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文檔簡介
龍湖集團工程階段質量停止檢查評分表檢查公司:檢查項目及標段:檢查階段:交房樣板總包施工單位檢查日期檢查得分分項子分項子分項代碼檢查內容分類基本要求扣分標準扣分值檢查情況整改要求實體質tt(70)觀感質置檢杳(30)3.1.1土建觀感質SU找方、陰陽角、大小頭、天地墻等)按一主體結構封頂”停止點中?股煩M缺陷、產主偵城依陷的扣分標準扣分3.1.2細部直評《工藝.構造措施如防流掛等).每1條細部質量處理不到位扣0.1分?.牽涉防水質貴.每處扣0.5分/處,累計不超過5分;3.1.3水電安裝質量1.捋1條何題扣0.2分,累計扣分不超2分:功能性系統(20)3.2.1點位的合理性(水、電、地曖、空調,消防、室內安防、電視、電話及網絡接口)1*每發現一處明顯不合理的點位,扣0.5分;3.2.2門窗(五金件、耐候膠等).密封膠密封效果不隹,扣0.5?1分;.五金件使用不靈活,扣0.5?1分:3.2.3衛生間關水試購、屋面及陽第臺結提供試驗記求1.未進行試臉,1111分/項?
構板淋水試臉變更治商實施情況(10)3.3.1變更及洽商的實施情況現場抽樣核對.現場未技變更.治商實施,扣2分:.未全部按變更、洽商實施,視情況1111分;臉收綜合(10)3.4.1樣板點評實J6情況(參照集團樣板點評指引)★.按《樣板點評規劃》逐項實詼.★★★樣板點評會議紀要按集團統一模板編寫.筑上OA會簽.參會人員齊全:.各星級樣板點評紀要在項目內業工程師處分星級歸檔.1、★★★樣板點評:點評紀要未上(M會簽.扣1分/項:2、樣板點評未及時進行.扣0.5-1分/項:參加點評部門及人員不齊全.仔缺?個崗位扣0.2分:3、在項目內業工程師處未按星鎰典檔(紙質版和電了?板〉.扣0.5分:星級歸檔不齊全,扣0.2分/項:4、三星樣板點評紀委未按集團統模板編寫,扣0.5分/次.5、樣板戊評中明確整改但未整改或未按照紀要中的標準和時間節點完成.且無跟蹤記錄.扣0.5分:6、物業演介人員未按照物業樣板點評指引及模版要求完成的項記錄.每項捫0.2分:風險管理(20)驗收風險及應對指族3.5.1煨劃、消防風險應對措施實碓情況同“主體結構封頂”停止點相同內容,但需要階1,未進行規劃、消防貨收風險清理,扣3分:2.對風險無應為預案或預案無操作第2頁共8頁
(10)段性同顧第略、變化與戚對的有效性.性,扣2分:3.未防進度對項目風險進行照蹤、回顧.扣2分:3.5.2環保、電梯、V,能、防擊、工程檔案等1項驗收實施儕況同“主體結構封頂”停止點相同內容,但需要階段性回顧策略、變化與應對的有效性.1,未進行粉收風險清理.扣2分:2.對風除無應對預案或預案尢操作ft.Bl1分:3,未防進度對項目風險進行焦蹤、回?.扣2分:交房風險及應對措施(5)3.6.1件輔對客戶的承諾的檢理及應對措施實施情況同”主體結構封頂”停止點相同內容,但需要階段性同穎策略.變化與應對的有效性..未進行交厲風險清理,扣5分:.對風險無應對預案或Hi案無操作性.扣3分:.過程未按它決策程序審核的預案執fir.捫3分:3.6.3合同交付標準與建造標準核時1,未進行核對,扣5分;.時核對出的問題未給出解決方案,扣3分:.對核對出的問感未在正式工程中落地,扣5分:物業用房、設備用房、客戶中心實施M況.未按物業用房、設備用房、客戶中心實俺方案實施.扣3分:.物業用房、設備用房、客戶中心實施進度影響交付使用.川3分:第3頁共8頁
3.6.5交房附圖繪制情況1、確認是否需提供交房附圖:2,若提供,檢性交房附圖制圖標準與審枇流程:3.若限供.擬定交房附圖繪制與移交計劃.;,|始2厲附圖繪制.扣1分:殳交規劃<5>3.7.1工地開放H方案及業主反餡處理方案包含開放計劃節點、集團現場開放標準與項H裝異應對、活動組織方案、培訓方案、客戶意見整改與溝通方案等.1.無工她開放日方案;扣3分,2,無業主反饋處理方案,扣3分;3.開放日方案無針對性,扣2分:4,業主反饋處11方案無針對性,扣2分;3.7.2交房區域的交通組織1.無客戶接椅交通組織方案.扣1分:第4頁共8頁
3.7.3物業前期介入計劃執行情況1.前期介入計劃未按照全景計劃做及時調整,下月前期介入計劃節點中請受更晚于本月25日審批完成?每個招0.5分2、建筑、玄奘施1.藍圖已出但無波圖紀要.按每專業分別扣0.5分:3、有詼圖紀要?但未按專業指引的生點關注項進行審核,每漏一項扣0.5分:4、物業讀圖紀要中己提出的功能性設計缺陷,在他工藍圖中仍未修改,每項扣0.0.5分:5、屋面及陽苑臺防水、交房樣板點評未參加.每個節點扣0.5分:6、屋面及用落臺防水、交厲樣板點評提出的意見未按照紀要中達成的共識進行銷攻.每項扣0.0.5分?7.未按時按照校版委求提交每月共性問題反饋,扣0.5分?8、每月共性同這未按照會議紀要達成的共雙進行的項.每項報0.0.5分;9、無現場海漏水專項清理成果.扣0.5分?.未按照模版要求提交每月共性問電反饋,扣0.5分:.斑月共性同應未按照公議紀要達第5頁共8頁
成的共識進行倘項.誨項扣0.5分:12、無現場海漏水專項清理成果,招0.5分:13、物業未消理物業視角的交厲風陂清理?扣1分:1-k分戶檢臉階段未對客戶帙修點和裝修管控風險做清理.扣1分:15.槍理出的交房及裝修管控風險未組織項目團隊討論(無會議紀要)?扣1分:3.7.4客戶中心介入情況同“主體結構封頂”停止點相同內容,但需要階段性問顧策略、變化與應對的有效性..無客戶中心介入方案,扣2分;.客戶中心介入近點不濟斷,扣2分;3.7.5施工區與交房區處理方案等1.重點檢查安全性與美觀性.1.對交房區域5的工區存在交通T?猶的情況下.無客戶接恃交通組織方案.第6頁共8頁
特別是交付園區與籟工區域相鄰時?人防、技防等.2,對應的銅訓說辭的回聯.扣1分:總結(10)總結(10)交房樣板總結1、對第?個到達停止點的單位工程進行及時總結.有利于指導未到達停
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