格力公司金市場與現(xiàn)代業(yè)財務(wù)管理題報告一、畢業(yè)設(shè)計（論文）目的及意義近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟形成全球化的趨勢，金融市場環(huán)境也在不斷的改變，逐步地走向國際化，與其他各國的經(jīng)濟密切聯(lián)系。在國家市場經(jīng)濟的條件下，推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力為企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)有著越來越重要的地位，它成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。金融市場是作為企業(yè)資金融通的紐帶，財務(wù)管理是以資金為中心內(nèi)容，兩者相互貫通，因此企業(yè)財務(wù)管理會隨著金融機構(gòu)、金融功能等這些金融環(huán)境的日趨改變而改變。為了適應(yīng)金融環(huán)境的變化，企業(yè)管理人員應(yīng)該重點考慮該如何做好企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，以期促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。二、畢業(yè)設(shè)計（論文）提綱一、金融市場下的格力公司財務(wù)管理模式的概述（一）財務(wù)管理的基本理論創(chuàng)新原則（二）金融市場下的格力公司財務(wù)風險管理的原則（三）金融市場下的格力公司財務(wù)管理模式的基本情況（四）金融下的格力公司對財務(wù)管理的影響二、金融市場下的格力公司財務(wù)管理當中存在的問題（一）格力公司財務(wù)管理應(yīng)用環(huán)境存在的問題（二）格力公司管理方面存在的問題三、金融市場下的格力公司財務(wù)管理現(xiàn)存問題的分析四、金融市場下的格力公司財務(wù)管理現(xiàn)存問題的對策及創(chuàng)新（一）優(yōu)善網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系（二）加強高素質(zhì)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)（三）金融市場下格力公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新五、結(jié)論三、畢業(yè)設(shè)計（論文）思路、方法及進度安排（一）研究思路本研究報告以格力為案例，對金融市場與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理進行綜合分析研究，使利益相關(guān)者對金融市場與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理狀況及其發(fā)展趨勢有所了解為他們提供投資和決策等方面參考對公司金融市場與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理進行了較為全面的綜合分析

研究。最后，通過有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理分析結(jié)論，對格力實際提出了相關(guān)意見建議。（二）研究方法1.文獻研究法根據(jù)論文的研究目的對國內(nèi)外關(guān)于金融市場與現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)文獻進行閱讀并梳理，從而了解當前相關(guān)問題的研究現(xiàn)狀，總結(jié)類似文章的研究方法，并為本文的研究提供參考。2.案例研究法本文選取格力為案例，通過格力的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)進行分析。從企業(yè)的實際出發(fā)結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)背景經(jīng)營環(huán)境進行分析和總結(jié)對格力提出參考意見。格力公司金融場與現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理摘金融市場是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部經(jīng)濟環(huán)境之一，與以籌資、投資為基本框架的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有密切的聯(lián)系，既制約影響財務(wù)管理理論的發(fā)展，又對企業(yè)籌資、投資實務(wù)有重要的影響。本文就其影響和作用談點看法。金融市場的改變使得格力公司的經(jīng)營方式實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,讓格力公司的運作和經(jīng)營打破了空間和時間的阻礙，已成為格力公司互相競爭的新型交易模式盡管金融市場的改變加快中國格力公司的發(fā)展速度但也給一些格力公司的傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作經(jīng)驗實踐和傳統(tǒng)金融理論帶來了一定的影響和沖擊。關(guān)詞引

金融市場問題措施財務(wù)管理隨著信息技術(shù)快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)用戶的不斷增長，電子金融交易的規(guī)模日益增大，成為當下市場運作中的主要交易的模式之一，電子商務(wù)不同于傳統(tǒng)的其他行業(yè)的運作模式，它可以對公司的財務(wù)管理產(chǎn)生積極的作用，具有深遠影響，如何將財務(wù)管理與當下的金融市場模式完美的契合已成為格力公司發(fā)展的當務(wù)之急。因此，對金融市場下格力

公司財務(wù)管理進行研究了解在這種環(huán)境下的格力公司在財務(wù)管理存在的問題和潛在的風險，并根據(jù)相應(yīng)的問題提出胡具體可行的措施，解決格力公司財務(wù)的風險，促進格力公司的發(fā)展，具備十分重要的現(xiàn)實意義。一金市下格公財管模的述（一）務(wù)管理的基理論創(chuàng)原則1.效市場理它闡釋了金融市場中各種信息的時效性即所有相關(guān)連的信息是否可以反映到證券價格的波動上。有效市場理論可以為格力公司的財務(wù)會計管理活動引發(fā)很多的靈感。例如，過去的價格波動對未來商品的價位的調(diào)整沒有任何的影響，所以投資或融資就不能根據(jù)歷史的股票價格的波動來進行預(yù)測因為市場價格在一定程度上是對格力公司發(fā)展狀況的評估，所以市面上格力公司的證券價格通常是合乎情理的。因此，所有被無故炒高或猛烈打壓極低的證券都應(yīng)該進行仔細的分析觀察由于資本市場上格力公司的證券都是等價交易的的，每個證券的凈現(xiàn)值都是零，所以相互之間可以替換，也可以通過各種投資的組合來對證券進行交易。2.本結(jié)構(gòu)理資本結(jié)構(gòu)的最初理論是，根據(jù)一定的假設(shè)，格力公司不會因不同資本結(jié)構(gòu)的套利活動而改變其固有的價值。也就是說，資本結(jié)構(gòu)與格力公司固有價值無關(guān)。但是，如果將格力公司生產(chǎn)所得稅考慮在內(nèi)，公司的市場價值與債務(wù)程度的高低成正比，因為債務(wù)可以抵稅，因此，格力公司的債務(wù)越多，在市場所占的估值就越高。但是由于現(xiàn)實中的一些因素，一些假設(shè)可能無法在現(xiàn)實中實現(xiàn)，因此理論中的部分結(jié)論并不完全符合市場的實際情況。在擴大一定的范圍并將個人所得稅涵蓋其中的話，結(jié)果是：債務(wù)均等格力公司的市場估值等于無債格力公司的市場估值與債務(wù)帶來的稅收利潤的和而稅收利潤的多少取決于所得稅的水平。但是，公司市場價值仍然與資本的結(jié)構(gòu)沒有直接的關(guān)聯(lián)。3.券投資組理論該理論給出了證券投資各種組合收益狀況和相應(yīng)風險的度量，即在某些條件下，可以用組成目標投資的各種資產(chǎn)組合的預(yù)期利益的加權(quán)平均值來對相關(guān)證券投資投資目標收益進行預(yù)估通過每種資產(chǎn)投入的預(yù)期收益的加權(quán)平均值和協(xié)方差來對投資的風險進行評估和衡量。通過衡量證券組合的收益與虧損的具體數(shù)據(jù)，投資者就可以選擇最佳的證券組合來提高其投資效率。4.本資產(chǎn)定模型

這個理論被用來評估市場上股票和債券等證券的價值根據(jù)資本和資產(chǎn)價值的定價機制，在某些假定的情形之下，某種風險資產(chǎn)（如股票）的所需回報率等于無風險利率加上風險回報率。資本資產(chǎn)價值的評估定價機制一定程度上降低了風險，使得投資者獲得盡可能最大的收益。5.理控制理管理控制是用來確保財務(wù)部門的成員向部門所制定的目標不斷的前進的機制這一理論是財務(wù)內(nèi)部控制理論的一個核心組成并且逐在內(nèi)部控制的整體結(jié)構(gòu)中處于領(lǐng)軍的地位。這一理論的發(fā)展演變可以劃分成為四階段閉—理性階段、封閉—自然階段、開放—理性階段、開放—自然階段。6.危機管理論危機管理是察覺、發(fā)掘、判斷、評估和解決的過程，是對危機事件整體的監(jiān)測、預(yù)防和處理的一個處于動態(tài)過程目的是盡可能使得危機對格力公司發(fā)展前景的損害減少到最小化，使得格力公司的發(fā)展機遇達到最大化，是一個研究與實踐緊密的一種理論體系。7.部控制理這一理論是部門機構(gòu)和格力公司內(nèi)部采取的一些相互之間可以協(xié)調(diào)互助的方法和一些具體簡單可行的措施，用于強化格力公司的財務(wù)安全，檢測格力公司內(nèi)部財務(wù)會計信息的準確性，以達到提高格力公司內(nèi)部運營效率、推動格力公司不斷的堅持并按照既定的發(fā)展的計劃不斷執(zhí)行的一種方法指導(dǎo)。8.新原則格力公司若想獲得超額收益、實現(xiàn)格力公司價值最大化，關(guān)鍵在于格力公司要具有創(chuàng)新意識，財務(wù)管理的一些理論主要對格力公司價值的評估和衡量根據(jù)時間周期和風險機制對格力公司的現(xiàn)金流動進行評估和衡量貼現(xiàn)就是對格力公司市場價值的預(yù)測但是，創(chuàng)造價值比衡量價值更重要在商品市場充分競爭的情況下，格力公司如何創(chuàng)造出盡可能大的價值,如如何獲得超額收益，一是經(jīng)營奇異，一是成本領(lǐng)先。而要想做到經(jīng)營奇異和成本領(lǐng)先，最主要的是格力公司應(yīng)樹立創(chuàng)新觀念。（二）融市場下的力公司務(wù)風險管理原則1.立性原則格力公司內(nèi)部要有相對有獨立特權(quán)的部門和專業(yè)的財務(wù)工作者他們可以對對格力公司的財務(wù)和發(fā)展過程中所存在的一些潛在的危害進行客觀地發(fā)掘、衡量和把控。這一

原則是財務(wù)風險可以實現(xiàn)管理、把控的根本保證，是將財務(wù)風險的危害減少到最小的關(guān)鍵。2.健性原則穩(wěn)健是保證會計核算準確無誤的基本原則這一原則是由財務(wù)管理所處的綜合性的大環(huán)境的隨時可變性和財政決策客觀性、科學(xué)性的所以的內(nèi)在要求所支配的。3.衡原則均衡原則是指當格力公司的管理層面臨是否投資具有一定的風險項目時需要在風險的大小和收益的多少之間做出衡量，然后考慮是否值得注入資金。當風險的概率不斷的上升時就必須使得投入的回報要大到到足以預(yù)期計算的值與原來可接受的風險的情況下的收益相等的水平。這一原則是投資者權(quán)衡風險與收益，決定是否投入資金投資的基本原則。4.時性原則是指格力公司的管理層在控制格力公司的財務(wù)風險的過程中所應(yīng)具有前瞻性的眼光，也就是說格力公司的決策者在制定格力公司發(fā)展的決定是要考慮各個因素，以格力公司的內(nèi)、外部的各種環(huán)境的變化為依據(jù)，可以及時進行調(diào)整并且不斷的完善。（三）融市場下的力公司務(wù)管理模式基本情格力公司在金融市場下，使得財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的運作完全的配合，格力公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)機制的建立使得諸如采購，倉儲，交付和零售等業(yè)務(wù)需要與財務(wù)密切的契合。外部網(wǎng)絡(luò)的建立使格力公司能夠與客戶，原料供應(yīng)商，政府部門乃至整個行業(yè)之間進行及時的溝通和協(xié)作。在格力公司的各項業(yè)務(wù)環(huán)境中實現(xiàn)實時的金融市場財務(wù)管理，可以實時的獲得業(yè)務(wù)運作的詳細信息和數(shù)據(jù)然后及時的將各種數(shù)據(jù)和信息匯總整合成財務(wù)報表和信息，并且將相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)及時的向客戶反饋，將反饋的信息在最短的時間內(nèi)回饋到格力公司的業(yè)務(wù)處理活動中，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的實時更新矯正。電子商務(wù)可以將格力公司的財務(wù)管理實現(xiàn)遠程的掌控，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，可以打破財務(wù)處理空間的限制，將格力公司內(nèi)部的各個部門、外部的所有的可調(diào)度的資源緊密的聯(lián)系在一起，將業(yè)務(wù)拓展延伸到不同的城市和不同的國家之中，實現(xiàn)格力公司的快速發(fā)展。金融市場下的格力公司內(nèi)的業(yè)務(wù)，可以將格力公司的信息和數(shù)據(jù)及時的集中整合和管理。為格力公司的金融活動系統(tǒng)實時直接收集業(yè)務(wù)運作的源數(shù)據(jù)，并集中管理，實現(xiàn)信息實時共享，信息流，物流，資金流完全的統(tǒng)一規(guī)劃。（四）融市場下的力公司財務(wù)管理的響

1.格力公司務(wù)管理境產(chǎn)生的影財務(wù)管理的環(huán)境有內(nèi)部和外部的細分是指格力公司在開展財務(wù)管理活動時的具體時間和地點。外部環(huán)境是指格力公司處于當下的特定的市場環(huán)境。財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境就是指格力公司自身針對內(nèi)部一些問題而制定的規(guī)范和制度以及格力公司發(fā)展的戰(zhàn)略等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟的全球化實現(xiàn)了資源在全球范圍內(nèi)的共享。在此條件下，金融市場的發(fā)展和應(yīng)用對傳統(tǒng)的格力公司財務(wù)管理的環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速的發(fā)展和不斷的完善，使得虛擬格力公司、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)也隨之出現(xiàn)，這就要求格力公司必須突破自己原有的熟悉的管理模式，不斷的創(chuàng)新，在網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下尋求突破。財務(wù)管理作為格力公司管理和發(fā)展的重中之重，必須也隨之做出改變。經(jīng)濟全球化的潮流大勢所趨，隨著金融市場的出現(xiàn)和飛速發(fā)展，格力公司之間的商務(wù)活動也突破了時間和地域的限制而面對金融市場的沖擊，格力公司的財務(wù)管理環(huán)境必然受到影響。2.格力公司務(wù)管理標產(chǎn)生的影實現(xiàn)格力公司理財收益的最大化是格力公司進行財務(wù)活動的最終目標和結(jié)果這是格力公司財務(wù)活動的基本運行規(guī)律。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理活動中，實現(xiàn)股東利益最優(yōu)化、格力公司運營利潤最大化、公司市場估值價值最大化、格力公司資本不斷的升值是財務(wù)管理的四大發(fā)展方向。而隨著金融市場的發(fā)展，格力公司受到其沖擊，格力公司的財務(wù)管理的目標也隨之發(fā)生了變化。格力公司對人力資源、知識資源、格力公司資源等越來越重視。格力公司財務(wù)管理的目標也由“股東利益”開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。在金融市場下，格力公司更加重視與格力公司有關(guān)的相關(guān)者的利益。格力公司主體發(fā)生了偏移，格力公司要做好格力公司利潤和資源的均衡分配以此來達到格力公司內(nèi)部和外部相關(guān)者的利益均衡是新時代背景下財務(wù)管理的主要任務(wù)。3.格力公司務(wù)管理容的影響在信息時,格力公司中的主導(dǎo)資本發(fā)生了變化土和金融資本已經(jīng)是格力公司中的主導(dǎo)資本。而知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、人力資源等無形資產(chǎn)對格力公司的發(fā)展越來越重要在金融市場的時代背景下,格力公司想要在市場競爭中占據(jù)一席之地取決于格力公司內(nèi)部的無形資產(chǎn)的數(shù)量及其比重。金融市場時代,財務(wù)管理的重心要率先轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)、人力資源等無形資產(chǎn)上。二金市下格公財管當存的題（一）務(wù)信息容易露財務(wù)統(tǒng)易被攻擊

資源的實時共享是網(wǎng)絡(luò)金融的一個突出特點它不僅可以使得格力公司內(nèi)部各個部門間的數(shù)據(jù)與信息實現(xiàn)實時的交換與共享也可以讓格力公司內(nèi)部與外部環(huán)境之間的數(shù)據(jù)與信息實現(xiàn)交換互通，使數(shù)據(jù)與信息的采集更加的快速方便。但是，也因為互聯(lián)網(wǎng)具有一定的開放特性，使得格力公司間的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息很容易被不法分子截獲或竊取，從而給格力公司的財產(chǎn)和發(fā)展造成不可預(yù)測的損失。當下格力公司由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需求需要實時的與行業(yè)之間亦或是外部環(huán)境進行數(shù)據(jù)和信息互通這就使給格力公司的業(yè)務(wù)在金融市場運行處理的過程中會存在很大的幾率感染上一些計算機的木馬病毒?；蛘咭恍┯嬎銠C黑客通過對格力公司網(wǎng)絡(luò)線路的監(jiān)控，進行不法的信息攔截，密碼探查，冒充虛假的身份亦或是編寫虛假的數(shù)據(jù)和信息等手段，利用網(wǎng)絡(luò)漏洞滲透格力公司信息系統(tǒng)。給格力公司的資金和財務(wù)管理的安全造成極大的破壞和影響。法律法規(guī)是格力公司在當下的市場環(huán)境中進行合理經(jīng)營和合法競爭的保障網(wǎng)絡(luò)金融相關(guān)法律法規(guī)的健全和完善是“網(wǎng)絡(luò)財務(wù)金融”得以健康發(fā)展的基石，是保證海量金融信息真實性，客觀性，和安全性的必要手段。金融市場出現(xiàn)的時間短，但發(fā)展迅猛，不論是我國，亦或是世界，金融市場都是一個新興的領(lǐng)域。當下，我國缺乏網(wǎng)絡(luò)金融相關(guān)的法律法規(guī)，對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中存在的一些問題沒有標準的準則來進行界定和解決，導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)金融存在一定的潛在的風險。（二）務(wù)部門缺乏力監(jiān)管才缺乏盡管金融市場下的格力公司在進行財務(wù)管理時能夠輕松快速的處理大規(guī)模的業(yè)務(wù)，但網(wǎng)絡(luò)畢竟和人工仍有一定的差別金融市場的財務(wù)管理在對數(shù)據(jù)和信息進行處理的過程中需要相關(guān)專業(yè)人員的監(jiān)督。但是一個格力公司中財務(wù)部門的員工的數(shù)量畢竟是有限，就導(dǎo)致缺乏對網(wǎng)上會計信息，資金分配，網(wǎng)上支付等會計活動的有效把控和監(jiān)管，使得格力公司會計信息缺乏一定的真實性的。另一方面，格力公司財務(wù)部門中有相應(yīng)權(quán)限的人員很少，不能對格力公司財務(wù)會計的管理實時監(jiān)督，在一定程度上對數(shù)據(jù)和信息的控制和管理產(chǎn)生了影響。在金融市場的影響之下，格力公司通過互聯(lián)網(wǎng)進行在線打廣告、在線銷售和在線支付，這些銷售方式都與商品交易的傳統(tǒng)方法有很大不同。有很多的網(wǎng)絡(luò)新興技術(shù)和新概念將完全融入商品交易的整個交易流程之中這就要求金融市場下的格力公司財務(wù)會計工作者不僅要掌握專業(yè)的財務(wù)會計理論知識還要對相應(yīng)的電子計算機知識和技術(shù)有所了解，熟悉金融市場的整個運作流程和模式。然而，由于金融市場出現(xiàn)的時間較短，但

發(fā)展卻極為迅猛使得一些高校在對相關(guān)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)上無法及時的與當下的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進行完美的對接。而一些受過培訓(xùn)的財務(wù)工作者的知識理論結(jié)構(gòu)不健全、不完善，對于金融市場下的財務(wù)管理工作無法完全的勝任這在一定程度上阻礙和制約了金融市場下的財務(wù)管理的發(fā)展與完善。（三）財務(wù)管理模式的創(chuàng)新不足由于不同的企業(yè)的實際情況不同，因此企業(yè)的管理模式是各不相同的，不必強求一致。國家對于企業(yè)設(shè)立內(nèi)部的部門機構(gòu)的規(guī)定是無差性的，沒有針對某個行業(yè)或某個公司。因此財務(wù)管理的創(chuàng)新就是需要在財務(wù)管理工作中不斷注人新的活力。個人以為，財務(wù)管理的創(chuàng)新需要立足企業(yè)的實際情況，了解自身的優(yōu)勢和短板，吸收和改進其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。最終的目的是形成適合自身情況的管理模式。切記的是在借鑒的過程中不顧自身實際情況，生搬硬套的行為。三金市下格公財管現(xiàn)問的析首先格力公司與客戶之間業(yè)務(wù)的來往和貿(mào)易的交易流程可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺在很短的時間內(nèi)對具體的交易進行詳細的談判，并簽訂合同，可以在短時間內(nèi)快捷迅速的完成整套交易流程且交易的整個過程可以忽視距離的限制全實現(xiàn)遠程交流與互通。傳統(tǒng)的格力公司財務(wù)管理是一種靜態(tài)的管理模式這種管理模式在當下的遠距離業(yè)務(wù)洽談和適應(yīng)性等方面無法滿足現(xiàn)在格力公司的發(fā)展需求。其次，傳統(tǒng)格力公司的財務(wù)管理主要是以資金、投資等為主要的資金管理活動，在傳統(tǒng)格力公司進行投資的過程中無法及時的獲取市場上最新的信息和數(shù)據(jù)以及市場的動態(tài)，信息的反饋不及時迅速，再加上格力公司對外投資的決策權(quán)一般是掌控在格力公司少數(shù)的管理層中，一些管理層對于所投資的目標的詳細信息了解不全面，再投資的過程中存在盲目投資的現(xiàn)象，而且資金的投資大，存在很大的風險。而在當下的金融市場環(huán)境，格力公司可以通過電子信息技術(shù)及時的來了解當下市場環(huán)境下的信息和數(shù)據(jù)，并且可以及時快速的將信息和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和整理并將有用的信息及時反饋到領(lǐng)導(dǎo)層手中，使得可以根據(jù)不斷變化的市場做出正確的決策，通過低成本、高效率的投資和管理促進格力公司的發(fā)展。再次,格力公司實施金融市場影響下的電子商務(wù)，可以利用網(wǎng)絡(luò)對業(yè)務(wù)交易的整個流程和各個方面進行實時的金融數(shù)據(jù)信息處理和資源匯總管理傳統(tǒng)的格力公司財務(wù)管理受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和組織化管理的制約，使得在進行分散化財務(wù)管理的過程中，格力公司發(fā)展的整個過程中的信息交流和信息反饋效率極其低下使得管理層對于格力公司業(yè)務(wù)的

往來無法實現(xiàn)實時的把控，存在一定的風險。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下經(jīng)濟的快速發(fā)展的要求，需要將金融市場引入格力公司的發(fā)展中，利用當下的信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)往來的實時分析和了解，便于快速的做出應(yīng)對，加快格力公司的發(fā)展。四金市下格公財管現(xiàn)問的策創(chuàng)（一）善網(wǎng)絡(luò)信息全保障系金融市場下格力公司的財務(wù)會計管理是一項標準、規(guī)范的系統(tǒng)性的整體工作，它需要財務(wù)會計部門對格力公司業(yè)務(wù)處理的各個流程之間的進行契合的合作否則財務(wù)管理系統(tǒng)在處理格力公司財務(wù)業(yè)務(wù)的過程中都會出現(xiàn)由于信息交流不及時的差錯。因此，格力公司不僅要結(jié)合自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀和具體的業(yè)務(wù)范圍及業(yè)務(wù)處理流程等各個方面選擇最契合自己格力公司實際發(fā)展情況的財務(wù)信息管理系統(tǒng)而且要根據(jù)國際上的相關(guān)標準制定可以嚴格的信息系統(tǒng)管理規(guī)定和機制制定并完善嚴格的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息記錄和整改的核算審批機制，不得擅自修改格力公司的業(yè)務(wù)來往的信息和數(shù)據(jù)。只有保證信息和數(shù)據(jù)錄入的精確性和客觀準確性，才能對財務(wù)處理出現(xiàn)的差錯進行及時的改正，并確保財務(wù)信息的準確性和有效性同時也要對金融市場下格力公司財務(wù)管理系統(tǒng)的相關(guān)操作人員根據(jù)自己的工作范圍制定相關(guān)的操作權(quán)限財務(wù)工作者在工作時需要系統(tǒng)對身份信息的識別，確保身份的合法和權(quán)限的合理，杜絕沒有權(quán)限違規(guī)修改信息和數(shù)據(jù)現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于沒有格力公司給予相關(guān)權(quán)限的工作者系統(tǒng)不僅要在識別其身份下阻止進入系統(tǒng)，同時也要及時的發(fā)出警報提醒。在數(shù)據(jù)和信息進行傳輸?shù)倪^程中，需要及時的對輸出的數(shù)據(jù)和信息的是否精確客觀以及是否實時等進行查驗以便格力公司的管理者可以及時的獲得格力公司的發(fā)展動態(tài)、了解市場的變化，同時也要保證這些客觀準確的信息是發(fā)送給了特定的合法用戶，以實現(xiàn)信息在傳遞過程中的安全及保密。另外，還必須定期、完整、客觀、準確無誤地將一些特定的業(yè)務(wù)信息進行存儲及備份，同時以集中和分散的方式對信息和數(shù)據(jù)進行保存，以確保一旦有不可預(yù)估的狀況的出現(xiàn)時，可以將故障及時的解決或降到最低。（二）強高素質(zhì)網(wǎng)財務(wù)管人才的培養(yǎng)金融市場帶來的變化要求格力公司的財務(wù)部門和管理者不僅要具備有先進的管理思想和理念，還要掌握當下不斷發(fā)展的信息技術(shù)和財務(wù)信息管理的專業(yè)知識。當下，我國部分高校培養(yǎng)的綜合性專業(yè)的金融人才大多從事于金融投資證券等高回報的行業(yè)使得別的行業(yè)中對于金融人才的需求急劇的增多為了將實現(xiàn)格力公司網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的標

準、規(guī)范、完善，格力公司必須通過各種渠道和方式，不惜一切代價，自行建立穩(wěn)定，高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才隊伍。首先，公司應(yīng)針對信息技術(shù)和金融市場知識中的在職財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓(xùn)通過對當下網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和金融市場知識的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)財務(wù)工作者可以盡快的將財務(wù)信息管理的流程和處理方法和技巧融入實際的工作中。其次，格力公司要做好人事管理工作，建立完備長效的培養(yǎng)機制的晉升機制。要做好職工的職業(yè)規(guī)劃管理工作通過對工作者的定期知識培訓(xùn)崗位技能考核稱評定，不斷的提高工作者的專利技能和理論知識，實現(xiàn)工作者學(xué)習(xí)和工作積極性的充分調(diào)動，提高效率。同時，也要通過對外招聘的方式，高薪招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗、專業(yè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才和財務(wù)精英，為格力公司的發(fā)展注入新鮮血液，進而加快格力公司的發(fā)展。（三）融市場下格公司財管理模式的新1.本控制的新格力公司財務(wù)管理的信息化在一定程度上解決了格力公司管理中存在的一些明顯的問題，極大地促進了格力公司生產(chǎn)經(jīng)營和運作發(fā)展的推進。將成本控制體系指標分解到各個主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，確保各項指標科學(xué)合理，能夠通過辛勤工作實現(xiàn)，并在產(chǎn)品中體現(xiàn)出來。格力公司中如果有了這樣的理念，成本意識就會不斷增強，成本管理得到切實執(zhí)行時處理基準工作中發(fā)現(xiàn)的問題盡可能不斷改進解決方案并形成指標。對于生產(chǎn)性格力公司，要著力突出生產(chǎn)過程的成本控制，加強對可變成本和可控成本的有效控制。通過降低材料成本，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計方案，改進生產(chǎn)的流程、簡化交易的各個環(huán)節(jié)，同時重點關(guān)注產(chǎn)品的標準化，嚴格控制，