軌道交通機(jī)車(chē)車(chē)輛轉(zhuǎn)向架部位零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 技術(shù)部 42、 市場(chǎng)部 43、 生產(chǎn)部 44、 設(shè)備部 45、 質(zhì)保部 46、 企業(yè)部 57、 人事部 58、 供應(yīng)部 59、 研發(fā)中心 510、 財(cái)務(wù)部 5

軌道交通機(jī)車(chē)車(chē)輛轉(zhuǎn)向架部位零部件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，為生產(chǎn)活動(dòng)提供技術(shù)、工藝支持，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、管理，同時(shí)負(fù)責(zé)制定、審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本計(jì)劃，以及新產(chǎn)品、新工藝各階段的驗(yàn)證工作。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究、策劃、組織和實(shí)施，跟蹤、研究與公司有關(guān)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)格局。與客戶就供貨信息和服務(wù)信息進(jìn)行交流。生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)情況制定及審核生產(chǎn)計(jì)劃，組織各車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、管理，做到符合本單位情況的精益生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝改造提出建議。設(shè)備部負(fù)責(zé)各車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作，及時(shí)安排設(shè)備大修、中修任務(wù)，確保設(shè)備安全高效工作。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種設(shè)備事故，并落實(shí)整改措施。質(zhì)保部負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的質(zhì)量工作，依據(jù)相關(guān)技術(shù)條件編制新產(chǎn)品質(zhì)量要求，配合公司外部的審核、產(chǎn)品的首檢、產(chǎn)品的技術(shù)評(píng)審工作，對(duì)采購(gòu)的重要原材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、分析和化驗(yàn)，并提供相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告。企業(yè)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作。建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各部門(mén)工作職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)已通過(guò)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新管理體系的認(rèn)證。協(xié)助管理層建立、開(kāi)展和完善企業(yè)文化框架。人事部全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，完善和制定人力資源相關(guān)制度、流程、檔案信息管理，負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)選拔、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工的溝通協(xié)調(diào)及勞動(dòng)關(guān)系維護(hù)，保障公司人力資源的供給。供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)物資采購(gòu)的管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)物資、各職能部門(mén)物資的采購(gòu)，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)及材料庫(kù)房ERP軟件管理平臺(tái)的創(chuàng)建和日常管理、庫(kù)存物資的調(diào)撥。負(fù)責(zé)組織開(kāi)展供應(yīng)商考核、評(píng)價(jià)及日常管理工作。研發(fā)中心根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)客戶要求，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，以適