山西關(guān)于成立防護(hù)設(shè)備公司可行性報(bào)告xx集團(tuán)有限公司

報(bào)告說(shuō)明我國(guó)于2009年啟用了新一代的部隊(duì)訓(xùn)練與考核大綱，明確要求要把對(duì)抗訓(xùn)練作為提高實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練水平的基本途徑和部隊(duì)訓(xùn)練的基本形式；將進(jìn)一步嚴(yán)格訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，合理安排訓(xùn)練任務(wù)，增加訓(xùn)練時(shí)間，尤其是夜間訓(xùn)練、高強(qiáng)度訓(xùn)練以及生成整體作戰(zhàn)能力訓(xùn)練的時(shí)間。xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資69.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司10%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資621萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司90%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31096.20萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25080.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.65%；建設(shè)期利息271.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動(dòng)資金5744.12萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.47%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入68300.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用56339.61萬(wàn)元，凈利潤(rùn)8733.38萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.89%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值10688.69萬(wàn)元，全部投資回收期5.59年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過(guò)分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來(lái)看公司將面向市場(chǎng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。

目錄第一章擬組建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊(cè)資本 8三、注冊(cè)地址 8四、主要經(jīng)營(yíng)范圍 8五、主要股東 8六、項(xiàng)目概況 11第二章行業(yè)、市場(chǎng)分析 15一、行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 15二、行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 18第三章項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性 23一、行業(yè)發(fā)展概況 23二、行業(yè)屬性 27三、市場(chǎng)需求情況及發(fā)展趨勢(shì) 27第四章公司組建方案 33一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 33二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 33三、公司組建方式 34四、公司管理體制 34五、部門職責(zé)及權(quán)限 35六、核心人員介紹 39七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 40第五章法人治理 47一、股東權(quán)利及義務(wù) 47二、董事 51三、高級(jí)管理人員 57四、監(jiān)事 59第六章發(fā)展規(guī)劃分析 61一、公司發(fā)展規(guī)劃 61二、保障措施 62第七章風(fēng)險(xiǎn)防范 64一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 64二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 66第八章選址分析 69一、項(xiàng)目選址原則 69二、建設(shè)區(qū)基本情況 69三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 73四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 75五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 77六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 79第九章項(xiàng)目環(huán)保分析 80一、編制依據(jù) 80二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 81三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 83四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 83五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 83六、營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響 85七、環(huán)境管理分析 86八、結(jié)論 89九、建議 90第十章投資估算 91一、投資估算的依據(jù)和說(shuō)明 91二、建設(shè)投資估算 92三、建設(shè)期利息 96四、流動(dòng)資金 98五、項(xiàng)目總投資 99六、資金籌措與投資計(jì)劃 100第十一章經(jīng)濟(jì)收益分析 101一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 101二、項(xiàng)目盈利能力分析 106三、償債能力分析 108第十二章進(jìn)度規(guī)劃方案 111一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 111二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 111第十三章總結(jié)分析 113第十四章補(bǔ)充表格 115

擬組建公司基本信息公司名稱xx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊(cè)資本690萬(wàn)元注冊(cè)地址山西xxx主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事防護(hù)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）主要股東xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠(chéng)信尊重”的企業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造未來(lái)，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服務(wù)贏得市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營(yíng)銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額14141.9311313.5410606.4510040.77負(fù)債總額5194.904155.923896.173688.38股東權(quán)益合計(jì)8947.037157.626710.276352.39表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入49961.0439968.8337470.7835472.34營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10171.638137.307628.727221.86利潤(rùn)總額9395.907516.727046.926671.09凈利潤(rùn)7046.925496.605073.784791.91歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7046.925496.605073.784791.91（二）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了《董事會(huì)議事規(guī)則》，《董事會(huì)議事規(guī)則》對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶以誠(chéng)相待，互動(dòng)雙贏。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額14141.9311313.5410606.4510040.77負(fù)債總額5194.904155.923896.173688.38股東權(quán)益合計(jì)8947.037157.626710.276352.39表格題目公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入49961.0439968.8337470.7835472.34營(yíng)業(yè)利潤(rùn)10171.638137.307628.727221.86利潤(rùn)總額9395.907516.727046.926671.09凈利潤(rùn)7046.925496.605073.784791.91歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)7046.925496.605073.784791.91項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立防護(hù)設(shè)備公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由防務(wù)裝備為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，對(duì)我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)國(guó)力的提升具有重要戰(zhàn)略意義。因此，在裝備防護(hù)產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家給予了大量的支持。此外，由于行業(yè)產(chǎn)品為防務(wù)裝備配套產(chǎn)品，“中國(guó)制造2025”、“國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”對(duì)高性能結(jié)構(gòu)材料、先進(jìn)復(fù)合材料的發(fā)展意見也具有較大的推動(dòng)作用。綜合判斷，我省發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。必須準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，從過(guò)分依靠外需增長(zhǎng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向外需內(nèi)需并重、更加重視內(nèi)需增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用，多種方式化解過(guò)剩產(chǎn)能。必須繼續(xù)保持“三個(gè)高壓態(tài)勢(shì)”，繼續(xù)從嚴(yán)治吏、保持選人用人風(fēng)清氣正，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步振奮精神、保持定力、堅(jiān)定信心，更加有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生、補(bǔ)短板、建小康上取得突破性進(jìn)展，不斷開拓發(fā)展新境界。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約84.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套防護(hù)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積93117.02㎡，其中：生產(chǎn)工程65369.92㎡，倉(cāng)儲(chǔ)工程12849.76㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9990.90㎡，公共工程4906.44㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資31096.20萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資25080.11萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的80.65%；建設(shè)期利息271.97萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.87%；流動(dòng)資金5744.12萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的18.47%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：68300.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：56339.61萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：8733.38萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.59年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.89%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：10688.69萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場(chǎng)發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場(chǎng)銷售好，無(wú)環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

行業(yè)、市場(chǎng)分析行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、機(jī)遇（1）國(guó)家政策大力支持，為行業(yè)發(fā)展提供了有利保障防務(wù)裝備為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，對(duì)我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)國(guó)力的提升具有重要戰(zhàn)略意義。因此，在裝備防護(hù)產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家給予了大量的支持。此外，由于行業(yè)產(chǎn)品為防務(wù)裝備配套產(chǎn)品，“中國(guó)制造2025”、“國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”對(duì)高性能結(jié)構(gòu)材料、先進(jìn)復(fù)合材料的發(fā)展意見也具有較大的推動(dòng)作用。2017年11月23日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)國(guó)防科技工業(yè)軍民融合深度發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕91號(hào)）及2018年1月18日發(fā)改委、教育部、科技部等七部門發(fā)布《關(guān)于支持中央單位深入?yún)⑴c所在區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)的通知》，裝備體制逐漸放開，軍民深度融合繼續(xù)推進(jìn)。根據(jù)《國(guó)防科技工業(yè)中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，未來(lái)國(guó)防科技工業(yè)將把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展國(guó)防科技的戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)防務(wù)裝備研制能力等國(guó)防科技重大跨越，提升高新技術(shù)防務(wù)裝備的自主研發(fā)和快速供給能力，滿足軍隊(duì)機(jī)械化、信息化復(fù)合發(fā)展的戰(zhàn)略需求。因此，專用防護(hù)裝置作為保障和提升我國(guó)防務(wù)裝備整體作戰(zhàn)能力水平的重要產(chǎn)業(yè)，仍將會(huì)保持持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。（2）裝備費(fèi)占國(guó)防支出比例偏低，增長(zhǎng)空間較大我國(guó)國(guó)防費(fèi)支出的構(gòu)成中，裝備費(fèi)占軍費(fèi)的三分之一左右，主要用于防務(wù)裝備的研發(fā)、試驗(yàn)、采購(gòu)、維修、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等，而歐美及亞洲的主要軍事國(guó)家用于裝備方面的支出占國(guó)防支出的比例大致為40%-45%，因此，在未來(lái)我國(guó)國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)中，裝備費(fèi)在國(guó)防支出的總體比重還有較大的上升空間。如2027年裝備費(fèi)占國(guó)防支出的比例上升至40%，至2027年的裝備費(fèi)將達(dá)到13,016.59億元。隨著我國(guó)彈藥類裝備需求將持續(xù)快速增長(zhǎng)，彈藥作為具有耗材特性的防務(wù)裝備，和平時(shí)期，部隊(duì)采購(gòu)彈藥類裝備一般是為兩大需要：訓(xùn)練需要和備戰(zhàn)需要。為備戰(zhàn)需要，部隊(duì)都會(huì)在各地儲(chǔ)備一定量的各類彈藥以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性戰(zhàn)爭(zhēng)，每年按計(jì)劃銷毀到期彈藥并通過(guò)采購(gòu)補(bǔ)足。我國(guó)于2009年啟用了新一代的部隊(duì)訓(xùn)練與考核大綱，明確要求要把對(duì)抗訓(xùn)練作為提高實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練水平的基本途徑和部隊(duì)訓(xùn)練的基本形式；將進(jìn)一步嚴(yán)格訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，合理安排訓(xùn)練任務(wù)，增加訓(xùn)練時(shí)間，尤其是夜間訓(xùn)練、高強(qiáng)度訓(xùn)練以及生成整體作戰(zhàn)能力訓(xùn)練的時(shí)間。近年來(lái)，美國(guó)戰(zhàn)略重心的東移對(duì)亞太地區(qū)的軍演起著推波助瀾的作用。在美國(guó)的主導(dǎo)下，中國(guó)周邊所舉行的各種軍事演習(xí)頻度和規(guī)模都超過(guò)世界其他任何地區(qū)，其數(shù)量之多，規(guī)模之大，科目之繁雜，目標(biāo)之明確都達(dá)到了史無(wú)前例的程度。僅2010年下半年，美軍與亞太盟國(guó)就舉行了近20場(chǎng)不同規(guī)模的聯(lián)合軍事演習(xí)，“環(huán)太平洋-2010”軍事演習(xí)有來(lái)自14個(gè)國(guó)家的34艘戰(zhàn)艦、5艘潛艇、170架軍機(jī)和2萬(wàn)多人參加。為進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，提高各軍兵種的協(xié)同作戰(zhàn)能力并威懾外部敵對(duì)勢(shì)力，我軍演習(xí)頻率和強(qiáng)度也相應(yīng)地明顯提高，各類大規(guī)模的跨軍種、跨軍區(qū)甚至與他國(guó)雙邊或多邊演習(xí)此起彼伏，而小規(guī)模的演習(xí)則是不計(jì)其數(shù)。訓(xùn)練、演習(xí)中消耗最大的就是彈藥，如2007年8月9日至17日上海合作組織聯(lián)合反恐演習(xí)中，中國(guó)參演部隊(duì)就消耗了5萬(wàn)件左右的彈藥。隨著訓(xùn)練、演習(xí)強(qiáng)度和頻率的不斷提高，隨著對(duì)抗性訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的常態(tài)化，我國(guó)彈藥的消耗量將不斷增加。隨著國(guó)際戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)加劇，各大戰(zhàn)略力量加緊分化組合，國(guó)際安全風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)增大，國(guó)際形勢(shì)逐步變的更加復(fù)雜。伴隨著恐怖主義、民族分裂主義、宗教極端主義等反政府反社會(huì)勢(shì)力的逐漸合流，世界范圍內(nèi)的各種動(dòng)蕩加劇。中東、北非的各種革命、政變或暴亂此起彼伏，并參雜著各種勢(shì)力的身影；基地組織等國(guó)際恐怖組織先后在也門、馬里等地的反政府叛亂中出沒(méi)，表明國(guó)際恐怖組織的實(shí)力并未因曠日持久的反恐戰(zhàn)爭(zhēng)而削弱反而有所增強(qiáng)。不同于航空、航天、船舶等需要耗資較大、形成戰(zhàn)斗力時(shí)間較長(zhǎng)、維持成本較高的防務(wù)裝備，對(duì)于維護(hù)地區(qū)和平安全而言，兵器裝備對(duì)提高一個(gè)國(guó)家的武裝力量有著立竿見影的效果，進(jìn)而提升了彈藥貯備的需求量。2、挑戰(zhàn)（1）研發(fā)投入較大專用防護(hù)裝置及裝備零部件，需要針對(duì)不同型號(hào)的防務(wù)裝備進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，且需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)后，才能定型批量生產(chǎn)和銷售。在此過(guò)程中需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，限制了該領(lǐng)域的快速成長(zhǎng)。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)開拓周期長(zhǎng)專用防護(hù)裝置對(duì)防務(wù)裝備及物資的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用起著至關(guān)重要的作用，是保障裝備使用可靠性不可或缺的產(chǎn)品。對(duì)于每一項(xiàng)產(chǎn)品，均需經(jīng)過(guò)一系列長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)格的試驗(yàn)和驗(yàn)證試驗(yàn)考核，并通過(guò)價(jià)格主管單位的技術(shù)鑒定和定型后，才能批量生產(chǎn)配套型號(hào)。行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、機(jī)遇（1）國(guó)家政策大力支持，為行業(yè)發(fā)展提供了有利保障防務(wù)裝備為我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，對(duì)我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)國(guó)力的提升具有重要戰(zhàn)略意義。因此，在裝備防護(hù)產(chǎn)品的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)家給予了大量的支持。此外，由于行業(yè)產(chǎn)品為防務(wù)裝備配套產(chǎn)品，“中國(guó)制造2025”、“國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”對(duì)高性能結(jié)構(gòu)材料、先進(jìn)復(fù)合材料的發(fā)展意見也具有較大的推動(dòng)作用。2017年11月23日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)國(guó)防科技工業(yè)軍民融合深度發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕91號(hào)）及2018年1月18日發(fā)改委、教育部、科技部等七部門發(fā)布《關(guān)于支持中央單位深入?yún)⑴c所在區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)的通知》，裝備體制逐漸放開，軍民深度融合繼續(xù)推進(jìn)。根據(jù)《國(guó)防科技工業(yè)中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）》，未來(lái)國(guó)防科技工業(yè)將把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為發(fā)展國(guó)防科技的戰(zhàn)略基點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)防務(wù)裝備研制能力等國(guó)防科技重大跨越，提升高新技術(shù)防務(wù)裝備的自主研發(fā)和快速供給能力，滿足軍隊(duì)機(jī)械化、信息化復(fù)合發(fā)展的戰(zhàn)略需求。因此，專用防護(hù)裝置作為保障和提升我國(guó)防務(wù)裝備整體作戰(zhàn)能力水平的重要產(chǎn)業(yè)，仍將會(huì)保持持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。（2）裝備費(fèi)占國(guó)防支出比例偏低，增長(zhǎng)空間較大我國(guó)國(guó)防費(fèi)支出的構(gòu)成中，裝備費(fèi)占軍費(fèi)的三分之一左右，主要用于防務(wù)裝備的研發(fā)、試驗(yàn)、采購(gòu)、維修、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等，而歐美及亞洲的主要軍事國(guó)家用于裝備方面的支出占國(guó)防支出的比例大致為40%-45%，因此，在未來(lái)我國(guó)國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)中，裝備費(fèi)在國(guó)防支出的總體比重還有較大的上升空間。如2027年裝備費(fèi)占國(guó)防支出的比例上升至40%，至2027年的裝備費(fèi)將達(dá)到13,016.59億元。隨著我國(guó)彈藥類裝備需求將持續(xù)快速增長(zhǎng)，彈藥作為具有耗材特性的防務(wù)裝備，和平時(shí)期，部隊(duì)采購(gòu)彈藥類裝備一般是為兩大需要：訓(xùn)練需要和備戰(zhàn)需要。為備戰(zhàn)需要，部隊(duì)都會(huì)在各地儲(chǔ)備一定量的各類彈藥以應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性戰(zhàn)爭(zhēng)，每年按計(jì)劃銷毀到期彈藥并通過(guò)采購(gòu)補(bǔ)足。我國(guó)于2009年啟用了新一代的部隊(duì)訓(xùn)練與考核大綱，明確要求要把對(duì)抗訓(xùn)練作為提高實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練水平的基本途徑和部隊(duì)訓(xùn)練的基本形式；將進(jìn)一步嚴(yán)格訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)，合理安排訓(xùn)練任務(wù)，增加訓(xùn)練時(shí)間，尤其是夜間訓(xùn)練、高強(qiáng)度訓(xùn)練以及生成整體作戰(zhàn)能力訓(xùn)練的時(shí)間。近年來(lái)，美國(guó)戰(zhàn)略重心的東移對(duì)亞太地區(qū)的軍演起著推波助瀾的作用。在美國(guó)的主導(dǎo)下，中國(guó)周邊所舉行的各種軍事演習(xí)頻度和規(guī)模都超過(guò)世界其他任何地區(qū)，其數(shù)量之多，規(guī)模之大，科目之繁雜，目標(biāo)之明確都達(dá)到了史無(wú)前例的程度。僅2010年下半年，美軍與亞太盟國(guó)就舉行了近20場(chǎng)不同規(guī)模的聯(lián)合軍事演習(xí)，“環(huán)太平洋-2010”軍事演習(xí)有來(lái)自14個(gè)國(guó)家的34艘戰(zhàn)艦、5艘潛艇、170架軍機(jī)和2萬(wàn)多人參加。為進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，提高各軍兵種的協(xié)同作戰(zhàn)能力并威懾外部敵對(duì)勢(shì)力，我軍演習(xí)頻率和強(qiáng)度也相應(yīng)地明顯提高，各類大規(guī)模的跨軍種、跨軍區(qū)甚至與他國(guó)雙邊或多邊演習(xí)此起彼伏，而小規(guī)模的演習(xí)則是不計(jì)其數(shù)。訓(xùn)練、演習(xí)中消耗最大的就是彈藥，如2007年8月9日至17日上海合作組織聯(lián)合反恐演習(xí)中，中國(guó)參演部隊(duì)就消耗了5萬(wàn)件左右的彈藥。隨著訓(xùn)練、演習(xí)強(qiáng)度和頻率的不斷提高，隨著對(duì)抗性訓(xùn)練、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的常態(tài)化，我國(guó)彈藥的消耗量將不斷增加。隨著國(guó)際戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)加劇，各大戰(zhàn)略力量加緊分化組合，國(guó)際安全風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)增大，國(guó)際形勢(shì)逐步變的更加復(fù)雜。伴隨著恐怖主義、民族分裂主義、宗教極端主義等反政府反社會(huì)勢(shì)力的逐漸合流，世界范圍內(nèi)的各種動(dòng)蕩加劇。中東、北非的各種革命、政變或暴亂此起彼伏，并參雜著各種勢(shì)力的身影；基地組織等國(guó)際恐怖組織先后在也門、馬里等地的反政府叛亂中出沒(méi)，表明國(guó)際恐怖組織的實(shí)力并未因曠日持久的反恐戰(zhàn)爭(zhēng)而削弱反而有所增強(qiáng)。不同于航空、航天、船舶等需要耗資較大、形成戰(zhàn)斗力時(shí)間較長(zhǎng)、維持成本較高的防務(wù)裝備，對(duì)于維護(hù)地區(qū)和平安全而言，兵器裝備對(duì)提高一個(gè)國(guó)家的武裝力量有著立竿見影的效果，進(jìn)而提升了彈藥貯備的需求量。2、挑戰(zhàn)（1）研發(fā)投入較大專用防護(hù)裝置及裝備零部件，需要針對(duì)不同型號(hào)的防務(wù)裝備進(jìn)行單獨(dú)設(shè)計(jì)，且需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的產(chǎn)品驗(yàn)證試驗(yàn)后，才能定型批量生產(chǎn)和銷售。在此過(guò)程中需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，限制了該領(lǐng)域的快速成長(zhǎng)。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)開拓周期長(zhǎng)專用防護(hù)裝置對(duì)防務(wù)裝備及物資的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和使用起著至關(guān)重要的作用，是保障裝備使用可靠性不可或缺的產(chǎn)品。對(duì)于每一項(xiàng)產(chǎn)品，均需經(jīng)過(guò)一系列長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)格的試驗(yàn)和驗(yàn)證試驗(yàn)考核，并通過(guò)價(jià)格主管單位的技術(shù)鑒定和定型后，才能批量生產(chǎn)配套型號(hào)。

項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性行業(yè)發(fā)展概況專用防護(hù)裝置作為部隊(duì)裝備建設(shè)中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)裝備，是防務(wù)裝備保護(hù)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)的重要保障手段，是裝備現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一，是經(jīng)濟(jì)高效完成裝備保障工作的一項(xiàng)重要措施，是新時(shí)期質(zhì)量建軍、科技強(qiáng)軍的重要手段，是提高部隊(duì)快速反應(yīng)能力的無(wú)聲伙伴。專用防護(hù)裝置的出現(xiàn)主要是為了保障防務(wù)裝備的存放、運(yùn)輸安全，其早期材質(zhì)主要以木質(zhì)材料為主，隨著世界化工工業(yè)的發(fā)展，逐步向高分子合成材料發(fā)展。防務(wù)裝備的特點(diǎn)是精度高、幾何形狀復(fù)雜、造價(jià)昂貴，并且大多數(shù)產(chǎn)品都是重量重、體積大的鋼制材料產(chǎn)品，因此對(duì)防護(hù)裝置的各種性能要求十分嚴(yán)格。而早期“以木為主”的防護(hù)材料在強(qiáng)度、防震、防潮、防腐等性能方面較差，為了提高防護(hù)裝置的各方面性能，不得不在其厚度、加強(qiáng)筋以及內(nèi)防護(hù)裝置等方面下功夫，從而造成防護(hù)裝置的臃腫、笨重及結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)一步增大了防護(hù)裝置的體積、重量、造價(jià)，同時(shí)給裝卸、運(yùn)輸、堆碼、倉(cāng)貯帶來(lái)極大的不便。其次，傳統(tǒng)的“以木為主”的防護(hù)裝置材料，資源浪費(fèi)，加工復(fù)雜，生產(chǎn)效率低，嚴(yán)重影響和限制了相關(guān)產(chǎn)品的現(xiàn)代化進(jìn)程。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的發(fā)展，大型防務(wù)裝備和高科技特種裝備（包括各種作戰(zhàn)平臺(tái)、電子裝備平臺(tái)、新興裝備等）的不斷應(yīng)用，這些裝備是由復(fù)雜技術(shù)構(gòu)成的綜合體，制造精密、材料構(gòu)成復(fù)雜、價(jià)格昂貴、防護(hù)質(zhì)量要求嚴(yán)格，因此防務(wù)裝備的防護(hù)裝置結(jié)構(gòu)與封存方式必須符合其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和物理及化學(xué)特性。專用防護(hù)裝置是確保裝備可靠、長(zhǎng)壽命、戰(zhàn)時(shí)迅速轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)之一，為了滿足現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)條件下物資防護(hù)的需要，需不斷開發(fā)新技術(shù)、新材料，并應(yīng)用于裝備防護(hù)領(lǐng)域。同時(shí)，隨著世界各國(guó)對(duì)裝備防護(hù)的地位和作用的認(rèn)知不斷深化，世界工業(yè)水平的不斷發(fā)展，新興防護(hù)材料和防護(hù)技術(shù)層出不窮，工程塑料、復(fù)合材料及金屬材料在裝備防護(hù)中被大量采用，使得裝備防護(hù)材料功能與性能得到了整體提升。1、國(guó)內(nèi)裝備防護(hù)領(lǐng)域發(fā)展情況我國(guó)早期常用的專用防護(hù)裝置主要以木質(zhì)箱為主。木質(zhì)箱重量較大，限制了每個(gè)作戰(zhàn)單元攜帶彈藥及裝備的數(shù)量，其次是耐腐蝕性差，特別是在野外作戰(zhàn)演練存放時(shí)，易變形、破損和蟲蛀；箱體的防潮性、阻隔有害氣體的能力都很差，不能提供較好的裝備保存環(huán)境，大大減少了彈藥的保存期。隨著我國(guó)對(duì)專用防護(hù)裝置的性能及質(zhì)量要求提升，逐步開展對(duì)新型防護(hù)材料的研究。在上世紀(jì)60年代中期，曾采用低密度聚乙烯擠出拉管成型、兩端熱焊封，用來(lái)防護(hù)中、小口徑炮彈，用樹脂基復(fù)合材料（玻璃鋼）制作防護(hù)裝置筒；90年代起，國(guó)內(nèi)有關(guān)單位相繼開展了彈藥塑料防護(hù)裝置的研制開發(fā)工作；近年來(lái)開始采用樹脂基復(fù)合材料（玻璃鋼）高性能工程塑料等非金屬材料制作各種槍彈防護(hù)裝置和坦克、炮車、輸彈車用彈丸及藥包筒。上述非金屬防護(hù)裝置具有質(zhì)量輕、強(qiáng)度高、耐化學(xué)腐蝕性好、彈丸一致性好、裝備方便、生產(chǎn)效率高、勤務(wù)維修性好等特點(diǎn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)專用防護(hù)裝置的供應(yīng)商主要利用熱塑性塑料或熱固性塑料經(jīng)擠出注塑、吹塑成型加工方法，制作包括聚乙烯塑料箱（筒）、聚丙烯塑料箱（筒）、PVC塑料箱（筒）、ABS塑料箱（筒）、PA（尼龍）塑料箱（筒）、玻璃鋼纏繞成型彈藥箱（筒）等。2、國(guó)外裝備防護(hù)領(lǐng)域發(fā)展情況國(guó)外關(guān)于裝備防護(hù)的材料及技術(shù)研究比較深入，自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后就已經(jīng)開始了裝備防護(hù)的研究。二戰(zhàn)之前，裝備防護(hù)裝置還處于原始、孤立和分散的狀況。對(duì)裝備防護(hù)的研究局限于物流領(lǐng)域，對(duì)各類材料的腐蝕變質(zhì)機(jī)理缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，在實(shí)踐上各種裝備防護(hù)技術(shù)也不能滿足多環(huán)節(jié)、遠(yuǎn)距離和長(zhǎng)時(shí)間的使用要求。裝備防護(hù)技術(shù)的局限性導(dǎo)致美國(guó)在二戰(zhàn)期間防務(wù)裝備及物資損失慘重，若干物資和防務(wù)裝備在由美國(guó)本土運(yùn)往歐洲戰(zhàn)場(chǎng)的途中銹蝕變質(zhì)報(bào)廢。上世紀(jì)40年代末期，美國(guó)的一份專用規(guī)范問(wèn)世，系統(tǒng)的總結(jié)了二戰(zhàn)期間裝備防護(hù)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第一次完整地提出了包括彈藥在內(nèi)的各種專用物資的防護(hù)方法，美國(guó)裝備防護(hù)技術(shù)日趨成熟。到上世紀(jì)50年代，美國(guó)在防護(hù)裝置技術(shù)方面的成果迅速在西方各國(guó)得到應(yīng)用，同時(shí)，防護(hù)裝置的材料、容器、封存防護(hù)裝置工藝、檢測(cè)試驗(yàn)方法及設(shè)備等方面趨于完善并得到發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，集多學(xué)科原理的綜合性、專業(yè)性的防護(hù)裝置技術(shù)迅速形成。20世紀(jì)60至70年代，研究防護(hù)裝置技術(shù)已涉及防護(hù)裝置材料、防護(hù)工藝、防護(hù)裝置結(jié)構(gòu)、防護(hù)裝置測(cè)試、防護(hù)裝置機(jī)械、防護(hù)裝置管理、防護(hù)裝置教育、防護(hù)裝置標(biāo)準(zhǔn)化等眾多領(lǐng)域。美國(guó)國(guó)防部研究機(jī)關(guān)，海陸空三軍及眾多工業(yè)部門、若干大學(xué)紛紛成立防護(hù)裝置研究與試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。此時(shí)期形成的技術(shù)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)文件、教程和條例不但指導(dǎo)著專用物資防護(hù)裝置技術(shù)的發(fā)展，而且直接運(yùn)用于工業(yè)產(chǎn)品防護(hù)裝置上，引導(dǎo)西方工業(yè)國(guó)家在防護(hù)裝置方面的技術(shù)進(jìn)步。到1999年，美軍的各種型炮彈塑料防護(hù)箱占炮彈防護(hù)箱的比例已達(dá)到65%左右。目前美軍正大量開發(fā)各種耐寒薄膜、防潮薄膜、防腐薄膜、高屏蔽薄膜等多功能性復(fù)合薄膜，以適應(yīng)各種彈藥的防護(hù)需要，同時(shí)，美軍不斷尋求新的內(nèi)防護(hù)裝置材料，大力發(fā)展各種新型材料在彈藥防護(hù)裝置上的應(yīng)用。行業(yè)屬性當(dāng)前我國(guó)防務(wù)裝備配套行業(yè)主要包括核工業(yè)、航天、航空、船舶、兵器、軍工電子六大產(chǎn)業(yè)集群。兵器工業(yè)專門從事常規(guī)防務(wù)裝備的研制和生產(chǎn)，其生產(chǎn)范圍包括坦克、裝甲車輛、火炮、槍械、戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、火箭、彈藥、火/炸藥、觀測(cè)器材、防護(hù)器材（裝置）以及為特種技術(shù)裝備配套的防務(wù)裝備。兵器工業(yè)是國(guó)防科技工業(yè)中最早形成的行業(yè)，是國(guó)防科技工業(yè)的基礎(chǔ)，歷來(lái)受到國(guó)家的高度重視。兵器工業(yè)的存在和發(fā)展，既服從于國(guó)家安全建設(shè)的要求，又依賴于一個(gè)國(guó)家擁有的經(jīng)濟(jì)和工業(yè)基礎(chǔ)，它與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門有著廣泛的有機(jī)聯(lián)系，一個(gè)完善的兵器工業(yè)體系是國(guó)家實(shí)力的重要標(biāo)志，也是綜合國(guó)力的體現(xiàn)。目前，中國(guó)兵器集團(tuán)和中國(guó)兵裝集團(tuán)及其下屬單位主要負(fù)責(zé)我國(guó)兵器的整機(jī)及相關(guān)系統(tǒng)的研制與生產(chǎn)，而參與兵器生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)則更多專注于專業(yè)化的零部件、部組件、模塊及核心元器件的研發(fā)與生產(chǎn)，少量民營(yíng)企業(yè)也進(jìn)入到涉密程度較低的整機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，整機(jī)/總體單位與民營(yíng)企業(yè)間形成了有利的補(bǔ)充與良性互動(dòng)關(guān)系。市場(chǎng)需求情況及發(fā)展趨勢(shì)1、國(guó)防開支持續(xù)增加，為行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)提供了基礎(chǔ)國(guó)防科技工業(yè)是一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，它不僅是國(guó)防現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)現(xiàn)代化的重要推動(dòng)力量，對(duì)增強(qiáng)國(guó)防實(shí)力，促進(jìn)國(guó)防現(xiàn)代化，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)及提高工業(yè)化整體水平有著重要的作用。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的快速提升、國(guó)際影響力不斷增加，在國(guó)際事務(wù)中承擔(dān)的責(zé)任和享有的發(fā)言權(quán)日益顯著，在日益復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)和地緣政治背景下，需要強(qiáng)大軍力保障國(guó)家利益。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系，海外能源、資源、海上戰(zhàn)略通道的安全問(wèn)題日益凸顯，開展海上護(hù)航、應(yīng)急救援等海外行動(dòng)，也要求大力發(fā)展軍事力量。近年來(lái)，我國(guó)國(guó)防支出逐年增加，2006-2018年，我國(guó)國(guó)家財(cái)政國(guó)防支出從2,979.38億元增加至11,069.51億元，國(guó)防支出年復(fù)合增長(zhǎng)率為11.56%。國(guó)防支出的穩(wěn)步上升，帶動(dòng)了國(guó)防科技工業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2019年中國(guó)財(cái)政擬安排國(guó)防支出11,899.00億元。雖然我國(guó)國(guó)防支出近幾年都保持較高的增長(zhǎng)，但國(guó)防事業(yè)建設(shè)整體發(fā)展水平還較低，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平及國(guó)際地位不符，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2018年我國(guó)GDP為900,309.00億元，當(dāng)年國(guó)防支出占GDP比例為1.23%。我國(guó)國(guó)防支出占比GDP這一數(shù)字遠(yuǎn)低于多數(shù)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，而作為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家代表的美國(guó)，其2018年國(guó)防支出為6,220.00億美元，GDP為205,130億美元，國(guó)防支出占GDP比例3.03%。隨著綜合國(guó)力的增強(qiáng)以及保護(hù)擴(kuò)展國(guó)家利益的需要，我國(guó)國(guó)防支出未來(lái)還有很大提升空間。2、彈藥類裝備需求不斷增長(zhǎng)，為專用防護(hù)裝置提供廣闊市場(chǎng)空間隨著世界經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略重心加速向亞太地區(qū)轉(zhuǎn)移，美國(guó)持續(xù)推進(jìn)亞太再平衡戰(zhàn)略，強(qiáng)化其他地區(qū)軍事存在和軍事同盟體系，國(guó)家安全存在威脅。國(guó)家不斷加強(qiáng)軍隊(duì)和裝備建設(shè)，力爭(zhēng)到2025年基本實(shí)現(xiàn)國(guó)家防務(wù)裝備和部隊(duì)現(xiàn)代化，到本世紀(jì)中葉把人民軍隊(duì)全面建成世界一流部隊(duì)。彈藥作為防務(wù)裝備和部隊(duì)訓(xùn)練的消耗品，其需求量將隨國(guó)家對(duì)防務(wù)裝備建設(shè)不斷增加而增多。（1）通用化防務(wù)裝備發(fā)展帶動(dòng)彈藥種類和需求增多隨著我國(guó)彈藥口徑的通用化，我國(guó)正在引導(dǎo)和激勵(lì)研發(fā)資源投入到更少口徑的通用防務(wù)裝備平臺(tái)上，并進(jìn)一步發(fā)展通用彈藥的種類和用途，通用彈藥種類將持續(xù)增長(zhǎng)，通用彈藥的需求量也將提高。（2）部隊(duì)信息化建設(shè)及防務(wù)裝備更新?lián)Q代。為適應(yīng)世界新形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家安全要求，習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中提出國(guó)家安全和部隊(duì)建設(shè)的階段性目標(biāo)：確保到2020年基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展。步入信息化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，精確制導(dǎo)裝備成為趨勢(shì)，而彈藥的信息化是防務(wù)裝備信息化的重要組成部分，隨著我國(guó)國(guó)家安全信息化建設(shè)的推進(jìn)，對(duì)信息化彈藥的需求也將逐漸增大。信息化彈藥本身技術(shù)含量較高，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且大量采用電子元器件、光學(xué)器件等，與傳統(tǒng)彈藥相比，其儲(chǔ)存壽命會(huì)有所下降，更新采購(gòu)的比例較高。因此，其需求量將隨著信息化建設(shè)及防務(wù)裝備更新?lián)Q代的發(fā)展而呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)。（3）部隊(duì)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)化演習(xí)不斷加強(qiáng)為加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)，全面提高部隊(duì)威懾力和實(shí)戰(zhàn)能力，2009年我國(guó)啟用了新一代的訓(xùn)練與考核大綱，明確要求把對(duì)抗訓(xùn)練作為提高實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練水平的途徑和部隊(duì)訓(xùn)練基本形式。另外，為提高各兵種的作戰(zhàn)能力，演習(xí)頻率和強(qiáng)度也明顯提高。2015年國(guó)防白皮書《中國(guó)軍事戰(zhàn)略》明確要求拓展和深化軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備，提高訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化水平。堅(jiān)持把實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練擺在戰(zhàn)略位置，從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)從難從嚴(yán)訓(xùn)練部隊(duì)；深入開展基于實(shí)戰(zhàn)需求的模擬實(shí)景訓(xùn)練、基于信息技術(shù)的模擬仿真訓(xùn)練、符合實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)兵對(duì)抗訓(xùn)練，努力使訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)達(dá)到一體化。和平時(shí)期，部隊(duì)采購(gòu)彈藥類裝備一般是訓(xùn)練和備戰(zhàn)需要，隨著我國(guó)實(shí)戰(zhàn)部隊(duì)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)化演習(xí)的不斷加強(qiáng)，彈藥作為防務(wù)裝備的消耗品消耗量很大。訓(xùn)練和演習(xí)過(guò)程中選擇運(yùn)用實(shí)彈會(huì)對(duì)訓(xùn)練人員和周圍環(huán)境造成一定的威脅，且現(xiàn)代化的彈藥采用大量的電子和光學(xué)元器件，技術(shù)含量高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制作周期長(zhǎng)且成本較高，而作為具有較高安全性和較低成本的訓(xùn)練彈藥將不斷被采用。因此，未來(lái)隨我國(guó)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練和演習(xí)常態(tài)化，訓(xùn)練彈藥需求量也將不斷增加，訓(xùn)練彈的包裝及防護(hù)需求也必將增加。隨著現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的不斷演變，更多現(xiàn)代化、信息化的高技術(shù)含量防務(wù)產(chǎn)品及相關(guān)設(shè)備得到部署與使用，國(guó)家對(duì)專用防護(hù)裝置的質(zhì)量越來(lái)越重視。因此，隨著我國(guó)部隊(duì)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，彈藥消耗不斷增加，將為專用防護(hù)裝置提供廣闊的市場(chǎng)空間。3、我國(guó)武器裝備出口量加劇美國(guó)《航空和空間技術(shù)周刊》分析指出，2015~2019年，預(yù)計(jì)中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)（中國(guó)兵器集團(tuán)）導(dǎo)彈生產(chǎn)數(shù)量將成為世界第一（29,423枚，占比14.60%），美國(guó)雷神公司位居第二（22,658枚，占比11.24%），中國(guó)精密機(jī)械進(jìn)出口總公司位居第三（18,380枚，占比9.12%），第四和第五依次是美國(guó)地獄火系統(tǒng)公司(12,094枚，占比6.00%)、俄羅斯高精武器系統(tǒng)控股公司圖拉儀器制造設(shè)計(jì)局(10,363枚，占比5.14%)，其余所有導(dǎo)彈生產(chǎn)商總共將生產(chǎn)108,589枚導(dǎo)彈，占比53.89%。根據(jù)瑞典斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所公布的數(shù)字顯示，在2014至2018年間，中國(guó)排在全世界武器出口國(guó)的第五位，僅次于美、俄、法、德四個(gè)傳統(tǒng)裝備出口大國(guó)。相較于上一個(gè)五年，中國(guó)的武器出口對(duì)象增至53個(gè)國(guó)家，原因是我國(guó)近年來(lái)在現(xiàn)代武器裝備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力上日趨成熟、完善，逐步得到世界其他國(guó)家的認(rèn)可。

公司組建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、防護(hù)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團(tuán)有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資69.00萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司10%股份；xx（集團(tuán)）有限公司出資621萬(wàn)元，占xx集團(tuán)有限公司90%股份。公司管理體制xx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、馮xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、莫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、孫xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、孟xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見；公司在可預(yù)見的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購(gòu)報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。

法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過(guò)各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無(wú)償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒(méi)有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來(lái)情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和對(duì)負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會(huì)應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請(qǐng)對(duì)股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對(duì)所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過(guò)變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識(shí)、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時(shí)間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、總裁，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會(huì)解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表?yè)?dān)任的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國(guó)家法律、行政法規(guī)以及國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過(guò)營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無(wú)法保證定期報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請(qǐng)披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對(duì)公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長(zhǎng)短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場(chǎng)和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對(duì)公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時(shí)間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)，公司獨(dú)立董事至少包括一名具有高級(jí)職稱或注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的會(huì)計(jì)專業(yè)人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過(guò)六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項(xiàng)所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）《公司章程》或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)