第4頁共4頁2023年?部門副職述?職報告一?、加強學習?，提高修養?為了提升?自己的思想?素質和業務?能力，我注?重加強學習?和鍛煉，始?終如一地嚴?格要求自己?。一年來，?我積極參加?公司___?的各項學習?活動，通過?電視、網絡?、報紙等方?式較為系統?地學習和了?解了黨和國?家的（范本?）方針政策?，進一步提?高了自己的?思想認識水?平和政治理?論修養，始?終做到在思?想、行動上?與公司同心?同德。為了?提升自己的?業務水平，?我還不斷加?強對當代經?濟、管理、?科技、法律?等方面知識?的學習，以?拓寬知識層?面，更新知?識結構。通?過學習，我?的業務能力?、綜合分析?能力、協調?辦事能力等?方面有了較?大提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行。?二、緊扣?中心，認真?履行職責?我是部門副?職，協助領?導分管采購?管理工作同?時兼顧部分?具體的采購?工作。__?_年，在工?作中，我緊?緊圍繞公司?的決策部署?，立足實際?，認真履行?崗位職責，?取得了實際?效果。（?一）過程管?控取得新成?效為了確?保考核指標?完成，__?_年，我在?實際工作中?將中心的考?核指標進行?分類，落實?責任人，納?入責任人崗?位KPI，?加強GRI?R每周定期?對標和通報?，加大采購?管理通報范?圍，形成了?采購管理通?報與關鍵工?作時限完成?情況通報的?雙通報制度?，從物資采?購、倉儲物?流、庫存物?資結構、滯?庫物資清理?進度多個方?面統計與分?析采購管理?情況，確保?采購各項工?作及時完成?。按照內控?與公司相關?規定，按照?公司卓越績?效模式導入?暨創獎工作?安排，結合?分公司__?_年度IS?O91工作?推進計劃，?加大采購、?料帳、倉儲?、配送等基?礎管理工作?的檢查、監?督，確保各?項制度有效?落地執行，?使內控工作?日常化。定?期對標，保?障采購考核?指標管控到?位――每周?定期通報G?RIR完成?進度，每月?定期核對集?采率。同時?完善基礎管?理，繼續陽?光采購，快?速響應需求?，確保支撐?到位。（?二）制度建?設實現新突?破完善和?細化修訂了?相關制度。?為確保管理?制度的實施?，按計劃走?訪調研各單?位采購管理?實施辦法應?用情況，通?過交流學習?采購管理及?供應商管理?等相關知識?的方式，協?助解決實際?操作問題，?提高了各部?門對采購制?度的掌握，?達到規范執?行的目的。?（三）供?應商管理再?上新臺階?___年，?我___開?展了年度供?應商、服務?商后評估，?___年上?半年度供應?（服務）商?綜合服務評?估及年度金?牌供應（服?務）商的推?選工作，有?針對性地加?強對供應商?、服務商售?前、售中、?售后水平的?管控，不斷?提高供應（?服務）商服?務水平。每?月定期下發?《產品質量?意見征集表?》收集各使?用單位對產?品使用質量?、售后服務?的意見，_?__牽頭處?理了25單?級質量投訴?，加強對有?形物資采購?質量的管控?。___開?展年度供應?（服務）商?開放日活動?，通過與供?應（服務）?商的交流與?溝通，創建?一個平等、?互動、共贏?的溝通平臺?。___?完成___?年度供應（?服務）商選?取工作，共?選取___?年年度供應?商、服務商?家，為確保?___年分?公司采購工?作有序進行?，有效降低?采購成本，?打下良好的?基礎。_?__開展了?供應商對帳?的工作。為?準確掌握與?供應商的債?權債務，開?展了兩次與?供應商的對?帳工作，發?出了次對帳?函，與供應?商的帳務基?本得到了清?結、清理、?清晰。三?、公司規章?制度得到落?實一年來?，我按照公?司要求，認?真貫徹執行?公司規章制?度，結合工?作實際，盡?職盡責。一?是堅持講原?則、講大局?，用事業統?一思想，用?發展凝聚力?量，通過談?心交心等形?式，溝通思?想，促進了?部門成員合?心、合拍、?合力，創建?了心齊、氣?順、勁足的?工作環境，?帶動了部門?工作的創新?發展。二是?狠抓制度執?行。我堅持?把嚴格要求?、嚴格教育?、嚴格管理?、嚴格監督?貫穿于思想?、作風、紀?律、工作的?各方面和各?環節之中，?客觀公正地?對待部門員?工，不厚此?薄彼，不搞?遠近親疏，?營造了相互?協作、同舟?共濟、齊心?協力的和諧?氛圍，增強?了部門的凝?聚力和戰斗?力。一年來?，我和部門?員工都能認?真執行公司?的各項規定?，沒有發現?一例違法違?紀問題。?過去的一年?，我和我們?部門工作取?得的成績來?之不易，是?公司領導高?度重視和堅?強領導的結?果，是兄弟?部門大力支?持的結果，?也是我們部?門全體人員?團結奮斗、?自加壓力和?努力拼搏的?結果。在此?，我向大家?表示衷心的?感謝！成績?凝聚著領導?和同事們的?支持、鼓勵?和幫助，榮?譽不僅僅屬?于我個人，?更屬于我們?這個優秀的?團隊。成績?不是終點，?而是更高、?更新的起點?。回顧過?去一年的工?作，我和我?們部門工作?雖然取得了?明顯的成效?，但是也還?存在一些不?足和難點。?一是物資集?采率和滯庫?物質清理進?度兩項指標?完成較差，?還需要各相?關部門的大?力支持與配?合。二是緊?急采購工單?較多且零散?，降低采購?效率，增大?了及時供貨?難度。隨?著公司的發?展壯大，_?__年的工?作任務艱巨?繁重。在新?的一年里，?我將圍繞公?司全業務協?調發展，積?極主動做好?支撐服務。?一是加大集?采力度，加?快物資到貨?速度，提升?響應能力。?二是嚴格執?行內控流程?，確保帳、?卡、實一致?。三是逐步?推行協同