一、 為什么要定崗定編這個好像不是問題，因為在任何一個企業(yè)，專業(yè)分工是保證工作可以開展的必要前提之一1、 完成組織目標(biāo)：最終的出發(fā)點(diǎn)是要完成組織目標(biāo)，要做好這個項目2、 通過定崗定編：才能進(jìn)行其他各種人事、管理工作，如，招聘、培訓(xùn)、考核；設(shè)計各種工作流程3、 控制成本：如項目公司不定崗定編，招聘隨意性就很大4、 提高效率，人盡其用：有些集團(tuán)公司，特別是區(qū)域公司（指同城有多個項目的公司）可以實(shí)現(xiàn)1+1+1>3。比如一些專業(yè)工程師、設(shè)計師 可以1個人管理幾個項目；也可以在入項目不忙的時候，到B項目去幫忙。二、 影響定崗定編的因素1、 情景因素*組織的規(guī)模：如果公司已經(jīng)很大了，甚至可以有自己的設(shè)計院，也可以做一些需要長期投入才見效的工作，如房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等等*經(jīng)營環(huán)境競爭少，1-2個營銷策劃就夠了，又當(dāng)調(diào)研又做策劃又做公關(guān)；競爭激烈，銷售代理公司*歷史有些公司習(xí)慣自己做銷售，有些公司直接交給代理公司做。*使用的技術(shù)體系房地產(chǎn)這個因素影響比較少2、 設(shè)計參數(shù)1）組織管控模式：財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、操作管控這個主要是看集團(tuán)和項目公司之間，如果是操作管控，那么項目公司有些部門人就要少一些集團(tuán)對應(yīng)的部門人員就要比較齊比如設(shè)計：如果集團(tuán)負(fù)責(zé)概念、方案、擴(kuò)初、到施工圖，項目公司只需要放一個設(shè)計師做現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)就可以了如果集團(tuán)做概念和方案，擴(kuò)初和施工圖放到項目公司做，那么項目公司就要有對應(yīng)的設(shè)計人員有些集團(tuán)會有一些專項工程師如水暖通電力，這些職位不好招，每個項目公司沒配備的話又浪費(fèi)了2） 開發(fā)物業(yè)形態(tài)：電梯、別墅、多層開發(fā)不同物業(yè)形態(tài)需要的人員，特別是工程人員就不也一樣了20萬平米的高層電梯，1-2個土建工程師就夠了；如果是同樣開發(fā)面積的別墅，基本不可能3） 組織目標(biāo)a、 開發(fā)物業(yè)定位：開發(fā)的項目定位是精品慢慢修，還是快速滾動開發(fā)b、 開發(fā)面積：這個不說了c、 開發(fā)節(jié)奏：4） 開發(fā)所處的階段一級整理肯定和二級開發(fā)不一樣；囤地慢慢修肯定和拿到地馬上全面修建不同有些房地產(chǎn)集團(tuán) 剛到一個新的城市，前期可能連項目公司都沒有設(shè)立，就只有老總、行政、財務(wù)5） 按產(chǎn)品事業(yè)部有些公司在一個項目中會把別墅和多層分開，各設(shè)立一條班子來經(jīng)營6） 組織規(guī)模：這個開頭已經(jīng)說過了7）管理特點(diǎn)和精細(xì)化程度：有些公司喜歡管得很細(xì)，比如我見過一個公司，審計部都有5,6個人，天天對保密啊，財務(wù)啊、成本啊、流程規(guī)范性啊，進(jìn)行審計；而另一個開發(fā)規(guī)模差不多的公司，審計就1/2個人，管得比較粗放8） 組織運(yùn)轉(zhuǎn)模式，流程化還是臨時決策或者非正式溝通9） 是否強(qiáng)調(diào)扁平化扁平化就少設(shè)置中層10） 組織溝通模式有哪些？組織的五種溝通模式：溝通：直接調(diào)節(jié)、直接監(jiān)督工作流程、結(jié)果、技能標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)開發(fā)各個業(yè)務(wù)流程中分屬這五個哪些土地：直接調(diào)節(jié)；工作流程報建：直接調(diào)節(jié)、過程、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；工程：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、直接監(jiān)督營銷、設(shè)計：技能；過程、流程標(biāo)準(zhǔn)化銷售：技能、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化三、 定崗定編的流程具體見流程圖，是我在一個資料里面抓的四、 常見問題1、 項目公司會在一開始就做規(guī)劃，然后盡量到位，還是先做整體規(guī)劃然后再做年度需求計劃，那如何解決哪些崗位到，哪些崗位可以緩的矛盾？2、 一般哪些崗位由集團(tuán)指派？項目負(fù)責(zé)人項目副總總監(jiān)？財務(wù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位（會計）成本部負(fù)責(zé)人？行政經(jīng)理？前期的行政非常重要，要負(fù)責(zé)項目公司設(shè)立、報建、行政、HR等工作；要負(fù)責(zé)在新項目傳承集團(tuán)明和潛規(guī)則的作用；要能夠和集團(tuán)保持有效溝通，在本地又要拓展各種資源。通3、 定崗定編定薪？集團(tuán)管理到哪一級人員？關(guān)鍵崗位+項目副總、總監(jiān)、經(jīng)理？4、 是否需要對崗位進(jìn)行非部門的劃分？如：技術(shù)體系、XX體系或者：核心崗位（挽留的）、非核心崗位或者：戰(zhàn)略高層、運(yùn)營核心、中間線、技術(shù)支持、后勤支持職能部門、業(yè)務(wù)部門5、 各部門都喊人少，結(jié)果人員越來越多，但企業(yè)的效率卻沒有真正提高。HR控制、給獎金動力6、 各個子公司部門叫法，崗位叫法不一樣；換個領(lǐng)導(dǎo)，叫法又不一樣7、 如何避免因人設(shè)崗？8、 哪些部門可以配備部門文秘？9、能否給一個標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)面積和一些專業(yè)崗位的配比數(shù)據(jù)出來?運(yùn)營店面型忡要F?瓏標(biāo)業(yè)<在閨什？耍7什內(nèi)在做么宗目,企業(yè)修理鐳 ,部門設(shè)汁；物； ?職責(zé)分工；?忘泓■司