公交公司工會年度工作小結暨明年工作打算_物業經理人公交公司工會年度工作小結暨明年工作準備

zz公司工會在上級工會和公司黨支部的領導下，在公司行政大力支持下，圍繞公司的方針目標積極地開展工作。年初依據工會工作的要求，結合zz公司的特點與上級工會簽訂了目標責任書，現回憶做了的工作，對比目標責任書，將年度工作作一小結并提出明年工作的準備。

一、積極推動民管工作

1、組建zz公司職代會，zz公司的前身是b1公司，自去年8月改制。隨著公司改革力度的進一步深化，今年初又納入了淞盛、楊月兩條線路，現有路線十四條，職工730人（其中勞務、外聘人員達250人）。由于體制改革，公司的職代會沒有很好的完善，現在增加了線路、增加了人員，企業在向現代企業進展，組建和完善職代會已到了議事日程，在上級工會和公司黨政的關懷下，公司工會先行組織，自下而上的推舉職工代表，組建和完善職代會機構，在議事方面，啟動職代會程序，逐步行使職代會職能，落實職代會制度，發揮職代會民主決策、民主治理、民主監視的作用，使職工的民主權利得以實現。

2、推行（班組長為不脫產行管員）的工作，公司為提升公司員工的總體素養，加強員工隊伍在營運工作的自我治理力量，提高員工的效勞水平，使二級民管工作做到實處。在公司重點線路上組織了一支治理型的班組長隊伍。組建以來，不斷提倡學習、輔導，兌現職、權、利，使這支隊伍不斷成長，有效地把治理工作延長到現場和車廂。班組長同志進展站查、跳車，在路線勞動力緊缺的狀況下主動出來頂檔代崗，下半年工會和公司安全、效勞塊組織了三次班組長、職工代表參與安全、效勞的檢查，班組長放棄休息時間，利用自己日常的例保、操作閱歷，仔細的檢查發動機等車況，檢查了駕駛員標準停車的狀況，在現場，對查出的問題準時進展整改，并能很好的給于輔導，的確通過這些活動，表達了班組長的作用。

3、工會關注勞務工的工作，zz公司用工制度比擬敏捷。因此吸納了約有250人左右的勞務工（包括外聘）隊伍。對于勞務人員的生產積極性，包括它們與在職職工的收入福利，是否同工同酬等問題，上級和公司領導特別重視。工會在六月份對此作了調研，為領導制定有關方面的政策，把握第一手資料。另外，公司工會還積極的做好宣傳和摸底工作。要吸納和承受勞務人員參加工會組織，以最大限度的開展對勞務工的依法維權。為了使勞務工的民主權利得以實現，目前公司在勞務工隊伍中選了二名優秀人員，作為例席職工代表參與寶巴公司工會一屆十次職代會。

4、仔細收集各種信息，準時反應給黨政。上半年公司對所屬路線分別實行了經責的調整和實行線長負責制的工作。實施后工會與黨政班子同志一起到車隊現場辦公，廣泛聽取職工意見，結合公司（抽樣人員）職工座談會，勞務工調研等職工提出的反映和意見，，把安排工作中油指標考核，要求隨車保養，勞務工的醫保問題準時反應公司黨政，做好解釋和調正。

二、積極搞好宣傳工作

1、今年5月1日起，國家公布實施了（中華人民共和國道路交通安全法）和國務院公布（中華人民共和國道路交通安全法實施條例）。公司開展類一系列“學習記心中，守法在行動”的活動，公司工會積極仔細的搞好宣傳，在站點分別出了三期黑板報和張貼了宣傳資料。另外，還組織了職工寫警句、寫學習征文，收到較好效果。

2、積極開展投入“五提高五降低”主題活動，效勞工作“三個一”的活動，做好宣傳，同時發動職工，寫征文，反映身邊的小故事。

3、集團公司7月7日召開了“推動公交改革，迎接行風測評”的大會。會后，公司工會又結合公司班組爭論會議精神向全體職工作了宣傳教育。依據F-1賽事、行風測評、迎國慶的任務，工會進一步宣傳好效勞要求，十月份又在站點宣傳巴士四汽925路的效勞特色。

4、強化班組“建、創、做”活動，在班組工作中，也不時的宣傳“建、創、做”工作，積極引導增加班組、崗位、個人的創立意識。

5、推動精神文明建立，連續營造“我在崗位做奉獻”“做一個得意上海人”的氣氛。推動學先創優工作，向118學習，向秦蓉學習。確定寶楊碼頭專線為公司的品牌線路后與黨支部一起，確定碼頭專線創品牌的主題《誠信效勞為乘客、一心一意創品牌》，在路線上開展黨、團員、班組長等崗位的優秀同志掛牌效勞，推廣班組長戴廣德同志船期、指路牌、嘔吐袋的效勞特色，還開展品牌線路創立內容的有獎問答，襯托創立氣氛，調動全體職工的創立熱忱，進一步提高職工的全面素養。另外不斷收集文明好事，加以宣傳，用身邊事教育身邊人。

三、仔細做好職工的生活保障工作

1、了解和建立公司困難戶、特困戶狀況，落實肯定的幫困措施，公司人員增加，工會要求盡最大的可能連續做好住院職工、職工家庭人員的傷亡慰問和家訪工作。

2、公司工會在行政的大力支持下，落實幫困基金20230元，有效地幫忙急需困難的職工。另外，對女職工的保健費也相應得到了落實。

3、上半年組織七名職工療療養工作。

4、做好防暑降溫工作，首先在公司工會大支持下，為公司的站點增配了十只新的茶水柜。另外，為每個司售發放了竹座墊。今年上半年zz公司對楊月線月浦站進展了全面裝修，花費三萬元左右，給職工制造了一個舒適的工作環境。公司工會也調撥了一臺立式空調安放在內，的確在今年長時間的連續高溫中為職工辦了好事。zz公司在公司發放飲料的根底上，還為每個職工發放了茶葉、毛巾、香皂、可樂和啤酒，干部也能在高溫期間上路線慰問職工，做好了關懷職工工作。所以也保證了公司的安全效勞工作，使戰高溫保供給得以順當進展。

四、做好生產，勞動愛護工作

1、工會協作公司做好星級人員治理，并催促落實星級人員的待遇到位，發揮職工積極向上的自我意識，提高職工的技能水平，調動職工的勞動生產積極性。

2、為進一步圍繞企業的經營生產，工會組織開展了營收、節能、公里第一名、安全行車最好的競賽活動，推動了公司經營生產、安全效勞的工作。

3、連續搞好《安康杯》競賽，在六月份開展了“查找危害源”的活動，也組織職工寫了安全格言警句和“駕駛員安全行車閱歷談”征文，結合學習《安全法》等內容，引導職工學習把握安全生產學問，做遵紀守法職工。

4、加強安全生產勞動愛護的檢查：（1）上半年工會協作公司有管部門在180多輛車輛車廂內，安標準上牌；（2）上路線為空調車發動機清潔。以上兩次工作在公司、集團有管部門的檢查評比中，都得到了好的名次。另外，在7月針對外分公司有車輛因線路問題引起的車輛自燃狀況，組織了安全員對公司的車輛發動機、電路進展了檢查，并教職工自己把握一般的學問和例保操作，防患于未燃，杜絕事故的發生。

五、做好女工塊工作

上半年主要是開展女職工的安康保健學問的宣傳教育。下半年，確定巾幗崗、車的培育，目前，做好女職工的統計，按公司的安排組織好女工的普查工作。

六、其它方面

協作支部搞好獻血工作，開展“好干部、治理人員”的活動。

七、缺乏和下半年工作

由于根底低起步晚，所以：（1）班組工作，還沒有全面鋪開；（2）廠務公開工作：主要是每月的干部民主接待日制度還沒正常起來；（3）公司車隊站點的文明氣氛不濃；（4）臺賬、月報不準時。

明年工作設想：抓緊整改上述缺乏的問題，要全面落實工會工作，責任目標，針對寶巴公司下達的方針、目標以及經營班子績效考核內容，要進一步調動廣闊員工的生產積極性，圍繞經濟建立這個中心，提高勞動生產率，連續協作搞好安全效勞工作，搞好宣傳組織活動，提高職工的安全意識和技能。避開行車事故和提高乘客滿足度指數以及行風測評。要開展有益工作，包括宣傳和實際的行動，提高職工對干部作風的滿足度和對企業進展的滿足度，同時使公司工會的建家工作做得更扎實些。主要在以下幾方面要突出抓好抓實：

1、職代會制度的完善和落實，對職工代表要組訓，提高代表的參政力量。

2、完善和提高（不脫產治理員）班組長作用的根底上，在路線上全