社區衛生服務中心主任個人先進事跡材料社區衛生服務中心主任個人先進事跡材料xx同志是西門街道社區衛生服務中心主任，從1999年上任后，她堅持科學發展觀，轉變思路，確立了社區衛生服務發展方向。通過數年的實踐與探索，中心的社區衛生服務工作已走在寧波市乃至全國的前列，于2000年和20XX年分別被授予省級社區衛生服務示范中心和省級中醫進社區衛生服務示范點。一個名不見經傳的基層衛生院轉換成一個具有一定影響力的社區衛生服務中心，這引起了政府和社會的高度關注。吳儀副總理、衛生部原部長高強、省衛生廳廳長李蘭娟、市委書記巴音朝魯等主要領導都曾先后到中心視察。健康報、中國衛生畫刊以及省市報刊、電視臺等各級新聞媒體也曾多次進行采訪和報道。朱燕文同志也贏得了市級勞動模范、區十佳“醫學新秀”、“三八紅旗手”、優秀共產黨員等多種榮譽。朱燕文同志是“創建群眾滿意基層站所”的帶頭人。在領導班子的共同努力下，她雷厲風行地推出了一系列便民利民舉措，切實解決社區居民“看病難、看病貴”問題，如率先推出24小時醫護出診、12小時連貫門診、家庭衛生保健合同服務、取消掛號程序、組建家庭病床科、為空腹檢查病人提供“愛心”早點等。在此基礎上，為了更貼近社區居民，提高群眾滿意度，中心組織全體醫務人員下社區、進家庭開展入戶調查，但這項工作最累、最苦、最繁。中心最難忘的那是2000年夏，在當時全市沒有一家單位有社區衛生服務經驗的情況下，朱燕文同志身先士卒，帶領大家頂著酷熱，放棄納涼的美好時光，敲開了一道道社區居民的門，掌握了6萬余名社區居民健康狀況的第一手資料，贏得了社區居民的信任。為了更好地滿足社區群眾的健康需求，推行由社區醫生、社區護士、預防保健專業人員等人員組成的全科責任醫生團隊模式，開展社區衛生“六位一體”服務，她還兼任芝紅社區責任醫生，為居民建立家庭健康檔案、家庭訪視、巡回服務、健康教育、慢病隨訪?，由于出色的工作，被評為首批首席社區醫生。春華秋實，中心1999年門診量106096人次，到20XX年門診量達到440494人次，翻了4倍多。據遠東零點公司的調查，社區居民對中心的滿意度達到98%。朱燕文同志是行風建設的推動者。她為了推動醫院行業作風進一步改善，首先從制度上入手，制度是醫院的競爭力，她砍掉了空洞而不實用的制度13種，完善和健全了84種制度，其中制定了考核標準、獎懲條例、文明行醫手冊、績效工資分配制度，醫德醫風首次被列入考核指標。首先她自己從不收病人家屬的紅包，也拒收外單位為聯系各種業務而贈送的禮金、禮物，更不沾公家的便宜，譜寫出許多美不勝收的動人故事。于是，制度管醫院、崗位要競爭、收入靠貢獻成了中心職工的共識。同時強化宣傳，深入開展社會主義榮辱觀教育活動，組織開展文明窗口、明星護士、崗位競賽評比活動，舉辦“醫德醫風系列大討論”，創病人滿意崗位，建廉政文化走廊，搞職工滿意度調查，以強化醫務人員的責任意識、規范意識和自律意識，并常年開展收紅包、拿回扣、亂檢查、亂收費的專項治理，保持了對醫藥購銷和醫療服務不正之風的高壓態勢。在行風建設中融入數字化信息技術，通過醫院內部局域網，開設“西苑e坊”為領導和職工、職工和職工之間的聯絡和溝通搭建了一個很好的平臺，為中心營造了樹典范、揚正氣、求進步的良好氛圍。一系列的組織活動取得了行風建設的顯著成績。僅在近三年中心共收到病人家屬的錦旗就有34面，表揚信45封。朱燕文同志還是一名德技雙馨的好醫生。至今，她仍堅持每周三個半天出專家門診，定時參加主任查房、門診、夜門診等臨床一線工作。對病人，她除了精心于治療，而且在生活上也對病人悉心照顧，只要她力所能及的，她都照顧到了。譬如她曾數次為臥病在床的家床病人用手掏便，義務陪護病人轉診治療。為行動不便的人買飯菜、打開水，自己掏錢給病人買營養品，給經濟困難的病人出院經費……她曾在社區調查中發現一患腸癌腫瘤病病人，因窮困交加，無力醫治，朱燕文不但主動為其免費提供治療而且自己掏錢送滋補品上門。通過這些事例帶動職工形成了一股幫困助醫的正氣，把更多的關愛獻給病人。翻看朱燕文同志的事跡，我們看到她象一支紅燭，溶化了自