--PAGE9---PAGE8-XX公司企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理暫行辦法第一章總則第一條目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省及集團(tuán)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的決實(shí)際，特制定本辦法。會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師和公司章程規(guī)定的其他高級(jí)管理人員。管理。第三條基本原則不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)，以二、權(quán)利與義務(wù)、激勵(lì)與約束相統(tǒng)一原則。通過(guò)簽訂年度及約化管理的剛性約束。發(fā)揮薪酬管理對(duì)調(diào)動(dòng)經(jīng)理層積極性的重要作用。第四條管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、公司黨委會(huì)置研究，并提出相關(guān)建議。二、公司董事會(huì)約化管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。三、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司董事會(huì)下設(shè)經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助董事會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)任期制和契約化管理工作，對(duì)任期制和契約化管理重大事項(xiàng)作出指導(dǎo)部署。四、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公司專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在黨群人事部。在專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)任期制及契約化管理日常工作。第二章任期制和契約化管理第五條任期制管理制管理，原則上，每屆任期3年。每屆任期期間，有新聘任人員按聘任之日起到該屆任期屆滿時(shí)為止。（一）（二）能續(xù)聘的，自然免職或解聘的,如有黨組織職務(wù)，原則上一并免去。二、明確經(jīng)理層成員職責(zé)定位及權(quán)責(zé)界限。公司根據(jù)經(jīng)理層第六條契約化管理業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為載體，建立契約關(guān)系。二、原則上，《崗位聘用協(xié)議書(shū)》《個(gè)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)1第三章考核管理第七條考核原則指導(dǎo)實(shí)施考核管理工作（詳見(jiàn)《XX公司經(jīng)理層任期制和契約化。以經(jīng)理層成員的崗位說(shuō)明書(shū)中明確的崗第八條考核周期第九條經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)主要內(nèi)容公司董事會(huì)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任期及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)細(xì)化分解到各經(jīng)理層成員任期和年度的個(gè)簽訂雙方基本信息，聘任崗位和分管內(nèi)容；考核內(nèi)容及指標(biāo)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作分工，按照定量和容與指標(biāo)。年度考核和任期考核內(nèi)容及指標(biāo)適當(dāng)區(qū)別并有效銜接；考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法和計(jì)分規(guī)則；考核實(shí)施與獎(jiǎng)懲；其他需要約定的事項(xiàng)。第十條考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)根據(jù)考核周期，考核指標(biāo)分為個(gè)人任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和個(gè)個(gè)維度考核經(jīng)理層成員綜合素質(zhì)和成效。其中：一、個(gè)人任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：包括任期內(nèi)個(gè)人年度考核結(jié)果（權(quán)重占60%）和個(gè)人任期工作指標(biāo)考核（權(quán)重占40%）兩部分。核結(jié)果的平均值。綜合評(píng)價(jià)和任期綜合評(píng)價(jià)等指標(biāo)。二、個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。包括公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（權(quán)重占60%）和個(gè)人年度工作指標(biāo)（權(quán)重占40%）兩部分。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)取年度內(nèi)集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核結(jié)。個(gè)人年度工作指標(biāo)主要來(lái)源于年度公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的應(yīng)具體細(xì)化，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、時(shí)限要求及工作成效標(biāo)準(zhǔn)等。三、綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)：任期綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)和年度綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合評(píng)價(jià)。第十一條考核實(shí)施公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦公室考核結(jié)果掛鉤；公司經(jīng)理層成員的個(gè)人業(yè)績(jī)考核由公司董事會(huì)組織開(kāi)展，具體實(shí)施程序見(jiàn)《XX公司經(jīng)理層任期制和契約化管理考核實(shí)施細(xì)則》。第十二條考核等級(jí)的評(píng)定含含不含）70(含不含）60（含不含）分〕、不稱職〔60分以下）五個(gè)等級(jí)。10月份以后調(diào)整崗位職務(wù)的，按原職務(wù)進(jìn)行考核。第四章薪酬管理第十三條薪酬結(jié)構(gòu)公司經(jīng)理層成員的薪酬按照集團(tuán)實(shí)施方案和相關(guān)薪酬制度一般包括基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)等。第十四條薪酬核算與支付一、基本年薪：按月支付，以月度固定工資的形式分12個(gè)月發(fā)放。基本年薪的標(biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理為董事長(zhǎng)基本年薪的95%；副總經(jīng)理為董事長(zhǎng)基本年薪的90%。二、績(jī)效年薪：原則上占年度薪酬（基本年薪與績(jī)效年薪之和）的比例不低于60%，按“月度預(yù)發(fā)、年度結(jié)算”方式發(fā)放。當(dāng)年按不超過(guò)上一考核期績(jī)效年薪月平均標(biāo)準(zhǔn)的70%預(yù)發(fā)。次年根據(jù)對(duì)經(jīng)理層成員考核結(jié)果確定的績(jī)效年薪進(jìn)行清算，在次年扣除預(yù)發(fā)部分后一次性發(fā)放，多退少補(bǔ)。三、任期激勵(lì)：任期激勵(lì)在任期考核結(jié)束后一次性發(fā)放。四、經(jīng)理層成員薪酬為稅前收入，應(yīng)當(dāng)由個(gè)人交納的個(gè)人所第十五條薪酬管理與監(jiān)督各級(jí)黨組織、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理主體，以及紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、及早發(fā)現(xiàn)和糾正其不良行為，并自覺(jué)接受集團(tuán)紀(jì)委的監(jiān)督。一、公司于每年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)將公司經(jīng)--理層成員考核年度的薪酬兌付方案經(jīng)公司董事會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)批后執(zhí)行。手續(xù)，當(dāng)年在公司按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)績(jī)效年薪和任期激勵(lì)。確履行職責(zé)，在經(jīng)營(yíng)投資等工作中造成國(guó)有資產(chǎn)損失或其他嚴(yán)重第十六條薪酬追索扣回機(jī)制經(jīng)理層成員在任期內(nèi)出現(xiàn)重大失誤、給企業(yè)造成重大損失的，一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)其承擔(dān)的責(zé)任，追索扣回部分或全部已發(fā)經(jīng)理層成員。第五章退出機(jī)制第十七條解聘約束條款（完成率低于70%）的。績(jī)考核結(jié)果為不稱職或任期綜合考核評(píng)價(jià)不稱職的。對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資造成國(guó)有資產(chǎn)損失負(fù)有責(zé)任的。合在該崗位繼續(xù)工作的。第十八條解聘程序經(jīng)理層成員出現(xiàn)解聘情形的，按集團(tuán)相關(guān)程序辦理。第十九條辭職管理公司經(jīng)理層成員因個(gè)人或其他原因，可依據(jù)《勞動(dòng)合