公司月度工作總結模板匯編六篇12月份工作總結：

1、加強苗圃基地中對草花培育和栽種，迎接“元旦”節假日到來，增加節日氣氛。

2、對城區內各公園、綠地中大大小小的喬灌木已全面換上了白裝（樹干刷白）。

3、連續做好樹木、草坪澆凍水工作，加強水管、井蓋、噴灌設施及圍欄的檢查維護工作，保證安全越冬。

4、對綠地、游園內枯枝、樹葉進展清掃，加強了對火源的治理（特殊是青龍山公園、鶴嶺泉公園等），加大巡邏力度和密度。

5、加強安全治理教育工作，特殊是在主車道和主要交通要道修剪樹枝或綠化施工時，提高安全意識，保證在綠化養護進程中無事故發生。

1月份工作規劃：

1、喜迎春節，為節日的城區增加喜慶氣氛，對局部綠地進展綠化組合配置。

2、做好春節前的安全工作。

3、做好創衛工作臺賬。

4、結合當前國家衛生城市的.創立工作，對養管區域內的綠地、游園和分車帶加大衛生保潔工作力度。

公司月度工作總結篇6

現將本月的工作簡潔的分析與總結：

一、人事治理

1.依據各部門人力需求，有針對性、合理地聘請小部份一線員工和效勞崗位人員，以根本滿意相關崗位;

2.健全了人事各項規章制度性文件，按公司規章制度嚴格執行懲罰一切違紀行為，并監視各部門或全部人是否遵守公司制度的各項規章制度。

3.與各部門領導溝通，讓各部門協作把各工段的考勤準時精確反應到人事，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤。

4.協作財務部門把離職人員的離職手續、考勤和獎罰信息辦理上交。

5.其它犯錯問題與存在缺乏方面主要是未能完全領悟到領導的精確意思或受其它的因素導致自己推斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了。

二、培訓規劃與實施方面

1.本月里能按個人規劃對基層治理人員進展電腦操作技能培訓。同時在本月里也未列各部門的培訓需求規劃。

2.后期工作制訂培訓規劃并加強各部門的培訓力度，同時也加強自己在培訓方面的學問度與膽識。

三、溝通

1.積極響應部門領導要求，深入開展了解員工思想動態工作和員工對治理層人員的評價。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識到效勞崗位型治理人員工作地點不單單呆在辦公室。

2.常常性的與員工細心溝通與關懷他們的工作與生活，讓員工感覺到有領導在關注與關懷他們，他們也情愿把想法和意見提出來，調查人員依據問題能現場答復與講解都盡力解決。調查人員事后準時總結匯總到部門領導和相關領導，有利于公司治理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態，解決局部員工在工作中與生活中的思想問題，這樣他們對公司進展有信念，通過溝通，保證他們在公司能安心仔細負責在公司做好本職工作。

3.建議方面，部份員工提出的問題或意見，辦公室人員收集信息并匯報相關領導后，問題點始終沒得到領導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時，員工會再次提出問題的落實結果，這樣大大降低了行政部人員的效勞滿足度及誠信度，望領導留意。

四、行政工作方面

1.幫助相關部門日常的表格制作、打印、復印工作;

2.做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領用發放登記，以節省降低掌握本錢，合理地選購和發放辦公用品。

3.在日常工作中，準時和各個部門、工段親密溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

4.幫助后勤主管治理好宿舍(衛生、人員入住、搬離、節省用電)。

5.幫助行政主任與人力資源主任籌劃公司小型活動(臺球競賽、員工生日、電影播放);

6.對內做好并治理好辦公設備，按辦公設備治理方法嚴格監管、清點各部門的使用、保管狀況;

7.個人意識到行政部門是一個重要性的效勞部門，因此作為一名行政人員首先充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執行者,首先以身作則，要更好的效勞于其它部門，遵守公司一切規章制度，不管什么事能夠主動擔當工作，做到任勞任怨，充分發揮我們的主動性及積極性和熱忱度，一個結果就是大家滿足。不過很圓滿的是自己在這方面還要不斷的提升與改良。

五、下一步的工作規劃

1.在人力資源治理方面加強提高全面的學問化不斷提升個人力量，從以前人事治理提升到目前