標準，仔細書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄，對于自己的工作，嚴格要求自己，三查七對，牢記三基。三、增加法律意識仔細學習《護士條例》及其它法律法規，主動參于醫院組織的學習班。意識到，社會主義市場經濟體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對護理效勞提出更高、更新的需求，因此要豐富法律學問，增加安全愛護意識，懂法、用法，依法愛護自己。在這3年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。曾經有人說過：“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”是啊，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關懷和悉心照料呢？“護理工作是一門精細的藝術”。 “護士要有一顆憐憫的心，要有一雙情愿工作的手。”我會用我的愛心耐煩，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新揚起生的風帆，讓苦痛的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現歡聲笑語。在今后的工作中肯定努力提高自己的技術，提高微笑效勞，把每一位病人都當成自己的好友，親人，常常換位思索別人的難處，端正工作看法，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評的同時，也得到各級領導、護士長的認可。我覺得護理事業是一項崇高而崇高的事業，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業做出自己應有的奉獻。以上便是我簡短的個人述職報告，假如有什么珍貴看法希望大家能夠提出。感謝大家! 20XX年護理部主任述職報告范文（五）我于20XX年9月任護理部主任，現正好任職期滿3年。大家都明白，以病人為中心、提高醫療效勞質量是醫院永久的主題，醫院都是圍繞管理年活動的質量、安全、效勞、費用八字方針的要求開展工作。醫院的核心工作就是醫療質量，而護理業務技術的質量和水平，直接影響醫療效果。作為護理部主任，明白護理工作繁瑣，量大，觸及面廣，而護理人員素養參差不齊，要管理好一個團隊，我深知我個人的素養、力量與質量親密相關，所以我在工作中不斷強化業務力量的學習，留意提高個人的素養與修養，也結合自己學過的醫院管理學科，所以在護理管理中注意人文，團隊、和諧等因素，平常留意強化與科主任、護士長的溝通，相互尊重和協作，希望以良好的職業素養和人格魅力，在護士心目中樹立較高的威信，增加凝聚力、感召力和團隊合作力。當然，護理部的管理工作并不是一個人能做好的，3年來我延續護理部一貫團結合作的精神，平常與科室同事共同探討護理工作的思路及進展方向，工作相互幫助，以醫院交給的工作為目標任務，把如何確保病人安全，改善護理效勞和持續護理質量改進作為護理部工作方向。現由4方面總結我們護理部3年來的工作情況一、完善護理管理體系，建立科學有效的護理質量管理和評價制度 1、重新修訂護士長工作手冊，進一步完善和標準護士長管理工作，要求護士長能按護理部的工作布置，做到月有方案，周有布置，日有重點，月底有小結，護理部每季度檢查手冊內容，以強調護士長在根底管理、質量掌握中充足發揮質控領導小組成員的作用，也表達護士長科室護理管理的全過程。 2、建立了護理部公共郵箱及護士長信息傳達系統（飛信），按時通報護理信息和反應存在問題，提高了工作效率。 3、重視執行兩個《標準》。貫徹落實廣東省《護理工作管理標準》和《臨床護理技術標準》，護理部制訂落實各項核心制度的指引，強化對核心制度執行情況的督查，特別是查房制度、查對制度、危重病人搶救制度，標準護理行政查房、工作制度及會議制度。 4、重新修訂護理人員工作質量評價標準和各類護理人員崗位職責，按高級責任護士及初級責任護士的要求，對護理人員的醫德醫風，工作質量，連續教育等工程按輕中重度缺陷扣分 5、XX年我院進行電腦收費及醫囑錄入，標準了電腦錄入（轉抄）醫囑的執行及查對，正確執行醫囑。二、病人安全管理及臨床護理質量持續改進 1、轉變護理質控模式，落實護理三級質控，取消從前的季度末護理聯合大檢查，改為護理督導，護理部成立質量督查小組：病房管理（護理安全、效勞品質）小組、護理文書小組、消毒隔離質控小組，護士標準化培訓小組、危重病護理小組、靜脈輸液小組，糖尿病護理小組，壓瘡防治管理小組，要求各小組按職能、質控標準及《病人十大安全目標》進行不定期、有重點的過程專項督導。護理部每季度根椐過程督導的存在問題進行專項督查，每月底召開全院護士長大會，對督導過程中常常發生的突出問題進行分析，按時強調落實各項整改工作。 2、仔細落實護理安全質量十大安全目標，嚴格執行核心制度，各科下發病人十大安全目標，按病人十大安全目標不斷建立和完善各項規章制度、護理技術指引及各類應急預案，統一購置標準床邊護理安全警示標識，制訂溫馨輸液提示，落實安全宣告，確保病人安全。對急診、重癥監護病房、助產等高風險專科常常督查護理安全問題。制訂并執行手術安全核對單及輸血安全護理單，標準了手術核對及輸血觀看、護理及記錄。 3、仔細落實交接班制度，改革交接班模式，建立交班日志，標準交接班流程。護理部定期參與各科室的晨會交接班，對交接班的情況進行點評，并要求護士對交接班中存在的問題，按時地實行整改措施。 4、標準護理行政查房制度，每周巡察病區2次，重點督查有關護理管理工作質量，崗位責任制、規章制度落實執行情況、效勞看法及護理教學情況。把檢查發現的問題按時提出針對性的改進措施，并將存在問題作為下季度檢查的重點，追蹤整改效果并予記錄，到達質量持續改進。 5、每季度召開一次護理質量持續改進委員會會議，建立與實施護理過失報告和管理制度，對上報護理缺陷，按時做好調查、分析工作，吸取經驗教訓，提出防范與改進措 6、XX年市衛生局組織專家組蒞臨我院對護理事業進展規劃中期評估檢查工作，會上專家們對醫院護理工作的提出的看法和建議，護理部根據專家組的看法和建議，對比中期評審的標準，主動查找缺乏，仔細予以整改和落實。 7、改革傳統的護理上班時間，改革病房管理模式，落實護士分層級管理，護士分管床位、責任到人，高級責任護士依據力量擔任組長，于去年9月份在ICU、內二科及外一科3個科室開頭進行APN連續性排班，在試行過程中不斷總結，這樣以以點帶面的形式以后在全院鋪開，通過排班模式的改革，增加了頂峰治療時間護士的人力，削減了交班次數，保證高年資、有經驗的護士在一線崗位，表達了護士層級運用，更有效地保障了護理質量和病人的安全，得到了患者、醫生及護士認可。 8、改革護理文書書寫，護理部制定護理文書落實方案，組織全院護長學習，并制訂了首次護理記錄單及表格式護理記錄單，要求書寫簡明扼要，精確客觀、實時動態記錄，把點段式、分散式記錄代替回憶性書寫。護理部組織每季度分專科進行病歷點評，由科室派人查看歸檔病歷，科室與科室相互點評，改革后的表格式護理文書書寫質量得到不斷提高，簡化了護理文書，削減了護士花在記錄方面的時間，把更多的時間還給病人。 9、消毒供應是醫院的重點部門，按標準要求，護理部主任是消毒供應的直接管理者，為了更好的標準消毒供應室的建設和管理，保證了無菌物品質量和醫院感染預防與掌握水平，所以我在XX年進修時特地到供應室學習一周，每年參與省級消毒供應培訓學習。XX年我院供應室通過了市衛生局的驗收。現供應室由分散式管理向集中式管理，將全院全部需要消毒、滅菌的物品、器械回收至消毒供應中心集中處理，這充足發揮了現代消毒供應中心的作用，也使我院的消毒供應模式走在全市前列。三、做好人力資源管理，強化護理人員連續教育、護理科研、護生帶教工作 1、做好全院護理人力資源運用和需要調研，做出方案，為醫院對各科護士定編提供牢靠依據，依據《護士條例》人力配置要求，XX-XX年新聘請護士？名，護理部與人事科共同合作搞好護理人員的錄用與聘用工作。 2、全年外出