下載后可編輯———監理例會匯報材料,監理例會的流程和內容PPT監理例會的流程和內容PPT

一、主持人

總監理工程師

二、參與單位及人員

1、建設單位：2、施工單位：3、監理單位：

4、依據會議議題需要邀請的設計單位、分包單位或其它有關人員

三、監理例會的主要議題

1、檢查上次例會決事項的落實狀況，分析未完事項的緣由。

2、檢查工程施工進度方案完成狀況，分析施工進度滯后或超前的緣由。

3、確定下一階段進度目標，討論、落實承包單位實現進度目標的措施。

4、材料、構配件和設備供應狀況及有在的質量問題和改進要求。

5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

6、分包單位的管理及協調問題。

7、工程變更的主要問題

8、工程量核定及工程款支付中的有關問題。

9、違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理狀況。

10、其它有關事項。

四、監理例會的程序

1、施工單位匯報：

1.1上周施工方案完成狀況及未完成的緣由

1.2上周施工質量狀況、平安生產狀況、現場管理狀況

1.3下周施工方案支配及保證措施1.4需要甲方、監理解決的問題

2、各專業監理工程師匯報：

2.1對上周的施工進度、施工質量、施工平安、施工主要材料、設備及現場管理、文明施工等提出評價。

2.2對下周的施工方案、施工質量、施工平安、現場管理提出看法和建議。

第一次監理例會會議紀要范文

行政公文具有規范的體式和特定的處理程序。下面是我為你帶來的監理例會會議紀要內容范文，歡迎參閱。

監理例會會議紀要內容范文1

工程名稱：xxxxxx

會議地點：項目部會議室

會議日期：2xx年11月16日

參會單位：監理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表

會議紀要內容

一，監理單位

1、施工現場臨時用電隨便搭接較嚴峻，配電箱無鎖及警示牌。采納三相五線制，施工用電應做到一機、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應根據規范要求合理布置，總配電箱內漏電愛護器的反應時間應大于.1S小于.2S、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3mA.S。全部施工接電必需有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機無平安防護罩。

4、各施工區域入口無警示標牌，請施工單位盡快落實、布置到位。

6、人工挖孔作業在地勘未鉆探前如已施工到中風化、請嵌巖部位不作護壁處理，待地勘鉆探確認是否可作持力層后再行施工。

7、人工挖孔作業如遇超深、地下水及地質簡單和異味，請施工單位務必做好有組織排水、結合地勘資料制定施工措施、按現行相關規范及現場實情處理，如有異味必需做活物試驗、送風，務必保證作業人員平安。

8、部分孔樁護壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口愛護平安蓋板未按規范防護，請施工單位嚴格根據設計圖紙及國家現行相關規范、強制性條文等進行施工。

9、施工工序，分部分項工程請施工單位務必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認簽字后方可進入下道工序施工。

1、現場簽證，現場一切涉及簽證工項、必需在施工作業前通知我部對整個施工過程進行全程旁站，如未通知我部自主進行施工作業工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關隱藏、影像資料作簽證依據。

二，施工單位

1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標牌。鋼筋全部加工機具必需定點、按規范布置電線。

2、設備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產生磁場、發熱引發火災。抽水泵用的護導線較多，須改用纜線。

3、施工管理人員與現場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機具作業半徑內。

4、澆筑砼無部位標牌及強度等級。

5、人工挖孔樁作業完后必需作平安擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護圈上，層板封閉須牢實。

6、土方外運造成大路殘留渣土須準時清理。清理工須穿反光外套及設立平安蹲。

7、車輛必需證件齊全，場內運作、杜絕外來無關人員進場觀看。

8、各班主每道工序必需報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區域臨時用電必需全面自檢、無按規范布置的須馬上整改，確保用電平安。

1、孔樁護壁必需滿意及符合設計要求。勘巖作業人員須戴口罩及通風、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工平安。

11、下發的整改通知單必需按規定的時間回復，如有逾期、進行罰款處理。

12、監理單位所提的問題我施工部全力整改、極力做到更優。

監理例會會議紀要內容范文2

我項目經理部自六月第一次工地會議以來，依據省項目辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關懷指導下，在市辦和市指和地方各級政府的樂觀的協作下，各項施工前期預備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現具體匯報如下：

一、6月份施工進展狀況

(一)技術預備完成狀況

1、工程類

(1)完成總體開工報告;

(2)完成單體工程施工方案和開工報告預備工作，G39國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

(4)完成工程技術初步交底工作。

2、試驗類

(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

(2)完成C25、C3水下的混凝土協作比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C2、C25、C3混凝土協作比正在試配中;

(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關試驗。

3、質檢體系

為保證工程質量目標的實現，我項目部將根據ISO91系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量掌握和把關，嚴格執行"工程質量一票拒絕制'，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

(二)材料預備狀況

合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿意施工所需。

(三)臨時用地狀況

便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

取土場：意向已有，實際解決還要時間。

二、七月份的施工方案和保證措施

(一)生產方案

1、完成臨時道路和便橋施工;

2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后馬上進行田路分家預備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

4、膠濟鐵路立交橋的預制場預備和實施;

5、完成拌和站的安裝與調試;

6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

(二)、完成方案的措施

七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要細心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工方案。

1、做好拌合備用站的協調工作;

2、做好施工隊人員、設備、技術預備和平安教育工作，隨時預備大干，一旦有工作面隨時綻開工作。

3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。

三、目前的困難：

1、臨時用地難度大;

2、原地面復測大棚多，進展困難。

這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必定的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和關心下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們肯定可以克服和戰勝。我們有力量、有信念干好二和同的施工任務。

監理例會會議紀要內容范文3

時間：20xx年12月3日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實狀況及下周工作支配

會議主持：孟x

會議內容：

施工單位：

一標段：各隊長不負責任，缺少的材料沒有準時上報。1#樓方案下周完成四層放線;2#樓方案下周完成三層砌體;7#樓方案下周完成三層混凝土澆筑;8#樓方案下周完成二層混凝土澆筑;9#樓方案下周完成三層砌體;10#樓方案下周完成三層砌體。

二標段：依據上報的趕工方案，17#樓滯后，主要緣由是樓板供應不準時，要求17#樓隊長拿出趕工方案。中華勵志網~范文方案下周16#樓三層梁、板、梯澆筑混凝土，安裝同步;17#樓三層板安裝;18#樓五層板安裝，澆筑混凝土，安裝同步。

三標段：23#三層頂板砼澆筑，空心板安裝。24#四層砌體完成，25#四層頂板砼澆筑。23#在12月9日澆筑砼，空心板安裝。24#在12月6日進入四層砌體。25#在12月6日進入四層砌體。

監理單位：

一、平安方面

1：在任何狀況下，項目部必需把平安工作放在第一位，平安科長加大檢查力度，發覺有平安隱患現象應馬上制止，必要時實行罰款措施。

2：各樓號樓梯平安通道及木工，鋼筋工工作棚至今無搭設，存在平安隱患，要求項目部盡快搭設。

3：外架搭設進度緩慢，與樓層工作面未同步進行，對此提出批判。望項目部高度重視，加快搭設進度。

4：臨邊防護極不到位，特殊是陽臺臨邊根本無防護。項目部應做為重點工作檢查，落實。

5：已發覺在建樓段地下室有人員居住，為了平安著想監理單位要求在24小時內全部撤出，中華勵志網~范文如再有類似現象消失，建議每樓號罰款2000元。

6：下周二下午3點對全部樓號進行平安大檢查，下周五例會逐一進行落實。

二、質量方面

1：樓層構造柱存在錯位，脹模現象隨處可見、嚴峻的達到3公分以上，項目部應嚴加掌握。

2：技術員有圖不看，自檢不嚴格，未按技術交底施工。

3：預制板露筋現象嚴峻。望項目部在材料進場時做到嚴格掌握。假如發覺類似問題要求預制板退回原廠。

4：對于8#樓鋼筋截斷問題的處理方案要準時上報，否則不予簽字認可。

5：樓層的粉刷要先做樣板間，樣板間粉刷前項目部要上報監理部進行驗收。

6：主體驗收前項目部應提前做好各項預備工作，有局部缺陷部位進行整改整修，中華勵志網~范文整改后報監理部驗收，驗收通過后，再報質檢站。

三、進度方面

1：依據昨天建設方會議精神，交工日期決不轉變。項目部應加大人力，物力投入。

2：提前備足所需物資材料，防止材料應天氣變化導致供應不足。

3：項目部應盡快制定寒冷季節施工方案，在寒冷季節施工所需的材料應提前做好預備并上報建設方，中華勵志網范文監理公司檢驗。

建設單位

1：人員嚴峻不足，要求趁天氣狀況良好，盡快組織人員施工。

2：現場多數樓號都已進入二層，為了平安起見要求外架盡快搭設。龍門架進行防護并做到專職人員操作。

3：項目部上報三層以下主體驗收，監理部監督做好清理工作。

4:水電安裝人員盡快組織(每樓號約20人)、所需材料預備好。

5：小區外網工作可以組織人員開頭施工，各樓號所需材料應充分并能夠保證57天的使用，否則外網的開挖將影響到材料的運輸。

6：各樓號進度方案在兩天內上報。依據現場實際狀況并切實可行。

7：應對寒冷季節施工方案也要準時上報，做好保溫防凍的措施預備。

8：對于樓板露筋，掉塊的預制板嚴禁使用。否則不予驗收

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工地第一次監理例會總監說什么

第一次監理例會監理必需重視，這是展現監理掌握力量最好的舞臺，第一次例會開的好，能給施工單位、甲方留下很好的印象，便于將來順當開展工作！

第一次監理例會都有哪些內容呢，我今日就跟大家聊聊！

一、第一次監理例會應當由甲方來主持，甲方應介紹工地人員配置狀況及其分工；在例會中明確對監理單位的授權狀況、介紹施工許可證辦理狀況，圖紙預備狀況、資金籌備狀況等！

二、施工單位介紹施工人進場狀況，介紹管理人員配備狀況及其分工；介紹機械設備進場狀況、材料預備狀況、；施工組織設計編制狀況、施工進度方案支配；介紹臨建設施搭設狀況、現場平面布置狀況等等一系列開工預備預備狀況！

三、監理單位一般由總監介紹項目部人員配備狀況及其分工；介紹監理規劃、監理細則編制狀況；介紹監理程序、監理掌握措施；對業主的施工預備狀況提出建議和要求，對施工單位開工預備狀況進行評述，提出監理的看法；提出需要施工單位前期應當報驗的資料；明確監理例會定期召開的時間、地點，明確監理例會參會人員等！

監理在第一次監理例會上必需預備充分，能對開工前各方的開工前預備工作進行很好的評述，并且依據預備狀況準時下達開工指令！

房建監理周例會會議紀要范文

房建監理周例會會議紀要范文

在平日的學習、工作或生活中，會議紀要在處理事務上的使用越來越廣泛，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是我細心整理的房建監理周例會會議紀要范文，歡迎大家共享。

房建監理周例會會議紀要1

時間：

xx年xx月xx日上午xx：xx

地點：

教學樓工地會議室

參與人員：

建設單位：xx、xx

監理單位：xx、xx

施工單位：教學樓：xx、xx

宿舍樓：xx、xx

主持人：

xx

會議紀要：

一、施工單位

匯報上周的進度完成狀況和其他相關事宜，下周的進度方案工作支配。

教學樓：上周方案完成。下周方案暖氣排水管完成xx%，內墻粉刷完成xx%，外墻貼磚完成xx%，木門安裝完成xx%。

宿舍樓：上周方案完成。下周方案陽臺衛生間防水愛護層完成，外墻粉刷及貼磚完成xx%，走廊大理石完成，室內粉刷完成xx%，屋面掛瓦完成xx%。

二、監理單位

1.工期特別緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。

2.各施工單位加強平安文明教育，進入施工現場必需佩戴平安帽，發覺未帶平安帽現象，每次罰款xx元。

3.各施工單位留意成品愛護和文明施工，做好各項成品愛護措施，加強工人成品愛護教育。

4.各施工單位加強工程質量檢查，并嚴格根據圖紙、規范、圖集要求施工，要多檢查，發覺問題準時整改。

5.樓內臨時用電禁止消失亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再消失對其單位進行xx元罰款。

三、建設單位

1.樓內禁止隨地大小便，施工單位加強施工人員文明施工教育，并實行相應措施，杜絕消失隨地大小便現象;宿舍樓內發覺隨地小便現象，對其項目部罰款xx元。

2.xx同學xx月xx日開學，要求教學樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開頭向教學樓內搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行擔當。

3.外網xx月xx號、xx號進場，各施工單位抓緊時間支配工程進度準時間，由外網引起的施工不便由施工單位擔當。

4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進行整改，本周內質監站將對其工程進行檢查，項目部做好各項預備。

四、議定事項

1.各施工單位加強平安文明教育，進入施工現場必需佩戴平安帽，發覺未帶平安帽現象，每次罰款xx元。

2.xx同學xx月xx日開學，要求教學樓工程xx月xx日交工，宿舍樓工程xx月xx日交工，xx月xx日開頭向教學樓內搬桌椅，xx月xx日向宿舍樓內搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行擔當。

3.外網xx月xx號、xx號進場，各施工單位抓緊時間支配工程進度準時間，由外網引起的施工不便由施工單位擔當。

4.樓內臨時用電禁止消失亂搭接現象，各施工單位對各自臨時用電線路進行檢查，兩天內對亂搭接現象進行整改，如再消失對其單位進行xx元罰款。

房建監理周例會會議紀要2

時間：

xx年8月3日(星期三)15:00

會議地點：

總監辦會議室

出席人員：

建設單位，施工單位，監理單位相關人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：

李xx

會議主題：

A2、A3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項目經理做工程進度與方案材料匯報

二、監理單位評述工程施工狀況

三、建設單位對施工方問題的處理

四、會議總結

會議紀要：

一、施工單位項目經理做工程進度與方案材料匯報

A2標段項目經理曾金泉主要匯報了A2標段的工程概況、主要工程量、當月完成的進度以及下個月的方案。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標段匯報材料》)

A3標段項目經理黃志良主要匯報了該標段的工程概況、工程進度分析、下月方案以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標段回報材料》)

二、監理單位評述工程施工狀況

A2現場監理：

1.對于高邊坡的工程必需進行平安防護。

2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強。

3.對抽檢試驗需快速完成資料并準時上報。

A3現場監理：

1.K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方實行補救措施。

2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應的工作。

試驗室主任：

1.各標段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數據。

2.完成的試驗數據沒有準時上報。

3.A3標段K13+060.61涵洞混凝土基礎檢測不合格，需要重做。

4.加強工地試驗室與監理中心試驗室的聯系，并準時匯報每次試驗資料。

測量工程師：凡是與測量有關的事項都需準時上報，我辦將準時組織人員進行旁站或復測。

總監：

1.A2標段土石方工程完成較早，在A2與A3的.交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必需嚴把質量關，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必需依據相應規范要求進行處理。

2.兩個標段構造物的建設存在太大缺陷，例如A2標段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標段現場技術負責人必需加強現場指導，做好放樣工作。同時與監理方加強聯系，準時就地解決相應的問題。

3.平安工作要重視，要落到實處。對現場用水、用電、以及平安警示標志等消失問題必需立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成平安問題。

4.資料要完善，對于現場試驗資料或變更資料必需準時上報并做好存檔工作。

三、建設單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關部門已經開頭進行現場調查勘測很快就會有遷移方案。

問題2K7+561.43圓管涵問題需要進行現場勘測查找合適的放管位置，同時要與村名進行協商。

問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要準時進行多方協商盡早得出拆遷方案。

問題4對于K7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。

問題5關于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出詳細的支配。

問題6沿線截水溝由于前期設計不合理，目前暫緩施工。經現場勘測對的確需要設置截水溝路段依據勘測數據進行截水溝的設計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關部門上報的狀況不符，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方看法進行的，因此現在的問題業主只能共同參加協商對策及早解決問題。

四、會議總結

龔科長：

1.各標段聯系幾個月都未能按方案完成，因此各標段在支配后期的方案時必需加強可行性分析做到完成進度與方案同步。

2.各標段針對計量上報資料重視不夠，依據要求不管計量結果是否符合批復條件都必需在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。

3.在前期的施工現場常常消失現場人員沒戴平安狀況，后期必需強制落實不戴平安帽不許進入施工現場。

4.A3K3+600路段施工時沒有技術人員在場進行監督指導簡單消失質量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標段哪個路段的施工都必需有技術人員在場。

5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和現場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必需進行現場調查對于存在隱患的位置必需設置醒目的行車指導標志或支配現場引導人員。

6.各標段匯報材料的數據缺乏勸說力，并且存在相應的漏洞。對于較大的.工程量必需標注相應的樁號。

7.工地負責人要常常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導工作。

8.工程交底不到位、質量掌握不到位導致施工中頻頻消失錯誤，像A2標段的涵洞問題、挖斷地下電纜等狀況。

9.變更資料不完善上報不準時。

10.在施工中要加強檢測準度加強監理力度。

吳總：工程施工中主要是把好質量、進度、平安三個大關。

在質量大關中管理第一，要加強技術引導。目前主要存在如下問題：

1.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于簡單的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度簡單造成地基不勻稱沉降，導致路面破壞。因此在后期的施工中必需有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應規定進行處理。

開工至今兩個標段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質緣由，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協商一起努力爭取盡快解決。為滿意施工要求各標段必需按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業主即將依據相關考核規定對各標段的合同完成狀況，對不滿意合同要求的將依據相關規定進行嚴厲?處理。

平安問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工平安各單位必需做到以下幾點：

1.不戴平安帽不許進入施工現場。

2.各施工路段必需做好平安警示標志，對于行車路段更要加設加大標志依據需要可支配人員進行現場引導。

3.對于老路被開挖同時又用于行車地段要實行相應的措施，如盡快修通新路，適當拓寬老路防止落車危急。各施工方領導及相應負責人必需提高平安意思確保平安施工。

房建監理周例會會議紀要3

時間：

xx年x月x日15:00

會議地點：

xx會議室

出席人員：

xx等

會議主持：

xx

會議主題：

xx

會議紀要：

現就施工現場平安工作存在的問題及下步平安工作重點談以下幾點：

一、目前的平安生產現狀

1．平安生產保證體系的建立狀況：各項目部的平安生產保證體系已建立，但在施工過程中并未能真正的運行起來。

2．“三類”人員的配備狀況，重點是項目管理人員及專職平安員的配備依據合同文件的要求，目前各合同段的人員配備不足。

1）A1合同段平安專、兼職人員共36人，詳細為：項目部10人，其中平安主管xx持初級證書，與本項目擔當的工程量不相稱，質安部長xx平安證書在辦理；東江北施工處7人；第三施工處1人，施工處主任及總工無平安證書；麻涌預制場4人，其中初級1人；淡水河施工處2人；第六施工處2人，其中初級1人；洪屋渦施工處4人，其中初級1人；第八施工處2人，其中施工處主任為初級；東江南施工處4人；第一、九、十一施工處無平安持證人員。

2）A2合同段平安專、兼職人員共10人，詳細為：項目部3人，項目經理xx無平安證書；B7標施工處2人；B10標施工處2人；B7標預制場施工處3人。

3．目前施工現場的特種設備已進場，有的正在安裝，部分已投入使用。全線塔吊、龍門吊等特種設備的驗收不準時，大部分還未通過技術監督部門的驗收，對投入本項目使用的特種設備的詳細要求，總監辦已下發了相關文件，兩合同段項目部要嚴格按文件要求執行。對未經技術監督部門驗收合格的一律不得在本工程使用。

4．特別作業人員的持證及培訓狀況不滿意要求，有的證件已過期。進場時未對特別作業人員進行有針對性的培訓。

5．對新設備、新工藝的使用及施工，對操作及施工人員未進行有針對性的培訓學習，存在著較大的平安隱患。

6．對危急崗位的施工操作人員未進行書面告知，在施工現場未懸掛明顯的標識、標牌，重點是高空作業、水上作業以及爆破作業等。

7．對新進人員的平安培訓不準時，三級教育落實不夠，部分施工處負責人及平安專、兼職人員對三級教育意識模糊，造成現場一線施工人員平安意識淡薄。

8．施工現場勞動愛護用品配備不全，配戴不規范，重點是平安帶的配備與配戴。

9．平安技術交底未交到位，平安技術交底不僅要交到班組負責人，還應交到班組的每位成員，并重點告知其所從事工作的平安學問要領，同時要求其簽字或按手印。

10．從現場的狀況來看，兩標段的平安費用投入不足，要求建立平安生產費用使用臺賬，將每月的生產費用登記造冊，總監辦將不定期按臺賬和現場的投入狀況進行核查。

11．平安專項施工方案存在針對性不強，流于形式，對上報的平安專項施工方案應依據工程特點，重點工序，以及易發生平安事故的環節，重點提出有效的預防措施。

12．全線現場平安生產形勢有下滑趨勢，重點突出的是管理人員的平安意識不強，現場一線作業人員勞動愛護用品佩戴不全、不規范，管理人員視而不見，臨邊、高空等作業面軟、硬防護不全面，不到位。

13．施工現場文明施工做的較差，沿線便道標識、標牌較少，且損壞嚴峻。預制場、鋼筋加工場的模板、鋼筋等亂堆亂放、雜亂無章，鋼筋銹蝕嚴峻，無標識牌等。這些與我們的項目管理人員文明施工的意識有很大關系，體現出管理人員意識不強，現場管理漏洞較多。

14．平安生產臺賬建立不夠完善。未準時依據工程的進度狀況而準時更新，檢查記錄及平安日志未能準時仔細填寫等。

15．施工現場臨時用電較混亂，平安隱患較大，現場電線亂接亂拉現象隨處可見，配電箱無專人負責等。

16．部分施工現場的鉆孔樁泥漿池、挖孔樁孔口、承臺、系梁開挖的基坑等未進行有效圍護。

從以上談到的幾點可以看出，兩合同段項目管理人員的平安意識還有待提高，進一步加強施工現場的平安、環保及文明施工的管理，充分樹立和提高大單位施工隊伍素養高，管理制度健全，管理到位的良好形象。