工程建設座?談會匯報材?料(四)?各位領導、?各位同仁：?大家好。?中鐵二十?局集團滬昆?客專項目自?___年_?__月__?_日進場以?來，在滬昆?客專___?公司、集團?公司的大力?支持和關懷?下，堅持“?高標準、講?科學、不懈?怠”的方針?，注重抓源?頭、抓過程?、抓細節，?全面落實鐵?道部質量、?安全、工期?、成本、環?境保護和技?術創新“六?位一體”管?理要求，高?起點、高標?準、嚴要求?進行大臨建?設、征地拆?遷等各項準?備工作，為?工程正式開?工奠定了堅?實基礎。現?就項目進場?以來標準化?建設的主要?工作匯報如?下：一、?認清形勢，?提高思想認?識。我集?團滬昆客專?杭長___?段Ｉ標段項?目正線長度?___km?。主要工程?數量有：路?基55段計?___km?，橋梁__?_座計__?_km，隧?道___座?計___k?m，梁場_?__處，制?梁1099?孔，架梁8?11孔，無?砟軌道道床?___km?。集團公司?領導對此項?目高度重視?，專門召開?總經理辦公?專題會議研?究部署，明?確指出該項?目是鐵道部?的典型示范?工程，具有?標準高、要?求嚴、工期?緊、任務重?、風險高、?征遷難度大?等特點，并?把攻堅杭長?客專作為企?業發展的信?譽之戰、生?死之戰來看?待。我們項?目以最快的?速度集結人?員、設備等?施工資源到?位，并先后?于___月?___日至?___日邀?請集團公司?科技部專家?、___月?___日邀?請婁底指揮?部蔣指揮長?等對參建人?員進行客專?標準化建設?宣貫，并多?次___項?目部、工區?、架子隊三?級中鐵二?十局集團滬?昆客專杭長?___段項?目經理部?管理人員進?行標準化知?識培訓，利?用投影、幻?燈等多種載?體和不同形?式，___?學習了“高?標準、講科?學、不懈怠?”的工作標?準和建設理?念，客專公?司“建設標?準化管理體?系匯編”，?石武、蘭新?二線、哈齊?客專等多個?客運專線項?目的標準化?建設資料，?使全體參建?員工充分認?識到推進標?準化管理的?重要意義，?變“要我做?”為“我要?做”，營造?了全員積極?參與標準化?建設的濃厚?氛圍。二?、完善__?_，建立健?全機構。?滬昆客專施?工難度大、?標準高，尤?其是我標段?重難點控制?工程多，為?此項目部首?先建立機構?健全___?，按要求設?五部一室一?隊，即：工?程管理部、?計劃財務部?、安全質量?部、物資設?備部、綜合?管理部、中?心試驗室、?精密測量隊?；下設四個?工區，一個?軌道板廠，?分別由一?、三、?五、六、?電氣化公司?組建，設對?應業務部室?。在完善項?目經理部_?__構架的?基礎上，我?們同步成立?了標準化建?設領導小組?，由項目經?理任組長，?常務副經理?任常務副組?長，分管標?準化建設的?副經理任副?組長，其他?班子成員和?各部室負責?人為組員。?各工區、架?子隊也相應?成立了標準?化建設工作?小組，明確?了人員分工?，確保責任?到人，基本?上形成了項?目___負?總責和分管?領導具體負?責、各部門?齊抓共管的?局面，為全?力以赴抓好?標準化建設?奠定了堅實?的___保?障。三、?嚴格落實，?推進標準化?建設。在?學習的基礎?上，我們充?分認識到鐵?路項目標準?化建設是落?實“六位一?體”管理要?求的重要抓?手，是踐行?“高標準、?講科學、?中鐵二十局?集團滬昆客?專杭長__?_段項目經?理部不懈?怠”要求的?具體體現，?是提升鐵路?建設水平的?重要載體，?也是又好又?快推進客運?專線建設順?利進行的必?然選擇。?（一）管理?制度標準化?，確保工程?進度快速有?序。不以規?矩，不成方?圓。項目經?理部認真學?習客專公司?下發的文件?匯編、指導?性施工__?_設計，結?合現場實際?，同步出臺?了綜合管理?制度、工程?管理制度、?安全質量管?理制度、計?劃財務管理?制度、物資?設備管理制?度等5大項?40小項管?理制度和辦?法，并分類?匯編下發到?各部室和工?區、廠、隊?，要求各單?位認真__?_學習，提?高員工自覺?遵守各項制?度的自覺性?，項目部初?步形成制度?健全、管理?有效、運行?順暢的內部?管理機制。?同時，項目?積極落實“?全天候、全?時段”工作?模式，教育?全體參建員?工轉變觀念?，更新思路?，切實把思?想統一到推?動滬昆客專?施工又好又?快進行上來?。（二）?人員配備標?準化，為工?程施工提供?智力支持客?專施工有許?多新理念、?新知識、新?工藝、新技?術需要學習?掌握。我項?目根據工作?崗位要求從?全集團范圍?內抽調具有?相應知識、?技能以及協?調能力的人?員，并有計?劃地做好人?才培訓和儲?備工作，著?力構建有知?識、有能力?、快速度辦?事、高效率?運轉的團隊?。一是推行?架子隊管理?，實現“以?我為主”。?結合實際，?項目部首批?開工上場_?__個架子?隊，全部由?項目經理部?派專職隊長?、架子隊技?術主管、技?術員、質檢?員、安全員?、試驗員、?材料員等管?理工程隊，?在領工員、?工班長帶領?下進行作業?，每個工序?、作業面都?有領工員、?技術員、安?全員跟班作?業。二是建?立學習、培?訓、中鐵?二十局集團?滬昆客專杭?長___段?項目經理部?考核制度?。根據工程?特點和技術?要求，項目?部及各工區?制訂了周學?習計劃，_?__全體員?工，采取輪?訓、現場觀?摩、實地教?學等方式，?學習施工方?案、安全質?量管理、征?地拆遷管理?、規章制度?等客專知識?，考試合格?后方可上崗?。同時采取?“請進來與?走出去”相?結合的方式?，邀請專家?對客運專線?無砟軌道、?路基施工，?制運架梁技?術和施工_?__設計進?行講座，切?實提高了管?理人員業務?素質和實施?標準化的能?力。下一步?將___技?術管理人員?到京滬、武?廣鐵路對拌?合站、梁場?布設、施工?工藝等進行?參觀學習，?提高全體施?工人員的業?務素質和技?術水平。?（三）現場?管理標準化?，完善文明?工地創建。?我項目積?極推進標準?化工地建設?，下一步著?力加強現場?文化建設。?通過建立項?目管理的目?標體系、責?任體系，將?質量、安全?、工期、投?資效益、環?境保護和技?術創新分解?細化。一是?超前思維，?完善質量管?理體系、管?理制度和控?制標準；熟?悉掌握客專?施工的新技?術、新工藝?，成立qc?小組，加大?科技攻關力?度。二是實?行督導制度?。項目經理?部實行分組?分片包干負?責制，成立?督導組和協?調組，由分?管生產、成?本、協調的?領導督導現?場，對“三?場五站”建?設統籌安排?，及時掌握?工程進展，?動態（范本?）管理，協?調解決施工?現場的問題?，分析查找?原因，制定?整改措施，?限時、限人?整改。三是?加強工地文?化建設，下?發《文明標?準化工地建?設標準》，?明確安全文?明管理標準?，建立環保?工程管理標?準，有效促?進內業資料?管理、營區?現場布置、?便道標準、?材料場、施?工設備、技?術工作、?中鐵二十局?集團滬昆客?專杭長__?_段項目經?理部試驗?工作等運行?的標準化、?程序化、規?范化、科學?化，營造良?好的文化氛?圍。（四?）過程控制?標準化，積?極打造客專?建設精品?過程控制是?實現建設目?標的關鍵環?節。我項目?通過進一步?強化六位一?體控制體系?，嚴格管理?流程，一是?把安全質量?管理視為施?工過程控制?管理的重中?之重，在思?想上高度重?視，從進場?之初便健全?機構配齊人?員，做好各?項基礎工作?。二是切實?抓好圖紙審?核、優化工?作，進行實?時性施工_?__設計的?編制，優化?施工資源配?置；把臨時?工程當成永?久性工程做?，達到高標?準、嚴要求?、規范施工?。三是