公司2023年度總結(jié)及2023年新年計劃公司2023年度總結(jié)及2023年新年規(guī)劃

公司XX年度總結(jié)及XX年新年規(guī)劃

XX是公司高速進展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后,組織構(gòu)造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增加了危機意識和奉獻意識，為公司進展不斷注入新的活力。回憶過去一年，在生產(chǎn)部全體員工共同努力以及其他部門的幫忙和指導下，生產(chǎn)部XX年精彩完成了萬的產(chǎn)值。現(xiàn)對XX年的個人工作總結(jié)呈報如下：

一.工作中的缺乏之處:

1.

整體產(chǎn)能已大幅度上升,到達1200~1400萬每月,人均生產(chǎn)產(chǎn)值現(xiàn)在雖然到達萬/人,但離生產(chǎn)目標還是有肯定距離,比福建的人均產(chǎn)值還是有差距,這偏離了我們總部的優(yōu)勢,在績效提高方面,我們的努力還是不夠,需要來年仔細分析,合理調(diào)配,充分利用.讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平,超越自我.

2.

生產(chǎn)車間人員的技術(shù)力量相對較弱,從二次升級技術(shù)考核來看,整體水平不高.許多人員對生產(chǎn)的品質(zhì)不明白,盲目操作,不良現(xiàn)象不知道如何去避開,品質(zhì)更不知道如何去改善;對安全熟悉不夠,不知道如何去防范,不知道怎樣才是安全操作,對自己防護意識不清晰.看不習慣圖紙,對公司的生產(chǎn)工藝不熟識.依靠自己原有的閱歷或自己固有的理念去生產(chǎn).無法把握品質(zhì),生產(chǎn)的效率也無法提高.新年里,要大力開展培訓.

3.

生產(chǎn)力量不均衡.木工前段的生產(chǎn)始終無法滿意后段油漆.今年來雖然有外協(xié)來補充些白身,但還是不能滿意,后段的生產(chǎn)空虛也形成的空耗現(xiàn)象,木工原來四個組,擴大了一個組的力量,可是前段備料,細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐,在11月,12月進展了雙班調(diào)整,依舊無法讓油漆線滿負荷生產(chǎn),因此造成后段生產(chǎn)沒有發(fā)揮應(yīng)有的潛能.此生產(chǎn)瓶頸始終沒有得到有效的解決;

4.

各項考核制度推動力度不夠,特殊是今年推行的組長考核制度,已經(jīng)取得了肯定成效,但并沒有估計的成效好,主要是各部門的溝通協(xié)作方面不夠,局部人的思想觀念沒有轉(zhuǎn)變,一些人自我意識影響了考核的正常進展,考核工作已退出了原有的作用,使制度已產(chǎn)生消極影響,今后需在思想上進展教育,在工作中強制要求.讓人員從思想上熟悉,在行動上轉(zhuǎn)變.讓考核真正發(fā)揮杠桿作用.

5.

生產(chǎn)過程中的規(guī)劃力量不強,生管的規(guī)劃沒有真正起到引導生產(chǎn)的作用.在實際操作中,還是以生產(chǎn)為主要導向.出貨規(guī)劃無法實現(xiàn);生管對生產(chǎn)的實際生產(chǎn)力量分析缺乏,在分工和規(guī)劃上有所缺失.造成生產(chǎn)安排不合理,雖然我們生產(chǎn)的訂單比擬簡單,但還是可以從簡單中找出規(guī)律.的確分析產(chǎn)能,從產(chǎn)能,從人員的調(diào)配

二.工作中的成績:

1.

提升了生產(chǎn)產(chǎn)能,從3月份的萬每月已提高到萬每月.整體的產(chǎn)能在原來的根底上提高了%

2.

4月份開頭推行了產(chǎn)品移交制度,設(shè)置交接員,削減產(chǎn)品的車間流通過程中消失的數(shù)據(jù)不清,反復補料.讓本錢增加的現(xiàn)象.也有益于車間生產(chǎn)安排,讓生產(chǎn)干部能清晰地知道產(chǎn)品配套,尾數(shù).生產(chǎn)力量等方面的信息,也便于讓生產(chǎn)干部評估車間人員的生產(chǎn)效率.

3.

建立了組長考核制度,從產(chǎn)值,治理,品質(zhì),安全,人員等方面進展考核.用幾個方面的考核對治理人員的力量進展考察,對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露.從幾個月考核的結(jié)果來看,對人員的治理起了肯定的約束作用.讓生管,品管,主管等職能人員從多方面考察干部,以公正,公正的考核方式來治理.讓治理趨向制度化,讓治理逐步走上新的臺階.進展了車間人員的技術(shù)考核.

4.

將計件工資制度推上新的臺階.計件工資原本的宗旨是讓員工多勞多得,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈.10月份,在公司領(lǐng)導的指導下,堅決推行各車間分小班計件,打破原來集體計件方式,讓員工明確知道,做了多少,能拿多少,對各組員工,組進步行評分,在工作表現(xiàn)上進展分類治理.執(zhí)行幾個月來,已暴露出原來集體計件中諸多缺乏,此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有肯定的鼓勵,目前收獲不是很大,這條路是比擬困難,但肯定要走下去,真正落實公司的正確政策.

三.XX年度工作規(guī)劃:

1.

提高生產(chǎn)效率,調(diào)控人員.大力推行小班計件方式.必需落實多勞多得的原則.與統(tǒng)計部多溝通,在工價上進展調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,削減水份數(shù)據(jù).現(xiàn)場走訪,集思廣益,找誕生產(chǎn)中的消耗的緣由,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場治理多加要求,在生產(chǎn)工藝上討論對策.多種渠道想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率.在新年內(nèi)必需將人均生產(chǎn)產(chǎn)值比提高10%.

2.

.進一步推動組長績效考核制度.健全考核治理.對績效治理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析,以貼近實際為原則,提升治理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,完善考核方案.對參加考核的人員進展思想灌輸理念.讓考核走向公正,合理化,細化考核數(shù)據(jù).

3.

增加培訓課程.從今年的考核和員工升級考試可以看出,干部的思想和治理跟不上公司快速進展的形勢,明年規(guī)劃每月至少安排一場干部治理理論培訓由本人親自講課.員工安排每周一小時的培訓時間,由車間組長和主管進展.在思想熟悉上,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進展多方位,全面的學問培訓,打造精英團隊.

4.

強行推行生管主導生產(chǎn)之模式.建立強大的生管隊伍,首先要武裝生管的頭腦,樹立以生管為主導的生產(chǎn)治理系統(tǒng).以生管的規(guī)劃來推動生產(chǎn),保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)力量和預見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行.

5.

設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定.在員工中進展優(yōu)劣評比,從員工的平常表現(xiàn),生產(chǎn)效率,生產(chǎn)品質(zhì)等方面進展評比.制造良好的平臺,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,讓員工真正發(fā)揮潛能.從而轉(zhuǎn)變生產(chǎn)氣氛,制造積極參加的環(huán)境.

6.

規(guī)劃人員配置,為XX年生產(chǎn)任務(wù)做預備.XX年,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,主要在木工.備料,細作等單位,需要在這幾個單位增人員.人

四.需上級領(lǐng)導解決的問題

1.

客供物料進展時間無法把握.在很大程度上影響并制約了生產(chǎn)的進度

2.

業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特殊是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時