每日精進每日精進IIuug管理類文章摘錄管理高手要靠“刻意練習”導語：管理者是通過別人實現組織目標或團隊目標，帶好團隊是一切工作的保證。如何才能帶好團隊？“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，打鐵還得自身硬，管理者就是團隊的天花板，帶好團隊的第一步就是要讓自己變優秀。獨木不成林,光自己優秀也無法帶好團隊，你還得培養出更多優秀人才。如何讓自己優秀？又如何培養人才？靠管理套路，也就是管理中的模型、章法、技巧、規則。到底有哪些套路？基本管理套路，也是管理中的基礎建設，那就是文化、制度、流程、標準、規范等。中級管理套路，是管理中的通用能力，如：溝通、培訓、開會、檢查、協調等。高級的管理套路，就是領導力。我們知道了套路可以讓我們很好的學習管理，以讓自己優秀，并培養出更多優秀人才。那這些套路，不會自然長出來，如何獲得這些套路，就需要通過刻意練習得來。刻意練習從以下六方面入手。一、突破舒適區這點，我要重點來分析，因為我們大多人做不好管理，根不是沒有方法和門道，而是不愿意挑戰自己，喜歡呆在舒適區，這也是大多數碌碌無為人的致命點。對于我們每個來說，有三個區域，分別是舒適區、學習區、恐慌區。那些讓你舒適、安逸、爽的是你舒適區，在這里你幾乎無法成長，因為這里都是你習以為常、熟練的事情，不會有任何的挑戰；學習區，就是有困難和挑戰，你需要練習才能掌握，進入這個區域，就是會獲得成長；恐慌區，是完全超越了你的能力范疇，進入這個狀態你會焦慮、壓抑。我們都很容易呆在舒適區一一在自己習慣、舒適、安逸的地方呆著，這是我們的本性。導致我們容易停留在舒適區有如下原因：IIuug管理類文章摘錄惰性人的本性是懶惰的。你別指望通過所謂的自律來克服你的惰性，在這點上你比自己想象的要差。惰性會讓你選擇最舒適的方式生存，并摧毀你的斗志和激情。克服惰性，要用制度化或者環境的作用，倒逼自己成長。說白了，進步是制度和環境的產物，針對自己的惰性要靠外界推動，別指望自己能克服自己的惰性。比如，你把自己的目標公示給身邊的人，形成強大的外界推動力。缺乏使命感、責任感、目標感。你的視野里只有你自己，你把自己的獲得認為是個人努力的結果，完全無視別人的幫助和平臺的推動，你不覺得要為別人做點什么。年后怎么樣，年后怎么樣你不去考慮。這種沒有使命感不去考慮更多自己以外的人和事，沒有責任感只顧自己，沒有目標感只顧眼前，必然讓你停留在舒適區。克服這點，得找榜樣。我們都知道“比你更厲害的人往往更努力”，當看到稻盛和夫多歲還在辛苦的管理日航，去振救一家瀕臨死亡的企業，當你看到多歲的任正非飛往全球各地一線去跟團隊溝通講華為文化，你的就會看到自己的安逸與緩慢。那些卓有成效的人，無論他們是體育界、藝術界還是商界，都可以激勵我們找到使命感、責任感、目標感。有時間，沒有危機感。“還有時間，這一輩子長著呢”，“明天在去行動吧”，“不著急，總會做完的”，面對自己我生活、學習、工作，我們總會用這些話語安慰自己，養成拖延的習慣，以比較爽的方式去應付。IIuug管理類文章摘錄克服這點，就得算個人生帳。一個人一生中最有效的時間也就個月，這個月你還得全力以赴的過才能算得上。按比較長壽歲算，前年活得不明不白浪費了，后年老眼昏花干不了事，中間還剩年，去掉吃飯睡覺，你也就落下年可以干事的時間，你真正用來精進和成長的時間也就個月，多天。不少人混混沌沌的過，一不小心，年縮水成年，甚至更少，可想這就是為啥一輩子碌碌無為的人大把存在的原因。年《人類發展報告》講，中國人出生時預期壽命是歲，一個人大概活個月。畫一個的方格圖，每一格代表一個月，如果你歲一一對于大多數人來說歲你的事業才有起色一一這時你的人生已經過了將近一半，你的人生是這樣：下面這些空白就是你剩下的人生，這里面包含你吃飯、睡覺、晃蕩、情緒、休息、生病住院、喝酒、泡妞、娛樂、陪孩子、發呆等一系列事項，如果你干到歲，一般人基本也就干到這個年齡，再畫掉后面的個格子，你看看你的人生還有多少能供你安逸和浪費的。算完賬，你就發現你沒有很多時間可以浪費，也就有了危機感，就能更好的促使你精進。自我要求低，缺乏自律。不能太為難自己，對自己好點，凡事有難度能促進你成長的事情總會比你的標準高，你的自我要求低再沒有極強的自律性，就讓你止步不前，呆在自己的安樂窩等待奇跡發生。克服自我要求低，就需要把自己丟進熔爐一一也就是刻意制造機會讓自己挑戰自己，讓自己進入學習區。牛逼的人，都會通過外界給自己壓力，逼迫自己成長，甚至把自己丟進恐慌區，以更好的歷練自己。IIuug管理類文章摘錄認知能力不夠自我認知不清，不知道自己的現狀，不知道自己有多差，甚至覺得自己很不錯。對外界也認知不清，沒有認知到世界競爭的殘酷和環境迭代的速度。覺得自己不錯，沒有認知到社會的殘酷，當然不會去挑戰自己。克服這點，需要自省和反饋。往內自省，往外尋求反饋，能讓自己更清楚的認知自己和世界，盡可能客觀的評估自己與外界。逐步破除這些讓你容易呆在舒適區的因素，才能跳出舒適區，進入刻意練習的狀態。二、突破自動反應學完駕駛，拿上駕照興奮個一年半載，慢慢駕駛的樂趣減弱，你駕駛的水平也就原地不動。而賽車手不一樣，他們會刻意練習每個動作，如何轉彎、加速、超車等，每一個動作都會精心思考和練習。乒乓是國球，幾乎每個人都會打，從小學就開始打，打了幾十年，你發現你還是會那幾下子，而劉國梁他們這樣的高手卻會無數招式，一直在訓練。無論駕駛、乒乓、下棋、學習，甚至工作，我們很多時候都是在自動反應，沒有刻意練習，而高手會在自己的領域不斷刻意練習套路。這點我自己深有體會，之前會打牌、會打乒乓、會下象棋、會寫作、會管理……會很多東西，發現一樣都不精，都是在隨意的自動反應，沒有深入的去把一項技能練好，沒有一樣可以拿得出手，隨便一個都可以都可以把你滅掉。任何一項能力，要超越普通，就需要刻意的練習，不能按照自己隨意、喜歡、習慣的方式自動反應，要去挑戰自己。任何一項突破，它都不是隨隨便便就能實現的，它需要跟自己的慣性作斗爭。三、犧牲眼前利益IIuug管理類文章摘錄打字這是我們最基本的技能，剛開始學習打字時，一定沒有的手寫快，有的一輩子也不愿意用電腦寫字，借口是手寫有感覺其實是他不想練習。有人打字用一個手指或兩個手指打，習慣后就很難改變，如果學習用五指打會變慢。說話誰都會，但溝通不是所有人都會的。在管理中，有人就隨意而為，如果要練習溝通，就得學會聆聽、學會表達等，這會降低你的效率，剛學習時甚至出現不如隨意溝通有效。刻意練習一項技能，眼前來看，會讓你變慢、難受、焦慮，如果你在意眼前利益，肯定會選擇放棄。而刻意練習，就要克制自己在意眼前利益的想法，看長遠一點，沉下來去練。四、尋求反饋學習任何一項技能，如果沒有人給你反饋，你的自戀模式會啟動，很容易拿自己跟身邊的人比，甚至跟自己過去那個很差的自己比，這樣你當然會覺得自己很牛逼。想要練好一項技能，你需要別人給你真實的反饋。這也就是為啥要是你職業生涯中能有一個嚴苛的領導，會是一件幸福的事情，因為在他眼里你永遠都做得不夠，他會不斷給你反饋你的不足，以促進你去改善。感恩一個高標準的領導，感恩有敢于批評你的人，這些都是在給予你非常寶貴的反饋，一旦謙卑的聽進去了，受益無窮。這只是被動的反饋，你在成長中要主動去尋求反饋，讓別人你指出你的不足。做為一個社會性動物，人存在四種狀態（見下圖），公開區是別人和自己都知道；盲區是別人知道你自己不知道；隱私區是你知道別人不知道；潛能區是別人和自己都不知道。每個人都有盲區，且它也是最容易阻礙你成長和進步的關鍵，最好你找一個自己的導師或教練，讓他們能及時的對你進行反饋，點出你的盲區。即使像谷歌這樣牛逼的公IIuug管理類文章摘錄司，埃里克也在董事會的建議下邀請比爾坎貝爾作為自己的教練和導師。埃里克在自我業績評價時說：比爾坎貝爾的指導對我們每一個人都幫助很大，回頭看，他的指導一開始就是必要的。這是世界頂尖公司的，都需要教練對自己進行指導，我們這些普通人為了把事情做好少走彎路就更需要教練了。當身邊有人叨叨，不停給你反饋，雖然很不爽，也要知道這是很幸福的事情，因為有人在關注你的成長。當別人不愿意給你反饋，你要明白，不是你做的好，可能是你做得太差，別人已經準備放棄你。身邊沒人給你反饋，要么是你太封閉拒絕改變，要么別人覺得你無關緊要。謙卑下來，學會聆聽，并主動尋求反饋，這是成長的良藥。沒人反饋，就像在沙漠中漫步，迷路是遲早的事。五、重復訓練要成為武術高手，得從基本的站樁、站馬步、打沙袋開始，且要日復一日的練；學習書法，從臨帖開始，經過長期的練習，才能獨立寫出一手好字。學習舞蹈，得從壓挎、拉筋、跳躍等基本的動作開始高強度重復訓練，才有優美的舞姿。任何一項技能，沒有一蹴而就的，都得經過大量反復的訓練，并且要認真投入其中。只是簡單的隨性重復，不會有任何提升。六、專注小時候覺得爸爸很厲害，他是村里的“名人”。種地不錯，莊稼種得比一般人好；會篾活，打個背簍之類的；會木活，做個扁擔之類；會中草藥，能治各種瘡包；會針灸，能醫治腰等酸乏疼痛；會打針，我們從小的感冒發燒全他為我們注射；還釀酒，釀的玉米酒在村里都是數一數二；還會燒木炭，承擔了家里的重要經濟來源。IIuug管理類文章摘錄厲害吧！你也許覺得我爸爸是一個天才，啥都會，我小時候也這么認為。后來，慢慢的，我發現他一樣都沒有做成，都只是略知一二，沒有做