盤點：移動搜索亂戰誰能突圍？

移動搜索群雄逐鹿，天下未定。在PC端，百度是當之無愧的老大，360憑借瀏覽器給搜索引擎引流，迅速占領搜索引擎25%的市場份額，搜狗搜搜結合之后也坐穩市場第三的位置。而移動端則沒有這么簡單，首先，原來瀏覽器引流的方式明顯已經不再適用。移動端設備上的用戶不再依賴于瀏覽器，而是被各類app分散。用戶對瀏覽器的依賴性明顯弱于PC。其次，用戶的搜索行為和習慣也有所不同。在PC端，用戶可以搜索冗長的文字來描述自己的問題，而在移動端，用戶更傾向于搜索簡單的關鍵詞。對用戶意圖的能力識別的要求則更高。百度——錯失機會的巨頭百度經過十多年來的發展，已經建立起了良好的品牌壁壘。但僅僅依靠品牌，也成為了百度的一直以來最大的心病之一。2012年360搜索上線，至今短短2年的時間，360就占領PC搜索市場25%的流量份額。品牌的影響力在此略顯不足。至于移動端，百度更是面臨巨大的挑戰。本身起步就相對落后，加上PC和移動端用戶搜索行為的變化，讓百度此前的積累無法很好地發揮作用。2013年下半年，本是百度發展移動的絕佳機會。2013年9月，搜狗改嫁騰訊，360搜索為保PC份額，不得不放慢移動腳步，而搜狗搜搜的團隊還需時間融合。在這段空窗期，百度本可以大力發展移動搜索。但遺憾的是百度并沒能充分利用機會，做出精彩的業績。2013年，百度收購91，收購網絡文學縱橫中文網，推出百度金融，還有雷聲大雨點小的輕應用。除了19億美金讓大家驚掉了下巴，其他未見讓人眼前一亮的動作。雖然百度在市場推廣、預裝方面加大了投入，但始終沒能拿出精彩的數字。財報中移動端的流量、收入上漲，想必主要是由于用戶搜索習慣上的變化——更多的用戶開始使用手機搜索，與百度自身的努力并無太多關系。至此，百度第錯失了一次翻盤的機會。神馬——缺乏產品整合，發展空間有限在2013年移動搜索的空窗期，百度沒能把握住機會。反而是阿里系的神馬看準了空缺，大舉進軍移動搜索。神馬的模式很清晰，復制的是360搜索在PC端的形式——瀏覽器給搜索引擎倒流。在用戶使用方面，爭取以和百度最小的差距，更好的體驗，轉換部分在UC瀏覽器上的用戶。缺乏產品整合，發展空間有限。不知是UC思路限制所致，還是阿里的支持力度有限。神馬除UC外，沒能得到阿里系其他產品的整合支持。就目前而言，神馬充其量只是UC的一個重要功能或者說是一個變現渠道。雖然其在用戶體驗上盡力做到體貼，但UC力量始終單薄。加上移動端瀏覽器地位被app削弱，UC曾引以為豪的排版和渲染優化也開始影響用戶體驗，“省流量”的優勢開始缺乏意義。和百度過度依賴品牌一樣，神馬過度依賴UC，而品牌、瀏覽器的影響力都在下降，也終將成為這兩款搜索發展過程中最大的隱患。360的目標——平臺化戰略的野心家360移動搜索app的目標不僅僅是搜索，而是基于搜索功能的重型應用。以搜索為入口，搭載多種功能，最終形成類似于微信的移動平臺。從360搜索的APP中，我們不難看出360的一些發展方向。在搜索結果上，360意在為用戶提供更全面的解決方案。目前版本的360搜索APP，集成了網頁、新聞、視頻、游戲、APP、地圖等搜索功能，并借助雷電搜索的資源支持，對接了“電子書、鈴聲、音樂、壁紙、主題”類資源。未來360將在這個平臺上搭載更多的功能，各個擊破幾個移動場景下人們主要的需求類別。在搜索方式上，360也有一定的突破。此次上線的app版本，除了搜索圖標外，還有提供一個語音搜索圖標，用戶點擊之后，可以直接對屏幕說話，系統識別后在主屏迅速打開小窗，直接展現搜索結果。獨立app的優勢在于，可以有效調用拍照、語音、定位等本地功能，未來360將從人機交互上對搜索方式進行更多的嘗試。360下一步的動作已非常明顯，就是借助自身渠道之力，與旗下安全產品進行捆綁安裝，快速堆起裝機量，占領市場。至于安裝之后的活躍度問題，則催生了360“多端聯合”的策略。搜索與手機助手、手機衛士等安全產品相互調用，打通旗下所有移動產品，提高各產品的活躍度。此外，各安全產品也加入搜索功能，多渠道平行往前走，迅速給360搜索帶來移動搜索流量，占領移動搜索市場流量份額。搜狗——移動搜索的最大變數一直以來，360和搜狗的模式總是最相像。在PC端，360復制了搜狗“三級火箭”的模式，取得了極大的成功。如今，在移動搜索的大戰中，搜狗也推出了獨立APP，不知后面搜狗會不會復制360的模式，實現搜索app與輸入法的捆綁安裝，并與騰訊下多款產品的進行多端調用。在這場移動搜索的戰爭中，搜狗成為最大的變數。移動搜索的未來在哪里移動搜索未來不僅僅是為用戶提供更好的答案，而是為用戶提供更好的方案。如用戶搜索美食、地標、旅游等LBS各種手機資源的