小米企業生態鏈研究文獻綜述國內研究現狀張立娟等學者（2016）提出，小米生態鏈的邏輯是產品X推動產品Y推動產品Z，功能上相互滲入，互相關聯，促進生態鏈上所有產品的銷售。在大數據、云計算的移動互聯網背景下，商業生態系統從內部和外部兩方面而協同演化，大數據造就的網絡效應加強了商業生態系統的錯綜復雜性和協同均衡性，商業生態系統更加重視內部企業間相互互動和影響方式、協同效應產生的結果及高度整合的一致性。同樣，喻耀（2016）提出電子商務生態系統通過系統的自組織功能體現出協同效應，生態系統從非均衡狀態發展到均衡狀態，一旦核心業務模塊連接起來，業務模塊就會相互協調，并且優化整個生態系統的高度協同效應。因此，從業務模塊內部的互操作性到整個生態系統的互操作性依次有序的實現演化。王香芬（2016）主要是對互聯網企業生態鏈進行了研究與分析，強調當前的企業生態鏈研究理論有可能對企業生態鏈在21世紀的生存與發展做出一定的解釋。健康和可持續的商業生態鏈建立在價值發現和共同成長的基礎上。核心企業必須做出正確的選擇，生態鏈中的所有企業都必須保持著互利共贏的理念。在確保核心企業的穩定增長的同時，滿足了開放式企業的需求，協調了各生產企業之間的利益轉移，進行了相應的改革和創新，依托于科學技術的發展，在團結的精神力量指導下促進生態鏈企業的繁榮發展。康紅蕾（2018）認為移動互聯網時代的到來加速了產品的更新速度。從最新的產品組合和營銷手段的多樣化，到迎合市場經濟的發展趨勢，互聯網的迅速發展已經悄然改變了人們的生活方式和消費方式。在這種情況下，企業需要考慮如何通過互聯網做好品牌營銷從而在市場競爭中占得一席之地。洪華（2018）認為小米手機就像是一根正在成長中的竹林，而小米的企業生態鏈就是一片竹林，一、這片竹林大致可以分為以下幾個類型：一是內部的生長,二是并購，三是內部雙創。小米的生態是長出來的,不是事先規劃的結果。蘇峻（2018）通過解讀小米生態鏈企業智米的產品線和運作模式來解讀2010年后科技公司的崛起優勢。認為進入到21世紀,中國經濟實力的提升和互聯網技術的不斷發展帶動了一陣又一陣的創業大潮。和第一個10年電商等注重平臺的企業不同，2010年以后的創業者更加注重對于產品的研究，提高了企業對于產品設計的重視,并取得突破性進展。車培榮,王范琪（2019）以小米公司為例，對互聯網經濟戰略與企業戰略、價值路徑與價值網絡構建的共性進行了研究。小米的整體策略包括移動互聯網生態體系、智能終端生態體系和互聯網共享平臺，其財務策略和業務策略與整體策略非常一致。譚智佳,魏煒,朱武祥（2019）認為企業生態鏈的價值體現在資源共享、風險分擔和價值互補上。從價值形成的角度來看，企業與企業價值之間建立了有效的聯系，企業互聯網價值體系的構建主要包括三個方面:形成過程、價值的關鍵因素和評估方法。從理論上解釋了用戶資源、策略網絡和管理能力這些因素對互聯網企業價值的影響。楊昆（2017）自樂視網2010年上市以來，其品牌影響力大大增強，規模不斷擴大，逐漸向其產業的上下游擴大產業鏈，并建立了新的產業鏈生態鏈，此種發展模式受到行業內的廣泛認可，紛紛模仿，但是好景不長，2016年11月樂視資金鏈斷裂，面臨生存危機。在企業生態鏈研究中，從企業發展與資源配置的角度出發，研究如何建立或最佳化企業所在的整個系統，以實現與其他相關企業的協調發展，特別是成功地形成了一個全方位、多維、多層次的發展體系。丁玲和吳金希（2017）研究強調互利共贏理念能夠促進企業生態鏈中年所有企業之間的資源整合與高效利用，生態鏈中的企業與平臺還是存在一定的差異的。例如：平臺的創新以用戶需求為核心進行的系統模型或規章制度方面的全面改革，以促進生態鏈企業價值創造適應平臺生態鏈的整體發展要求。值得注意的是，平臺生態鏈建設與企業組織的變革是相互影響到額，二者相互促進，共同推動平臺生態鏈的良性發展以形成互利共贏局面。因此，在市場競爭日益激烈的大環境下，可以從企業生態鏈的創新變革為企業更好的生存與發展提供新的方向指引。邵劍兵（2018）認為大數據資源的雙元屬性與互聯網企業的商業環境重構及戰略選擇息息相關，互聯網企業構建競爭優勢的重要手段就是利用網絡交叉外部性，搭建起具有較強粘性的社群，形成對其他企業的隔離機制來保持其競爭優勢的內在機理。胡海波和盧海濤（2018）認為構建企業生態鏈使生態鏈企業能夠在核心企業的管理和推動下，實現系統和多邊企業之間達成穩定的雙贏局面。關于在企業生態鏈中創造競爭優勢的建議，許多學者通過構建生態鏈和在產業整合環境中獲得領先地位，共同探討了企業如何獲得競爭優勢；企業通過實施企業生態鏈策略獲得生態效益。通過有效利用外部資源和優化業務生態鏈關系獲得競爭優勢。夏清華和李軒（2018）總結其從樂視生態獲得的啟示為，盡管互聯網公司可以通過創建生態鏈來提高企業的整體價值和市場競爭力，但它們必須考慮到自身的特點和發展現狀。實際操作中存在許多風險，這些潛在的隱患會削弱生態鏈在市場競爭中的優勢地位。如果稍有不慎還可能會導致如樂視一樣的發展危機。目前，商業生態鏈國內研究中學者對小米生態鏈的研究最多。鄭剛和劉劍（2018）從其結構角度進行研究，他們指出，小米的生態鏈模式就像竹林一樣，小米自身擁有的優勢資源是竹林的根系，生態鏈中的產品就是竹林中的春筍。在小米生態鏈中，產品能夠緊緊圍繞客戶需求、合理地進行“新陳代謝”，企業也能不斷地提升發展能力與競爭能力。苗兆光（2019）指出，小米生態鏈的基礎是其小米自身所擁有的的核心能力，然后尋求與其核心理念相一致的企業，整合資源形成優勢互補，促進營銷、擠占市場份額，提升了生態鏈企業的整體發展水平。國外研究現狀OrtizJ,RenH,LiK（2019）等研究者認為當前小米的營銷方式不僅注重消費者可以體驗到小米產品所提供的功能訴求，同時也開始關注消費者所提供的情感訴求和自我訴求。與傳統手機制造商相比，小米每周都向旗下公司提供智能手機和其他智能產品的系統更新，并通過產品服務來促進銷售。因此，成功打造了“小米手機”這個耳熟能詳的手機品牌。從營銷策略上講，小米依靠其最成功的產品——小米手機、展開智能生態營銷模式、促進整個互聯網產品領域的逐步形成，逐步推出了平板電腦、小米電視、小米充電寶等一系列產品的推廣和營銷。HeShuhui（2018）通過分析小米的智能生態營銷模式，結合小米的營銷策略和產品技術鏈，得出有利于中國互聯網企業營銷模式發展和完善的結論。從而進一步研究和分析互聯網企業生態鏈的形成和發展，以及如何選擇合適的互聯網企業營銷策略構建互聯網企業的生態鏈，最終形成互聯網企業生態營銷模式。TangMiaoji（2019）認為得益于我國電商的快速發展，小米公司憑借其自身的發展優勢，推行多產品線策略，在不忘初心的同時不斷加大對中高端產品的研發力度，產品線價格從低到高產品實現全覆蓋，建立起了一套從產品發布、產品預約、購買、發貨、售后的完整互聯網生態營銷鏈條，不僅節約了線下的營銷成本，也為消費者帶來了便利。SaputraSE（2020）認為在IOT的時代，小米加大對產業鏈的投資力度，并教會了其他會制造產品但是不會講故事的企業保持在市場營銷和渠道創新方面的領先優勢，這也成了小米的最好選擇。從產品營銷來看，小米已經逐漸成為了一家有溫度的互聯網公司。PaulineDella（2020）指出在互聯網的前兩個階段，都催生出了互聯網公司的巨頭，這是一個大的趨勢。文獻述評在移動互聯網和共享經濟的大背景下，融合共贏是時代主旋律。企業之間的競爭由公司內部商業模式的競爭上升到外部整個生態鏈的競爭，構建完善的企業生態鏈，促進生態鏈內的各成員高效協作使企業做大做強做穩。首先，綜合上述學者對于企業營銷發展模式的研究來看，目前在物聯網背景下，對生態鏈企業營銷發展模式評估的研究很少，根據不同領域的特點，評估指標不夠全面，建議的改進方案也不夠創新。此外，貼合于我國發展情況的研究更是少之又少，中國同行業與企業可以借鑒和參考的例子也很少。其次，根據上述商業生態鏈的研究來看，對于商業生態鏈的研究近幾年才開始多了起來，主要是由于小米生態鏈的崛起引起了國內學者的注意，故而研究結果也十分有限。對于我國企業將商業生態鏈融入營銷發展模式之中，是十分值得研究的問題。綜上，由于對我國企業營銷發展模式研究的欠缺，以及商業生態鏈對企業營銷發展模式的影響方面的研究尚少，我國尚處于發展中國家，企業發展理念的創新可能會在一定程度上推動我國企業的發展，從而推動整個國家在國際地位的提升。參考文獻[1]張立娟,何海宇,吳革.移動互聯網時代小米公司的成本管理特點[J].財務與會計2016(04):40-41.[2]喻耀．大數據時代電子商務生態圈的構建邏輯及協同機理［Ｊ］．華北水利水電大學學報（社會科學版），2016,32（04）：35-37[3]王香芬.互聯網商業生態的形成和內部蠶食[J].商業經濟研究,2016(06):62-64.[4]康紅蕾.移動互聯網時代品牌營銷特點及變革路徑[J].商業經濟研究,2018(1):56-58.[5]洪華.小米的竹林生態[J].企業管理,2018.[6]蘇峻.讓設計成為企業的戰略核心——2010年后科技公司的崛起優勢[J].裝飾,2018,308(12):40-43.[7]車培榮,王范琪.互聯網企業價值創造新路徑:從價值鏈到價值網--以小米公司為例[J].北京郵電大學學報:社會科學版,2019(4).[8]譚智佳,魏煒,朱武祥.商業生態系統的構建與價值創造——小米智能硬件生態鏈案例分析[J].管理評論,2019,031(007):172-185.[9]楊昆.財務視角下的樂視生態系統研究[J].會計之友,2017,000(014):108-112.[10]丁玲，吳金希．核心企業與商業生態系統的案例研宄：互利共生與捕食共生戰略[J]．管理[11]邵劍兵，劉力鋼，趙鵬舉．大數據資源的雙元屬性與互聯網企業的商業環境重構及戰略[12]胡海波，盧海濤．企業商業生態系統演化中價值共創研究一一數字化賦能視角[J]．經濟[13]夏清華,李軒.樂視和小米公司商業生態構建邏輯的比較研究[J].江蘇大學學報(社會科學版),2018,20(02):44-54.[14]鄭剛,劉劍.小米:構建商業系統生態鏈[J].清華管理評論,2018(12):126-132.[15]苗兆光.小米生態鏈布局及其模式價值[J].中國工業和信息化,2019(04):92-96.[16]OrtizJ,RenH,LiK,etal.ConstructionofOpenInnovationEcologyontheInternet:ACaseStudyofXiaomi(China)UsingInstitutionalLogic[J].Sustainability,2019,11.[17]HeShuhui.ResearchonPlatformStrategyofEnterprisesfromthePerspectiveofValueCo-Creation——TakingXiaomi'sEcologicalChainasanExample[C]..AdvancesinSocialScience,EducationandHumanitiesResearch,Volume176.,2018:1278-1282.[18]TangMiaoji.ResearchontheStructuralElementsandOperatingMechanismofLibraryGovernmentPublicOpinionInformationServiceEcologicalChain[C].InstituteofManagementScienceandIndustrialEngineering.Proceedingsof20192ndInternationalWorkshoponAdvancesinSocialSciences(IWASS2019).InstituteofManagementScienceandIndustria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