河南省****醫院新建醫技樓工程監理規劃編制人：審核人：河南****監理省****醫院醫技樓監理部2007年7月河南省****醫院新建門診醫技樓工程監理規劃審批頁審核意見：公司工程部（簽章章）：日期：年月日審核意見：公司安環部（簽章章）：日期：年月日審核意見：公司總工程師（簽簽章）：日期：年月日監理規劃目錄工程概況…………1監理工作范圍……………………1監理工作目標……………………1監理工作內容……………………1項目監理機構的組織形式………2各級監理人員權利與職責………3監理取費…………4監理依據…………4監理原則…………4監理程序…………5十一.主要監理措施…………………17安全監理措施……………17質量控制措施………………19投資控制措施………………27進度控制措施………………29合同管理措施………………30信息管理措施………………34組織協調措施………………34節能措施……………………36十二．附圖……………39圖一、監理人員工作程序………39圖二、單位質量控制程序………40圖三、原材料、構配件及設備質量簽認程序…41圖四、隱蔽工程、分部、分項工程簽認程序…42圖五、工程計量程序……………43圖六、工程停、復工程序………44圖七、工程質量事故處理程序…………………45圖八、施工階段監理系統圖……46一、工程概況本工程為河南省****醫院新建門診醫技樓，位于鄭州市東明路緯五路交叉口，本工程地上六層，地下兩層，總建筑面積52965m2，地下建筑面積19659m2，地上建筑面積33306m2，建筑總高度27.95米。建筑結構類型：框剪結構；建筑抗震設防類別：乙級；建筑類別一類，耐火等級一級，人防六級，屋面防水二級，地下防水一級，屋面金屬承重構件耐火極限滿足1.5小時要求。一層～四層門診綜合用房；五層～六層辦公及多功能廳。地下一層、二層設備用房、放射科用房及車庫。本工程外門窗采用斷熱鋁合金雙層中空著色鋼化玻璃。外墻裝飾是石材幕墻和玻璃幕墻相結合。給水：供水方式冷水采用恒壓變頻泵，熱水采用容積式電熱水器；排水：圬廢水排入院內圬水管，雨水直接排直地面散水；暖通：采用土壤源熱泵供冷和供熱，另配冷卻塔散熱，立管采用異程式，水平管采用同程式；電氣：繼電保護采用微機綜合保護裝置，變壓器高壓側采用三相過流、速斷、單相接地保護及變壓器高溫保護(發信)、變壓器超高溫保護(跳閘)；末端配電箱（柜）內設ATS直切自復裝置。弱電：電子設備前端及電源處均設SPD浪涌保護器。火災報警系統保護等級一級。二、監理工作范圍施工圖所含全部內容的施工階段監理，包括工程質量控制、進度控制、工程投資控制、工程安全控制，工程合同管理，信息管理及協調有關單位間的工作關系。三、監理工作目標1、質量監理目標通過建立有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同約定標準：合格，質量獎項：確保省優、爭創魯班獎。安全監理目標力爭杜絕死亡等重大安全事故、避免重大傷亡安全事故，輕傷安全事故控制在5‰以內。2、投資監理目標以合同價格為控制目標，配合業主嚴格控制節點進度款支付和竣工工程款結算，嚴格控制工程變更，力爭使施工工程造價不突破合同價格。3、進度監理目標在業主保證工程資金的情況下，我們將科學管理，使總承包單位合理安排施工順序，使工期控制在598日歷天以內。四、監理工作內容1、參加設計交底和圖紙會審。2、審定施工組織設計、施工方案或施工技術措施及施工進度計劃。3、嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。4、堅持不合格的建筑材料，構配件和設備不準在工程上使用。5、實行報驗制，堅持未經監理人員簽字認可，建筑材料、設備及建筑構配件不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序的施工，不撥付工程進度款，不進行工程質量初驗。6、簽發開工、停工和復工指令。7、監督施工單位嚴格按照有關施工工藝、規范、圖紙和管理程序進行施工。8、督促、檢查承包單位的技術管理、質量保證體系和保證措施的落實。9、督促、檢查承包單位現場的安全措施、制度和安全防護設施的落實，并提出意見。10、檢查、驗收簽認分項分部工程、簽認隱蔽工程、參加質量事故分析、檢查并監督事故處理方案執行，填寫工程質量月報。11、核定和簽發設計變更洽商，簽認工程質量和進度、認定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。12、審定承包單位年進度計劃和季、月進度計劃，并提出監理意見，加強對日常進度的跟蹤控制。13、按時向業主提交監理月報、監理工作總結、工程竣工監理工作總結。14、組織分部工程驗收、竣工初驗。參加建設單位組織的竣工驗收，簽發竣工移交證書，協助建設單位與施工單位簽訂保修書。五、項目監理機構的組織形式：為確保工程目標實現，經認真研究決定委派公司注冊監理工程師、一級注冊結構工程師、高級工程師張維為該項目總監理工程師，并組成與本工程規模相適應的項目監理部，常駐施工現場。1、監理組織結構：實行總監負責制的直線職能制。總監理工程師總監理工程師總監代表土建組水暖組電氣組設備組測量組計量組資料組造價控制組合同管理組2、監理部人員配備計劃：姓名職務專業職稱年齡總監理工程師合同管理教授級高工國家注冊監理工程程師國家一級注冊結構構工程師45總監代表土建國家注冊監理工程程師32專業監理工程師造價高級工程師43專業監理工程師水暖、設備工程師54專業監理工程師土建工程師41專業監理工程師電氣高級工程師55專業監理工程師建筑智能化高級工程師43專業監理工程師測量高級工程師52專業監理工程師暖通高級工程師45六、各級監理人員的職責與權力1、總監理工程師的職責與權力2、組建監理工作機構并制定監理規劃。本工程監理機構已如上述。3、按合同規定，審核開工報告，報經籌建處同意后，下達開工令。4、掌握工程進展情況，向籌建處作定期報告。當出現合同工期延誤時，要求采取措施。5、審查提出的施工技術方案，特殊技術措施和工藝等。6、監督對重大工程事故進行妥善處理，并及時向籌建處提供報告和處罰建議。7、按監理合同規定行使業主授予的或業務工作需要的一定權力。8、總監理工程師代表職權如下：9、初審承建商所報的施工方案或安裝方案。10、參與設計會審與設計交底。11、檢查承建商進場的施工機械設備。12、檢查承建商的施工準備工作、臨時設施、組織機構和人員素質與數量。13、鑒定和處理施工中出現的一般質量事故。14、參與重大質量和安全事故的查處。15、參與檢查和監督承建商質量保證體系和安全保證體系執行情況以及施工計劃的審定與落實。16、在各項規定的監理表格上簽證。17、為承建商完成的合格工程量簽發證明。18、撰寫監理工作日記。19、在承建商自檢質量的基礎上，組織對已完工程的質量檢查。20、辦理總監交辦的其他工作。21、組織與指導全體駐地監理工程師的業務工作。22、水、電等各專業監理工程師的職權：23、審查承建商提出的各相應專業的施工安裝計劃。24、參與各相應專業的設計會審與交底。25、審查各相應專業的設備訂貨計劃。26、檢查進入工地的各專業相應的設備性能、數量是否符合設計要求。27、監理各專業設備的安裝工作。28、監督各專業設備的試運行與調試，直至驗收合格。七、監理取費在國家有關文件規定的基礎上優惠計取。河南****工程監理有限公司本著真誠合作的愿望在做好監理工作的基礎上優惠計取監理費。優惠后監理費率按0.6%計取。八、監理依據1、本工程建設監理委托合同2、國家和地方現行的有關工程建設及監理的法律、法規、規范和標準3、國家和地方政府批準的有關規定、規劃要點及標準，工程建設有關報批手續4、工程地質勘察報告5、工程設計文件（包括圖紙、技術說明、標準圖集、設計變更、會議紀要等）6、委托人與第三方依法簽訂的合同、洽商記錄、會議紀要、變更通知等7、依法簽訂的與本工程有關的經濟合同和協議九、監理原則1、堅持“質量第一”；監理工作必須始終堅持把“質量第一”作為對工程項目控制的基本原則。2、堅持“以人為核心”；人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”。提高人的素質，避免人為失誤。處理好與業主、承建商各方面的人際關系，增強人的責任感，以提高人的工作質量，來保證工序質量和工程質量。3、堅持“以預防為主”；從對質量的事后檢查把關，轉向質量的事前控制和中間控制。4、堅持“一切用數據說話”；數據是質量控制的基礎。工程質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，以數據為依據。5、堅持“科學、公正、守法”的職業規范；監理工作應尊重客觀事實，尊重科學，正直，公正，嚴格要求，謙虛謹慎，以理服人，熱情服務。十、監理程序1、監理程序監理工作程序見下圖。建設單位指示請示報告總監總監代表指令請示報告總監代表指示批復、指示承包商報審、報告審查、抽查、簽證監理工作程序圖根據工作的性質，可以分為以下幾個主要程序：2、投資控制措施（1）、投資控制是工程建設監理的一項重要內容。其任務就是要在完成業主規定的建設內容的前提下，將投資盡量控制在既定的投資預算內。為了達到預期的目標，在監理過程中，要經常進行計劃投資與實際投資、計劃成本與實際成本的比較，對工程的投資實施動態管理。（2）、進行投資控制，首先要經常進行已完成工程量的統計，進而確定已完成工程的價值，從而掌握已完成的投資，對整個工程的投資進行調整。（3）、已完成工程量和投資的統計，由監理部和總監負責。當需要進行統計時，總監向承建商發出通知，承建商應協助總監進行統計工作，并且提供所需材料。如果承建商的代表不參與統計工作，監理部或總監所認可的統計數據，便視為有效。（4）、監理部和總監負責準備每月的統計記錄，交承建商審閱、簽字。承建商審閱上述記錄后，可于14日內對記錄內容的正確性提出書面質問，超過14日，即可認為承建商同意。（5）、原則上所有工程事項均應統計，以便獲得完整的記錄。統計記錄應每月匯總一次，以便簽發“每月付款憑證”。（6）、統計工作的依據承建商實際完成的工程量，以國家和省頒布的預算定額、取費定額和投標材料價格為統計工作的依據，除此之外的任何其他資料均不得作為統計工作的依據。（7）、付款憑證和付款當業主與承建商在合同上簽字后，就表示承建商同意建成該項工程，業主同意為已完成的工程付款給承建商。業主付款給承建商一般采取下列三個步驟：A、承建商應通過監理部要求業主付款：當承建商完成了合同規定的某一階段工程后，可通過監理部向業主提出付款要求（以書面報告形式），并隨文附上《已完工程及價值清單》，《專業工程質量簽證》等。B、到期付款給承建商，監理部應向業主提供證明文件：當監理部對承建商提出的要求審核無誤時，即可簽發付款憑證，與承建商書面要求一同報業主，由業主向承建商支付工程款。C、業主在收到監理部的證明文件后，應向承包商付款。投資控制程序如圖所示。投資控制程序圖承建商提提出的付款申申請工程師的各各類證明N編編制付款證書現場材料N監理工工程師審查工程質量總監理理工程師審批批現場材料支付條件業主審批支付款項3、質量控控制措施在原定投標承包合合同中，可以以提出比國家家標準更高的的質量要求，在在合同中對重重要工程中重重要施工部位位采用的施工工工藝和原材材料規格等應應做出明確的的規定，如鋼鋼筋混凝土的的材質要求，配配合比控制等等，以利工程程監理工作的的進行。（1）、監督承建商推推行全面質量量管理；做好好原始記錄復復查與認證；；按單位工程程做到開工有有報告，有批批準手續，圖圖紙有會審，施施工有措施，技技術有交底，材材料有試驗，變變更有手續，隱隱蔽有記錄，質質量有檢查，交交工有檔案。（2）、做好開工前檢檢查和技術復復核。（3）、做好建筑材料料（包括半成成品）的試（檢檢）驗。（4）、施工過程中及及時認真地做做好隱蔽工程程和分項工程程的檢查驗收收。（5）、搞好建設項目目竣工投產前前的質量評定定和試生產工工作。監理工工程師在施工工階段的全過過程質量監控控中，可分為為事前控制、中中間控制和事事后控制，具具體細則見款款。工程質量量監理程序如如圖表所示。工程質量監理程序序圖承建商提出現場材料檢檢查，人工、設備、審查，準開工申請施工工藝批批準。重備新進提階審批開工報告單行出審批開工報告單下段道工施序每道工序開開工現工返場承建商質量自檢階工監段監理工程師驗收理驗中間交工證書收階段4、工期控制措施（1）、目標工期658天。（2）、施工階段工期控制制措施（3）、進度計劃和進度表表編制完整而詳細的的施工進度計計劃是承建商商的責任，在在投標過程中中應制定初步步的施工進度度計劃，簽訂訂承包合同后后，應在施工工組織設計中中制訂完整而而詳細的施工工進度計劃，報報監理工程師師。（4）、制訂施工進度計劃劃雖然是承建建商的責任，但但所制訂的進進度計劃必須須符合合同中中的特別要求求，符合監理理部根據合同同條件規定的的要求。（5）、承建商應將下列文文件呈請監理理部批準：施工組織設計和施施工進度計劃劃（在承建商商的投標被接接納的指定時時間內提出）；；詳細的施工方法和和現金流動計計劃；施工網絡計劃；簡單的橫線計劃；；為了制訂最節約最最有效的計劃劃，應連續充充分地使用工工地的人力和和設備，直到到完成他們的的任務為止；；同時，工程程進度必須盡盡可能穩定。（6）、為了鑒定承建商的的計劃是否符符合實際情況況，監理部總總監必須向承承建商提出并并明確下列問問題：關鍵線路分析是否否正確；所計劃的輸出（完完成的工程量量）和可動用用的人力與施施工設備是否否匹配；基本的工作程序是是否合乎實際際；施工設備的規模和和狀況怎樣；；施工設備是否很好好的配套；施工設備的輸出（實實際工作能力力不是廠家提提供的理論能能力）有多大大能力；所規劃的運輸路線線怎樣；施工設備運輸路線線；真實運輸距離有多多遠；是否給施工設備預預留維修保養養時間；備用零件是否已存存放工地；勞工的工作能力怎怎樣；施工組織設計說明明書是否考慮慮到在任何時時候都有足夠夠的工作空間間；是否預留足夠的動動員和清場時時間；要特別別注意施工設設備的運到日日期，材料的的運到日期；；承建商的職職員和骨干人人員的到達日日期，勞工和和專業人員的的可用性，正正式開工的準準備工作安排排等。要進行這樣的分析析，并引伸出出正確的答案案，需要豐富富的洞察力、經經驗和對承建建商的具體設設備和方法的的認識。在明明確以上問題題的基礎上，由由總監判斷承承建商的施工工進度計劃是是否符合要求求，然后，“同意”或者和承建建商再次討論論有關問題，使使計劃中的薄薄弱環節得到到改善。（7）、一份施工進度計劃劃必須真實，清清楚及容易閱閱讀，所有根根據資料齊全全，與其他活活動有密切聯聯系，容易管管理；還必須須表達全部主主要活動，與與其他部門的的聯系；必須須反映正確的的施工方法，資資源的可用性性和各種制約約因素。（8）、施工進度監理控制制：施工進度監理程序序圖監理工程師進駐現現場監理工作開始承建商提交進度計計劃監理工程程師下達開工工令監監理工程師審審批工程開工工每月進行監督直到工程完工監理工程師審批延延期監督計劃劃實施每月進行監督直到工程完工計劃是否拖延是否關鍵路線是否否承建商的原原因承建商調整月進度度計劃（2）（2）工程師意見（1）（1）調整進度計劃竣工驗收頒發移交交證書監督維修計劃頒發缺陷責任書（9）、工程延誤處理當實際進度遲于計計劃時，工程程便是延誤了了。工程不能能依進度完成成時，延誤便便成為真正有有問題。延誤誤有兩類：正正當延誤；承承建商的過失失引起的延誤誤。正當的延誤給承建建商延長竣工工時間的權利利。合同條件規定，標標書一經接納納，承建商即即應將一份進進度計劃呈交交監理工程師師審批。若實實際進度未能能達到該進度度計劃的要求求，承建商必必須應監理工工程師之要求求提交另一份份經修正的進進度計劃，并并不得改變合合同中規定的的竣工時間。監監理工程師批批準一份進度度計劃，并不不免除合同規規定的承建商商的任何義務務和責任。注注意：在工程程施工的整個個過程中，都都必須有一個個正式的和批批準的工程進進度計劃。如如果監理工程程師沒有盡力力使承包商編編制和執行實實施計劃，即即進度計劃，則則屬于總監失失職。假如工程進展過于于緩慢，總監監必須書面通通知承包商，承承建商接到上上述通知后，必必須采取一切切措施，確保保工程按時完完成。同時，這這些措施必須須經總監批準準。（10）、如果下述事事件發生，業業主可在發出出通知14天后，進入入工地并將承承建商辭退：：承建商破產；承建商未經許可將將合同委派他他人；工程師證實承建商商已放棄合同同；工程師證實承建商商無法動工（沒沒有正當的理理由）；工程師證實承建商商已中止進度度28日；工程師證實承建商商無法對未能能達到標準的的工程作出補補救；工程師證實承建商商沒有按合同同規定施工；；工程師證實承建商商固執地或顯顯然地不履行行合同所訂的的義務；承建商未經許可將將工程分包。（11）、如果業主決決定進入工地地并將承建商商辭退，監理理工程師必須須做以下工作作：必須確定及證明，承承建商于被辭辭退時所應得得之款項；必須確定及證明，迄迄今已完工程程的施工設備備與臨時工程程的價值。（12）、當工程受到阻延，工工程開始落后后于進度計劃劃表時，總監監應當進行如如下處理：首先要求承建商提提交一份修正正進度計劃；；同時，應與與承建商坐下下來鑒定困難難，并且盡量量提供協助；；然后，審核核承建商提交交的修正計劃劃，如果總監監不滿意該修修正進度計劃劃，應拒絕采采納。注意：：切勿指示承承包商如何加加速施工。亦亦不可輕易批批準遲于合同同指定的最后后期限為基礎礎的修正進度度計劃，否則則將被視為準準許延長施工工期限。另外，總監應時常常報告監理部部有關工程延延誤的情況，以以便盡早與承承建商總負責責人交涉這些些事情。如果工程進度依然然緩慢，工程程明顯無法如如期完成，總總監必須適時時要求監理部部書面通知承承建商“工程進度過過于緩慢”，承建商應應采取一切有有效措施，以以確保工程按按時完成。如如果承建商沒沒有采取措施施加速工程的的進展，業主主或工程師只只有兩個解決決辦法；坐視視不理或者將將承建商辭退退。這兩個辦辦法都可能引引起麻煩。所所以，在合同同之外，應做做出所有可能能的努力和嘗嘗試，以改善善進度。具體體的行動可能能包括：經常視察工地，發發現問題；邀請承建商的最高高管理部門協協商一個行動動計劃；堅持與承建商的最最高管理部門門舉行經常性性的碰頭會，以以監控進度和和保證履行承承諾；請業主參加上述會會議，向承建建商施加最大大壓力。5、安全保障措施有關工程安全和維維護方面對承承建商進行監監督，要求承承建商制訂：：安全責任制制，安全技術術管理、安全全紀律、安全全教育、安全全檢查以及事事故調查和處處理的條文，業業主和監理方方作不定期檢檢查。6、合同管理措施（1）、擬采用建設工程施施工合同（示示范文本）。（2）、合同管理將貫穿于于監理工程師師整個的監理理過程，應經經常認真地研研究合同，尋尋找向對方索索賠的機會，并并防止被對方方要求索賠的的可能，以維維護業主的正正當權益。具體合同實施管理理框圖如下：：工程監理對合同實實施管理框圖圖對合同實施管理對合同實施管理違約和終止合同管理系統合同執行過程中的風險分擔違約和終止合同管理系統合同執行過程中的風險分擔合同分析形成合同數據檔案承包商承擔的承包商違約和終止業主違約和終止雙方共同承擔的業主承擔的合同網絡系統索賠管理合同監督合同分析形成合同數據檔案承包商承擔的承包商違約和終止業主違約和終止雙方共同承擔的業主承擔的合同網絡系統索賠管理合同監督物價上漲（業主承擔價，承包商承擔管理費）材料供應不足誰供應的誰負責合同條款方面的問題（公正的解決）物價上漲（業主承擔價，承包商承擔管理費）材料供應不足誰供應的誰負責合同條款方面的問題（公正的解決）現場準備方面的問題施工條件的變化工程量的變化供圖不及時或設計缺陷資金來源的問題意外風險、特殊風險投標書中的問題能力方面的問題對新項目和市場環境不熟悉造成的問題安全方面的問題7、信息管理措施為了確保管理目標標的實現，達達到建設的高高速度、高質質量、低消耗耗、低造價，必必須加強施工工過程中的信信息管理，所所謂信息管理理，指的是圍圍繞目標與決決策，通過計計劃、組織、指指揮、控制與與協調來更好好地開展多方方面的活動，這這些活動包括括，生產活動動、技術活動動、財務活動動、會議活動動、安全活動動等，所以既既要進行施工工全過程縱向向管理，也要要進行各部門門、各項目之之間的橫向管管理，建立一一個有機的信信息管理系統統，同時應建建立協調會議議制度，一周周一會，及時時傳遞信息。在信息管理中，我我們擬利用計計算機進行信信息處理，以以提高工作效效率。具體的信息管理框框圖如下：信息管理框圖監理工程師信息管理監理工程師信息管理信息內容信息內容外部提供的信息監理工程師提供的信息設計方面的信息承建商提供的信息業主提供的信息外部提供的信息監理工程師提供的信息設計方面的信息承建商提供的信息業主提供的信息其他方面合同管理方面投資控制方面質量控制方面進度控制方面設計交更設計對施工的要求圖紙供應方面安全方面計量支付方面質量方面進度方面業主上級對工程建設方面的意見對進度質量投資控制方面的意見對設備材料訂貨意見建設.條件情況其他方面合同管理方面投資控制方面質量控制方面進度控制方面設計交更設計對施工的要求圖紙供應方面安全方面計量支付方面質量方面進度方面業主上級對工程建設方面的意見對進度質量投資控制方面的意見對設備材料訂貨意見建設.條件情況信息貯存與傳遞（微機管理）信息收集整理信息貯存與傳遞（微機管理）信息收集整理8、文件檔案資料管理理措施建設項目竣工后，在在組織竣工驗驗收前，勘察察設計，工程程施工等單位位，要根據國國家檔案局，國國家計委《基基本建設項目目檔案資料管管理暫行規定定》，將竣工工項目技術資資料進行系統統整理，由承承包單位幫助助業主分類，立立卷，在竣工工驗收時交使使用單位統一一管理，建立立項目檔案，我我公司將按監監理文檔管理理要求，平時時即做好施工工監理記錄、日日記、巡察記記錄、質量簽簽證、付款評評證、會議紀紀要等工作，并并按規定填寫寫文檔表格，為為工程管理打打好基礎。（1）、工程竣工驗收A、驗收準備階段（1）單項工程竣工后后，首先由承承建商質量部部門進行自檢檢驗收，合格格后，提出驗驗收申請書。（2）有關監理工程師師審查資料及及現場檢查并并認可后，即即可轉入初驗驗階段，否則則發回承建商商重新整改后后組織自檢。B、初驗階段（1）由甲、乙雙方共共同參加監理理初驗。（2）在初驗階段，監監理工程師就就存在的一些些問題提出書書面意見并限限期糾正。（3）承建商在糾正后后即可提出竣竣工驗收申請請，經監理工工程師認可后后，即可轉入入竣工驗收階階段，否則，發發回重驗。C、竣工驗收階段（1）由承建商，監理理單位，設計計單位和甲方方會同質量監監督站共同組組織竣工驗收收。（2）承建商應整理好好全部的技術術資料報送核核驗，另外應應附上防火、防防盜、人防、電電梯等專項資資料報送核驗驗。如得到驗驗收小組的認認可后即可轉轉入保修階段段，至此施工工階段監理工工作即告結束束。9、質量控制措施根據施工的先后順順序，監理工工作又分為事事前控制，中中間控制和事事后控制。工序質量與工程項項目質量的關關系圖工序質量工序質量工程項目質量工程項目質量分項工程質量分項工程質量分部工程質量分部工程質量單項工程質量單項工程質量（1）、事前控制工程項目的質量，是是在施工過程程中形成的，而而不是靠最后后檢驗出來的的。因此，監監理工作應從從工程質量的的事后把關，轉轉向事前控制制，達到“以預防為主”的目的。對工序質量的控制制，具體作法法如下：A、協助承建商建立健健全自身的質質量檢查體系系：監理人員要督促承承建商完善自自檢系統，配配備一定數量量的質量監控控人員，完善善計量及檢測測手段，每道道工序施工前前，都要按照照設計圖紙，施施工規范對工工序的技術問問題向具體的的技術人員交交底并監督執執行；工序完完成后，承建建商質檢人員員自檢合格后后申報監理工工程師檢查驗驗收；對重點點工序監理人人員還必須通通過必要的儀儀器進行檢測測。B、工程原材料、構配配件的質量控控制：監理人員要按照施施工進度有計計劃地協助甲甲方安排購置置原材料，對對進場的材料料除出具出廠廠證明、合格格證外，還必必須抽樣試驗驗，確保原材材料質量。對對原材料、構構配件要按其其特點分類保保管、保養、維維修。C、施工所需機械設備備的質量控制制：施工機械的好壞直直接影響工程程質量和進度度，并且影響響成品質量的的均一性。監監理人員要根根據施工組織織設計文件編編制中所列規規格、數量核核對現場機械械設備的完備備性，并委派派試驗監理工工程師核實設設備的技術性性能參數，確確保安全、可可靠。D、施工方法、檢驗方方法的質量控控制：督促承建商編制并并提交合理的的施工方案和和施工組織設設計，保證工工程質量具有有可靠的技術術措施。對工工程采用的新新材料、新結結構、施工新新工藝、新技技術，均應審審核其技術鑒鑒定書。凡無無技術鑒定的的新工藝、新新技術、新材材料、新結構構均不得在本本工程中使用用。（2）、中間控制為確保優良工程目目標的實現，在在施工過程中中主要應以工工序質量控制制為核心，設設質量控制點點，嚴格質量量檢查，加強強成品保護，具具體作法如下下：A、加強承建商對施工工技術人員施施工操作規程程的標準化、規規范化管理。重重要工序除嚴嚴格按規范和和操作規程施施工外，還必必須加強對工工作疏漏的核核查，避免出出現質量問題題。我們要在在每一工序施施工前認真分分析質量隱患患，召開監理理會議研究防防治措施，并并監督施工人人員按規范執執行，這樣就就會將質量事事故消滅于未未然。B、協助承建商完善工工序質量控制制。把影響工工序質量的因因素都納入管管理狀態。對對重要的砼工工程應在工作作面測量溫度度和坍落度，建建立質量管理理點，及時審審查承建商提提交的質量統統計分析報表表。C、嚴格工序間交接檢檢查。主要工工序作業需按按有關驗收規規定，經現場場監理人員檢檢查，簽署驗驗收，方可進進行下道工序序施工。所有有鋼筋砼工程程，其鋼筋數數量、規格、材材質、保護層層等未經驗收收，不得澆筑筑砼；澆筑砼砼過程中，對對重要部位要要進行旁站監監理，從配料料、運輸、澆澆搗進行系統統監控，從而而保證獲得高高質量的建筑筑產品。D、對完成的分項、分分部工程，按按相應的質量量評定標準和和辦法檢查驗驗收。E、核定、會簽設計變變更及工程洽洽商。F、按合同規定行使質質量監督權，在在下述情況下下，監理工程程師有權下達達停工令：eq\o\ac(○,1)施工中出現現的異常情況況，經監理工工程師提出后后，承建商仍仍不采取改進進措施者，或或措施不力，異異常情況未見見扭轉者。eq\o\ac(○,2)隱蔽作業未未經現場監理理人員查驗自自行封閉掩蓋蓋者。eq\o\ac(○,3)對已發生的的質量事故未未進行處理和和提出有效的的改進措施就就繼續作業者者。eq\o\ac(○,4)擅自變更設設計圖紙進行行施工者。eq\o\ac(○,5)需要持證上上崗的工作人人員，無證或或持不合格證證件進入現場場施工者。G、組織定期或不定期期的現場會議議，及時分析析、通報工程程質量狀況；；協調有關單單位間的業務務活動。（3）、事后質量控制制指在完成施工過程程，形成建筑筑產品后的質質量控制具體體做法：A、按國家頒發的質量量評定標準和和辦法，對完完成的分項、分分部工程、單單位工程進行行檢查驗收。B、審核承建商提供的的質量檢驗報報告及有關技技術性文件。C、審核承建商提交的的竣工圖。D、整理有關工程項目目的技術文件件，并編目、建建檔。十一、主要監理理措施1、安全監理措施安全生產，預防為為主，以人為為本，安全監監理主要工作作是控制施工工人員的不安安全行為，控控制物的不安安全狀態，作作業環境的不不安全因素和和管理缺陷，安安全監理是施施工質量監理理的重要組成成部分，并與與質量監理融融為一體，做做好安全監理理工作，可以以加快并提高高施工單位的的安全管理水水平，避免重重大安全事故故的發生。凡凡是與生產有有關的人、單單位、機械、設設備、設施、工工具等均是安安全監理控制制的對象，以以期會同參建建各方做好安安全施工實施施及監督管理理工作，避免免重大安全事事故的發生，為為工程如期竣竣工交付使用用創造良好的的外圍環境和和提供可靠保保證。(1)、安全監理理組織機構：：總監理工程師總監理工程師專職安全工程師三寶四口五臨邊臨時用電機械設備腳手架消防文明施工（2）、預控項目安全控制必須須堅持“安全第一、預預控為主”的方針，同同時必須引起起工程有關方方各級領導的的高度重視并并責任落實到到人。把安全措施作為施施工方案審核核的必備條件件，不符合要要求的不予簽簽字。要求施施工承包方針針對工程特點點，制定深基基坑支護、大大型機械設備備安裝、施工工防火、安全全用電、場地地排水、高空空作業等安全全專項安全施施工方案，經經監理審定后后執行，并報報業主備案。為使安全施施工干有依據據，學有榜樣樣，創有標準準、施有規章章，在業主方方與施工方簽簽訂合同前時時建議業主明明確安全施工工條款。督促施工工單位建立健健全安全組織織機構、安全全保證體系并并切實做好自自控工作，定定期檢查各施施工單位安保保體系運作情情況；要求其其層層建立安安全責任制，簽簽訂安保責任任書，定期組組織安全知識識教育，安全全管理人員必必須配備到位位，并切實履履行職責，加加強日常安全全檢查。加強季節性的安全全防范工作。夏夏季，督促施施工單位注重重防雷、防暑暑降溫及防澇澇；秋冬季狠狠抓消防工作作，強化火種種管制。在各各施工區域內內劃定禁火區區，嚴格實行行動火許可證證制度。（3）、過程控制項目監理理部將日常巡巡回檢查、集集中檢查和資資料檢查相結結合，及時發發現和處理各各種安全隱患患。對現場出出現的安全問問題，監理工工程師將要求求責任單位立立即改正。如如果執行不力力或不及時，則則在24小時內發出出書面通知。對對嚴重威脅生生命、財產安安全的隱患或或苗頭，則堅堅決行使安全全否決權，下下達停工令限限期整改，不不滿足安全要要求不準復工工（工期不予予延長）。每每個月召開一一次安全例會會，分析情況況，提出要求求，部署下月月安全工作。定定期與業主聯聯合組織安全全、文明施工工大檢查（包包括現場和資資料）。（4）、事后控制對在安全檢查及數數據分析時發發現的安全隱隱患，在發出出監理通知要要求責任人限限期改正后，項項目監理部將將進行跟蹤驗驗證，確保糾糾正和預防措措施得以落實實。對安全事故的處理理要堅持“四個不放過”，事故原因因不清楚不放放過，事故責責任者和員工工沒有受到教教育不放過，事事故責任者沒沒有處理不放放過，沒有防防范措施不放放過。嚴格按以下程序處處理安全事故故：報告安全事故：安安全事故發生生后，監理部部應立即用最最快的傳遞手手段，將發生生事故的時間間、地點、傷傷亡人數、事事故原因等情情況上報公司司及有關部門門。事故處理；項目監監理部應協助助施工單位搶搶救傷員、排排除險情、防防止事故蔓延延擴大，作好好標識，保護護好現場。事故調查：項目監監理部應參與與有關方組成成的事故調查查組，認真調調查。安全事故發生后，監監理部應及時時總結經驗和和教訓，作好好安全監理臺臺帳記錄工作作；另發監理理通知要求施施工單位及時時總結并提出出避免類似事事故再次發生生的措施和保保證。2、質量控制對監理項項目的質量控控制，監理工工程師首先組組織編寫項目目質量控制目目標的描述(設計/材料/設備/土建/設備安裝/其他)，使質量控控制目標明確確，并具有可可操作性。在在質量目標描描述的基礎上上，確定質量量控制的工作作流程與措施施（組織/技術/經濟/合同措施）。在在實施監理過過程中，監理理工程師不斷斷地進行質量量目標的風險險分析，定期期做動態比較較。（1）、工程質量控制制的原則A、以施工圖紙﹑施工工及驗收規范范、工程質量量驗評標準等等為依據，督督促承包單位位全面實現工工程項目合同同約定的質量量目標。B、對工程項目施工全全過程實施質質量控制，以以質量預控為為重點。C、對工程項目的人、機機、料、法、環環等因素進行行全面的質量量控制，監督督承包單位的的質量保證體體系落實到位位。D、嚴格要求承包單位位執行有關材材料試驗制度度和設備檢驗驗制度。E、堅持不合格的建筑筑材料、構配配件和設備不不準在工程上上使用。F、實行報驗制,堅堅持未經監理理人員簽字認認可，建筑材材料、設備及及建筑構配件件不得在工程程上使用或安安裝，不得進進入下一道工工序的施工，不不得撥付工程程進度款，不不得進行工程程質量初驗。（2）、工工程質量控制制的方法A、質量控制應以事前前控制（預防防）為主。B、應按監理細則的要要求對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規操作，消消除質量隱患患，跟蹤質量量問題，驗證證糾正效果。C、應采用必要的檢查查、測量和試試驗手段，以以驗證施工質質量。D、應對工程的關鍵工工序和重點部部位施工過程程進行旁站監監理。E、嚴格執行現場見證證取樣和送檢檢制度。F、應建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格分包單位位。（3）、工程質量的的事前控制A、核查承包單位的質質量保證和質質量管理體系系B、核查承包單位的機機構設置、人人員配備、職職責與分工的的落實情況；；C、督促各級專職質量量檢查人員的的配備；D、查驗各級管理人員員及專業操作作人員的持證證情況；E、檢查承包單位質量量管理制度是是否健全。F、審查分包單位的資資格eq\o\ac(○,1)總承包單單位填寫《分分包單位資格格報審表》，報報項目監理部部審查；eq\o\ac(○,2)審查分包包單位的營業業執照、企業業資質等級證證書、專業許許可證、崗位位證書、施工工企業施工許許可證或境外外企業在國內內承包工程許許可證等；eq\o\ac(○,3)審查分包包單位的業績績；eq\o\ac(○,4)經審查合格格，簽發《分分包單位資格格報審表》。G、查驗承包單位的測測量放線eq\o\ac(○,1)檢驗施工工控制網（平平面和高程）；；eq\o\ac(○,2)檢驗施工軸軸線控制樁位位置；eq\o\ac(○,3)查驗軸線線位置、高程程控制標志，核核查垂直度控控制；eq\o\ac(○,4)簽認承包包單位的《施施工測量放線線報驗單》。H、簽認材料的報驗eq\o\ac(○,1)承包單位位應按有關規規定對主要原原材料進行復復試，并將復復試結果及材材料準用證、出出廠質量證明明等資料隨《材材料／構配件件／設備報驗驗單》報項目目監理部簽認認；eq\o\ac(○,2)對新材料料、新產品要要核查鑒定證證明和確認文文件；eq\o\ac(○,3)對進場材材料進行抽樣樣復試，必要要時可會同業業主到材料廠廠家進行實地地考察；eq\o\ac(○,4)審查混凝凝土、砌筑砂砂漿《配合比比申請單和配配合比通知單單》，并應：：對現場攪攪拌設備（含含計量設備）、現現場管理進行行檢查；對商品混混凝土生產廠廠家資質和生生產能力進行行考查。I、簽認建筑構配件、設設備報驗eq\o\ac(○,1)承包單位位應要求供貨貨單位提供構構配件和設備備廠家的資質質證明及產品品合格證明、進進口材料和設設備商檢證明明，并按規定定進行復試；；eq\o\ac(○,2)監理工程程師應參與加加工定貨廠家家的考察、評評審，根據合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；eq\o\ac(○,3)進場的構配配件和設備，承承包單位應進進行檢驗、測測試，判斷合合格后，填寫寫《材料／構構配件／設備備報驗單》報報項目監理部部；eq\o\ac(○,4)監理工程程師進行現場場檢驗，簽認認審查結論。J、檢查進場的主要施施工設備eq\o\ac(○,1)承包單位位主要施工設設備進場并調調試合格后，使使用《月工、料料、機動態表表》報項目監監理部；eq\o\ac(○,2)監理工程程師審查施工工現場主要設設備的規格、型型號是否符合合施工組織設設計；eq\o\ac(○,3)對需要定定期標定的設設備（如儀器器、磅稱等）承承包單位應有有標定證明。K、審查主要分部（分分項）工程施施工方案eq\o\ac(○,1)項目監理理部可規定某某些主要分部部（分項）工工程施工前，承承包單位應將將施工工藝、原原材料使用、勞勞動力配置、質質量保證措施施等情況編寫寫專項施工方方案，填《施施工組織設計（施工工方案）報審審表》，報項項目監理部；；eq\o\ac(○,2)承包單位位應將季節性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工組織設計（施施工方案）報報審表》報項項目監理部；；eq\o\ac(○,3)上述方案案未經批準，該該分部（分項項）工程不得得施工。（4）、施工過程中中的質量控制制A、監理工程師應對施施工現場有目目的地進行巡巡回檢查和旁旁站eq\o\ac(○,1)應在巡視視過程中發現現和及時糾正正施工中存在在的問題；eq\o\ac(○,2)應對施工工過程的重點點部位和關鍵鍵控制點進行行旁站；eq\o\ac(○,3)對所發現的的問題應立即即先口頭通知知承包單位改改正，然后應應由監理工程程師簽發《監監理通知》；；eq\o\ac(○,4)承包單位位應將整改結結果書面回復復，監理工程程師要進行復復查。B、核查工程預檢eq\o\ac(○,1)承包單位位填寫《預檢檢工程檢查記記錄》報送項項目監理部核核查；eq\o\ac(○,2)監理工程程師對《預檢檢工程檢查記記錄》的內容容到現場進行行抽查；eq\o\ac(○,3)對不合格格的分項工程程，書面通知知承包單位整整改，并跟蹤蹤復查，合格格后以文件形形式準予進行行下一道工序序。C、驗收隱蔽工程eq\o\ac(○,1)承包單位位按有關規定定對隱蔽工程程先進行自檢檢，自檢合格格，將《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報送項項目監理部；；eq\o\ac(○,2)監理工程程師對《隱蔽蔽工程檢查記記錄》的內容容現場進行檢檢測、核查；；eq\o\ac(○,3)對隱檢不合合格的工程，應應由監理工程程師簽發《不不合格工程項項目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監理工程程師復查；eq\o\ac(○,4)對隱檢合合格的工程應應簽認《隱蔽蔽工程檢查記記錄》，并準準予進行下一一道工序。D、分項工程驗收eq\o\ac(○,1)承包單位位在一個分項項工程完成并并自檢合格后后，填寫《分分項/分部工程質質量報驗認可可單》報項目目監理部；eq\o\ac(○,2)監理工程程師對報驗的的資料進行審審查，并到施施工現場進行行抽檢、核查查；eq\o\ac(○,3)對符合要要求的分項工工程由監理工工程師簽認，并并確定質量等等級；eq\o\ac(○,4)對不符合合要求的分項項工程，由監監理工程師簽簽發《不合格格工程項目通通知》，由承承包單位整改改；eq\o\ac(○,5)經返工或或返修的分項項工程應按質質量評定標準準進行再評定定和簽認；eq\o\ac(○,6)建筑采暖暖、衛生與燃燃氣、電氣、通通風與空調等等工程的分項項工程簽認，必必須在施工試試驗、檢測完完備、合格后后進行。E、分部工程驗收eq\o\ac(○,1)承包單位位在分部工程程完成后，應應根據監理工工程師簽認的的分項工程質質量評定結果果進行分部工工程的質量等等級匯總評定定，填寫《分分項／分部工工程質量報驗驗認可單》，并并附《分部工工程質量檢驗驗評定表》，報報項目監理部部簽認；eq\o\ac(○,2)單位工程程基礎分部已已完成，進入入主體結構施施工時，或主主體結構完成成，進入裝修修前應進行基基礎和主體工工程驗收，承承包單位填寫寫《基礎/主體工程驗驗收記錄》申申報；并由總總監理工程師師組織業主、承承包單位和設設計單位共同同核查承包單單位的施工技術資料，并并進行現場質質量驗收，由由各方協商驗驗收意見，并并在《基礎/主體工程驗驗收記錄》上上簽字認可，并并報當地質量量監督機構備備案。（5）、各分部工程質量控控制要點及主主要控制手段段序號工作項目質量控制要點控制手段1.基礎工程位置（軸線及高度度）樁基工程樁基檢測鋼筋型號、直徑、數數量混凝土強度地下管線預留孔道道及預埋件測量審查資料、現場檢檢查審查資料、現場檢檢查現場檢查審核配合比，現場場取樣制作試試塊，審核試試驗報告，現現場檢查，量量測2.框架主體結構1.軸線、標高與垂直直度2.斷面尺寸3.鋼筋數量、規格、位位置、接頭4.施工縫處理5.砼強度、配合比、坍坍落度、強度度6.預埋件型號、位置置、數量、錨錨固測量量測現場檢查、量測旁站現場制作試塊、審審核試驗報告告現場檢查、量測3.地面與樓面工程1.基層清理2.砼（水泥砂漿）整整體面層3.面層砂漿配合比現場檢查現場檢查、量測4.裝飾裝修材料配合比抹灰厚度、平整度度、垂直度地坪厚度、平整度度面層材料面層粘貼試驗作樣板間、觀測作樣板間、觀測檢查、量測檢查5.門窗工程木門窗：位置、尺尺寸準確，平平整方正，不不翹曲，密封封鋁合金門窗：嵌填填嚴密，定位位準確，安裝裝牢固、關閉閉嚴密，開啟啟靈活。檢查、量測檢查、量測6.屋面防水工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、裂紋保溫層：厚度、平平整度防水面層：嵌填嚴嚴密，粘接牢牢固，無開裂裂，不起皺，平平整無空鼓水落管：安裝牢固固，接頭嚴密密，排水通暢暢觀察，量測觀察、量測觀察雨天后觀察7.給排水管道安裝工工程安裝位置及坡度準準確，接頭嚴嚴密，管內無無雜物管閥連接位置正確確、接頭嚴密密水壓試驗符合要求求水表、消火栓、衛衛生潔具、器器具完好，安安裝位置準確確、牢固、接接頭嚴密水泵安裝位置、標標高，試運轉轉正常排水系統通水試驗驗觀察、量測水壓試驗觀察量測觀察、量測通水試驗8.電氣線路安裝工程程變配電設備安裝：：位置、標高高線路連接正正確屏柜、附件及線路路安裝正確絕緣、接地符合要要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測9.電梯安裝1.牽引裝置組裝2.導軌安裝3.轎箱、層門組裝4.電氣裝置安裝吊線、尺量、觀察察觀察、尺量、吊線線觀察、吊線、尺量量實測、觀察、尺量量10.暖通工程1.材質質量控制2.管道安裝質量控制制3.器具安裝質量控制制進場報驗量測，打壓查看、量測（6）、結構工程質量量監控的主要要內容：eq\o\ac(○,1)量測工程：：對建筑物的的接樁和場內內引測、測量量控制樁（網網）定位、軸軸線、水準點點、層高及垂垂直度、沉降降觀測等進行行監控；eq\o\ac(○,2)土方工程：：基坑、基槽槽平面尺寸及及標高，基坑坑圖紙與設計計相符程度，異異常情況下的的地基處理，填填土密實度等等進行堅控；；eq\o\ac(○,3)砼工程：砼砼的配合比，骨骨料級配，現現場材料及改改性材料、摻摻合材料的材材質資料（原原件）驗證，并并進行配合比比設計和試樣樣審定和抽檢檢，試壓報告告認定；原材材料計量、攪攪拌、振搗、養養護和施工縫縫處理按設計計及規范要求求檢驗；砼試試塊數量及養養護條件、時時間應符合規規范要求；eq\o\ac(○,4)預制件：按按國家標準、規規范和生產規規程檢驗測試試。（7）、電氣安裝質量量檢控的內容容：eq\o\ac(○,1)主要電氣設設備、材料，如如變壓器、開開關柜主電纜纜，安裝前應應檢查其產品品質保書及外外觀質量，按按有關規范標標準驗收；eq\o\ac(○,2)檢查埋入土土建基礎或結結構中的連接接質量、導線線規格、布局局、方位及電電阻測試是否否符合規范和和要求；eq\o\ac(○,3)實地和對預預埋電管和盒盒箱、過墻套套管等標高、方方位、走向、規規格，合格后后才準進行下下一道工序；；eq\o\ac(○,4)對電纜敷設設、照明燈具具、電氣箱柜柜接線、電纜纜橋架、電氣氣設備支架等等按施工驗收收規范及質量量檢驗評定標標準抽查，主主要部位逐路路檢查；eq\o\ac(○,5)對高壓電器器、電纜和輔輔料的絕緣性性能，除查驗驗產品質保書書外，嚴格檢檢查外表質量量，如高壓瓷瓷件表面不得得有裂縫，缺缺損和瓷釉損損傷，嚴格檢檢控耐壓試驗驗，泄露電流流和絕緣電阻阻超差者，禁禁止使用；eq\o\ac(○,6)供電系統受受電前，應全全面檢查受電電條件，確認認后才可合閘閘受電，并進進行供電調試試。（8）、建筑電氣安裝裝工程質量監監理工作要點點：eq\o\ac(○,1)審核施工單單位開工報告告、電氣施工工組織設計、方方案、施工工工藝流程、電電氣上崗人員員及證件、（施施工、檢測議議表、設備、工工具數量品種種）資質證件件。eq\o\ac(○,2)參加圖紙會會審，核查電電氣圖紙與土土建、水暖等等圖紙有無矛矛盾。eq\o\ac(○,3)按設計要求求對電氣產品品進行審核、驗驗收，對電氣氣器材的產品品質保書，試試驗技術報告告，合格證進進行檢查，必必要時作電氣氣性能測試。eq\o\ac(○,4)督促施工單單位電氣技術術人員與土建建施工人員對對電氣預埋件件及隱蔽工程程進行中間交交接，復核驗驗收，并現場場驗收制作的的零部件，質質量符合要求求簽字認可。eq\o\ac(○,5)會同建設方方（業主）、施施工單位對電電氣設備進行行認真的開箱箱驗收，認真真檢查合格證證、生產許可可證、出廠試試驗報告、產產品說明書及及零配件是否否完備。eq\o\ac(○,6)對設備安裝裝質量按電氣氣安裝規范進進行中間驗收收并簽證。eq\o\ac(○,7)督促施工單單位對電氣安安裝項目按規規范和技術要要求安裝單位位進行電氣檢檢測、耐壓等等調整試驗，監監理人員按規規定可要求安安裝單位進行行復測、抽測測或審查試驗驗報告，符合合設計和質量量要求并簽字字認可。eq\o\ac(○,8)會同建設方方（業主）、施施工單位、設設計院進行電電氣聯調試驗驗。eq\o\ac(○,9)按照GBJJ323－88《建筑電氣氣安裝工程檢檢驗評定標準準》審核質檢檢資料，并審審核電氣安裝裝工程竣工資資料、竣工圖圖等。eq\o\ac(○,10)會同建設設方（業主）、施施工單位、設設計院及有關關單位共同對對電氣安裝工工程進行竣工工驗收，并竣竣工交付使用用。（9）、建筑設備安裝裝工程監理要要點eq\o\ac(○,1)熟悉圖紙，將將工藝圖與土土建圖對照，檢檢查有無矛盾盾并參加圖紙紙會審。審核核施工單位的的施工組織設設計、施工方方案與工藝流流程。eq\o\ac(○,2)嚴格按規范范及設計要求求驗收施工材材料，要求施施工單位出具具材料的原始始生產廠的質質保書或合格格證，并進行行材料驗收。eq\o\ac(○,3)各種類型的的管道、部件件的制作質量量嚴格按照設設計或施工規規范要求進行行檢查驗收。eq\o\ac(○,4)督促施工單單位、土建施施工人員對安安裝現場的設設備基礎、管管道預留孔洞洞、預埋件的的大小、標高高、位置等進進行中間驗收收，核實是否否與設計圖紙紙相符。eq\o\ac(○,5)按施工規范范要求對管道道及部件安裝裝工程質量進進行嚴格檢查查驗收。eq\o\ac(○,6)管道的安裝裝除應嚴格執執行施工驗收收規范的有關關條文外，還還應特別注意意以下幾點：：備間連接管道的坡坡向及坡度必必須符合設計計要求；管道道與設備連接接不得強制對對口；管道焊接嚴禁禁留在穿墻套套管內套管與與管道之間間間隔熱、不燃燃材料將四周周填實；為防防止振動，減減少金屬傳動動噪音及便于于維修，接壓壓縮機的吸、排排氣管道應設設單獨支架。eq\o\ac(○,7)設備進場安安裝前，必須須會同建設方方（業主）、施施工單位進行行開箱檢查，查查設備名稱、型型號及規格與與設計要求是是否一致，外外觀是否完好好無損，零部部件及備件是是否齊全，技技術資料、產產品合格證是是否齊全等，并并驗收簽字。eq\o\ac(○,8)設備（機組組）安裝必須須按照設計和和隨機資料、技技術文件及施施工規范要求求嚴格進行，安安裝完畢后，則則按照設備的的技術文件及及施工驗收規規范的要求進進行無負荷試試車和調試，并并做好試車前前的檢查工作作。eq\o\ac(○,9)對管道與設設備的防腐，根根據設計要求求、有關技術術資料驗收涂涂料，必須滿滿足工程使用用要求和特點點，無合格證證的不準使用用。防腐處理理和涂層必須須符合設計要要求。eq\o\ac(○,10)對污水管管及廢水管道道，要求做閉閉水試驗，對對給水管道要要求做壓力試試驗，對衛生生潔具要求做做盛水試驗，所所有管道均要要求清洗。eq\o\ac(○,11)會同建設設方（業主）、施施工單位等共共同對通風空空調工程竣工工進行驗收和和工和質量檢檢驗評定。（10）、工程竣工驗驗收的初驗A、當工程達到交驗條條件時，項目目監理部應組組織各專業監監理工程師對對各專業工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發現現影響竣工驗驗收的問題簽簽發《監理通通知》要求承承包單位進行行整改。B、對需要進行功能試試驗的項目，監監理工程師應應督促承包單單位及時進行行試驗；監理理工程師應認認真審閱試驗驗報告單，并并對重要項目目親臨現場監監督；必要時時應請業主及及設計單位派派代表參加。C、項目總監理工程師師參與竣工驗驗收的初驗eq\o\ac(○,1)承包單位位在工程項目目自檢合格達達到竣工驗收收條件時，填填寫《單位工程程驗收記錄》，并并將竣工資料料（包括分包包單位的竣工工資料）報監監理部，申請請竣工驗收；；eq\o\ac(○,2)總監理工程程師組織項目目監理部監理理人員對質量量保證資料進進行核查，并并督促承包單單位完善；eq\o\ac(○,3)總監理工工程師參與業業主、設計單單位和承包單單位共同對工工程進行檢查查；eq\o\ac(○,4)檢查結果果需要對局部部進行修改的的，應在修改改符合要求后后再驗，直至至符合合同要要求；eq\o\ac(○,5)檢查結果符符合合同要求求后，由業主主、承包單位位、監理單位位、設計單位位四方在《單單位工程驗收收記錄》上簽簽字，并報送送當地工程質質量監督機構構審核質量等等級。D、竣工驗收完成后，由由項目總監工工程師和業主主代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，并并由監理單位位、業主蓋章章后，送承包包單位一份。（11）、質量問題和和質量事故處處理A、監理工程師對施工工中的質量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質量問問題的嚴重程程度確定質量量事故級別（一一般質量問題題﹑一般質量事事故﹑重大質量事事故），分別別處理。eq\o\ac(○,1)對一般質質量問題且可可通過返修彌彌補的質量缺缺陷，應責成成承包單位先先寫出質量問問題調查報告告，提出處理理方案；監理理工程師審核核后（必要時時經業主和設設計單位認可），批復承包單單位處理；處處理結果應重重新進行驗收收。eq\o\ac(○,2)對一般質量量事故需要返返工處理或加加固補強的，除除應責成承包包單位先寫出出質量問題調調查報告，提提出處理意見見；總監理工工程師應審核核方案，簽發發《工程部分分暫停指令》，再與業主主和設計單位位研究，經設設計單位提出出處理方案，批批復承包單位位處理；處理理完畢后應重重新進行驗收收。eq\o\ac(○,3)對重大質質量事故應立立即保護現場場，立即報建建設行政主管管部門處理。eq\o\ac(○,4)監理工程程師應將完整整的質量問題題處理記錄歸歸檔。B、施工中發現的質量量事故，承包包單位應按有有關規定上報報處理；總監監理工程師應應書面報告監監理單位。C、監理工程師應對質質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。3、投資控制對監理項項目，監理工工程師首先對對投資目標分分解，分別按按費用組成、時時間、項目實實施階段（設設計準備階段段、設計、施施工、動用前前準備）、項項目結構進行行分解，使投投資控制目標標明確，并具具有可操作性性。在投資目目標分解的基基礎上，組織織編寫項目投投資使用計劃劃，確定投資資控制的工作作流程與措施施（組織/技術/經濟/合同措施）。在在實施監理過過程中，監理理工程師不斷斷地進行投資資目標的風險險分析，定期期做動態比較較（目標分解解值與項目概概算/項目概算與與預算/施工圖預算算或合同價與與實際投資）。（1）、工程造價控控制的依據A、工工程設計圖紙紙、設計說明明及工程變更更、洽商；B、市場場價格信息；；C、本省現行的建設工工程概（預）算算定額、費用用標準、工期期定額等；D、建設工程施工合同同或協議條款款；E、施工合同或協議的的補充；F、分項/分部工程質量報驗驗認可單；H、國家和本省有關經經濟法規和規規定。（2）、工程造價控制制的原則A、嚴格執行建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價、單價價和約定的工工程款支付方方法。B、堅持在報驗驗資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經質量簽認認合格或有違違約的工程不不予審核和計計量的規定。C、工程量與工作量的的計算應符合合有關的計算算規則。D、處理由于設計變更更、合同補充充和違約索賠賠引起的費用用增減，應堅堅持合理、公公正。E、對有爭議的工程量量計量和工程程款，應采取取協商的方法法確定，在協協商無效時，由由總監理工程程師做出決定定。F、對工程量及工程程款的審核應應在建設工程程施工合同所所約定的時限限內進行（3）、工程造價的控控制方法A、應依據工程圖紙、概概預算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。B、應審核承包單位編編制的工程項項目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計劃。C、應通過風險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。D、應經常檢查查工程計量和和工程款支付付的情況，對對實際發生值值與計劃控制制值進行分析析、比較。E、應嚴格執行行工程計量和和工程款支付付的程序和時時限要求。F、通過《監理通知》與與業主、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價控制制的建議。（4）、工程量計量量A、工程計量原則上每每月計量一次次，計量周期期為上月26日至本月25日。B、承包單位每月266日前，根據據工程實際進進度及監理工工程師簽認的的分項工程，填填寫《（）月份完成成工程量報審審表》，報項項目監理部審審核。C、監理工程師對承包包單位的申報報進行核實（必必要時應與承承包單位協商商），所計量量的工程量應應經總監理工工程師同意，由由監理工程師師簽認。D、對某些特定的分項項、分部工程程的計量方法法則由項目監監理部、業主主和承包單位位協商約定。E、對一些不可預見的的工程量（如如地基基礎處處理等），監監理工程師應應會同承包單單位如實進行行計量。（5）工程款支付A、工程預付款eq\o\ac(○,1)承包單位位填寫《工程程預付款報審審表》，報項項目監理部；；eq\o\ac(○,2)項目總監監理工程師審審核是否符合合建設工程施施工合同的規規定，并及時時簽發《工程程預付款支付付證書》；eq\o\ac(○,3)監理工程師師應按合同的的約定，及時時抵扣工程預預付款。B、月支付工程款eq\o\ac(○,1)按月支付工工程款（包括括工程進度款款、設計變更更及洽商款、索索賠款等）時時，承包單位位應根據監理理工程師審批批的工程量，按施工承包包合同的規定定（或工程量量清單），計算工程款，并并填寫《月付付款報審表》、《月月支付匯總表表》報項目監監理部審核；；eq\o\ac(○,2)監理工程程師審核后由由項目總監理理工程師簽發發《工程款支支付證書》，報報業主。（6）竣工結算A、工程竣工，經業主主、監理單位位、承包單位位驗收合格后后，承包單位位應在規定的的時間內向項項目監理部提提交竣工結算算資料。B、監理工程師應及時時進行審查，并并與承包單位位、業主協商商，提出審查查意見。C、總監理工程師可根根據各方協商商的結論，簽簽發竣工結算算《工程款支支付證書》。D、業主收到總監理工工程師簽發的的結算支付證證書后，應及及時按合同約約定與承包單單位辦理竣工工結算有關事事項。4、進度控制對監理項項目的進度控控制，監理工工程師首先組組織編寫項目目總進度計劃劃。對總進度度計劃分解（各各年、季、月月度進度目標標/各階段進度度目標/各子項目進進度目標），使使進度控制目目標明確，并并具有可操作作性。在進度度目標分解的的基礎上，確確定進度控制制的工作流程程與措施（組組織/技術/經濟/合同措施）。在在實施監理過過程中，監理理工程師不斷斷地進行進度度目標的風險險分析，定期期做動態比較較（分解值與與項目實際進進度/進度目標預預測分析）。（1）、工程進度控控制的原則A、工程進度控制的依依據是建設工工程施工合同同所約定的工工期目標。B、在確保工程質量和和安全的原則則下，控制進進度。C、應采用動態的控制制方法，對工工程進度進行行調整控制。（2）、工程進度控制制的內容與方方法A、審批進度計劃eq\o\ac(○,1)承包單位位應根據建設設工程施工合合同的約定按按時編制施工工總進度計劃劃、季度進度度計劃、月進進度計劃，并并按時填寫《施施工進度計劃劃報審表》，報報項目監理部部審批；eq\o\ac(○,2)監理工程程師應根據工工程的條件（工工程的規模、質質量標準、工工藝復雜程度度、施工的現現場條件、施施工隊伍的條條件等），全全面分析承包包單位編制的的施工總進度度計劃的合理性、可行性性；eq\o\ac(○,3)監理工程程師應審查進進度網絡計劃劃的關鍵線路路并進行分析析；eq\o\ac(○,4)對季度及年年度進度計劃劃，應分析承承包單位主要要工程材料及及設備供應等等方面的配套套安排；eq\o\ac(○,5)有重要的的修改意見應應要求承包單單位重新申報報；eq\o\ac(○,6)進度計劃劃由總監理工工程師簽署意意見批準實施施并報送業主主。B、進度計劃實施監督督eq\o\ac(○,1)在計劃實實施過程中，監監理工程師應應對承包單位位實際進度進進行跟蹤監督督，并對實施施情況做出記記錄；eq\o\ac(○,2)根據檢查查的結果對工工程進度進行行評價和分析析；eq\o\ac(○,3)發現偏離離應簽發《監監理通知》要要求承包單位位及時采取措措施，實現計計劃進度的安安排；eq\o\ac(○,4)承包單位位每月25日前報當月月工、料、機機動態表。C、工程進度計劃的調調整eq\o\ac(○,1)發現工程程進度嚴重偏偏離計劃時，總總監理工程師師應組織監理理工程師進行行原因分析、研研究措施，并并簽發《監理理通知》；eq\o\ac(○,2)召開各方方協調會議，研研究應采取的的措施，保證證合同約定目目標的實現；；eq\o\ac(○,3)必須延長工工期時，應填填報《工程延延期申請表》，報報項目監理部部審批。5、合同管理為做好合合同管理工作作，監理工程程師首先描述述合同結構，建建立合同目錄錄一覽表，并并制定合同管管理的工作流流程與措施。在在監理實施過過程中，不斷斷地進行合同同執行情況的的動態分析，按按規定程序妥妥善處理合同同爭議與索賠賠。（1）、合同管理的的原則及內容容A、監理工程師應采取取預先分析、調調查的方法，經經常跟蹤合同同執行情況和和施工中的問問題，及時通通過《監理通通知》糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業主和和承包單位發發出預示，防防止偏離合同同約定事件的的發生。B、合同管理內容設計變更、技術洽洽商的管理，工工程暫停及復復工的管理，工工程延期的管管理，費用索索賠的管理，合合同爭議的調調解，違約處處理。（2）、費費用索賠管理理的基本程序序A、設計變更、洽商無無論由那一方方提出和批準準，均須按設設計變更、洽洽商的基本程程序進行管理理；B、《設計變更、洽商商記錄》必須須經監理單位位簽認后，承承包單位方可可執行；C、《設計變更、洽商商記錄》的內內容應符合有有關規范、規規程和技術標標準；D、《設計變更、洽商商記錄》填寫寫的內容必須須表述準確、圖圖示規范；E、設計變更、洽商的的內容應及