年人力資(Zi)源戰略與規劃案例示例演示文稿第一頁，共三十三頁。（優選）年人力資源戰略與(Yu)規劃案例示例.第二頁，共三十三頁。01

集團公司戰略解讀02人資現狀盤點與分析03

人資戰略規劃第三頁，共三十三頁。01

集團(Tuan)公司戰略解讀02人資現狀盤點與分析03人資戰略規劃第四頁，共三十三頁。長期戰略戰略目標近(Jin)期戰略第一節

集團公司戰(Zhan)略第五頁，共三十三頁。第二節

集團(Tuan)戰略對人力資源要求戰(Zhan)略解讀戰略重點對人力資源管理要求人力資源戰略第六頁，共三十三頁。A.三大(Da)戰略一、精英人才戰略：以第三節

集團人力資源戰略解讀：

實(Shi)施三大戰略、打造三種能力，展開雙百計劃第七頁，共三十三頁。02人資現狀盤點與分(Fen)析03人資(Zi)戰略規劃01

集團公司戰略解讀第八頁，共三十三頁。組織基(Ji)因查找統計圖組織基因：責任、忠誠、正直、果斷、尊重、快樂、成就、承諾；不(Bu)好的基因：務實、遠見、合作、細節、內剛等。整體分析：中國式管理企業，需抓住管理干部，以標準化、信息化展開人力工作。第二章人資現狀盤點分析序號要素提煉1234567第九頁，共三十三頁。1、人力資源(Yuan)現狀瓶頸分析第(Di)二節

內部分析一、人力資源核心問題：1、人力資源部門戰斗力正在形成中、功能不健全，專業人才缺乏；2、人力資源現狀是：各級管理者理念缺失、工作效率不高、價值產出低，所有的問題都找到人力資源。二、管理干部：出現斷層，大部分職業化素養急待提高；1、目標不授受、完不成，缺乏知識與技能；2、腐化、小團體現象嚴重，勝任力不高；3、缺乏人才培養機制，無后備培養對象，缺乏人才儲備培養政策與激勵措施。4、目標管理不清晰、績效管理無理念，缺乏體系、無全面預算管理、考核指標不科學，個人考核指標與公司目標沒有有效結合；5、人員勞效低：工作效率低下，有些不知道該干什么、該怎么干；6、職能管理部門缺乏計劃性，臨時會議多、時間長，生產員工工作時間與效率不成正比，現人工效率是用工作11-12個小時換來的結果。三、員工缺乏：1、安全感：工傷事故率高、保險不健全、后勤管理不力（宿舍、車間員工經常丟東西）；2、歸屬感：員工不穩定流失率高、員工滿意度低、員工不受人尊重（生產員工處于被壓迫下工作，大學生進車間干最臟、最累工作）；3、幸福感：生活環境差，工作時間長、強度大，工作單調。第十頁，共三十三頁。2、人力資源隊伍分(Fen)析第二(Er)節

內部分析第二章人資現狀盤點分析目標管理系統戰略管理模式架構變化過頻企業發展階段部門分工文件管理一線人員配置會議驅動與管理干部人員配置人才梯隊建設技能提升管理時間管理學習習慣和氛圍員工作業技能人力資源地圖招聘系統培訓系統人力資源E系統績效系統人才通道晉升系統入離職管理系統第十一頁，共三十三頁。3、人資制度(Du)分析第二節

內部分(Fen)析制度完備4人才甄選和招聘10員工能力模型13組織發展17人力資源專業能力提升2項7福利安排1項制度部分建立執行部分到位執行到位完全未執行制度完全缺乏51人力資源管理愿景和使命11領導力發展與繼任管理7項14轉變管理15知識管理36人力資源規劃薪酬管理8培訓與發展6項9職業生涯管理12績效管理16人力資源管理信息化2職位管理1011131514193162841267第十二頁，共三十三頁。第三節人(Ren)員需求總量分析人才盤點數據調整需求測算各部門意見征求分析影響外部人力資源供給的地區性因素分析影響外部人力資源供給的全國性因素得出企業內部人力資源供給得出企業外部人力資源供給分析得出企業人力資源供給分析人力(Li)供給分析方法：歷史數據法函數分析法模型分析法行業比對法回歸模型法統計分析第十三頁，共三十三頁。第三節關(Guan)鍵人才需求時間研發營銷生產專業人資財務畜牧食品加工機電管理合計2016年2017年2018年2019年2020年合計第十四頁，共三十三頁。03

人資(Zi)戰略規劃01

集團(Tuan)公司戰略解讀02人資現狀盤點與分析第十五頁，共三十三頁。第一(Yi)節

人力資源總體規劃愿(Yuan)景使命模型策略規劃戰略模型第十六頁，共三十三頁。第一(Yi)節

人力資源總體規劃1、人力資源戰略、策略與規(Gui)劃公司戰略人力資源規劃人力資源戰略第十七頁，共三十三頁。第一節

人力資源總體(Ti)規劃愿景使命使命：為戰略保駕護航愿景：目標：保證完成任務口(Kou)號：感恩、責任、擔當2、人資團隊文化第十八頁，共三十三頁。第一節

人(Ren)力資源總體規劃3、人力資(Zi)源模型模型化為了快速篩選、儲備、提拔、任用人才，必須把人才要求模型化。標準化標準的人力資源過程為快速反應的人力資源體系打下良好的基礎。信息化所有人力資源工作都以信息化呈現支持戰略的實現為最終目的。第十九頁，共三十三頁。第二節

2016年人力資(Zi)源重點工作

一、企業文化建設建立投訴反饋機制，相機的革命、宣傳公布、暴光平臺、典型人物、樹立標桿，傳僠正能量，發揮宣傳部功能。二、組織管理落實1、成立專項營銷項目，包括營銷大將軍進行輔導、快速組建營銷團隊、對(Dui)營銷團隊進行專項訓練；2、構建組織部功能，對干部進行年度、半年度的約談與考評；3、建立內部宣講團，按組織管理方案落實執行；4、按公司下發組織架構、職能，確定各單位人員定崗、定編、崗位說明書。三、人力資源團隊及體系建設，實施“集團”計劃1、快速組建專業高效人力資源團隊，能打杖、打硬杖；2、體系建設：實戰、實效、實用；3、人力資源信息系統升級。第二十頁，共三十三頁。第三節

人力資源KPA(關鍵(Jian)結果領域)與KPI指標KPAKPI2016年2017年2018年財務目標人力成本分析12%11%10%人均凈利潤額90001500020000人力資源費用占比（薪資福利比率）5%以內5%以內4%以內客戶目標客戶滿意度%%%員工滿意度75%80%85%運營目標制度流程修訂下發貫策落實優化升級人均勞效按業務板塊按業務板塊按業務板塊員工成長目標生產員工流失率10%以內9%以內8%以內干部勝崗率70%75%80%需明(Ming)確目標需描述并明確目標第二十一頁，共三十三頁。第四節

2016-2018年總體規劃及關(Guan)鍵執行計劃DC

BD1高層領導力D2中層勝任力D3基層執行(Xing)力全員職業化素質提升C1人資信息系統C2信息系統升級AA1企業文化A2制度體系文件：27個制度B1績效：(OKR+梧桐樹)績效地圖、鳳戰略B2培訓－訓練B3招聘-內引外培B4薪酬福利B5員工關系B6人才發展第二十二頁，共三十三頁。第二節

2016年總體規劃(Hua)及關鍵執行計劃(Hua)A計劃：企業(Ye)文化+管理制度A1、全面啟動廣播、板報、地貼、企業文化報紙等渠道進行宣傳。A2、典型人物、樹立標桿，傳僠正能量，利用培訓、會議等活動宣貫；A3、建立投訴反饋機制：相機的革命、宣傳公布、暴光平臺；。A4、定期按計劃舉行大型企業文化文體活動，打造體驗式企業文化，發揮宣傳部功能。A1、完善基礎制度；A2、升級人力資源管理制度；A3、培訓宣導、考試、競賽、檢查、反饋。第二十三頁，共三十三頁。裁下梧桐樹，引(Yin)來金鳳凰B1計劃(Hua)之績效計劃(Hua)續：

“達”計劃主要包括OKR+梧桐樹+績效地圖+戰略以績效管理為主軸承，采用基本目標與挑戰目標相結合的OKR績效考核方式。將績效溝通，激勵、培養及職業發展相結合，“四位一體”。實現績效差值管理。建立績效管理指標庫、階段性關鍵指標考核項、組織與崗位績效分解、考核方案落實。第二十四頁，共三十三頁。第二節(Jie)

2016年總體規劃及關鍵執行計劃每月舉行新員工和干部令(Ling)集中培訓各一次。創新培訓模式，將基層員工操作技能培訓地點安排到現場每廠每月每工段至少一次。集訓現場培訓例會利用部門例會時間，每周至少一次。集團培訓體系：以訓練為主，建立公共課程體系（20個）、專業課程開發（5個線路）、講師團隊（50個）、培訓考核評估與總結，舉辦營銷人才培訓班、養殖人才培訓班、生產班組長培訓班、大學生培訓班、中高管人員外培50人次；B2計劃之培訓計劃”3個1“第二十五頁，共三十三頁。第二節

2016年(Nian)總體規劃及關鍵執行計劃中高層管理者、創新型研發人員采用外引策略，利用行業(Ye)平臺吸引人才，鼓勵限比例空降方式；普工：實施招聘外包，方式：“修渠建道”、“多措并舉”；建外部人才庫外引內培針對公司基層管理干部及以上人員全部采用內培策略。全部實行競聘上崗，對能力強的人可安排身兼數職。（1個人能干8個人的活的人）。建內部人才庫集團招聘體系：專業技術人才及管理人員面試評價標準，年度招聘目標達成，建立基層員工招聘網點、規范用工手續，建設校企合作5個點，招聘大學生300人；B3計劃之招聘計劃第二十六頁，共三十三頁。第(Di)二節

2016年總體規劃及關鍵執行計劃05設立項目獎勵基金04向標桿學習03及時發放工資、改善員工食宿、完善薪酬職位體系、導入績效激勵機制。02調整薪酬結構67812123459101101控制人力成本占營銷總收入比例在5%以內。B4計劃之薪酬(Chou)福利第二十七頁，共三十三頁。第二節

2016年總體規劃及關鍵(Jian)執行計劃合(He)法合(He)規：抓核心員工管理、樹品牌形象（如：險一金）；員工關懷：分片區成立工會、建永達基金形成互幫互助的群體。開展人文關懷、慰問離退休職工及家屬、扶持特困職工，提升員工滿意度、安全感、幸福感。員工關懷合規合法B5計劃之員工關系改變工作作風、改善員工生活環境；第二十八頁，共三十三頁。第二節

2016年(Nian)總體規劃及關鍵執行計劃B6

計劃之人才(Cai)發展企業發展戰略團隊發展規劃個人發展規劃發展實施效果評估人力戰略人才規劃企業發展戰略針對管理干部年齡偏大、學歷低、思維僵化，對管理干部優化20%。班組長崗位優化%，建立后備人才培養計劃，實施干部輪崗人次，選拔中層以上后備干部名。第二十九頁，共三十三頁。第二節

2016年總體(Ti)規劃及關鍵執行計劃C計劃之人資信(Xin)息系統信息化實現人資系統網絡平臺建設；實現員工入職身份自動識別驗證；實現系統檔案時時更新；實現系統報表自動生成；實現90%員工系統考勤；實現工資系統時時造發。第三十頁，共三十三頁。第二節

2016年(Nian)總體規劃及關鍵執行計劃D

計劃之四級干部(Bu)培養企業文化管理制度職業化領導能力團隊管理部署培養中高層其它更多---經理人經職業理人事業經理人高層中層班組第三十一頁，共三十三頁。勞動關(Guan)系規劃減少(Shao)和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施 訴訟費用及可能的賠償總體計劃儲備計劃退休解聘計劃補充計劃晉升計劃培訓計劃人力資源管理的總體目標和配套政策中、長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補充人員的崗位、補充人員的數量、對人員的要求人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓對象、目的、內容、時間、地點、教員等預算總額人員總體規模