煤礦2023年上半年平安工作總結及下半年平安工作打算第一局部上半年平安工作采取的主要措施、亮點及成效一、平安管理效果。2023年以來，煤礦在上級公司的正確領導下，牢固樹立平安“紅線〞意識、“底線〞思維，大力倡導“溝通、效勞、協調、執行〞的平安生產管理理念，認真抓好公司平安管理工作，特別是在春節、“兩會〞期間采取了針對性的平安保障措施，實現了2023年上半年的平安生產零目標，延續了公司良好的平安態勢。2023年2月份代表？？公司迎接？？平安“雙基〞考核，在4對生產礦井中獲得了排名第1名的成績。二、平安管理主要亮點。〔一〕創新平安培訓方式，以寓教于樂為切入點提高職工綜合素質。1.積極推廣煤礦e課堂小程序。煤礦e課堂上線運行后，公司全體員工通過APP可以隨時學習平安生產法律法規、政策解讀、專業知識等，學習后可以進行平安資格證、崗位工種模擬考試，到達學考用結合，切實把知識應用到平安生產中去。2.為加強事故案例學習工作，公司在井口建立了宣教室，每班組織人員在入井前到宣教室學習事故案例警示教育片。事故案例涵蓋頂板、瓦斯、水災、機運等方面的煤礦事故。通過一例例血的教訓警醒職工，讓職工能夠切身體會不平安行為所可能導致的嚴重后果，保證職工時刻標準作業，堅持按章操作。在觀看事故案例后，由安檢員帶著全體職工進行平安宣誓，不斷強化職工自主保安意識，保證職工把平安第一的思想銘記于心、經久不衰。3.加強交流學習，共同促進提高。我們堅持“走出去，請進來〞的方法，積極學習先進單位的平安管理經驗。一是我們堅持每月不少于1次到兄弟單位學習經驗。今年來分別到車集礦、中煤大平煤礦等單位學習了平安管理、錨網支護、瓦斯治理等方面的先進經驗，開拓了視野，打破管理局限性。在鑫龍煤業、城郊礦、車集礦、石壕礦、觀音堂礦學習雙創、?新平安生產標準化?等平安培訓內容，開闊了視野，拓展了思路。二是今年來，邀請河南財經政法大學教授到礦開展了12期干部綜合素質提升培訓班。首先講授了?道德經?、?易經?，公司還集中組織開展了?弟子規?學習，用國學經典和社會主義核心價值觀塑造全員干部職工的價值觀、人生觀、榮辱觀；其次在國學文化培育的根底上，又分別講授了“創新管理、人力資源管理、領導力提升、員工鼓勵〞的課程，全面提高了公司管理人員的綜合素質和管理能力。最后講授了“財務分析與經營管理決策、禮儀與企業形象、企業法律知識必備、領導方法與藝術漫談、經濟轉型背景下如何提升企業執行力、十九大后的中國宏觀經濟走勢〞，在管理水平提升的根底上做到財務、經營管理的同步提高。〔二〕優化企業管理模式，以人本管理為立足點激發隊伍干事活力。1.用好三個“百分〞，創新考核機制。一是制定下發了?技術人才管理方法?，優化技術人員獎懲機制，對工程技術人員實施了技術補貼。推行技術人員“百分〞制考核，主要針對深入現場、規程措施編制、技術革新等工程進行考核，營造“比、學、趕、超〞氣氛，提升技術管理。二是制定下發了?技術工人管理方法?，每半年評選一次技術大拿，每月對技術大拿進行“百分〞制考核，對考核合格者補貼1000元，提高了技術工人的責任意識和擔當意識。三是推行管理干部“百分〞制考核。按照平安生產責任制“依單履職、照單考核〞，讓管理干部更直觀掌握自身工作業績、存在缺乏，造業績比拼的“正能量〞，推動了平安生產責任制落實。2.用好薪酬杠桿，激發隊伍活力。按照上級公司“地面、輔助、一線，1：2：3〞的薪酬分配原那么，重新優化調整了崗位工資，保證薪酬向臟累苦險的崗位傾斜。并且我們堅持以平安生產為薪酬分配的第一原那么，對未完成平安生產任務的單位按照完成任務的百分比結算工資，轉變以往跑上跑下要工資、干多干少等工資、每月要求平衡工資的老舊思維，讓大家明白“工資是靠自己勞動掙來的〞，堅持“多勞多得〞的薪酬分配原那么，發揮薪酬分配的經濟杠桿作用，調動廣闊干部職工工作積極性。〔三〕開展“十類〞人員排查，有效遏制事故源頭。公司開展了班前“十類〞人員排查活動，各區隊跟班隊長在班前會上對當班人員實行“十類人員〞排查工作，對查出的“十類人員〞一律不允許入井，變事后處理為事前控制，防止了人為因素造成的平安事故。三、強化平安“雙基〞考核，夯實平安管理根底。〔一〕轉變管理思路，強化自主管理。今年我們在各項考核中重點以正向鼓勵為主，減少對干部職工的罰款，糾正局部管理人員以罰代管的思維模式，以教育、引導、糾正為主，以繳納平安誠信保證金為輔，用人性化的管理模式提升職工自主保安意識。〔二〕強化責任考核，推進“雙基〞建設為激發各級人員活力，突出“簡單、實用〞考核的原那么。一是嚴格基層單位主體責任考核，提高管理干部平安履職能力。始終堅持“平安是最大的效益〞，對平安管理不力的單位從嚴考核。二是創新了群防群治管理法，利用“結對子〞、“結伙伴〞的方法，推動生產口與經營口齊抓共管保平安。三是堅持“鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄〞，堅持五項考核原那么：①堅持平安考核正向鼓勵原那么。突出考核獎懲的正向鼓勵作用，調動各單位抓好平安生產的積極性、主動性和創造性。②堅持靜態考核與動態考核相結合的原那么。堅持以動態考核為主，靜態考核與日常工作掛鉤，防止突擊迎檢現象的發生。③堅持資料與現場同步的原那么。堅持以現場檢查為主，綜合性資料與現場原始性資料、評比結果與現場實際工作水平掛鉤，持續增強開展各項根底管理工作的針對性和有效性。④堅持穩固與創新相結合的原那么。在穩固傳統經驗做法的根底上，大力弘揚平安管理創新理念，對在平安管理方面創新思路方法并推廣效果較好的單位給予加分，激活全體職工平安創新意識，為公司的平安開展增添新的活力。⑤堅持平安考核一票否決原那么。堅持平安是最大效益的理念，對出現各類事故的單位一律從嚴考核，讓職工人人會算“平安賬〞，在工作中自覺做到不平安不生產。四、強化平安生產標準化建設，不斷提升標準化水平。〔一〕穩中有進，保證平安生產標準化水平不斷攀升。我們在2023年10月取得二級標準化礦井等級后，進一步加大對平安生產標準化的管理力度，堅持排定平安生產標準化月度方案和季度達標規劃，制定了實施方案，成立各專業驗收小組。每月按新標準分專業進行了全面的自檢和考核。〔二〕強化鼓勵措施，激發平安生產標準化工作動力。我們嚴格按照噸煤1元提取平安生產標準化獎勵資金，根據各專業考核得分及亮點工程創立情況予以獎勵。同時每月依據考核結果，在井下區隊中評選出一個平安生產標準化最正確區隊，獎勵1-2萬元。通過平安生產標準化鼓勵措施，提高各單位開展標準化工作的積極性。在2023年上半年共建立了亮點工程39項，通過亮點工程的帶動作用，不斷提高標準化水平。〔三〕加強工作過程控制，保證各項工程施工質量。我們堅持對各項工作的安排必須做到方案〔設計〕、措施、施工、監督、落實、驗收、結算、移交八到位，通過對各項工作的過程控制，實現工作流程和各個環節的閉合管理，有條不紊的做好每項工作，全面提升平安管理水平，保證每項工作都能夠嚴格按照時間節點和施工標準完成。〔四〕加強生產環境管理，保持施工現場動態達標。我們加強對現有的各項設備、設施、人員、環境的管理，堅持把平安生產標準化標準貫穿于平安生產活動的全過程，杜絕任何因素對平安生產造成影響，保證井上下現有的設施、設備不管在任何時候都處于完好的狀態，從而保證井上下各個地點時刻保持動態達標。五、三重大排查管控情況公司存在重大事項6條。1.？？？礦1208工作面外段存在瓦斯異常區，加強瓦斯治理和管理。整改良度：1208工作面外段設計843個瓦斯抽放孔，已施工完成，總工程量64932m。2.？？？礦西風井通風機電控系統低壓局部無法平安檢修。整改良度：南陽防爆廠家已制定好方案，正在進行公示采購。4.？？？礦1208工作面外段個別鉆孔出水量較大，存在物探異常區，水文地質條件相關復雜，需要補孔驗證。整改良度：目前在1#鉆場、輔助2#鉆場施工，外段已進行復探，根據復探結果補充7個鉆孔，目前外段剩余7個鉆孔，正在組織施工。3.？？？礦一采區煤柱軌順探放1108工作面采空區積水。整改良度：鉆孔已施工結束，評價報告已呈報上級公司，等待批復。5．礦井主水倉容量與礦井預測涌水量不匹配，需擴容。整改良度：水倉擴容設計已經批復，方案12月底前完成施工。6.？？？礦平安生產許可證截止到2023年8月30日到期。整改良度：已完成資料收集工作，并委托河南邦泰合力管理咨詢完成了礦井現狀平安評價。河南煤礦平安監察局已于6月20日受理我礦平安生產許可證延期申請。六、重大災害治理及專家會診檢查隱患整改情況。〔一〕上級公司2023年專家會診共計查出隱患52條，截止目前已整改51條，剩余1條正在整改。1.1208工作面外段〔4#鉆場以外〕前期施工鉆孔出水量與注漿量不成正比，注漿量較小，需重新進行補孔。整改良度：針對富水異常區、個別鉆孔較大的區域、注漿量偏低的區域進行補充鉆孔驗證。 1208工作面外段完成67個鉆孔，累計工程量10249m，注漿量954.2t，上級公司已對外段已進行復探，根據物探結果補充7個驗證鉆孔，現剩余6個鉆孔，工程量880m，7月底將施工結束。〔二〕上級公司2023年重大災害治理共查出隱患39條，截止目前已全部整改完畢。七、認真吸取事故教訓，舉一反三保平安。〔一〕一是公司于對4月14日對?平頂山天安煤業股份十礦運輸事故的通報?進行了傳達學習，對職工乘坐架空乘人裝置進行了標準管理，組織開展了屢次全礦提升運輸及斜巷運輸系統大檢查，對井下斜巷絞車及平安設施、架空乘人裝置、立井提升機及保護進行全面檢查。共查出隱患21條，目前已全部整改完畢。二是公司于4月21日認真傳達貫徹了?關于神火集團薛湖煤礦溜煤眼墜落事故的通報?，煤倉進行了全面排查，經排查，滿足平安生產條件。〔二〕公司認真吸取中馬村礦“5·14〞事故教訓，于5月14日針對“一通三防〞尤其是瓦斯治理方面開展了隱患自查自改，共查出隱患11條，已全部按照五定原那么整改完畢。〔三〕公司認真吸取新義礦業“5.22〞煤與瓦斯突出事故教訓，于5月20日下發了以查思想、查管理、查責任、查作風、查隱患排查整改“五查〞活動為重點的?關于組織平安大檢查的通知?，并于5月21日組織開展平安大檢查，共查出隱患57條，已全部按照五定原那么整改完畢。八、落實上級文件，開展專項行動。〔一〕公司認真落實各級?關于印依法打擊和重點整治煤礦平安生產違法違規行為專項行動方案的通知?，4月18日制訂下發了專項行動的自查實施方案，并對照文件要求于4月21日認真開展了自查活動，共查出平安隱患42條，截止目前已全部整改完畢。〔二〕公司按照上級公司?關于組織開展平安生產大檢查的通知?〔上級控股〔2023〕206號〕文件要求，于5月20日下發了以查思想、查管理、查責任、查作風、查隱患排查整改“五查〞活動為重點的?關于組織平安大檢查的通知?，并于5月21日組織開展平安大檢查，共查出隱患57條，已全部按照“五定〞原那么整改完畢。〔三〕開展“春雷行動〞，保障全平安生產。公司于3月1日下發了?2023年平安大檢查“春雷行動〞具體實施方案的通知?〔三龍煤[2023]93號〕，成立了以董事長為組長的領導小組，組織了8個專業平安檢查組，明確了檢查重點。并在“兩會〞前扎實深入開展了平安大檢查，查出各類隱患81條，已全部按照五定原那么整改完畢。九、強化特殊時期平安管理工作。〔一〕強化春節期間平安生產工作。一是制定下發了?2023年春節、“兩會〞期間平安保障措施的通知?，成立了領導小組，明確了職責分工，規定了八大項保障措施，確保特殊時期平安管理。二是開展了班前“十類不平安人員〞排查活動，做到了超前排查、超前預防，實現了平安穩定。三是提前預排了“春節〞期間公司領導帶班、值班表及調度室值班表，確保“春節〞期間應急值守、平安盯守工作到位。四是認真宣貫上級公司關于節日期間紀律作風及廉政建設文件要求，利用辦公網、微信平臺、短信等媒介積極開展廉政宣教。加強紀律作風檢查，共開展紀律作風檢查4次，其中配合上級公司檢查2次。五是組織開展平安檢查、排查、會議，實現“春節〞期間平安生產。①2月14日上午組織開展了節前平安大檢查，共查隱患及問題61條，已全部整改完畢；②2月19日組織開展了節后平安大檢查，共查隱患及問題25條，已全部整改完畢；③2月14日下午組織召開了節前平安辦公會，針對“春節〞期間平安工作進行了再布置、再安排；④2月21日組織開展了節后礦井綜合隱患排查會議，共排查出隱患及問題10條，已全部整改完畢。六是編制了“春節〞停產、復產平安技術措施，并于2月19日組織了復產驗收。七是春節前夕發放了職工福利，開展了一對一走訪慰問困難職工活動，共走訪困難職工12人，發放慰問金及慰問品價值8400元。節日期間還開展了棋類比賽、平安有獎問答等豐富多彩的職工文體活動。〔二〕強化“兩會〞期間平安生產工作。一是加強紀律作風建設，落實領導干部AB崗值班及請銷假制度，確保應急值守到位。二是加強信訪穩定排查，簽訂信訪穩定責任書，逐級落實信訪包保責任，確保不發生來自？？？的干擾。三是加強火工品管理，確保兩會期間不出問題。四是加強了全國“兩會〞期間領導干部值班、跟班及應急值守工作，嚴格落實領導干部24小時值班帶班制度，及時掌握公司平安生產動態，確保公司平安生產信息渠道暢通，確保了公司的平安生產。五是建立了礦領導AB崗工作制度，互為AB崗的礦領導在一方暫時無法正常履行公務期間，由另一方代為處理其負責的業務，強化了平安管理相互協作的能力。十、強化平安風險管控，做好事故源頭控制。一是建立了董事長為第一責任人的平安風險管控工作體系，明確了平安風險分級管控工作的管理部門，保證平安風險管控工作的有效落實。二是認真開展年度平安風險辨識工作。2023年12月17日由董事長主持開展了2023年度平安風險辨識，共排查出平安風險259項，其中重大風險13項、較大風險93項、一般風險153項，編制了2023年平安風險辨識評估報告，建立了風險清單，制定了管控措施，并對重大平安風險在副井口予以公告警示。三是及時開展專項辨識工作。按照要求及時開展專項辨識工作，自新方法實行以來，共開展了破碎機使用、三采區回風巷延伸設計前等專項辨識。十一、強化平安教育培訓，提高職工整體素質。一是狠抓職工平安教育培訓。通過開展崗位練兵、辦培訓班、導師帶徒、“每日一題、每周一課、每旬一督查、每月一考試、每月一考核〞等培訓方法，強化對平安生產法律法規、規程、措施的教育培訓。特別是開展了技術能手考核活動，對業務高、操作好的職工聘任為技能能手，每月獎勵1000元，為職工鉆研業務、學習技術、實現崗位成才、表達自我價值構筑一個寬廣的平臺，激發了職工學技能的自覺性，提高了職工隊伍的整體素質。二是加大投入、完善設施，努力改善機構辦學條件。購置了罐籠模擬提升操作設備。購置了密集檔案柜，并完善了每人一檔、每期一檔。重新建立了探放水、瓦斯抽采實操基地。實操基地安裝了10部監控視頻，能夠遠程進行監控，計算機安設了信號屏蔽器，使考試更加標準化。辦學條件的改善，提高了培訓機構競爭力，有并且提升了為周邊礦井培訓效勞質量。三是開展了“雙述〞活動。編寫了900余份?崗位雙述及平安知識小卡片?下發給職工，并制定了?“雙述〞及應知應會鼓勵措施?，對主動“雙述〞和應知應會答復正確的，給予面值10元的培訓鼓勵卡，既讓職工得到了實惠，也形成了自主學習的濃厚氣氛。十二、強化應急管理工作，提高公司應急能力。一是加強組織領導，強化工作責任落實，成立了以董事長為組長的應急管理工作領導小組，修訂下發了?平安生產事故應急預案?，按照平安生產標準化要求建立急組織機構，明確了應急管理工作機構和負責人。二是建立有22人的兼職救護隊，兼職救護隊共分兩個組，堅持每天對一個小組人員開展訓練，訓練科目包括體能訓練、儀器維修、內務整理、現場急救等，訓練工程包括自救器、訓練器材、氣體檢測、傷員處理等，提高了兼職救護隊綜合能力。三是公司與大有上級簽訂有救護協議，保證了礦井異常情況的應急處置能力。四是強化應急演練，確保公司抗災救災能力。2023年以來，開展了天然氣氣站漏氣事故應急演練和大范圍停電應急演練。并做好了應急救援資料歸檔管理，建立了資料歸檔制度。按規定對應急資料進行歸檔保存，且資料完整真實、管理標準。十三、認真開展“大反省、大教育、大排查、大提升〞活動。公司按照河南上級、上級公司下發的?關于印發認真吸取事故教訓深入開展“大反省、大教育、大排查、大提升〞活動實施方案的通知?要求，結合公司實際，認真制訂了?三門峽煤礦有限責任公司深入開展“大反省、大教育、大排查、大提升〞活動實施方案的通知?。一是公司在井口建立了宣教室，每班組織人員在入井前到宣教室學習事故案例警示教育片。并于6月14日在多功能廳組織干部職工集中觀看了?生死之間?警示教育片，且針對自身工作實際撰寫了大反省心得體會。二是積極開展素質提升培訓班、崗位工技術比武活動，并推廣了微信e課堂，拓展了大教育渠道，提升職工平安素質。三是6月11日組織現場平安大排查，查出隱患84條，截止目前已全部整改完畢。四是認真落實三級公司管理提升年各項工作，制定公司管理提升實施方案、推進方案，嚴格按照方案落實各項工作。開展自查自改自我診斷、查找問題，各單位對制度、標準、流程、職責進行梳理，查找問題53條，目前存在問題全部整改到位。制定管理提升工程43項，經過篩選整理上報上級區域公司15項，目前正在積極推進申報工程實施工作。十四、積極開展平安生產月活動。公司認真落實各級?關于開展2023年“平安生產月〞活動的通知?文件要求，于5月26日下發了?三門峽煤礦有限責任公司2023年平安生產月活動方案?，共制訂了平安生產宣傳咨詢日、平安生產警示教育活動、平安知識競賽等平安活動。一是6月1日組織召開了平安生產月啟動儀式及千人簽名活動，懸掛了宣傳條幅、創辦了專題黑板報、注冊了微信公眾號，通過多種渠道營造平安生產活動月濃厚氣氛。二是為進一步強化事故案例警示教育工作，我們在燈房至井口建立了事故案例警示走廊，并利用井口宣教室組織每班入井人員學習各類煤礦事故案例，提高了廣闊職工的平安意識。6月14日在多功能廳組織干部職工集中觀看了?生死之間?警示教育片，且針對自身工作實際撰寫了大反省心得體會。三是6月7日組織開展了絞車操作工技術比武活動、6月18日組織開展了瓦斯檢查工技術比武活動，通過比武活動，進一步提高了崗位工的標準操作水平。四是開展了微信有獎答題活動，在微信平臺發布平安小知識，在答復正確的員工中隨機抽取人員給予一定獎勵，提高全體職工平安意識。五是全體員工結合自身工作崗位每人撰寫了平安生產保證書，并層層簽訂平安承諾責任書，將平安生產責任落實到單位、班組和個人。六是6月26日組織開展了平安知識競賽活動。七是6月16日組織開展了平安咨詢日活動。八是6月18日開展了井口送溫暖活動。九是6月25日開展了自救器盲戴比賽活動。十五、認真開展雨季“三防〞工作。公司按照各級?關于做好2023年“雨季三防〞工作的通知?文件要求，于4月16日下發了三門峽煤礦有限責任公司?三門峽煤礦有限責任公司關于做好2023年雨季三防工作的通知?，并按照文件要求開展了相關工作。一是開展預防性檢測試驗和地面線路檢查，保證供電系統穩定。4月4日至13日對井上下上下壓電氣設備、避雷設施及絕緣用具進行電氣預防性試驗。4月15日至16日對地面高大建筑物進行了接地電阻搖測。3月30至4月3日對英龍線及杜龍線架空線路周圍影響的樹木進行清理，共砍伐104棵樹，確保供電平安。共組織雙回路架空線路巡線4次，查出隱患7條，已全部按照“五定〞原那么整改完畢。二是開展水倉清淤和大泵聯合試運轉，保證排水能力滿足要求。4月2日對中央泵房及二采區泵房的排水泵做聯合試運轉，經試驗滿足平安生產要求。3月28日至4月22日對中央泵房水倉及二采區泵房水倉進行清倉，確保汛期水倉容積符合要求。4月20日對水溝進行清理，保證了排水能力。4月28日對中央泵房及二采區泵房的防水閘門進行一次關閉試驗。三是開展專項檢查，保證雨季“三防〞工作落實到位。一是4月12日組織開展了1次雨季“三防〞全面排查，查出隱患6條，已全部按照五定原那么整改完畢。每月定期開展兩次雨季“三防〞日常檢查，共查出隱患18條，已全部按照“五定〞原那么整改完畢。4月28日開展了一次井上下通訊和監控系統排查，查出4條問題，已全部按照“五定〞原那么整改完畢。第二局部當前存在的突出問題及解決思路1、一采區煤柱軌順上段托頂煤上山掘進，煤層松軟破碎，施工難度大。解決思路：堅持煤層注水及煤層注漿措施，增加煤層粘結度，防止出現大面積漏頂無法控制現象，另堅持排排打設超前臨時支護，超前控制頂板，保證平安生產。目前井下失修巷道比擬多，個別巷道漿皮開裂