煤質管理員工作總結煤質管-理-員工作總結進入XX年以來，我礦廣闊干部職工認真貫徹落實集團公司和礦工作會議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、年、增效益、促開展”的奮斗目標，和我礦大經營、大管理格局的實現，通過強化內部管理，完善內控機制，嚴格落實責任、獎懲，進一步標準了經營管理秩序，使我礦XX年經營管理工作取得了預期效果，下面做以總結匯報。一、 XX年1-10月份經營指標完成情況：1、XX年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。2、1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸。3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費消耗為：46.3元/噸。全年預計為：47元/噸。4、XX年，我礦職工人均收入預計由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達33.03%。5、XX年預計實現回收價值850萬，復用價值800萬，實現修舊利廢750萬元。二、 XX年我礦所做的主要工作（一）、完善建立，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。圍繞集團公司和礦XX年工作會議精神，結合我礦實際情況，先后出臺和完善了《材料費管理與考核方法》、《我礦煤質管理規定》、《我礦煤質管理風險抵押考核方法》《物資修舊利廢和復用方法》、《關于加強勞動力管理的實施意見》、《關于加強辦事員管理實施意見》、《我礦勞動力市場管理方法》、《關于工人技術大拿、技師、高級技師評聘考核方法》、《我礦職工獎懲工作規定》、《我礦副職干部工資發放考核規定》、《工資科內部控制制度》、《我礦內部承包管理方法》等管理規定和方法，標準了我礦的經營管理工作，提高了經濟運行可控性、可操作性。（二）、以煤質管理為中心，想盡一切方法，確保提質增收。XX年1—11月份商品煤質量實際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個百分點，外運煤灰分上升2.1個百分點，入洗煤灰分降低0.9個百分點。XX年商品煤質量預計完成：綜合灰分28.38%,其中外運煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。XX年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下,創3年來首次入洗煤質量連續數月優質。XX年杜絕了商務糾紛和質量事故，創連續3年來我礦商務糾紛和質量事故均為零的記錄。XX年煤質方面所做的主要工作如下：1、XX年初，我礦根據集團公司XX年工作會議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產、運輸加工、儲裝、質檢和銷售等環節的煤質管理體系。成立了煤質管理小組，建立了月煤質分析會制度。我礦以文件的形式下發并實施了《我礦煤質管理規定》和《我礦煤質管理風險抵押考核方法》，其中《我礦煤質管理規定》是根據我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產品質量的要求制定的切實可行有效的管理方法，今年8月份我礦又根據集團公司下發的“煤炭產品質量本錢浮動考核方法”的有關規定，并結合第四季度井下的詳細情況，又制訂并實施了“我礦煤質管理補充規定”。這三個文件的實施，加大了獎罰力度，提高了全礦干部職工的質量意識和責任心，確保了煤質措施的落實。2、立足源頭，嚴把質量關（1）、加強掘進和采煤工作面的現場毛煤管理，對不同采面、掘進巷道，堅決落實分掘、分采、分運措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質量；同時，充分利用現有的井上、下所有煤倉及運輸系統和己二排矸倉，對不同煤種和不同質量的煤實施分時、分運、分儲、分裝，確保按用戶的要求裝車發運；加強煤場管理，保證地銷煤質量。（2）、煤質管理人員分區、包頭、包面、明確責任，重點頭面專人負責，現場跟班，落實一頭一面一措施。（3）、堅持采、掘工作面定期采樣化驗，根據采樣化驗和檢查結果及時調整煤質管理的重點并修改完善煤質管理專項措施，增強煤質管理的針對性和預見性，實現動態管理。（4）、加強煤樓振動篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風洗作用，堵塞煤質管理漏洞，杜絕了商務糾紛和質量事故。（三）、緊盯客戶需求，優化產品構造，加強市場營銷，實現了產銷平衡。1-10月份全礦發出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運102.3萬噸，平均售價246.15元/噸，比去年同期外運下降39.4萬噸，價格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價格比去年同期上升80元/噸；實現了產銷平衡。今年運銷工作所采取的主要措施：1、今年集團公司統一銷售后，運銷站、銷售科等相關部門團結協作，密切聯系集團公司相關處室，加強攻關，多要車皮，保證了原煤外運和直達專列準點運行，滿足了用戶的需求，贏得了市場。2、充分用足用好集團公司有關政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后效勞工作，大力加強了已組煤的銷售。已組煤銷售連創我礦歷史新紀錄。并且杜絕了質量糾紛，實現了產銷平衡，為我礦利潤增長做出了應有的奉獻。其中元月份首創已組煤外運22萬噸歷史紀錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。3、今年4、5月份，煤炭市場發生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時，由于下半年生產條件變化，煤質出現了較大的反復，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團公司有關部門的支持，積極加強與新、老客戶的溝通與聯系，大搞優質效勞、用真情打動用戶；其次是采取有效措施，實施分儲分運，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強地銷工作，使煤場及時“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實根底。煤礦煤質管理工作總結xx-10-2917:42|#2樓xx年1一10月份以來，XXX煤礦按照集團公司煤質專題會議部署和要求，克服煤炭市場下滑、地質構造帶復雜多變等不利形勢，不斷增強質量意識，強化煤質管理，加大煤質管理的考核力度，努力實現提質增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預期效果，下面就我礦煤炭質量管理工作總結匯報如下：一、健全機構，領導重視，增強煤質意識煤炭質量關系到企業的生存和開展。因此，礦領導極為重視，成立了以礦長為組長，生產、技術負責人為副組長的煤質管理領導小組，配備專職的煤質管理人員，各科室、區隊制定煤質管理措施，指定煤質管理專干，專干由副科（隊）長以上的同志擔任，定期召開煤質專題會議。定期對煤質進展抽樣檢查、重點加強對相關部門的監察，加大對煤質管理的力度，引導職工牢固樹立大局意識、責任意識、危機意識和全礦“一盤棋”的思想，形成從生產、運輸、選矸、銷售等環節人人重視煤質、人人為煤質把關的場面。平時利用各宣傳欄、播送、學習會、專題會等加大煤炭質量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統一到努力加強煤炭產品質量管理上來，促使廣闊職工感受到肩上的壓力與責任，為加強煤炭質量管理提供了組織保障和思想根底。二、 建立管理體系，強化現場管控1、堅持從源頭抓起，嚴格落實煤質管理的各項制度。堅持井下檢查與地面抽查相結合，立足生產現場，狠抓過程控制。針對采掘工作面的'現場實際情況制定相應的提高煤質的措施，通過調度會、班前會等學習、催促、落實制度和措施。2、加強頂板管理，采煤工作面每推進一個循環及時移架，支架接頂嚴密，支撐有力，護幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質；綜掘工作面嚴格執行短掘短支，控制頂板，堅決杜絕大塊矸石進入原煤流。3、加強防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時采取有效措施。工作面采煤機、刮板輸送機、轉載機、皮帶各個轉載點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風科對皮帶轉載點的防塵噴霧制作了遮擋蓋設施，防止防塵水無限量進入原煤中影響煤質。4、要求綜采隊、綜掘隊成立煤質管理小組，現場按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務必統一著裝，對于矸石（見方0.3米以上）時，必須及時撿出，統一處理，嚴禁進入原煤流中。5、杜絕非煤雜質摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區隊加強了對木點柱、舊皮帶、舊風筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。6、調度室在原煤場安排專門的撿矸人員，將原煤流中的矸石進一步處理。XXXX工作面過斷層期間，原煤場堆積大量的矸石，嚴重影響洗煤廠洗選工藝進展，我們發動廣闊職工干部義務到煤場撿矸石，通過大家幾天時間共同努力，我們到原煤場撿出大量矸石，緩減了洗煤廠洗選壓力，最大限度的提高該月的原煤回收率。三、 嚴格執行考核制度，加大考核力度我礦煤質管理小組人員不斷深入一線進展現場指導、管理，嚴格落實考核制度。從管理人員下發整改通知f工隊整改后上報f管理人員復查閉合管理模式，對于屢次出現、整改不到位或不重視煤質管理者嚴格考核。我礦在1-10月份，下發整改通知單XX份，煤質罰款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX噸。使一線轉變了重數量、輕質量的觀念，從而調動了員工抓煤質、提效益的積極性，形成了標準的煤質管理體系。四、 1-10月份原煤回收率情況通過我們大半年的努力，我礦每個月的回收率統計如下：1月份為42.4%，2月份為43.25%，3月份為40.49%，4月份為42.55%，5月份為36.2%，6月份為36%，7月份為35.98%，8月份15023工作面過斷層未考核，9月份為28.94%，10月份為32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%。根本到達了集團煤質考核要求和用煤客戶的認可。五、 影響煤炭質量的主要因素：1、頂板受應力影響，物理機械性差，易破碎，工作面發生片幫時常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對煤炭質量影響較大。2、 綜采面煤機、支架型號偏大，采高比煤厚高約50cm，對煤質影響較大。3、 綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴重，難免有拉“水炭”現象存在。4、 15217綜掘面為保證綜采設備的運入，設計高度為2.5m，煤層厚度為2.05m（含夾矸），掘進矸石厚度為0.45m，對煤質有較大影響。六、今后工作打算1、 繼續嚴格管理，催促制度落實抓好質量體系的制度的落實，明確相關單位責任人責任，嚴格檢查、考核。保證煤炭質量各個環節處處有人抓，時時有人管。通過提前摸清地質條件指導現場生產，最大限度降低影響煤質，發現問題及時匯報，采取措施。2、 從源頭抓起綜采工作面加強支護質量管理，嚴格控制采高，盡量不割或少割頂底板矸石，降低原煤含矸率，嚴格控制頂板漏矸和架間漏矸，進一步治理工作面積水，嚴格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴格控制掘高，執行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對于忙于求進尺，不重視煤質的人員，進展嚴格考核，現場管理人員繼續催促撿矸人員，將大塊矸石及時撿出。3、 定期召開煤質專題會議我們方案每月召開兩次煤質專題會議，要求所有煤質專干人員參與，每次