關于企業員工培訓的幾點思考關于企業員工培訓的幾點思考

一、企業員工培訓的重要性

〔一〕員工培訓是適應環境變化的需要

當前企業所處的環境在急劇地變化，以前合格的員工如果不能跟上開展的步伐，便會漸漸不能勝任自己的工作，這就需要員工不斷掌握新的知識和技能。為了適應新的環境變化，企業就需要對員工進行培訓。

〔二〕員工培訓是滿足市場競爭的需要

市場競爭越來越劇烈，所有的競爭歸根到底都是對人力資源的競爭。培訓是提高企業人才儲藏、增強企業自身市場競爭力的重要途徑。

〔三〕員工培訓是滿足員工自身開展的需要

每位員工都有追求自身開展的欲望，這種欲望如果長期得不到滿足，就會使員工感覺在這個組織中不被重視，挫傷員工的積極性，最終甚至會導致員工流失。而優秀員工自身開展的需要會更加強烈，這就需要企業重視對員工知識的培訓和能力的開發。

二、企業員工培訓現狀分析

〔一〕培訓理念滯后

企業對培訓只是圖形式走過場，培訓方式簡單化和任務化，培訓理念陳舊，對培訓存在急功近利的心態，希望通過短時間的培訓，既提高員工的技術又改變其工作態度，進而提高企業的經濟效益。

〔二〕對培訓重視度不夠

企業對員工培訓不夠重視，撥付的費用較少，也沒有設立專門的培訓機構和專職培訓人員，沒有將培訓工作作為一項獨立重要的工作來做。

〔三〕培訓規劃不夠合理

目前企業雖已經認識到員工培訓的重要性，但是發展的培訓大多都是不足方案性和步驟性，不能依據企業的長期開展進行員工培訓規劃。少數企業進行了培訓需求分析，但是側重點放在了企業需求和崗位需求上，忽略了員工個人培訓需求，沒有將員工培訓作為企業開展的動力，而是在遇到問題時才想起用培訓解決。這樣短期的行為不足總體戰略規劃，無法起到培訓的真正效果。

〔四〕培訓內容和辦法單一

目前，單純的課堂授課式的理論講解仍是企業員工培訓的主要辦法。這種辦法只重視理論知識傳授，教學方式辦法單一，忽略實際能力的提升，短少對員工進行針對性的培訓。在培訓的內容上，更新的知識、技術和管理理念等方面波及的較少，忽略員工的價值觀、人際能力和心理適應能力方面的培訓。

〔五〕培訓評估沒有形成體系

目前不足一套完善的培訓效果考核體系，也沒有將主要關注點放在培訓的評估工作上，這就使得員工在培訓前后并沒有發生明顯變化，培訓就起不到應有的效果。還有很多企業采取的評估方式往往是在培訓后進行考試，這樣只能考核員工的應試能力，而不能考核要培訓的能力是否得到了增長。

三、企業員工培訓的幾點思考

〔一〕樹立新的培訓理念

進一步提高企業對培訓工作重要性的認識，真正意識到員工培訓是現代企業生存、競爭和開展的重要基石。

〔二〕提高對員工培訓工作的重視

企業應設立專門的培訓機構，配備專門的培訓管理人員，加大對培訓工作的投入力度。

〔三〕細化人力資源培訓規劃

在培訓之前需要對培訓要求進行客觀的考察和分析，包括企業未來的開展方向、員工的實際情況等。只有當企業培訓目標同時滿足企業和員工個人的開展，才能發揮其推動企業經營開展的最大效用。企業要根據自身的實際情況和員工的特點、要求和愿望等制定合乎本企業的培訓方案，方案應合乎實際情況，在制定方案時，根據員工的自身開展需要將個人開展目標與企業開展目標融合，以努力實現“雙贏〞目標為原那么，提高員工學習的主動性和積極性。制定方案時還應根據每類員工的特點和開展需求制定相應的培訓對策，不同類型的員工應采用不同的辦法來增強他們的工作水平，改善他們的工作態度，提高他們的工作績效。

〔四〕豐盛培訓內容和培訓辦法

培訓之前應對員工進行細致的分析、調研，以便制定出合乎企業實際情況的培訓內容，科學、合理地選擇不同的培訓方式，使培訓計劃既可以兼顧到企業的整體開展，又對不同的員工都具有指導性。在培訓的辦法上，應豐盛培訓形式，除經常使用的課堂講授、講座、報告等形式外，還可以利用參觀考察、現場操作、互動討論以及拓展訓練等方式。

〔五〕完善評估機制

要提高培訓效益，就要制定相應的評估辦法和規范，明確責任落實工作。在培訓活動結束后，對整個培訓活動進行相關的評估，檢驗培訓是否到達了培訓目標的規范，通過評估培訓對象到達的水平和目標之間的差別，找出原因，及時改良不合理的環節，提高培訓的質量和效果。同時檢驗培訓的內容在實際工作中的運用及給企業帶來的收益。通過一系列的評估的信息反應，進一步明確和細化培訓方案和培訓方向，改良相應的工程設置，指導今后培訓工作的發展，進一步增強培訓效果。

四、企業員工培訓的新趨勢

〔一〕借助培訓和教育的功能，使企業成為“學習型企業〞

成功的企業將培訓和教育作為企業不斷獲得效益的源泉。“學習型企業〞的最大特點是：崇尚知識和技能，倡導理性思維和合作精神，激勵勞資雙方通過素質的提高來確保企業的不斷開展。這種學習型企業與一般企業的最大區別就是，永不滿足地提高產品和效勞的質量，通過不斷學習進取和創新來提高效率。

〔二〕企業培訓伎倆向高科技方面開展的態勢

利用高科技來豐盛培訓伎倆和提高培訓質量是近年來國際上興起的企業培訓的潮流。特別是電腦多媒體技術被廣泛地運用于企業培訓工作，如運用網絡多媒體技術進行人機對話、自我輔導培訓、利用終端技術互聯網進行遠距離培訓等等，都使培訓和教育方式發生質的變化。這種技術創新，使員工獲得新知識和新技術的速度大大加快，使企業可以迅速適應市場的瞬息萬變。

五、結束語

員工培訓已經成為企業提高員工素質、增強員工專業技能、培養企