2023/2/141Lecture2-3

工程項目進度計劃與控制（三）22023/2/142.5計劃評審技術計劃評審技術（PERT）是一種雙代號非確定型網絡分析方法。1.PERT時間分析的特點三種時間估計值：即對活動持續時間t做出ta

、tm

、tb

三個估計值。其理論依據是將t視為一個連續型的隨機變量。樂觀時間（optimistictime，ta）最可能時間（mostlikelytime，tm

）悲觀時間（pessimistictime，tb）32023/2/14三種時間估計法假定三個估計均服從概率分布（betaprobabilitydistribution）。在這個假定基礎上，由每項活動的三個時間估計可以為每項活動計算一個期望（平均或折衷）工期（te）和方差σ2。期望值方差42023/2/142.有關參數的計算1）活動的工期和方差的估計例1:一項活動的樂觀時間為1周，最可能時間為5周，悲觀時間為15周，這項活動的期望工期和方差為：52023/2/14其概率分布如圖所示：1ta

5tm

6te

15tb

概率時間62023/2/14例2另一活動的樂觀時間為10周，最可能時間為15周，悲觀時間為20周，這項活動的期望工期為：其概率分布如圖所示：10ta

15te=tm

20tb

時間概率72023/2/14概率分布曲線曲線的峰值代表了每項活動各自的最可能時間。期望工期（te）把概率分布曲線下的總面積分成相等的兩部分。概率分布曲線下50％的面積在te的左邊，50％的面積在te的右邊。82023/2/14工期方差的估計對于正態分布，期望值兩邊一個標準方差的范圍內，曲線下面積約占總面積的66.3％；兩個標準方差范圍內，曲線下面積約占總面積的94.5％；三個標準差范圍內，曲線下面積約占總面積的99.7%。66.3%平均值123+1+2+394.5%99.7%±1σ±2σ±3σ±4σ±5σ

±6σ

66.2794.4599.7399.993799.99994399.9999998292023/2/14寬窄不同的兩個正態分布標準差是衡量分布離散程度的尺度。下圖給出了兩個正態分布：a中的概率分布比b中的概率分布更寬，這樣，a中分布就有較大的標準差。然而，對于任何兩個正態分布，在其平均值兩側的一個標準差范圍內部包含了各自總面積的66.3%。1+1（a）1+1(b)102023/2/142)關鍵路線上工作工期和方差的計算網絡圖中關鍵路徑上的所有活動工期的總概率分布是一個正態分布，其均值等于各項活動期望工期之和，方差等于各項活動的方差之和。112023/2/14例3:考慮簡單的網絡圖，假定項目的開始時間為0,并且必須在第42天之前完成。每項活動工期的概率分布如圖所示：(1)計算期望工期①分開計算,后加總活動A：活動B：活動C：B1234AC2—4—65—13—1513—18—35把這三個分布值加總，可以得到一個總平均值，即總的te：總te=4+12+20=36122023/2/14總te=在第36天之前完成項目的概率為0.5，在第36天之后完成項目的概率也是0.5。②先加總,再計算活動tatmtb

A246B51315

C

131835總計203556132023/2/14(2)計算活動的方差

活動A:

活動B:

活動C:總分布是一個正態分布，它的方差是三項活動的方差之和，即:總分布的標準差是：總方差=0.444+2.778+13.444=16.666142023/2/1411232323.7627.8431.923640.0844.1648.24(3)總概率分布曲線及其標準差解釋在±范圍內即在31.92天與40.08天之間包含了總面積的66.3%；在27.84天和44.16天之間包含了總面積的94.5％；在23.76天與48.24天之間包含了總面積的99.7%。152023/2/14概率分布可以解釋如下：在23.76天到48.24天之間完成項目的幾率為99.7%(概率為0.997)。在27.84天到44.16天之間完成項目的幾率為94.5％(概率為0.945)。其中：在27.84天到36天之間完成項目的幾率為47.3%（概率為0.473）在36天到44.16天之間完成項目的幾率為47.3％（概率為0.473）在31.92天到40.08天之間完成項目的幾率為66.3%(概率為0.663)其中在31.92天到36天的之間完成項目幾率為33.1％（概率為0.331）在36天到40.08天之間完成項目的幾率為33.1％（概率為0.331）11232323.7627.8431.923640.0844.1648.24162023/2/1411232323.7627.8431.923640.0844.1648.24在27.84天到31.92天之間完成項目的幾率為13.5％（概率為0.135）47.5%34%=13.5%在40.08天到44.16天之間完成項目的幾率為13.5%（概率為0.135）47.5%34%=13.5%在23.76天之前完成項目的幾率為0.5％（概率為0.005）50%49.5%=0.5%在48.24天之后完成項目的幾率為0.5％（概率為0.005）50%49.5%=0.5%172023/2/143)項目在要求完工時間之前完成的概率公式：式中LF——項目的要求完工時間（最遲結束時間）；

EF——項目最早期望結束時間（正態分布的均值）；t——沿最長（花費最多時間）路徑完成項目各項活動的總分布的標準差。例如:總te=36B1234AC2—4—65—13—1513—18—35182023/2/14EF=36天，LF=42天通過查正態分布表求得概率=0.4292242天之前完成項目的概率等于在36天之前完成項目的概率加上在36天至42天之間完成項目的概率：0.50000+0.42922＝0.92922在項目的要求完工時間42天之前完成項目的概率為0.92922，幾率為92.922％3642192023/2/14其他的計劃工具-GANTT圖是對任務的一種羅列，標明任務名稱、開始時間、完成時間、工期、資源名稱等。采用GANTT圖雖然沒有PERT圖直觀，但羅列問題任務可較多，特別適合計劃條理性不是很強的工作。

202023/2/14案例假設你剛買了一套三居室的房子。現在要裝修這三間房（主臥、客臥、嬰兒房），施工隊吃住在你家。裝修標準是多快好省（暫不考慮廳、廚、衛）。請制定裝修進程規劃。212023/2/14裝修的Q、R、T分析Q：三房（最不靈活因素）T：時間最短（靈活因素）R：設計圖、施工隊、工錢、工料（較不靈活因素）222023/2/14思路三房裝修設計主臥客臥嬰兒房施工主臥客臥嬰兒房232023/2/14方案是這樣的嗎？123456789102021222324周設計主臥設計客臥設計嬰兒臥施工主臥施工客臥施工嬰兒臥任務這兩周怎么辦？施工隊吃住在你家，用你的水電煤氣，不干活還要白拿工錢啊！別急著往下看，你先想想有什么好辦法嗎？242023/2/14參考解決辦法在你如此人性化的管理下，說不定你這三房的裝修質量會有意想不到的提高哦！讓設計師加班，提前兩周完成設計，以保證不耽誤施工隊連續作業（注意支付加班費的合理性問題）。讓施工隊晚兩周進駐你家開始干活。人性化方案：讓施工隊晚一周零四天進駐你家，留出一天以供他們放松休息。252023/2/14工作時間的壓縮是數學分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標的要求。延續時間壓縮的技術主要包括：費用交換：在進度和費用之間往往存在一定的轉換關系，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的最佳結合點。工期優化：也稱為時間優化。目的是當網絡計劃計算工期不能滿足要求的工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期、滿足要求工期的目的。2.6網絡計劃的優化262023/2/141.時間一費用平衡法時間—費用平衡法是一種用最低的相關成本的增加來縮短項目工期的方法。該方法基于以下假設：（1）每項活動有兩組工期和成本估計：正常時間（normaltime）是指在正常條件下完成某項活動需要的估計時間。應急時間（crashtime）是指完成某項活動的最短估計時間。正常成本（normalcost）是指在正常時間內完成某項活動的預計成本。

應急成本（crashcost）是指在應急時間內完成某項活動的預計成本。272023/2/141.時間一費用平衡法（2）當需要將活動的預計工期從正常時間縮短至應急時間時，必須有足夠的資源作保證。一項活動的工期從正常時間減至應急時間，要靠投入更多的資源來實現。（3）無論對一項活動投入多少額外的資源，也不可能在比應急時間短的時間內完成這項活動。（4）在活動的正常點和應急點之間，時間和費用的關系是線性的。282023/2/14縮短工期的單位時間成本可用如下公式計算：例:開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束

注：N=正常估計；C=應急估計1.時間一費用平衡法292023/2/14開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束①如果僅考慮正常工期估計AB:工期:16;費用:130000CD:工期:18;費用:70000關鍵路徑:CD項目周期:18總費用:2000001.時間一費用平衡法302023/2/14②如果全部活動均在它們各自的應急時間內完成開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束AB:工期:11;費用:172000CD:工期:15;費用:87000關鍵路徑:CD項目周期:15總費用:2590001.時間一費用平衡法312023/2/14③用時間—費用平衡法壓縮那些使總費用增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。開始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束關鍵路徑的工期決定著項目的總工期關鍵路徑:CD加速每項活動的每周成本是：活動A：6000美元／周；活動B：10000美元／周；

活動C：5000美元／周；活動D：6000美元／周。1.時間一費用平衡法322023/2/14為了將項目的工期從18周減至17周，首先必須找出關鍵路徑C－D。然后，才能確定關鍵路徑上哪項活動能以最低的每周成本被加速。

活動C：5000美元／周；活動D：6000美元／周。9/45000關鍵路徑:CD項目周期:17總費用:2050001.時間一費用平衡法AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結束開始332023/2/14

活動C：5000美元／周；活動D：6000美元／周。關鍵路徑:CD項目周期:16總費用:211000為了再縮短一個時間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關鍵路徑，兩路徑的工期分別是A—B為16周，C—D為17周，因此關鍵路徑仍是C—D，它必須再次被減少。雖然活動C比活動D每周加速成本低，但活動C已達到它的應急時間——9周了。因此，僅有的選擇是加速活動D的進程.7/36000ABAN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結束開始342023/2/14再次將項目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關鍵路徑。為了將項目總工期從16周減至15周，必須將每個路徑都加速1周。AB活動A：6000美元／周；活動B：10000美元／周；CD壓縮A壓縮D6/560006/42000活動D：6000美元／周。關鍵路徑:CD項目周期:15總費用:223000ABAN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結束開始352023/2/14從15周降至14周。有兩條相同的關鍵路徑。必須將兩條路徑同時加速1周。路徑C－D，均已達到它們的應急時間。加速路徑A—B的進程毫無意義A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結束開始362023/2/14項目總工期減少l周，項目總成本將增加5000美元；項目總工期減少2周，項目總成本將增加l1000美元；項目總工期減少3周，項目總成本將增加23000美元。1.時間一費用平衡法時間—費用平衡項目工期(周)關鍵路徑總項目成本(美元)18C—D20000017C—D200000=20500016C—D，A—B205000=21100015C—D，A—B211000=223000372023/2/142.工期優化也稱時間優化。目的：是當網絡計劃計算周期不能滿足要求工期時，通過不斷壓縮關鍵線路上的關鍵工作的持續時間等措施，達到縮短工期、滿足要求工期的目的。縮短工期的主要方法：強制縮短法調整工作關系關鍵線路的轉移382023/2/14強制縮短法強制縮短法——采取措施使網絡計劃中的某些關鍵工作的持續時間盡可能縮短。順序法即按關鍵工作開始時間確定,先開始的工作先壓縮。加權平均法即按關鍵工作持續時間長短的百分比進行壓縮。選擇法即計劃編制者有目的地選擇某些關鍵工作進行持續時間的壓縮。392023/2/14調整工作關系根據項目的可能性，將某些串聯的關鍵工作調整為平行作業或交替作業。402023/2/14例：粉刷房間的項目要求：有三個房間要求粉刷，其中包括準備房間以備粉刷；粉刷屋頂和墻；漆貼面。條件有三個熟練工：一個準備，一個粉刷屋頂和墻，一個漆貼面。如何安排此項目呢？412023/2/14粉刷房間的項目安排(串行安排)粉刷房間12準備房間11準備房間24漆房間貼面13漆房間貼面26粉刷房間25粉刷房間38準備房間37漆房間貼面3912937485610準備房間1粉刷房間1漆房間貼面1準備房間2粉刷房間2漆房間貼面2準備房間3粉刷房間3漆房間貼面3a)用節點表示活動b)用箭線表示活動422023/2/14粉刷房間的項目安排(并行安排)粉刷房間14準備房間11準備房間22漆房間貼面17漆房間貼面28粉刷房間25粉刷房間35準備房間33漆房間貼面39a)用節點表示活動開始結束432023/2/14粉刷房間的項目安排(并行安排)b)用箭線表示活動12659843610準備房間1粉刷房間1漆房間貼面1準備房間2粉刷房間2漆房間貼面2準備房間3粉刷房間3漆房間貼面311442023/2/14粉刷房間的項目安排(交叉安排)粉刷房間12準備房間11準備房間24漆房間貼面13漆房間貼面26粉刷房間25粉刷房間38準備房間37漆房間貼面39a)用節點表示活動452023/2/14粉刷房間的項目安排(交叉安排)b)用箭線表示活動128367459準備房間1粉刷房間1漆房間貼面1準備房間2粉刷房間2漆房間貼面2準備房間3粉刷房間3漆房間貼面3462023/2/14關鍵線路轉移利用非關鍵工作的時差，用其中的部分資源加強關鍵工作，以縮短關鍵工作的持續時間，使工期縮短。采用這一措施，關鍵線路可能會不斷地發生轉移。472023/2/14①對關鍵工作的檢查與調整當關鍵線路上某些工作的作業時間縮短了，則有可能出現關鍵線路轉移。482023/2/14例：在圖中原關鍵線路為A、B、C、D、F、I、K、L、M。A3B10C20003301313033003301313033D53303833038E238

8

40468

48F103804838048G12385850960108H238684010610108I6548

0113480113J550585510858113K711301201130120L812001281200128M1012801381280138492023/2/14若I的工作時間縮短為5天，則關鍵線路轉移為：A、B、C、D、G、J、K、L、M。A3B10C20003301313033003301313033D53303833038E238

10

4048850F103824840050G123805038050H2381040481050I548

25350255J55005550055K75506255062L86207062070M107008070080502023/2/14②對非關鍵線路上工作的檢查與調整（I）當非關鍵線路上某些活動的作業時間延長了，但不超過時差范圍時，則不致影響整個項目進度。512023/2/14例：非關鍵線路上作業E的時間由2變為8，增加了6，但小于時差8，則關鍵線路不變。A3B10C20003301313033003301313033D53303833038E838

2

46402

48F103804838048G12385850960108H238684010610108I6548

0113480113J550585510858113K711301201130120L812001281200128M1012801381280138522023/2/14（II）當非關鍵線路上某些活動的作業時間延長而且超過了時差范圍時，則勢必影響整個項目進度，關鍵線路就會轉移。②對非關鍵線路上工作的檢查與調整532023/2/14例：非關鍵線路上作業E的時間由2變為12，增加了4，大于時差8，則關鍵線路變為：A、B、C、D、E、I、K、L、M。A3B10C20003301313033003301313033D53303833038E1238

0

50380

50F103824840250G12386050980110H238704010810110I6550

0115500115J550605511060115K711501221150122L812201301220130M1013001401300140542023/2/142.7工程項目進度控制項目進度控制——就是要時刻對每項工作進度進行監督，然后，對那些出現“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執行，使預定目標按時和在預算范圍內實現。具體來說——就是根據項目進度計劃與項目的實際進展情況不斷地進行對比、分析和調整，確定進度偏差是否已經發生；對造成項目進度偏差的因素施加影響，當偏差發生時對實際偏差進行管理，從而確保項目目標的實現。關鍵——如何有效地利用一切可行的工具和方法，達到實現項目計劃的目的。552023/2/141.如何做好項目進度控制明確項目進度控制的目的。加強來自各方面的綜合、協調和督促。要建立項目管理信息制度。項目主管應及時向領導匯報工作執行情況，也應定期向客戶報告，并隨時向各職能部門介紹整個項目的進程。項目進度控制包括對未來情況的預測、對當時情況的衡量、預測情況和當時情況的比較以及及時制定實現目標、進度或預算的修正方案。562023/2/142.項目進度控制的過程按期望目標編制和更新進度計劃實施進度計劃技術措施管理措施資源組織措施動態監測對比分析與進度計劃一致干擾分析執行計劃與進度計劃不一致干擾分析對策572023/2/142.項目進度控制的過程項目進度控制是一種循環的例行性活動。其活動分為四個階段：編制計劃、實施計劃、檢查與調整計劃、分析與總結。項目總進度計劃單位工程進度計劃進度實施進度記錄檢查調整修改進度分析與總結第一類循環第二類循環總結階段檢查階段實施階段計劃階段582023/2/143.項目進度控制的類型不同層次的項目管理部門對項目進度控制的內容是不同的。按照不同管理層次對進度控制的要求分為三類：項目總進度控制：項目經理等高層次管理部門對項目中各里程碑事件的進度控制。項目主進度控制：主要是項目部門對項目中每一主要事件的進度控制。在多級項目中，這些事件可能就是各個分項目。項目詳細進度控制：主要是各作業部門對各具體作業進度計劃的控制，這是進度控制的基礎。592023/2/144.項目進度動態監測在項目實施過程中，為了收集反映項目實際進度狀況的信息，以便對項目進展情況進行分析，掌握項目進展動態，并沒有對項目進展狀態進行觀測。這一過程稱為項目進度動態監控。方法日常觀測和定期觀測；將觀測結果用項目進展報告的形式加以描述。602023/2/14日常觀測隨著項目的進展，不斷觀測進度計劃中所包含的每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際持續時間、目前狀況等內容，并加以記錄，以此作為進度控制的依據。方法實際進度前鋒線法圖上記錄法報告表法等612023/2/14實際進度前鋒線法2754369810116月212223242526272829307月23450510151日歷線進度線a)在最早時間時標網絡中的進度動態曲線是一種在時間坐標網絡中記錄實際進度情況的曲線。622023/2/14日歷線進度線2754369810116月212223242526272829307月23450510151實際進度前鋒線法a)在最遲時間時標網絡中的進度動態曲線632023/2/14當采用非時標網絡計劃時,可直接在圖上用文字或符號記錄。圖上記錄法hiedgfacb865743121211910nmklj13p檢查日期642023/2/14圖上記錄法ij工作名稱計劃工時(實際工時)實際開始時間實際完成時間a)實際工時記錄12345b)已完工作的記錄652023/2/14甘特圖中實際進度的表示工作A1··A2A3A4····A5·A6A7··A8·A9A10·

·····0123456789101112131415時間/天662023/2/14定期觀測即每隔一定時間對項目進度計劃執行情況進行一次較為全面、系統的觀測、檢查。間隔的時間因項目的類型、規模、特點和對進度計劃執行要求程度的不同而異。672023/2/14項目執行信息的收集在整個報告期內，需要收集兩種數據或信息：實際執行的數據，包括活動開始或結束的實際時間；使用或投入的實際資源和成本等；有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。682023/2/14信息數據收集的五種方法發生概率統計法即對某一事件發生的次數進行記錄的信息收集方法，主要用于：延誤報告次數、無事故天數、運行故障次數等。原始數據記錄法這是對項目中實際資源投入量和項目產出技術指標進行統計。經驗法這類指標的定量或定級來源于人的主觀意志。指標法對一些較難或者甚至無法直接獲得的對象的有關信息，尋找一種間接的度量或指標。

口頭測定方式這種方式常用于測定隊員的合作質量、隊員士氣高低、項目主和業主間合作程度等。692023/2/14定期觀測的主要內容關鍵工作的進度和關鍵線路的變化情況；非關鍵工作的進度；工作之間的邏輯關系變化情況；有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。702023/2/14項目進展報告項目進度觀測、檢查的結果通過項目進展報告的形式向有關部門和人員報告。項目進展報告——是記錄觀測檢查的結果、項目進展現狀和發展趨勢等有關內容的最簡單的局面形式報告。分類：項目概要級進度控制報告：整個項目項目管理級進度控制報告：分項目業務管理級進度控制報告：某重點部位或重點問題712023/2/14項目進展報告的內容項目進展簡介列出有關重要事項。對每一個事項，敘述近期的成績、完成的里程碑以及其它一些對項目有重大影響的事件（如采購、人事、業主等）。項目近期趨勢敘述從現在到下次報告期間將要發生的事件。對每個將要發生的事件進行簡單說明。并提供一份下一期的里程碑圖表。預算情況一般以清晰、直觀的圖表反映項目近期的預算情況，并對重大的偏差做出解釋。困難與危機困難是指力所不能及的事情，危機是指對項目造成重大險情的事,同時可提出高層管理人員支持的要求。人、事表揚722023/2/14項目進展報告的形式日常報告根據日常檢測和定期監測的結果所編制的進展報告。日常報告是為報告有規律的信息，按里程碑時間安排報告時間，有時根據資源利用期限發出日常報告，也有時每周甚至每日提供報告；例外報告用于為項目管理決策提供信息或用于公布決策并給予解釋；特別分析報告常用于宣傳項目特別研究成果或是對項目實施中發生一些問題進行特別評述。732023/2/14幾種常見的項目進展報告項目關鍵點檢查報告關鍵點名稱檢查組名稱檢查組負責人報告人報告日期報告份數對關鍵點的目標描述關鍵點結束時間與計劃時間相比提交物是否能滿足性能要求估計項目以后發展態勢檢查組負責人的審核意見：簽名日期742023/2/14項目執行狀態報告任務名稱任務編碼報告日期狀態報告份數實際進度與計劃進度相比投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比提交物是否能滿足性能要求任務能否按時完成現在人員配備狀況現在技術狀況任務完成估測潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見：

簽名日期752023/2/14任務完成報告任務名稱及編碼結束日期交付物的性能特點實際工作時間和計劃時間相比實際成本和估計費用相比實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法評審意見

評審人日期緊后工作名稱及編碼緊后工作計劃及措施項目負責人審核意見：

簽名日期762023/2/14重大突發性事件的報告事件發生的時間事件發生的部位突發性事件的描述對項目正常實施影響的程度事件發生的初步原因分析建議采取的補救措施項目負責人審核意見：簽名：日期：772023/2/14項目變更申請報告項目名稱：項目負責人：項目變更的原因：項目變更替代方案描述：估計項目變更后對總項目進度的影響：變更時所涉及到的相關單位：

項目負責人的審查意見：簽名：日期：上級項目主管部門的審查意見：簽名：日期：782023/2/14項目進度報告(IBM)項目進度報告姓名：項目名稱：本周結束日期：關鍵問題任務范圍有變化嗎？超過目標日期了嗎？估算有問題嗎？有技術問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋： 下一周任務計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：792023/2/14項目進度報告項目名稱報告日期關鍵問題工作范圍變化情況進度狀況費用狀況質量狀況技術狀況對跟蹤項目的解釋未來設想工作計劃問題和辦法完成人日期評審人日期802023/2/14項目管理報告(IBM)項目管理報告:

項目號:

項目名稱:

報告日期:

項目經理:

項目報告數:

是否狀態總結

1．實際進度超過10%嗎？

2．以投入工作時間加未完成工作的計劃時間超計劃時間的10%嗎？

3．完成任務的數量超計劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項目能按時交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結、資源計劃總結、累積完成任務總結報告嗎？人員配備狀況:技術狀況:任務完成估測:附上的用戶進度報告:編號:審批項目經理:日期:管理人:日期:812023/2/14項目管理報告項目名稱項目號報告日期報告份數狀態總結已完工作時間占總工期的比例已完工作量占總工作量的比例已完工作實際時間、費用及質量狀況已完工作計劃時間、費用及質量要求情況提交物狀況目前狀態對項目工期的影響程度預測目前狀態對項目費用的影響程度預測目前狀態對項目質量的影響程度預測人員配備情況技術狀況項目完成情況報告其他需說明的事項審核意見審核人審核時間項目經理意見項目經理日期822023/2/145.項目進度控制的實施在項目進展中，有些工作會按時完成，有些會提前完成，而有些則會延期完成。所有這些都會對項目的未完成部分產生影響。特別是已完成工作的實際完成時間，不僅決定著網絡計劃中其他未完成工作的最早開始與完成時間，而且決定著總時差。但并不是所有不按計劃完成的情況都會對項目總工期產生不利影響。有些可能會造成工期拖延；有些則可能有利于工期的實現；有些對工期不產生影響。這就需要對實際進展狀況進行分析比較，以弄清其對項目可能會產生的影響，以此作為項目進度更新的依據。832023/2/14進度控制的核心問題就是能根據項目的實際進展情況，不斷地進行進度計劃的更新。進度計劃的更新是進度控制的結果。842023/2/141）比較與分析將項目的實際進度與計劃進度進行比較分析，確定實際進度與計劃進度不相符合的原因，進而找出對策，這是進度控制的重要環節之一。852023/2/14比較分析的方法甘特圖比較法實際進度前鋒線比較法S形曲線比較法香蕉形曲線比較法列表比較法862023/2/14甘特圖比較法甘特圖比較法是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起進行直觀比較的方法。872023/2/14實際進度前鋒線比較法前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。根據前鋒線與工作箭線交點的位置判斷項目實際進度與計劃進度偏差。882023/2/14S形曲線比較法S形曲線比較法是以橫坐標表示進度時間、縱坐標表示累計完成工作量而繪制出的一條按計劃時間累計完成工作量的S形曲線。用S形曲線可將項目的各檢查時間實際完成的工作量與S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較。892023/2/14香蕉形曲線比較法香蕉形曲線是兩條S形曲線組合而成的閉合曲線。對于一個項目的網絡計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始和完成時間。因此，任何一個項目的網絡計劃，都可以繪制出兩條S形曲線，即以最早時間和最遲時間分別繪制出的相應的S形曲線，分別稱為ES曲線和LS曲線。902023/2/14列表比較法采用無時間坐標網絡計劃時，在計劃執行過程中，記錄檢查時刻正在進行的工作名稱、已耗費的時間及尚需要的時間，然后列表計算有關參數，根據計劃時間參數判斷實際進度與計劃進度之間的偏差，這種方法稱為列表比較法。912023/2/142）項目進度更新根據實際進度與計劃進度比較分析結果，以保持項目工期不變、保證項目質量和所耗費用最少為目標，做出有效對策，進行進度更新。項目進度更新主要包括兩方面工作分析進度偏差的影響進行項目進度計劃的調整922023/2/14(1)分析進度偏差的影響分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作是關鍵工作，則無論其偏差大小，對后續工作及總工期都會產生影響，必須進行進度計劃更新；若出現偏差的工作為非關鍵工作，則需根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定其對后續工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差如果工作的進度偏差大于總時差，則必將影響后續工作和總工期，應采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，表明對總工期無影響，但其對后續工作的影響需要將其偏差與其自由時差相比較才能作出判斷。分析進度偏差是否大于自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則會對后續工作產生影響，應根據后續工作允許影響的程度進行調整；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則對后續工作無影響，進度計劃可不作調整更新。932023/2/14(2)項目進度計劃的調整項目進度計劃調整的方法關鍵工作的調整改變某些工作的邏輯關系重新編制計劃非關鍵工作的調整增減工作資源調整942023/2/14關鍵工作的調整關鍵工作無機動時間，其中任一工作持續時間的縮短或延長都會對整個項目工期產生影響。有以下兩種情況：關鍵工作的實際進度較計劃進度提前時的調整方法。若僅要求按計劃工期執行，則可利用該機會降低資源強度及費用。實現的方法是，選擇后續關鍵工作中資源消耗量大或直接費用高的予以適當延長，延長的時間不應超過已完成的關鍵工作提前的量；若要求縮短工期，則應將計劃的未完成部分作為一個新的計劃，重新計算與調整，按新的計劃執行，并保證新的關鍵工作按新計算的時間完成。關鍵工作的實際進度較計劃進度落后時的調整方法。調整的目標就是采取措施將耽誤的時間補回來，保證項目按期完成。調整的方法主要是縮短后續關鍵工作的持續時間。952023/2/14改變某些工作的邏輯關系若實際進度產生的偏差影響了總工期，則在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如，可以將依次進行的工作變為平行或互相搭接的關系，以縮短工期。但這種調整應以不影響原定計劃工期和其他工作之間的順序為前提，調整的結果不能形成對原計劃的否定。962023/2/14重新編制計劃當采用其他方法仍不能奏效時，則應根據工期的要求，將剩余工作重新編制網絡計劃，使其滿足工期要求。972023/2/14非關鍵工作的調整當非關鍵線路上某些工作的持續時間延長，但不超過其時差范圍時，則不會影響項目工期，進度計劃不必調整。為了更充分利用資源，降低成本，必要時可對非關鍵工作的時