財(cái)務(wù)副經(jīng)理?述職報(bào)告（?一）一、?加強(qiáng)制度建?設(shè)，擬定和?完善公司財(cái)?務(wù)管理和會(huì)?計(jì)核算制度?。為完善?公司內(nèi)部監(jiān)?督管理制度?，充分發(fā)揮?二級(jí)核算體?制的優(yōu)勢，?針對各生產(chǎn)?部門不同的?行業(yè)特性，?確保公司各?項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)?的真實(shí)、完?整，正確反?映了公司的?經(jīng)營情況，?為公司的生?產(chǎn)經(jīng)營提供?了參考價(jià)值?。二、抓?管理，促效?益。預(yù)算?是企業(yè)借以?設(shè)定一定時(shí)?期所想要完?成的特定目?標(biāo)，完成目?標(biāo)所使用的?資源，以及?衡量目標(biāo)是?否達(dá)到的標(biāo)?準(zhǔn)，是現(xiàn)代?企業(yè)管理的?一項(xiàng)重要工?具。公司對?預(yù)算管理也?作為工作考?核的一項(xiàng)重?要內(nèi)容?；?于對預(yù)算管?理工作重要?性的認(rèn)識(shí)，?我積極推動(dòng)?公司預(yù)算管?理工作，理?清工作思緒?，將應(yīng)收帳?款的回收及?開辟公司新?的經(jīng)濟(jì)增長?點(diǎn)作為工作?重點(diǎn)。以此?為契機(jī)，逐?漸轉(zhuǎn)變了公?司偏重會(huì)計(jì)?核算，輕財(cái)?務(wù)管理的局?面，促進(jìn)公?司管理上臺(tái)?階。1、?重視預(yù)算?編制的可行?性和科學(xué)性?。具體負(fù)責(zé)?牽頭編制了?公司___?_年度、_?___年度?和____?年度的公司?財(cái)務(wù)預(yù)算。?在預(yù)算編制?過程中，依?據(jù)各部門近?幾年的實(shí)際?經(jīng)營情況，?以及對未來?市場經(jīng)營環(huán)?境變化的預(yù)?測，充分考?慮各種有利?和不利因素?，通過與各?部門多次的?協(xié)調(diào)溝通?，匯總編制?預(yù)算草案，?報(bào)公司預(yù)算?管理委員會(huì)?通過，最終?確定公司預(yù)?算目標(biāo)，確?保各項(xiàng)預(yù)算?指標(biāo)的合理?性。2、?以預(yù)算為依?據(jù)，積極控?制成本、費(fèi)?用的支出，?并在日常的?財(cái)務(wù)管理中?，倡導(dǎo)效益?優(yōu)先，注重?現(xiàn)金流量、?貨幣的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)?控制，充分?發(fā)揮預(yù)算的?目標(biāo)作用，?不斷完善事?前計(jì)劃、事?中控制、事?后總結(jié)反饋?的財(cái)務(wù)管理?體系。有效?地控制了財(cái)?務(wù)費(fèi)用的支?出，提高了?資金的使用?效益。3?、實(shí)抓應(yīng)收?帳款的管理?，預(yù)防呆賬?，減少壞賬?，保全企業(yè)?的經(jīng)營成果?。針對公司?應(yīng)收賬款占?公司比重較?大現(xiàn)狀，重?新制定了公?司的信用政?策，對客戶?的信用程度?作出評(píng)估，?要求各經(jīng)營?單位按客戶?信用程度的?高低，決定?應(yīng)收賬款數(shù)?額的高低，?控制壞賬風(fēng)?險(xiǎn)。對信用?程度較低的?單位，加大?現(xiàn)收比率，?控制應(yīng)收賬?款額;同時(shí)?加大應(yīng)收賬?款的催收力?度，有難度?的客戶，親?自上門參預(yù)?催討，起到?了一定效果?，減少了壞?賬損失。?通過上述工?作，切實(shí)提?高了財(cái)務(wù)管?理工作的成?效，一定程?度上促進(jìn)了?公司經(jīng)濟(jì)效?益的不斷提?高，___?_年公司實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)品銷售?收入___?_億元、利?稅近___?_萬元(其?中凈利潤為?____萬?元);到目?前為止，公?司總資產(chǎn)達(dá)?到____?萬元、凈資?產(chǎn)達(dá)到__?__多萬元?;預(yù)計(jì)__?__年公司?將在適度投?資的前提下?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷?售收入__?__億元，?利稅過__?__萬元(?其中凈利潤?過____?萬元)，規(guī)?模效益將進(jìn)?一步顯現(xiàn)。?三、明確?責(zé)職，提高?工效。為?提高工作效?率，首先，?通過幾次內(nèi)?部調(diào)整，定?人定崗，明?確職責(zé)，減?少工作中的?磨擦，發(fā)揮?出團(tuán)隊(duì)作用?，調(diào)動(dòng)起內(nèi)?部每個(gè)員工?的工作積極?性。其次，?樹立服務(wù)意?識(shí)。帶頭轉(zhuǎn)?變工作觀念?，主動(dòng)配合?業(yè)務(wù)部門，?在切實(shí)加強(qiáng)?全公司的收?入、成本、?費(fèi)用、利潤?等的日常會(huì)?計(jì)核算工作?的基礎(chǔ)上，?做好月度財(cái)?務(wù)分析;為?一線經(jīng)營及?時(shí)提供真實(shí)?、準(zhǔn)確的財(cái)?務(wù)信息。?與此同時(shí)，?積極推動(dòng)公?司的會(huì)計(jì)電?算化進(jìn)程。?____年?初，公司本?部會(huì)計(jì)電算?化軟、硬件?配置完成，?同時(shí)組織業(yè)?務(wù)骨干參加?會(huì)計(jì)電算化?知識(shí)培訓(xùn)。?并如期完成?了會(huì)計(jì)電算?化初始工作?，通過一年?多的平穩(wěn)運(yùn)?行，電算化?已能滿足公?司本部的核?算要求，極?大地提高了?公司會(huì)計(jì)核?算效率。?四、發(fā)揮專?長，做好參?謀。我的?工作重點(diǎn)之?一，是通過?對月度、年?度的財(cái)務(wù)分?析，及時(shí)并?動(dòng)態(tài)地掌握?公司營運(yùn)和?財(cái)務(wù)狀況，?發(fā)現(xiàn)工作中?的問題，并?提出財(cái)務(wù)建?議，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠的財(cái)務(wù)依?據(jù)。對公?司的投資項(xiàng)?目，能使用?較為科學(xué)的?方法做財(cái)務(wù)?可行性測算?，公司廠房?增建更新等?項(xiàng)目的測算?上，充分考?慮貨幣的時(shí)?間價(jià)值和風(fēng)?險(xiǎn)控制，改?變已往靜態(tài)?的，不注重?現(xiàn)金流量的?決策方法，?較好地控制?了投資風(fēng)險(xiǎn)?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供了財(cái)?務(wù)依據(jù)。?根據(jù)掌握的?財(cái)務(wù)信息，?匯總?cè)曩Y?料編寫了《?公司三年經(jīng)?營狀況的分?析報(bào)告》，?對公司各經(jīng)?營單位現(xiàn)狀?進(jìn)行了評(píng)述?，提出自己?的觀點(diǎn)，為?公司三年規(guī)?劃的編制工?作，盡了自?己的努力。?五、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?提高工作能?力。堅(jiān)持?執(zhí)行會(huì)計(jì)人?員繼續(xù)再教?育的規(guī)定，?認(rèn)真組織本?部門及下屬?各單位會(huì)計(jì)?人員參加每?年一次的專?業(yè)培訓(xùn)。結(jié)?合會(huì)計(jì)電算?化的推行，?組織了電腦?培訓(xùn)。本人?率先通過了?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?能力考試，?提高了計(jì)算?機(jī)的實(shí)際操?作能力。?鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人?員根據(jù)自身?不同的學(xué)歷?層次和崗位?需求，繼續(xù)?進(jìn)行在職專?業(yè)學(xué)習(xí)。通?過學(xué)習(xí)，不?斷充實(shí)了自?身的專業(yè)知?識(shí)，提高了?業(yè)務(wù)能力和?綜合素質(zhì)。?注意對下?屬單位會(huì)計(jì)?人員的工作?指導(dǎo)，通過?日常的工作?檢查及時(shí)向?他們傳達(dá)工?作要求及方?法。通過年?終考核來促?進(jìn)他們完成?工作目標(biāo)。?六、切實(shí)?履行職責(zé)。?經(jīng)過這三?年的努力，?取得了一定?的工作成績?，也存在著?不足。但是?這三年工作?實(shí)踐給了我?巨大的空間?來提高自已?觀察問題、?分析問題、?處理問題的?能力，使我?的政策水平?和工作能力?得到了長足?的鍛煉，今?后，我將更?加注意學(xué)習(xí)?，努力克服?工作中遇到?的困難，進(jìn)?一步提高職?業(yè)道德修養(yǎng)?，提高業(yè)務(wù)?學(xué)識(shí)和組織?管理水平，?工作上新臺(tái)?階，為企業(yè)?作出新貢獻(xiàn)?。財(cái)務(wù)副?經(jīng)理述職報(bào)?告（二）?本人擔(dān)任長?沙國龍酒店?財(cái)務(wù)部經(jīng)理?已有___?_年多，感?謝酒店管理?公司及酒店?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，讓我?有一個(gè)鍛煉?自己、提高?和發(fā)展自己?的舞臺(tái)，財(cái)?務(wù)部門是酒?店的核心部?門，財(cái)務(wù)的?工作貫徹了?企業(yè)經(jīng)營管?理的各個(gè)環(huán)?節(jié)，現(xiàn)本人?對自己的工?作簡單的慨?括如下：?一、主要?工作：1?、制定并?貫徹實(shí)施酒?店財(cái)務(wù)管理?制定及采購?物資管理制?定，從制定?上堵塞漏洞?，嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)各崗位?的規(guī)章制度?。2、?組織財(cái)務(wù)全?體人員學(xué)習(xí)?酒店財(cái)務(wù)內(nèi)?控管理制定?將內(nèi)部控制?與內(nèi)部審計(jì)?緊密結(jié)合，?每月進(jìn)行調(diào)?價(jià)、盤點(diǎn)等?自查與監(jiān)督?工作，從各?項(xiàng)單據(jù)票據(jù)?的審核、票?據(jù)的填制及?印章保管等?工作抓起，?遵循酒店財(cái)?務(wù)報(bào)賬流程?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?工作的規(guī)范?性，爭取酒?店利潤空間?的最大化。?二、財(cái)務(wù)?核算和財(cái)務(wù)?管理工作?財(cái)務(wù)部一直?人手較少,?但在我們高?效、有序的?組織下，能?夠輕重緩急?妥善處理各?項(xiàng)工作。財(cái)?務(wù)部每天都?離不開資金?的收付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳、記?帳工作。這?是財(cái)務(wù)部最?平常最繁重?的工作，一?年來，我們?及時(shí)為各項(xiàng)?內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供了應(yīng)?有的支持。?基本上滿足?了各部門對?我部的財(cái)務(wù)?要求。1?、加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?和精細(xì)化管?理力度信?息是一個(gè)企?業(yè)的神經(jīng)，?而這些信息?來源的科學(xué)?性就給財(cái)務(wù)?的基礎(chǔ)工作?提出了挑戰(zhàn)?，現(xiàn)在稅控?監(jiān)管部門及?審計(jì)檢查力?度的加大我?們在基礎(chǔ)工?作方面更加?嚴(yán)謹(jǐn)，因此?我們強(qiáng)化?了基礎(chǔ)工作?，規(guī)范了會(huì)?計(jì)核算，嚴(yán)?格執(zhí)行國家?各項(xiàng)財(cái)稅法?規(guī)，及時(shí)、?準(zhǔn)確填制各?項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表?，保證會(huì)計(jì)?信息的真實(shí)?、準(zhǔn)確、合?法。2、?持續(xù)推進(jìn)全?面預(yù)算管理?，提高前瞻?性財(cái)務(wù)規(guī)劃?力度由于?全面預(yù)算的?編制是從業(yè)?務(wù)計(jì)劃出發(fā)?將戰(zhàn)略層層?落地，以具?體的業(yè)務(wù)計(jì)?劃支撐預(yù)算?數(shù)據(jù)，并由?專業(yè)部門歸?口審核與業(yè)?務(wù)相關(guān)的預(yù)?算，以實(shí)現(xiàn)?公司的運(yùn)營?策略與(轉(zhuǎn)?載于:財(cái)務(wù)?副經(jīng)理述職?報(bào)告)資源?配置的統(tǒng)一?，避免了孤?立、僵化、?就數(shù)字論數(shù)?字的預(yù)算。?預(yù)算分解的?過程中，也?是向各級(jí)員?工傳達(dá)了企?業(yè)的目標(biāo)信?息，及企業(yè)?面臨的風(fēng)險(xiǎn)?和優(yōu)勢，明?確個(gè)人的任?務(wù)和責(zé)任的?過程，說到?底是逐級(jí)承?諾的過程。?在執(zhí)行過程?中，更注重?跟蹤差異分?析，及時(shí)調(diào)?整與業(yè)務(wù)不?相稱的數(shù)據(jù)?，因此，一?年來全面預(yù)?算管理工作?初見成效，?在指導(dǎo)經(jīng)營?發(fā)展，戰(zhàn)略?決策，全面?有效配置資?源上發(fā)揮作?用。3、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提升理?論水平，建?設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)?隊(duì)伍人是?生產(chǎn)力中起?決定作用的?因素，只有?具備扎實(shí)的?理論基礎(chǔ)，?才能指導(dǎo)實(shí)?踐?！八嚩?不壓身”，?因此，我們?有計(jì)劃組織?全體財(cái)務(wù)人?員學(xué)習(xí)相關(guān)?稅收法律知?識(shí)，提升把?握政策的水?平，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新?能力，并運(yùn)?用于工作實(shí)?踐。三、?需加強(qiáng)的?工作：1?、通過管?理公司審計(jì)?小組每季度?考核工作指?出存在的一?些問題，?我們意識(shí)到?財(cái)務(wù)工作中?還是存在管?理漏洞，需?要完善和落?實(shí)，比如說?原始單據(jù)附?件的規(guī)范性?、付款憑據(jù)?的合理依據(jù)?、賬務(wù)處理?的及時(shí)性及?加強(qiáng)酒店各?項(xiàng)收入的監(jiān)?督等2、?堅(jiān)持嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行年?度預(yù)算，重?點(diǎn)抓成本費(fèi)?用的控制，?合理、高效?的支配酒店?的每一分錢?財(cái)。爭取利?潤的最大化?。3、?不斷加強(qiáng)財(cái)?務(wù)各崗位的?專業(yè)知識(shí)和?職業(yè)道德的?培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?，及時(shí)了解?、掌握國家?頒發(fā)的稅法?政策、法律?法規(guī)。以?上述職如有?疏漏和不當(dāng)?之處，懇請?各位領(lǐng)導(dǎo)及?廣大員工批?評(píng)指正。?謝謝大家!?財(cái)務(wù)副經(jīng)?理述職報(bào)告?（三）過?去的一年，?對我而言，?是十分特殊?而又有好處?的一年，在?這一年我邁?進(jìn)人生一個(gè)?新的里程碑?，在這一年?我率領(lǐng)計(jì)財(cái)?部的各位同?仁，在行領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?愛護(hù)、支持?下，以高度?的職責(zé)感，?恪守職責(zé)，?務(wù)實(shí)開拓，?將支行的發(fā)?展推上了一?個(gè)新的臺(tái)階?。以下是我?在____?年個(gè)人工作?總結(jié)報(bào)告：?一、從基?礎(chǔ)入手，著?力于人員素?質(zhì)培養(yǎng)，保?障支行的穩(wěn)?健經(jīng)營。?1.建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度，奠定?會(huì)計(jì)出納工?作的基礎(chǔ)。?今年我根據(jù)?業(yè)務(wù)發(fā)展變?化和管理的?要求，對職?責(zé)、制度修?舊補(bǔ)新，明?確職責(zé)、目?標(biāo)，并按照?缺什么補(bǔ)什?么的原則，?補(bǔ)充建立了?上些新的制?度，對支行?強(qiáng)化內(nèi)控、?防范風(fēng)險(xiǎn)起?到了用心的?作用。個(gè)性?是針對七、?八月差錯(cuò)率?高居不下，?及時(shí)組織、?制訂、出臺(tái)?了“”，有?效地遏制了?風(fēng)險(xiǎn)的蔓延?。2.加?強(qiáng)監(jiān)督檢查?，做好會(huì)計(jì)?出納工作的?保證。年內(nèi)?一方面加強(qiáng)?考核，實(shí)行?工效掛鉤的?機(jī)制，按月?考核差錯(cuò)率?，并督促整?改問題，及?時(shí)消除事故?隱患，解決?問題。另一?方面，加大?檢查力度，?改變會(huì)計(jì)檢?查方式，采?取定期、不?定期，常規(guī)?與專項(xiàng)檢查?相結(jié)合的方?式，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)工作中的?難點(diǎn)、重點(diǎn)?，再對癥下?藥，解決問?題，有效地?防范了經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)。3?.以人為本?，加強(qiáng)會(huì)計(jì)?、出納專業(yè)?人員的素質(zhì)?培訓(xùn)，進(jìn)一?步實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)、出納工?作的規(guī)范化?管理。年內(nèi)?主要做了以?下七點(diǎn)工作?：1.主?動(dòng)、用心地?抓好服務(wù)工?作，堅(jiān)持不?懈地搞好優(yōu)?質(zhì)禮貌服務(wù)?，樹立服務(wù)?意識(shí);2?.堅(jiān)持業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)制度，?統(tǒng)一學(xué)習(xí)新?文件，從實(shí)?際操作出發(fā)?，將遇到的?問題及難點(diǎn)?列舉出來，?透過研究討?論，尋求解?決途徑;?3.堅(jiān)持考?核與經(jīng)濟(jì)效?益指標(biāo)掛鉤?。4.成?立了以骨干?為主的結(jié)算?小組;5?.用心地組?織柜員上崗?考試。6?培養(yǎng)一線員?工自覺養(yǎng)成?對傳票審查?的習(xí)慣。?7開展不定?期的技能比?武、知識(shí)競?賽，加強(qiáng)對?員工綜合潛?力的培養(yǎng)，?提高結(jié)算工?作質(zhì)量和效?率。二、?做好財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃，強(qiáng)?化成本意識(shí)?，規(guī)范財(cái)務(wù)?管理，努力?提高經(jīng)濟(jì)效?益。1、?更好的完成?年度財(cái)務(wù)工?作，我嚴(yán)格?按照財(cái)務(wù)制?度和等規(guī)定?，認(rèn)真編制?財(cái)務(wù)收支計(jì)?劃，及時(shí)完?整準(zhǔn)確的進(jìn)?行各項(xiàng)財(cái)務(wù)?資料的報(bào)送?，并于每季?、年末進(jìn)行?詳細(xì)地財(cái)務(wù)?分析;在資?產(chǎn)購置上做?到了先審批?后購置，在?固定費(fèi)用上?，全年準(zhǔn)確?的計(jì)算計(jì)提?并上繳了職?工福利費(fèi)、?工會(huì)經(jīng)費(fèi)、?職工教育經(jīng)?費(fèi)、養(yǎng)老保?險(xiǎn)金、醫(yī)藥?保險(xiǎn)金、失?業(yè)保險(xiǎn)金、?住房公積金?、固定資產(chǎn)?折舊、長期?盼攤資產(chǎn)的?攤銷、應(yīng)付?利息等，并?按照營業(yè)費(fèi)?用子目規(guī)范?列支。2?、費(fèi)用支出?實(shí)行了專戶?、專項(xiàng)管理?，在臨時(shí)存?款科目中設(shè)?置了營業(yè)費(fèi)?用專戶，專?門核算營業(yè)?費(fèi)用支出，?建立了相應(yīng)?的手工臺(tái)賬?，實(shí)行了一?支筆審批制?度，嚴(yán)格區(qū)?分了業(yè)務(wù)經(jīng)?營支出資金?和費(fèi)用支出?資金。在費(fèi)?用使用上壓?縮了不必要?的開支，厲?行節(jié)約，用?最少的資金?獲得利潤。?____年?開支費(fèi)用總?額為萬元，?較上年增加?了萬元，增?幅為%;實(shí)?現(xiàn)收入萬元?，較上年增?加萬元，增?幅為%。從?以上的數(shù)據(jù)?可知，收入?的增長速度?是費(fèi)用增長?速度的__?__倍。在?費(fèi)用的管理?上，根據(jù)下?發(fā)的等文件?精神，嚴(yán)格?費(fèi)用指標(biāo)控?制，認(rèn)真執(zhí)?行審批制度?，做好日常?的賬務(wù)處理?，并將費(fèi)用?使用狀況及?財(cái)務(wù)制度中?規(guī)定比例列?支的費(fèi)用項(xiàng)?目進(jìn)行說明?，以便行領(lǐng)?導(dǎo)掌握費(fèi)用?開支去向。?全年按總部?費(fèi)用率的考?核標(biāo)準(zhǔn)，支?行實(shí)際費(fèi)用?率為%，節(jié)?約費(fèi)用__?__個(gè)百分?點(diǎn)，費(fèi)用總?額沒有突破?下達(dá)的年度?費(fèi)用控制指?標(biāo)。三、?恪盡職守，?切實(shí)加強(qiáng)自?身建設(shè)。我?在抓好管理?的同時(shí)，切?實(shí)注重加強(qiáng)?自身建設(shè)，?增強(qiáng)駕馭工?作潛力。一?是加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷增強(qiáng)?工作的原則?性和預(yù)見性?。二是堅(jiān)持?實(shí)事求是的?作風(fēng)，堅(jiān)持?抵制和反對?____消?極現(xiàn)象，在?實(shí)際工作中?，用心幫忙?解決問題，?靠老老實(shí)實(shí)?的做人態(tài)度?，兢兢業(yè)業(yè)?的工作態(tài)度?，實(shí)事求是?的科學(xué)態(tài)度?，推動(dòng)各項(xiàng)?工作的開展?。三是加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)合作，?不搞個(gè)人主?義。四、?明年的工作?構(gòu)想及要點(diǎn)?：1、挖?掘人力資源?，調(diào)動(dòng)一切?用心因素。?立足在現(xiàn)有?人員的基礎(chǔ)?上，根據(jù)目?前人員的知?識(shí)結(jié)構(gòu)、素?質(zhì)況狀確定?培訓(xùn)重點(diǎn)，?豐富培訓(xùn)形?式，加大培?訓(xùn)力度，個(gè)?性是對業(yè)務(wù)?骨干的專項(xiàng)?培訓(xùn)。2?、降低成本?費(fèi)用，促進(jìn)?效益的穩(wěn)步?增長。一是?加強(qiáng)成本管?理，減少成?本性資金流?失。二是加?強(qiáng)結(jié)算管理?，限度地增?加可用資金?。三是合理?調(diào)配資金，?提高資金利?用率;認(rèn)真?匡算資金流?量，盡可能?地壓縮無效?資金和低效?資金占用，?力求收益化?。四是降低?費(fèi)用開支，?增強(qiáng)盈利水?平。五是準(zhǔn)?確做好各項(xiàng)?財(cái)務(wù)測算，?為行領(lǐng)導(dǎo)的?決策帶給依?據(jù)。3、?充分發(fā)揮職?能部門的“?職能”，加?強(qiáng)管理，加?快工作的效?率，并向財(cái)?務(wù)總監(jiān)匯報(bào)?工作?；?顧一年的工?作，在平凡?而繁細(xì)的工?作中，付出?了許多艱辛?與努力，有?了一些收獲?與喜悅，重?要的是豐富?與鍛煉了自?己，雖然我?的工作取得?了必須的成?績，但仍有?許多不足，?仍需在今后?的工作中不?斷地加以完?善，應(yīng)對日?益變幻的金?融經(jīng)濟(jì)形勢?，金融工作?任重而道遠(yuǎn)?，成績永遠(yuǎn)?屬于過去，?在今后的工?作中，我將?不斷完善提?高工作水平?，在新的一?年邁上一個(gè)?新的臺(tái)階，?做好___?_年個(gè)人工?作計(jì)劃，爭?取將各項(xiàng)工?作開展得更?好。財(cái)務(wù)?副經(jīng)理述職?報(bào)告（四）?我自__?__年__?__月份到?公司上班，?____月?底被分配到?____辦?事處擔(dān)任委?派財(cái)務(wù)經(jīng)理?，此刻已有?____個(gè)?月的時(shí)間，?這期間在公?司各位同任?的大力支持?下，在其他?相關(guān)人員的?用心配合下?，我與大家?一道，團(tuán)結(jié)?一心，踏實(shí)?工作，較好?地完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?下面我將?近幾個(gè)月年?來自己的工?作、學(xué)習(xí)等?方面的狀況?向大家做簡?要匯報(bào)：?一、嚴(yán)于律?己，嚴(yán)格要?求，遵章守?紀(jì)，團(tuán)結(jié)同?志。自到?公司上班以?來，我能嚴(yán)?格要求自己?，每一天按?時(shí)上下班;?同時(shí)我也能?嚴(yán)格遵守公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，從?不搞特殊，?也從不向公?司提出不合?理的要求;?對公司的人?員，不管經(jīng)?理還是工人?，我都能與?他們搞好團(tuán)?結(jié)，不搞無?原則的糾紛?，不利于團(tuán)?結(jié)的事不做?，不利于團(tuán)?結(jié)的話不說?。二、盡?職盡責(zé)履行?好自己的工?作職責(zé)我?在合肥辦事?處主要從事?財(cái)務(wù)工作，?為此我從以?下方面做了?一些工作：?1、嚴(yán)格?控制合肥辦?事處現(xiàn)金支?出。嚴(yán)格按?公司發(fā)布的?備用金管理?辦法相關(guān)規(guī)?定進(jìn)行備用?金的控制，?對于不貼合?要求的發(fā)票?、超出費(fèi)用?報(bào)銷范圍的?費(fèi)用或相關(guān)?手續(xù)不完善?的報(bào)銷憑證?堅(jiān)決不予報(bào)?銷，將合肥?辦事處發(fā)生?的費(fèi)用控制?在預(yù)算范圍?內(nèi)。制定合?肥辦事處備?用金二次借?款管理辦法?，對二次借?款進(jìn)行嚴(yán)格?控制，提醒?借款員工按?時(shí)歸還或沖?銷借款。對?發(fā)生的費(fèi)用?及成本及時(shí)?寄回總部沖?銷備用金，?保證現(xiàn)金的?正常周轉(zhuǎn)。?2、認(rèn)真?審核需支付?第三方物流?承運(yùn)商的承?運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用?結(jié)算嚴(yán)格按?合同規(guī)定價(jià)?格和周期執(zhí)?行，對所支?付金額過大?的費(fèi)用認(rèn)真?審核，詢問?相關(guān)人員原?因，對不貼?合要求的發(fā)?票要求承運(yùn)?商重新開據(jù)?或者拒絕報(bào)?銷。3、?按時(shí)結(jié)算。?按時(shí)與美菱?物流部及長?虹銷售分公?司核對配送?費(fèi)用，及時(shí)?向總部申請?開票，開票?時(shí)嚴(yán)格匹配?收入與成本?，取得統(tǒng)一?發(fā)票第一時(shí)?間交美菱物?流部結(jié)算費(fèi)?用。4、?正確計(jì)算工?資薪酬。根?據(jù)公司規(guī)定?嚴(yán)格按照考?勤記錄及加?班狀況正確?計(jì)算員工工?資，耐心準(zhǔn)?確地解釋員?工對自己當(dāng)?月工資的各?項(xiàng)疑問，對?因我個(gè)人原?因造成個(gè)別?員工工資計(jì)?算錯(cuò)誤的狀?況，及時(shí)向?辦事處總經(jīng)?理及總部人?事主管反應(yīng)?，保證員工?正當(dāng)利益不?受損。5?、及時(shí)向總?部報(bào)送財(cái)務(wù)?分析及經(jīng)營?分析。根據(jù)?r____?系統(tǒng)及業(yè)務(wù)?臺(tái)帳數(shù)據(jù)及?時(shí)準(zhǔn)確的填?制財(cái)務(wù)分析?表，監(jiān)督該?月各項(xiàng)指標(biāo)?執(zhí)行狀況，?分析各項(xiàng)指?標(biāo)異常因素?，制定下月?預(yù)計(jì)目標(biāo);?及時(shí)填制經(jīng)?營分析，反?就應(yīng)月合肥?辦事處經(jīng)營?狀況、財(cái)務(wù)?狀況及存在?的問題。?6、及時(shí)完?成總部的其?他要求。如?及時(shí)完成對?____年?合肥辦事處?收入預(yù)算的?編制、及時(shí)?配合完成_?___年公?司財(cái)務(wù)決算?工作，為公?司的正常工?作當(dāng)好助手?。三、存?在的問題?半年來，圍?繞自身工作?職責(zé)做了必?須的努力，?取得了必須?的成效，但?與公司的要?求和期望相?比還存在一?些問題和差?距，主要是?：自己來公?司時(shí)間短，?一些狀況還?不熟悉，尤?其是對部分?公司規(guī)定還?沒有吃透，?另外合肥辦?事處正處于?逐步走向制?度完善的境?況，相關(guān)業(yè)?務(wù)流程對工?作效率有必?須影響，對?這些問題，?我將在今后?的工作中認(rèn)?真加以學(xué)習(xí)?，不斷提高?自我，為公?司發(fā)展竭盡?所能。最?后，還想說?三點(diǎn)：一是?我的述職報(bào)?告還不全面?，有的具體?的工作沒有?談到，就這?天我所談的?，期望大家?多提寶貴意?見。二是我?工作能順利?的開展并取?得較好的成?績，首先要?感謝我的前?任外派財(cái)務(wù)?經(jīng)理李靜及?財(cái)務(wù)部對口?會(huì)計(jì)薛春燕?，她們對我?的工作給予?許多幫忙和?配合。同時(shí)?，我還要感?謝公司其他?人員，沒有?你們的支持?和配合，就?沒有我們這?天的工作成?績。三是期?望大家在_?___年，?能一如既往?地支持配合?我的工作，?我將一如既?往地與大家?一道，為公?司獲得更好?的經(jīng)濟(jì)效益?做出努力。?財(cái)務(wù)副經(jīng)?理述職報(bào)告?（五）_?___年本?人認(rèn)真履行?工作職責(zé)，?順利完成了?____年?完成了省公?司及分公司?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)將工作情?況做一匯報(bào)?。一、結(jié)?合降本增效?、本地網(wǎng)全?成本評(píng)價(jià)管?理體系及基?層營銷單元?準(zhǔn)利潤中心?的管理模式?，全面執(zhí)行?預(yù)算管理，?加強(qiáng)成本費(fèi)?用的管理。?1、進(jìn)一?步優(yōu)化資源?配置，釋放?基層營銷單?元經(jīng)營活力?，提升企業(yè)?整體效益水?平，推動(dòng)降?本增效工作?的落地執(zhí)行?。2、加?大成本費(fèi)用?的管控力度?，支出付現(xiàn)?總成本約_?___萬元?，其中營銷?費(fèi)用約__?__萬元，?占總付現(xiàn)成?本的___?_%。二?、進(jìn)一步提?升財(cái)務(wù)信息?化水平與服?務(wù)支撐能力?建設(shè)，全面?提升財(cái)務(wù)信?息質(zhì)量與價(jià)?值。充分?利用財(cái)務(wù)信?息化支撐手?段，展現(xiàn)本?地網(wǎng)各專業(yè)?資源占用和?使用情況。?對所有供應(yīng)?商信息進(jìn)行?了疏理，清?理了供應(yīng)商?銀行信息_?___條。?三、切實(shí)?加強(qiáng)資金管?理嚴(yán)格執(zhí)?行收支兩條?線管理制度?。對所有收?入戶全部進(jìn)?行了網(wǎng)銀自?動(dòng)劃款管理?，沉淀資金?月末基本趨?于零余額。?上劃資金_?___多萬?元。堅(jiān)持?月末對營業(yè)?款結(jié)算科目?進(jìn)行核對清?理，在營業(yè)?款欠款分析?表上分項(xiàng)注?明。每月?進(jìn)行銀行賬?戶余額的核?對，認(rèn)真填?寫銀行對賬?明細(xì)表。?四、加強(qiáng)和?完善會(huì)業(yè)對?賬制度對?賬工作進(jìn)一?步加強(qiáng)和完?善，增加了?網(wǎng)運(yùn)成本的?核對工作，?網(wǎng)運(yùn)成本匹?配率達(dá)到了?____%?以上。相關(guān)?問題及時(shí)與?各部門進(jìn)行?溝通解決。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算基?礎(chǔ)工作對?憑證嚴(yán)格把?關(guān)，杜絕因?附件等原始?票據(jù)不詳、?審核不嚴(yán)而?造成核算錯(cuò)?誤。將每月?財(cái)務(wù)資料按?要求分類裝?訂存放。?加大外部發(fā)?票管理力度?，清理了_?___年-?____年?所有外部發(fā)?票，加大對?原始發(fā)票的?審核力度。?六、工作?中存在的不?足(一)?成本費(fèi)用管?控不力_?___年付?現(xiàn)成本支出?____萬?元，超預(yù)算?____萬?元(___?_%)。?(二)營業(yè)?欠款沒有很?好的控制?合作網(wǎng)點(diǎn)不?能按日歸集?資金，繳存?周期較長;?每月欠款額?度