廣告工程籌劃書廣告工程籌劃書3篇時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，為了迎接的工作目標，讓我們對今后的工作做個籌劃吧。那么如何把籌劃書做到重點突出呢？以下是店鋪為大家收集的廣告工程籌劃書3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。3篇1房地產廣告從其籌備到真正落實是一個格外簡單的過程，只有切實把握好其中每一步的關鍵，才能最終得到抱負的廣告效果，房地產廣告籌劃流程通常分為四個階段：預備階段：拿地，規劃設計出產品〔開發公司廣告部〕—→確定預算—→查找廣告公司實施階段：廣告公司了解工程及購置對象信息—→廣告公司出媒體打算—→確定廣告目標—→主題確定及創意表現—→廣告投放時間確實定—→媒體選擇傳播階段：各項活動和廣告的正式推廣評估階段：測定廣告投放的效率一、預備階段1、拿地，規劃出產品一般來說，從拿地到規劃出產品都是開發商的事，廣告公司在這階段是不介入的，但假設是開發公司本身就有廣告部，廣告部的創意總監從一開頭就介入工程的運作，包括土地拿下前后的前期市場調研，產品的規劃與設計等，由于廣告部在工程初就嚴密參與，因而對工程的了解是格外透徹的，格外利于工程以后一系列的推廣。對于是自己組建廣告部還是對外查找廣告公司這一點上，則是各有各的優缺點。假設是開發商自己組建廣告部，則對工程的了解會更加透徹，前期預備也就更加充分，同時在整個工程的運作中內部溝通會格外流暢，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發公司的角度動身，視野狹小，具有肯定的局限性。對外選擇廣告公司，一方面廣告公司會更加專業，閱歷也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入工程，可以覺察更加適合的產品主題；其缺點就是對工程有可能會理解不透徹，與開發商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類。2、確定預算廣告預算內容常見的房地產廣告預算內容包括以下幾項：A、廣告調查費用包括廣告前期的市場爭論、廣告效果調查、廣告詢問費用、媒介調查費用等B、廣告制作費用包括照相、制版、印刷、錄音、攝影、錄像、文案操作、美術設計、廣告禮品等直接的制作費用C、廣告媒體費用購置報紙和雜志版面、電視和電臺播出頻道和時段、租用戶外看板等其他媒體的費用D、其他相關費用是與廣告活動有關的公共活動、SP活動、直效營銷等費用確定廣告預算的方法假設是對外查找廣告公司，開發商會在產品出來后依據工程的大小和性質來初步確定廣告推廣的預算，廣告預算的制定還會受到其他一些因素的影響，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇、銷售速度的制定、企業品牌的知名程度等。通常測定廣告預算會實行以下幾種方式A、量入為出法。即依據開發商本身資金的承受力量來確定廣告預算，帶有肯定的片面性B、銷售百分比法。即開發商依據既定的銷售額的百分比來打算廣告費用的大小。C、競爭對等法。即依據競爭對手大致投入的廣告費用來確定自己工程的預算。D、目標任務法。即開發商首先確定促銷目標，依據所要完成的促銷目標打算必需執行的工作任務，然后估算每項任務所需要的促銷支出，這些促銷支出的總和就是打算促銷預算。通常大的房地產開發商會把銷售百分比法和競爭對等法相結合來確定廣告預算，一般廣告預算大致掌握在樓盤銷售總金額的1%—3%之間，而小的開發商則會依據銷售狀況階段性的滾動執行，銷售結果一旦不如意，廣告預算便會停頓。在初步確定下廣告預算后，開發商也會在找到廣告公司后與廣告公司再次協商，依據廣告公司方面對產品的定義和見解也會作出相應的調整。預算費用的編排最終會由廣告公司與開發商一起協商制訂。3、查找廣告公司通常廣告代理公司的選擇會實行以下兩種方式：廣告招標。即向多家廣告公司發標，征集廣告籌劃書、平面影視創意及報價。其優點在于創意結果直觀，易于推斷，并且收費情況清楚；缺點是周期長，使實質性籌劃工作的時間較為倉促，同時一些規模大、定力強的公司不愿參與招標。閱歷選擇。依據廣告公司以前的作品及業內的地位名聲來初步選定一家，請其在肯定時間內出籌劃草案，如小區的形象設計或者SLOGAN之類的，然后憑借其作品確定合作意向。其優點在于比廣告招標周期短，廣告公司有較多的時間開放實質性工作，深化創意，并且多數廣告公司樂于承受；而缺點在于比選的依據不充分不直觀，廣告個案差異性大，存在肯定風險。不同工程會依據其大小性質來選擇不同方式查找廣告公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關系，這種模式也為開發商節約了很多斟選方面的時間，并且長期的合作關系也利于廣告公司和開發商就工程進展透徹的了解和合作。二、實施階段1、廣告公司了解工程及購置對象信息只有透徹的了解工程后才能制作出成功的廣告作品，廣告公司在接到工程后需要對產品進展徹底的爭論，其內容包括：工程周邊狀況，樓盤分析，近期樓市動向，工程地理位置分析，小區規劃，設計特色，價格策略，競爭對手分析，消費者調查等。其中開發商會向廣告公司供給大局部資料，但處于對工程的把握程度，大局部優秀的廣告公司會就已給的資料進展更深入的調查，只有在吃透了整個產品及消費對象后，廣告公司才會進展下一步的工作。2、廣告公司出媒體打算確定廣告目標。房地產廣告的成功與否，關鍵在于它能否在恰當的地點以恰當的方式傳達給恰當的人，廣告目標不能泛泛而談，包括開發商在內常常會走入誤區，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產廣告或多或少必定會到達的效果，想要對廣告公司進展有效的指導，必需使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要留意如下幾點：A、所要賣的房子的特點是什么？最重要的特點即賣點是什么？B、目標消費者是誰？目標消費者為什么會選擇本工程？C、要傳達給消費者的信息是什么？怎么樣才能有效的傳達這些信息？D、用什么來測定傳達消息的效果？主題確定及創意表現。房地產廣告策略的動身點是引起消費者的留意和興趣，激發消費者的購置欲，并最終促使消費者購置該產品，因此在房地產廣告肯定要充分表現產品的優點，易于消費者理解記憶和承受。首先是主題確實定，在深入了解產品后，廣告公司就工程本身的賣點進展提煉，最終組織主題。一般來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其特別的地方，最好能有其不行復制性，是其他競爭樓盤所不具備的，但是通常大局部工程很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點相互加起來才能呈現其樓盤的特別性和不行復制性。開發商和廣告公司會依據樓盤的銷售節奏進展有打算的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣，有選擇的作為廣告主題的專一表現，可以最大限度的吸引目標客源，細心安排的廣告主題輪番展現，則可以保持樓盤的常常亮，這點對于那些開發周期很長的超級大盤尤為重要！在賣點的多少方面需要考慮以下幾個因素：媒體因素，主賣點影響力的大小，報紙廣告傳播方式，地域性因素，工程開發周期等。其次是創意表現確實定。房地產廣告創意表現應當依據其工程特質及消費者性質來確定，在這里，開發商與廣告公司之間溝通的程度是一個創意是否成功的關鍵。只有開發商和廣告公司就工程充分溝通后，廣告公司才會對工程有徹底的了解，利于其進展創意；也只有彼此間充分的溝通，才能使開發商理解并支持廣告公司對產品進展的藝術性的解讀和表現，開發商也可以限制廣告公司有可能消滅的過分留意藝術效果而脫離產品的情形。大局部另人過目就忘的廣告與開發商本身不專業有關，以自己的喜好去限制了廣告公司的創意表現，同時也有很多布滿藝術價值但是根本不知所云的廣告也與開發商對廣告公司過于放任自流有關部門，因此，恰到好處的溝通與合作就很重要。在這里，開發商和廣告公司需要避開犯如下幾個錯誤：留意表現形式而淡化廣告知求，過分承受聯想式表達法，過分“藝術”化，傳播媒體選擇的單調，虛張聲勢華而不實，不顧產品特點以自己的審美觀強加于對方等。3、廣告投放時間確實定一般來說，小型工程的廣告期間以一個月到兩個月為最多。中、大型的工程〔營業額在二、三億以上〕時間會更加長一些，有的甚至到達了一兩年，而房地產廣告時間的節奏通常可以分為如下四種：集中型。是指廣告集中一段時間公布，以在短時間內快速形成強大的廣告攻勢。優點在于能在短時期內賜予消費者猛烈而有效的刺激，以到達廣告的效果，并能促成銷售；缺點為廣告費用集中于一段時間大批量的投入，公布時機的選擇格外重要，假設廣告未到達預期的效果，則很難進展補救連續型。指在肯定時期內，均勻安排廣告的公布時間，使廣告常常性反復在目標市場消滅，以逐步加深消費者印象。優點在于不斷刺激消費者，并節約廣告費用；在于不行能每次都到達刺激消費者的目的，而且預算也打算了連續性廣告無法進展大規模、長時間的廣告攻勢。間歇性。指連續使用廣告的一種方式，即做一段時間廣告，停一段時間，再做一段時間廣告，反復進展。優點在于依據工程的進程來進展廣告安排，做到有的放矢；點在于需要留意廣告公布的時機，留意銷售對于廣告的滯后型，還要考慮消費者的遺忘速度。脈動型。脈動型集中了連續型和間歇型的特征，即在一段時間內不斷保持廣告公布，又在某些時機加大公布力度，形成廣告攻勢，集中了連續型和間隙型的優點，能夠不斷刺激消費者，還能刺激短期的購置欲望。缺點就是費用太高。而廣告時間的安排即廣告周期的擬定，通常分為三個期間：引導期。作初期的訊息傳播，重點在引起消費者的古怪與期盼，吸引購置者的注目和行動公開期。樓盤被正式推向市場，一切媒體運作及印刷資料皆已預備就緒，一旦開盤，隨著強銷期的降臨，大量的報紙廣告，結合強有力的業務推廣，如人員訪問、追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全面開放。續銷期。為公開期后的續銷行為，將廣告后期所余的房屋產品進展重修正廣告策略，轉變已不適或不當的廣告方向，作最終的沖刺，以達最圓滿的成績。廣告公司在擬定廣告時間的同時，即制定廣告節奏的安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用。在這里，選擇廣告投放節奏通常與一個工程大小性質有關，小工程宜實行集中型，以短平快形式的最大限度的提高工程的知名度。而一些大盤則更適合實行脈動型的方式。4、媒體選擇房地產廣告媒體是用來傳播房地產廣告信息的工具，通常會接觸的媒體有：報紙、雜志、播送、電視、戶外廣告、售點廣告、DM直投、傳單海報、網絡、空中飛行物等。選擇不同的媒體以及如何正確的組合不同媒體是極其重要的。一般廣告公司會依據工程的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、工程的區域、開發商的資金實力來選擇媒體。比方說在北京，中低檔的工程主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及播送，高檔工程除了在《北青》，更多的會選擇《經濟觀看報》及《三聯生活周刊》《IT經理人》《商業周刊》等這類有針對性的報紙雜志上登載。大多數房地產的廣告媒體會承受戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體由于位置固定，比較偏重于樓盤四周的區域性客源；印刷媒體可以定向派發，針對性和敏捷性都比較強；報刊媒體和播送電視則掩蓋面光，客源層多。為了更好地發揮媒體的效率，使有限的廣告經費收到最大的經濟效益，應當對不同類型的媒體在綜合比較的根底上，加以合理的篩選、組合，以期取長補短，以優補拙。三、傳播階段在此階段，前期各項預備已經格外具體充分，一旦工程開頭運作，就啟動整個廣告打算。在這個階段里需要留意的是，雖然前期已經準備的格外具體，但是市場是不斷變化及不行預知的，因此在這個階段，廣告公司需要和銷售總監親熱協作，依據銷售第一線準時反響的狀況來盡心廣告打算的”修改，假設銷售狀況根本符合當時預制的，則廣告計劃改動不大；假設有肯定的差距，可以就內容和推廣節奏上依據客戶反饋的狀況加以修改；但假設銷售狀況極差就需要準時更改廣告打算，不要使失誤犯的更大。假設廣告效果不佳有些開發商會實行更換廣告公司的形式，其實假設問題不是出在廣告公司業務水平上的話，更換廣告公司即勞神費力，同時也不見得會換到滿意如意的公司。在這種狀況下，一是有可能產品本身有問題，另外就是當時廣告公司和開發商就產品溝通的不夠，因此可以依據市場反響對產品作出相應的修改，同時就產品及目標客戶進展更為詳盡的爭論，重包裝工程上市，爭取打個翻身仗。四、評估階段營銷學上通常說：廣告主們都知道自己投放的廣告里有一半是無效的，但是誰也不知哪一半是無效的。房地產廣告也是如此，房地產廣告和日用品廣告效果反響的最大不同點就是：房地產廣告可以在廣告投放后的當天就能直接在來電來訪上得到表達。大局部的房地產工程已經能夠通過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數量也成為廣告投放效果的重要標準。在不同工程的反復實踐中覺察，來電數量確實能在肯定程度上反映廣告投放效果，但是過分強調來電數量就像完全無視來電數量一樣，走向另一個誤區。房地產廣告的效果表達有三種層次：一是直接到訪；二是詢問；三是留下印象。因此數量就成了廣告銷售力的直接表達。但是檢測不同工程，可以覺察同樣都是格外優秀的廣告表現，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同屬于同一檔次的工程，但是兩者正常的廣告后來電數量也不同。可以看出，相對于廣告表現來說，產品本身更為重要。其中最重要的因素是地理位置、價格、銷售時間段。通常來說，主要干道附近的工程來電量低，由于簡潔描述，簡潔到達，客戶更多會選擇直接到達；高檔工程〔別墅，TOWNHOUSE，高檔公寓〕來電率低，由于目標客戶群總量低；進入銷售后期的老工程低，由于市場認知度高，詢問不再成為最主要的了解手段。只有依據不同工程的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的協作工程進行相應的調整與修改。3篇2西南交通大學藝術與傳播學院廣告四班在本校，四川大學，四川師范大學，三校六校區宣傳廣告學和交大正在舉辦中的廣告節。目的是通過次宣傳將廣告學和交大風采發揚光大。具體籌劃方案如下：一、在三校六校區貼宣傳標語。主要貼于三校廣告系所在校區，標語分為兩種，一是廣告學和廣告節的宣傳標語，其內容可以是著名廣告人的名言，或和廣告有關的名言，如羅斯福說的：“不當總統，就當廣告人”，也可以是同學們自己的創意。二是一些提示同學們日常生活，學習中留意事項的標語，如在教學樓里貼：“放輕你的腳步，降低你的聲音，同學們都在上課呢”，在宿舍樓里貼：“還不休息嗎？明天還要上課呢”等等，但在這些話前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會先聯系三所學校的校領導，和各個區域的負責人，在保證不損壞學校公共財產設施的前提下，申請批準我們在校內張貼標語。二、集中三校廣告作品進展巡回展覽聯系川大和川師的廣告系同學，與其進展三方溝通，將三校歷界學生的優秀作品拿出來，集中到一起進展一個三校六校區的巡回展覽，關于展覽布置可分兩個形式，一，集中在一起展出，在學校重要路口，如交大求實路口，布置展板展出。二，分開展覽，同在學校各處張貼的標語一起展出，讓作品無處不在。展出的全部作品均用復制稿，以免損壞，再配簡潔精練的文字說明。三、廣告學術溝通會盡可能的請到一些川大川師已畢業的廣告系同學，請他們談談廣告學現如今的進展趨勢，同學們畢業后的動態等，三校的代表談談自己學校的廣告學專業和各自學校同學們的學習心得，開一個廣告學學術溝通會，相互學習爭論，從而更好的促進廣告學的進展，并可借此宣傳西南交通大學廣告系的辦學宗旨和理念。然后再各自于本校進展宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，借助學校聞部把此次溝通會內容宣傳出去。如有可能，邀請三校代表和已畢業同學參與西南交大廣告節金犢獎的頒獎典禮。四、關于廣告的互開工程在三校六校區各個重要路段，如交大求實路口，組織一些全體同學均可參與的，有關廣告的互開工程，目的是讓全部同學親身感受廣告的魅力所在，了解廣告就在我們身邊。比方，可以預備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡快球，讓同學們用飛鑣射歡快球，刺破的球里面的顏料就會噴濺出來，不同球里有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術。旁邊可以打上標語：“心動了嗎？那就開頭吧，廣告就是那么簡潔！”我們會安排人員維持秩序和活動相應講解，并保證同學們的安全和正常交通，事后我們會負責路面清潔和藹后全部工作，以確保同學和教師們的正常工作和學習。在整個活動中，全部廣告四班同學會每人發一件白色T恤，同學們自己創意在上面畫上可以表達交大校風，廣告四班班風，廣告學和廣告節的相應內容，然后統一穿著完成整個活動。做標語，做展板，互動活動的一系列物品，車費等等，全部預算不超過300這就是我們此次活動的籌劃書，我們廣告四班信任我們可以做好這次活動，期望校領導批準。3篇3一、工程說明集團公司報刊發行局聯合300家重點報刊社，依據報刊零售產品組織“三統一”要求，由報刊社對郵政分省直接供貨，并供給最優發行費率及供貨時限，通過郵政報刊零售渠道，共同做大發行規模。二、工程目標通過整合報刊零售產品供貨渠道，突出進展高碼洋、高費率期刊，1三、市場分析〔一〕市場空間目前，全國報刊發行市場總量中，報刊零售市場占65%，并呈現持續增長態勢。在高碼洋期刊零售市場，郵政僅占20%的市場份額，而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發行，郵政發行市場空間潛力較大。〔二〕企業效益1、提高企業經濟收益。進展市場占有率高，進展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊，有利于調整產品構造，增加高碼洋、高費率期刊占比，提高企業經濟效益。2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高，銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利于滿足終端銷售需求，削減私自進貨行為，降低企業治理難度。3、提升市場影響力。進展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利于豐富郵政零售產品種類，提高綜合競爭力量，提升市場影響力。4、有利于郵政向期刊產業鏈上游進展。做大一批期刊，把握市場主動權，有利于協作訂閱向期刊產業鏈上游延長，拓展的盈利空間。〔三〕讀者需求重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大，市場份額占據主導地位，有著廣泛的讀者群體，通過郵政零售渠道銷售，能夠為讀者供給更好的文化消費效勞。四、SWOT分析〔一〕優勢1、品牌優勢：郵政報刊發行具有60多年歷史，積存了豐富的報刊訂閱和零售閱歷。特別是近幾年，郵政報刊發行的市場份額、掌控的媒體發行資源、生產治理信息化水平、物流配送力量、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報刊社和讀者認可。2、渠道優勢：一是郵政報刊零售擁有網點共計5萬余個，掩蓋范圍廣，郵政報39%，整體優勢明顯。二是郵政在地市級城市建設了完善的配送體系，能夠快速將產品配送至郵政自建終端或社會網點。〔二〕劣勢1、產品進貨渠道混亂。各級郵政企業各自為戰，分散經營，不能形成合力。基層郵政企業從民營渠道進貨，郵政收益低，反而做大了民營渠道，培育了競爭對手。2、產品構造不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產品，且經營產品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上，缺乏高碼洋、高費率期刊。3、產品組織力量薄弱。產品組織工作長期以來是地市局組織，省〔含自治區、直轄市，下同〕郵政公司沒有設置特地崗位和人員從事全省產品集中接辦和運營工作，以省為單位的產品組織力量較薄弱。〔三〕挑戰1、市場競爭劇烈。國家樂觀鼓舞多元化資本進入發行市場，導致民營渠道、外資企業、報業集團紛紛進入報刊零售市場，建網點，爭取產品代理，搶奪市場占有率。2、數字媒體對紙媒的沖擊。網絡和閱讀終端對傳統紙質媒體沖擊嚴峻，時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞。〔四〕時機1、政策層面，中心高度重視文化產業進展，明確提出推動文化大進展大富強的要求，為報刊發行專業的進展供給了貴重的戰略機遇。2、企業層面，集團公司對報刊發行專業定位明確，通過報刊零售連鎖經營體制改革推動業務進展，各級報刊零售經營治理部門進展積極性高漲，為業務安康進展供給了有力支撐。五、渠道整合集團公司從整合供貨渠道著手，統談分簽300種重點暢銷報刊作為連鎖經營產品，報刊社向各省郵政直接供貨，解決長期困擾各級郵政企業的貨源組織問題，提高發行費率和時限，滿足終端網點銷售需求。郵政集中全網力氣，重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規模，調整產品構造，利用有限資源突出抓好高效期刊進展。1