關于提高商業企業經濟效益管理方法的分析關于提高商業企業經濟效益管理辦法的分析

0前言

近年來，商業競爭日趨劇烈，商業企業要想在同行業中占據主動的競爭優勢，務必創新經濟開展模式、優化經濟管理辦法。采取有效措施管理商業企業的經濟效益，能夠在促進商業開展的根底上，提高商業企業的競爭實力，促進我國經濟開展。

1經濟效益根本介紹

經濟效益又有經濟活動之稱，在商業企業中，該定義主要指商品流通過程中所產成的經濟費用、開展資金和商品流轉額之比。因此，商業企業在經營管理的過程中應對經濟費用和建設資金有效管理，在提升經濟效益的同時，強化企業開展實力。此外，經濟效益又是商業企業開展規模、市場地位的具體體現。

2商業企業開展經濟效益考前須知

首先，注意商品轉移活動。經濟效益價值能夠通過商品轉移完成情況來體現，因此，在進行這項活動的過程中，應保證商品的自身價值以及商品的實際使用價值，同時還應大量完成商品轉移任務。其次，流動資金利用率較高。商業企業發展經濟活動的過程中，常用資金購買商品，進而經濟效益受資金流動性影響，其中，經濟效益和資金流動速率間成正比，即流動性越大、流動時間越短，資金率越高、經濟價值隨之增高。然后，優化效勞質量。商業發展經濟活動也是商業效勞的體現，為此，商業企業應注意效勞內容、效勞效果、效勞質量，通過優化效勞質量實現經濟效益增強。最后，注意客觀影響因素。商業企業應對社會因素、文化因素、商品類型、政治因素、生產力情況、經濟因素等內容全面分析，在了解影響的根底上，提高商業開展的主動性。

3商業企業提升經濟效益意義分析

一方面，優化經營管理方式。商業企業在開展的過程中有效提升經濟效益，能夠實現企業人力資源、財力資源、物力資源的合理分配，能夠優化企業管理效果，同時，企業工作人員對工作的認同感也會相應增加，有助于工作人員端正工作態度、標準工作行為。另一方面，增強社會經濟水平。商業企業開展的同時，商業規模會逐漸擴大，這為經濟效益提升提供了開展空間，同時，農業、工業也會相應的提升經濟效益，在降低勞動費用的根底上，促進商業資金合理分配、提高資金利用率。此外，經濟效益的提升還能增加我國完成社會財富積累，這對我國經濟水平提高、現代化建設具有積極的促進意義。

4商業企業管理經濟效益的具體辦法

4.1優化財務管理

商業企業針對財務管理工作有效優化，這一工作內容是商業企業經營管理工作的根本組成局部，優化財務管理不僅能夠提升商業企業管理水平，而且還能優化企業管理結構，與此同時，財務管理工作的標準性開展又能為經濟效益提供有力支持，從中能夠看出，通過優化財務管理辦法來提高經濟效益，這既合乎商業企業的開展要求，又能促進商業企業進步。除此之外，優化財務管理的同時，還應做好根底性會計工作，即針對商業企業的實際管理效果和市場開展情況，為企業開展制定合理的財務管理制度，并對財務人員的工作職責明確規定，通過科學的測評機制激發財務人員的工作熱情，財務人員在財務管理制度的要求下，還會主動學習財務管理知識、強化自身業務水平，提高財務核算的嚴謹性。財務管理有效優化的同時，還能保證商業企業資產結構有序運行，這對企業成產本錢降低、資金管理、資金結構優化具有重要意義。

4.2強化本錢管理

商業企業管理者在經營管理的過程中應主動創新本錢管理意識，防止運用落后的本錢管理理念對現有的本錢管理工作進行引導，這主要是因為商業企業本錢在社會開展和企業開展的影響下不斷變化，如果沿用一成不變的本錢管理模式實施本錢管理，則企業生產本錢、資金本錢、管理本錢會不斷增加，進而不利于企業經濟效益提升。因此，企業管理者應與時俱進的創新本錢管理理念，在現今歷年的引導下做好本錢管理工作，同時，根據商業企業開展情況制定科學的本錢管理制度。強化本錢管理的具體辦法主主要有四方面：第一方面，在順應市場經濟開展要求的根底上，商業企業應做好本錢預測工作，對企業開展的目標本錢準確分析。第二方面，合理控制本錢，即商業企業確保商業目標完成的根底上，實施本錢全方面、具體化控制，促進本錢標準化管理，完成本錢低化的管理目標。第三方面，全面分析本錢，根據以往的本錢管理經驗對本錢實施日?；芾?，大力開發低本錢價值，同時，主動為市場消費提供低消費、高質量的產品，這對企業競爭實力提升具有促進作用。第四方面，提高本錢核算的準確性，《@對本錢目標明確、本錢核算具有正向引導作用。

4.3提升效勞質量

有針對性的提升效勞質量，能夠促進企業高水平、標準化管理，同時，還能有效提升商業企業開展活力，這對消費者權力保障、商業企業良好形象樹立具有重要影響，企業效勞質量優化后，消費者能夠對企業商品高度評價和認可，客戶稱心度也會相應提升，這對企業產品銷量擴大、產品競爭力增強具有促進意義。商業企業提升效勞質量的具體表現：樹立標準的管理思想，站在消費者的角度設計產品、定價產品，同時，產品完成銷售后，定期做好售后效勞和回訪，這不僅能夠提升產品效勞質量，而且還能增進消費者和企業間的距離；創新效勞思想，實現消費者思想和企業思想有效結合，這對產品目標明確、產品適量生產具有引導作用，并且所生產的產品能夠充沛迎合消費者的需要；完善效勞質量體系，即商業企業制定標準化、統一化、程序化的效勞制度，為企業產品生產提供依據。

4.4加強人員管理

商業企業要向從基本上提升經濟效益，務必加強人力資源管理，只有優化人力資源管理工作，才能為企業開展提供人才支持，進而提升企業競爭力。商業企業在追求經濟利益的過程中，應大力開掘優秀人才，拓寬人才招聘渠道；企業聘用崗位人才后，為了發揮崗位人才在崗位工作中的價值，應及時對崗位人員進行上崗培訓，以此提高員工的適應能力，員工還能在明確工作內容的根底上掌握工作流程，部門管理者還應對員工全面關懷，積極解決員工在生活上和工作上的困難，促使員工在增強企業認同感的同時發揮個人才智；企業有效組織培訓活動，能促使員工在培訓過后強化業務素質、提高業務技能、提升效勞質量，進而在企業經濟效益增加方面奉獻個人力量。

4.5提高科技水平

現如今，社會開展已步入信息科技時代，商業企業有效利用信息技術不僅能夠提高工作效率，而且還能實現企業資源的有效分配，這對企業開展戰略制定、長期經濟效益提升具有重要作用。為此，商業企業應提高先進技術的應用率，在商品生產環節、財務管理環節引進計算機設備，以此提高產品生產效率、減少財務管理問題。除此之外，我國商業企業還應積極引進先進技術，主動向興旺國家學習先進技術經驗，在結合我國商業企業開展實際的根底上，提高先進技術在業務拓展、產品創新、效率提升等方面的積極作用。并且我國還應加大科研力度，提升科研水平，在發揮科技水平的根底上降低商業企業開展本錢、擴大經濟利潤空間、提高經濟效益。

5結論

綜