奢侈品行業報告/龐文報告PAGEPAGE27奢侈品行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、奢侈品行業政策背景 3(一)、政策將會持續利好奢侈品行業發展 3(二)、奢侈品行業政策體系日趨完善 4(三)、奢侈品行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀經濟背景下奢侈品行業的定位 5二、奢侈品企業戰略目標 5三、奢侈品行業政策環境 5(一)、政策持續利好奢侈品行業發展 5(二)、行業政策體系日趨完善 6(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 6(四)、宏觀環境下奢侈品行業定位 7(五)、“十三五”期間奢侈品業績顯著 7四、2023-2028年奢侈品企業市場突破具體策略 8(一)、密切關注競爭對手的策略，提高奢侈品產品在行業內的競爭力 8(二)、使用奢侈品行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 9(三)、實施奢侈品行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 9(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 9(五)、實施線上線下融合，深化奢侈品行業國內外市場拓展 9(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 10五、奢侈品業數據預測與分析 11(一)、奢侈品業時間序列預測與分析 11(二)、奢侈品業時間曲線預測模型分析 12(三)、奢侈品行業差分方程預測模型分析 12(四)、未來5-10年奢侈品業預測結論 13六、奢侈品行業競爭分析 13(一)、奢侈品行業國內外對比分析 14(二)、中國奢侈品行業品牌競爭格局分析 15(三)、中國奢侈品行業競爭強度分析 161、中國奢侈品行業現有企業的競爭 162、中國奢侈品行業上游議價能力分析 163、中國奢侈品行業下游議價能力分析 164、中國奢侈品行業新進入者威脅分析 165、中國奢侈品行業替代品威脅分析 17七、奢侈品行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 17(一)、奢侈品企業盈利模式運作的關鍵 171、”專業化能力“對奢侈品行業的重要性 17(二)、怎樣培養奢侈品行業的業務能力 18八、奢侈品行業多元化趨勢 19(一)、宏觀機制升級 19(二)、服務模式多元化 19(三)、新的價格戰將不可避免 19(四)、社會化特征增強 20(五)、信息化實施力度加大 20(六)、生態化建設進一步開放 201、內生發展閉環,對外輸出價值 202、開放平臺,共建生態 21(七)、呈現集群化分布 21(八)、各信息化廠商推動奢侈品發展 22(九)、政府采購政策加碼 22(十)、個性化定制受寵 23(十一)、品牌不斷強化 23(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 23(十三)、一體式服務為發展趨勢 24(十四)、政策手段的獎懲力度加大 24九、“疫情”對奢侈品業可持續發展目標的影響及對策 25(一)、國內有關政府機構對奢侈品業的建議 25(二)、關于奢侈品產業上下游產業合作的建議 26(三)、突破奢侈品企業疫情的策略 26

前言中國的奢侈品業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，奢侈品業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出奢侈品行業真正有價值的信息，并結合當前奢侈品行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、奢侈品行業政策背景(一)、政策將會持續利好奢侈品行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+奢侈品，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信奢侈品行業的前景廣闊。(二)、奢侈品行業政策體系日趨完善近年來，國內奢侈品產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與奢侈品密切相關的三項政策文件，為奢侈品的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關奢侈品管理的文件，這些文件在奢侈品行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對奢侈品業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《奢侈品發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展奢侈品的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、奢侈品行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，奢侈品主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在奢侈品領域的投資，國內奢侈品技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的奢侈品公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內奢侈品市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下奢侈品行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異二、奢侈品企業戰略目標奢侈品公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有奢侈品品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設奢侈品直銷店、店鋪。三、奢侈品行業政策環境(一)、政策持續利好奢侈品行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋奢侈品、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為奢侈品行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內奢侈品產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與奢侈品緊密相關的政策文件,為奢侈品發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于奢侈品管理的文件,在奢侈品行業發揮了重要影響；針對奢侈品業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《奢侈品發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于奢侈品發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對奢侈品領域的大力投入,國內奢侈品技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開奢侈品專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下奢侈品行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間奢侈品業績顯著奢侈品因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設奢侈品,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮奢侈品的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是奢侈品的建設可帶來的效應。立足奢侈品建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使奢侈品的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與奢侈品發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。四、2023-2028年奢侈品企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高奢侈品產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高奢侈品行業產品的競爭力，盡量縮小與奢侈品行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用奢侈品行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的奢侈品行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施奢侈品行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注奢侈品行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從奢侈品行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將奢侈品行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化奢侈品行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議奢侈品行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。奢侈品公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓奢侈品企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于奢侈品行業公司確定公司的競爭地位。五、奢侈品業數據預測與分析(一)、奢侈品業時間序列預測與分析根據奢侈品業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了奢侈品業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從奢侈品行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內奢侈品業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取奢侈品行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的奢侈品行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據奢侈品業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國奢侈品業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、奢侈品業時間曲線預測模型分析在奢侈品業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年奢侈品業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、奢侈品行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年奢侈品業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的奢侈品業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國奢侈品業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國奢侈品行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出奢侈品行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年奢侈品業預測結論在以上三種預測奢侈品業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國奢侈品業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來奢侈品行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對奢侈品業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對奢侈品業未來走勢的預測僅供參考。六、奢侈品行業競爭分析目前，我國奢侈品領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大奢侈品相關產業布局，針對不同應用場景推出了奢侈品系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、奢侈品行業國內外對比分析奢侈品的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于奢侈品這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外奢侈品行業的探索方向和落地形式是不同的。國外奢侈品更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內奢侈品緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國奢侈品行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，奢侈品行業的品牌知名度是不同的。根據奢侈品技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將奢侈品技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據奢侈品技術的供給維度分析，奢侈品技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，奢侈品行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國奢侈品正面臨轉型升級的重要時期。奢侈品行業進入品牌競爭時代。奢侈品市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌奢侈品企業的必經之路。(三)、中國奢侈品行業競爭強度分析1、中國奢侈品行業現有企業的競爭目前，奢侈品行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國奢侈品行業上游議價能力分析奢侈品行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，奢侈品行業在上游具有很強的議價能力。3、中國奢侈品行業下游議價能力分析奢侈品行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、奢侈品、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，奢侈品行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國奢侈品行業新進入者威脅分析新進入者在為奢侈品行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的奢侈品市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，奢侈品行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國奢侈品行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、奢侈品行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、奢侈品企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對奢侈品行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，奢侈品企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；奢侈品企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多奢侈品企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代奢侈品行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養奢侈品行業的業務能力突出奢侈品行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。奢侈品行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養奢侈品行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過奢侈品行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、奢侈品產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為奢侈品業發展的核心業務，以降低風險。奢侈品企業內部專業化大致可以分為三個階段：奢侈品業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，奢侈品企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，奢侈品行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。奢侈品行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、奢侈品行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重奢侈品事業,轉為側向奢侈品產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的奢侈品服務模式相對比較單一。在城市,奢侈品公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的奢侈品服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的奢侈品產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的奢侈品領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強奢侈品當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是奢侈品行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當奢侈品行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,奢侈品更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態奢侈品行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類奢侈品項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的奢侈品項目。伴隨著各地奢侈品項目建設風生水起,中國奢侈品建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國奢侈品建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級奢侈品項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國奢侈品項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展奢侈品項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊奢侈品項目建設。未來一段時間,中國中西部地區奢侈品項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的奢侈品水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的奢侈品產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部奢侈品打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動奢侈品發展各級廠商推動下的奢侈品建設商業模式,整體的特點就是奢侈品的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當奢侈品的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速奢侈品產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵奢侈品行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對奢侈品行業提出的要求也越來越高。未來,奢侈品行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,奢侈品產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國奢侈品經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,奢侈品行業儼然已經進入了品牌競爭時代。奢侈品市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌奢侈品企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變奢侈品的經營模式。引入競爭機制,提高奢侈品從業人員的專業素養與服務品質,以此提高奢侈品產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋奢侈品＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的奢侈品網絡化大勢所向,奢侈品＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢奢侈品行業產業